世界的浪人

對於這個問題，很多不曾有過創業經歷的人會有一些認知的偏差。從而造成自己創作操作過程中的一些失誤。因此，老鬼以過往經歷作為基礎做些正本清源的分享：

一、一定要清楚，“先自己一個人做”不是指必須在創立公司後先一個人幹！

有些人可能認為，成立公司後先一個人幹著，等有了一點起色之後再招聘員工或者吸引合作伙伴。這種思想是有巨大偏差的。

1、對於部分行業的創業，可以先一個人幹；

確實有些類型企業，可以在創業之初一個人先幹著。

例如，從事某些商品推銷、推廣類的企業，可以在自己擁有一定貨源以及上游產品鏈作為支撐的前提下，自己既是總經理，又是銷售人員。這種情況下自己先乾沒什麼問題。老鬼也曾經見過一些人就這麼一個人幹很多年的。連財務方面的工作都找專門的機構代理。

還有一些從事從事平面設計、包裝設計類服務的企業。自己原來在公司上班的時候，一些設計師就有了他們忠實的客戶，這種情況下，他們成立了公司就可以一個人先幹。一邊為原來的一些客戶提供著設計方面的服務，一邊抽出時間開發新客戶。

老鬼羅列了兩個例子，目的就是為了說明，一部分行業或者領域的創業者，可以一個人先幹。

2、有一部分行業的創業，從創業的第一天開始你就不可能一個人先自己幹！只有團隊配合才能為客戶提供相應的產品或者服務。

有些創業項目，在銷售、推廣的過程中，可以由一個人完成。但成交之後必須要有幾個人共同協作才能完成。例如，你要做婚慶服務。婚禮現場的佈置、婚禮過程中的燈光影響調控等等，沒有相應的工作人員根本不可能為客戶提供一場完美的婚禮服務！

因此，創業要先一個人做，這種觀點是有很大漏洞了。不要死抱著這種想法。會讓有過創業經歷的人感覺不可思議。以後大家不要在公開場合宣揚這種觀點為好。只會拉低自己在他人心目中的形象。

二、要想讓創業取得成功，確實有一些行動要在創業之前自己一個人先幹！

更為貼切的說法是：創業之前，要先一個人動起來，為創業做各種可能的充足準備。

“一個人先幹”，準確的定義應該是上面的說法！

1、有可能是自己先做人脈資源的儲備

自己創業，需要有客戶資源的儲備，需要有未來可能用到的合夥人，需要考慮可能需要的部門、團隊。

因此，在自己未創業之前，就應該將這些可能的、涉及“人”的資源納入自己的重點考慮事項。

需要我們更加珍惜現有的客戶群體，需要更加留意潛在的客戶與市場的狀況，需要更為理性而充分的分析市場的變化與趨勢。

需要我們開始留心觀察、判斷可能的合夥人目標人選，可能需要花費更多的精力與相關的朋友進行交流以確定誰可能成為自己未來的合作伙伴。

需要留意身邊有哪些人未來有可能跟著自己去創業，誰願意跟著自己當員工！

2、有可能自己先做更為紮實的某些能力的提升與積累

例如，需要讓自己的銷售能力、市場推廣能力、談判能力、公關能力更強！因為如果自己離開了原有的企業的支撐，很可能銷售推廣的難度會陡然增大！沒有更強的能力，很可能讓自己弱小的企業無法獲得訂單！

再比如，可能需要我們提升、強化、完善某些方面的技術能力儲備。在企業打工階段，有可能我們只是對其中某個版塊的工作非常擅長，但為了未來的創業，有可能需要我們對於其他環節、其他的技能版塊需要的技能做更為深入的學習、研究、請教。

3、有可能在真正創業之前，需要我們先以兼職的方式開始了類似創業的行動。

例如，有些人在每天上班的階段，就已經開始研究今日頭條了。並且已經利用業餘時間成為業餘創作者。老鬼認識很多兼職的今日頭條創作者。他們的收入有的已經超過了上班所得。

有一部分已經由原來的兼職自媒體創作者，逐漸的變為成立自己的工作室專業從事自媒體的運營。

自己在兼職創作的過程中，已經積累了豐富的自媒體創作經驗、技巧，也基本上藏我了自媒體運營的方法。在這種情況下，再成立公司、租賃辦公場地、招聘人手，是一個不錯的思路。

很多行業中，都有“從兼職逐漸轉入專職創業”的案例，這也算是創業之前先一個人乾的典型方式。

三、創業成功，必然要求創業者先行一步進行鋪路。否則創業成功的概率很低。

那些對某個行業、領域不怎麼了解，只是聽別人做了些介紹，被別人忽悠了一通，又或者做了非常粗糙的調研就開始投資創業的，幾乎都沒什麼好結局。

因為即使那些已經在某些行業浸淫多年的老手還可能失敗呢！更別提前提沒有做充足準備的人了。

因此，為了讓自己的創業取得成功，一定是在創業未開始之前自己已經先動起來了！因為企業是自己的，自己不先動起來，等成立了公司，招聘了一幫下屬之後才開始做各種基礎工作，恐怕已經晚了！因為，那個時候各種現實壓力很容易將企業壓垮的。

創業是一個風險極高的行為，希望所有有志於創業的朋友能夠有非常理性的思考，自己作為未來的老闆，作為需要投入真金白銀的老闆，一定要先動起來！

以上供參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

我一個人創業，今年是第三個年頭了。說一下成長經歷吧。

第一年求生存，借用別人展廳 ，沒有辦公室，一輛電動摩托車，一個斜挎包，裡面放著尺，筆，本子。開始我的第七次創業生涯。一切從簡，因為沒錢。更別說找合夥人了。自己都還是個0呢。

第一單花了1個半月才接到，年末算了下做了175600業績，貸款買了第一臺車哈佛h6。換了激光尺和手提包 過程就不細說了，抓耳撓腮 酸甜苦辣創業者都懂。

重點就是要 自律 自律 自律

第二年還是求生存，沒有摸清穩定的客戶渠道，但是銷售功夫上已經練出來了。。至少來之不易的客戶基本很難跑掉了。借用展廳的老闆要跟我合作，我答應了 把他的業績翻了4倍，因為他有自然進店客戶，那四個月練出了銷售能力。由於我喜歡自由 不喜歡約束 我離開了哪裡 。合作的時候最少每月能分兩萬。

離開後，我租了一個寫字樓。找馬雲爸爸借了點錢裝修了一番，終於有基地了，開心！花一個月搭建好公司框架 分好部門職責 列好流程與標準 。喊上了一樣0基礎的發小和他老婆，分了百分之30乾股。算是有團隊了吧，合作三月，我不會教，他不愛學。散了。我繼續孤身一人奮戰。年末換了輛邁銳寶xl。

重點就是有結構。有流程。這樣你一個人也能幹。 4-5人也能幹 可大可小。靈活變通。

第三年可以求一點發展了。

我覺得人生髮展方向 有兩種，要麼技術出生 要麼銷售出生。第三年當我銷售能力已經超越大部分同行之後，發現原來不管是技術還是銷售再往上走是管理。我管理不行 很爛，不然第二年不會解散他們，今年我試著招聘了我第一個員工，40天后我辭退了他 只能怪我不會識人，用人和教人吧。我買了10本管理相關的書 正在惡補。現在的我還是孤身一人，創業是孤獨的，真的很孤獨。我感覺我到了瓶頸，用光全身的精力也只能做這麼多業務。必須得招人 先學會教人吧 ，再談管人 這是我今年的目標。

為什麼剛開始創業要一個人，因為試錯成本低，靈活多變。

總結一字 “窮”。

俗人檔案

分享一個我身邊真實的故事，同學A和同學B都是做中小企業的，同學A的公司，只有他自己和助理兩個人，助理平時幫他開車、送發票，打印一些基本的材料，同學B的公司有11個人。先不說兩個人都是做什麼業務的，兩個人每年的流水是差不多的。

五年以後，同學A的財富累計遠遠的超過了同學B，知道了，這個差距以後，同學B開始計劃減員。因為，看完同學A他突然明白了，作為一家中小企業，養人才是最大的成本，養人就要開工資，人多了又要租大房子，合著他這幾年都是給員工忙活了，自己沒剩幾個錢啊！

說到這裡，很多朋友可能奇怪了，倆人的公司，活誰幹啊？現在，只要有錢，不怕沒人給你幹活。兩個人的公司，可以聘請10個人的公司給你打工，但是，不是長期聘請，而是，按任務結賬。財務委託、設計委託、營銷委託......

“勞動力超市”，只要你有錢，啥都能買到，我們為什麼還要自己養人呢？活忙的時候，養再多的人還是幹不過來，活少的時候又白白浪費工資。所以，如果能一個人乾的事，我們千萬不能用兩個人，兩個人能幹的事，千萬別為了顯得好看，非要再多加兩個人。

“未來是抱團取暖的時代，也是單打獨鬥的時代。”

姜太公副業

創業初期，我們都沒有太多資金，哪怕想拉人入夥，在沒有盈利的情況下，很多人也不敢貿然投資，這時候就只能單打獨鬥，先混出個樣再說。

之前做文案策劃時，認識廣州一個銷售公司的老總，一次我向他請教一些跟客戶打交道的技巧，問他是怎麼變得這麼厲害的，從一個人發展到一家300員工的老闆。

想不到，他告訴我，他當初就是一個人幹起來的，用最老套的方法一個一個電話打給客戶，每天打幾百個，往往才成交那麼一兩個，用這種笨方法堅持了一年，他的業績直衝雲霄，開始招兵買馬，慢慢建立了自己的銷售團隊。

聽完我感觸蠻多的，因為我總覺得那麼厲害的人，應該是跟很多人一起打拼出來的江山吧，原來成功的人都有一段獨自煎熬的時光。

再說圈內一位名氣響亮的培訓老師，學員規模也有上萬人，自己也有工作室，來自農村小鎮，當初沒人支持她寫作，但這是她的夢想，她死磕到底了，後來趕上自媒體的快車，做大了公眾號，並且從作者踏上了培訓之旅，回顧她的寫作之路，只能說，優秀都是一個人熬出來的。

再說我自己，其實我也是自己苦苦地熬，雖然每天忙得昏天暗地，很想找一個人幫忙，但一來我要求高，找個認真負責的助理不好找，尤其我希望最好能在同城，二來多找個人意味著要開一份工資給人家。

但我覺得好像沒有這必要，畢竟我也還忙得過來，就打消了這個念頭。

所以想幹點什麼，一般都是單槍匹馬開始的，有人幫忙帶路是一種幸運，沒有也是常態，且行且珍惜吧。

蘇樂愛寫作

看到這個提問我感觸很深，前兩年的一次合夥創業的經歷，至今還讓我心有餘悸，創業還是一個人先做的好。

我從事銷售工作已經有快十年的時間，這期間風裡來雨裡去也存了點小錢，不再覺間自己的內心就有點不安分，心裡想“自己不可能老是做銷售打工吧”，久而久之，便觀察著想幹點啥。

說來也巧，這時有個哥們小李也想著要創業開店，原來是在他親戚的攝影店裡幫忙的，正好他的親戚把店搬到自建的樓房裡去了，老店空出正想要盤出去。哥們對攝影店裡面的技術和經營管理都比較熟，便考慮著盤下來，可是手頭比較緊，變想著找個關係知己的人合夥創業。

我和他交流了幾次，聽他分析的頭頭是道，他懂技術、我懂銷售，兩人正好是優勢互補、相輔相成，最多再僱幾個女店員做接待，就ok啦！於是便頭腦發熱同意了他的意見。

第二天，我們就把店面租了過來，錢是我交付的，他說讓我把錢先墊上，貸款批下來再把錢拿過來。考慮到他懂技術，店面運作還的靠他，我便沒有往壞處想，這一點點失誤，讓我頭疼了好長時間。

店面租下來，裝修隊開進店裡十幾天，都快收工啦。他愣是沒到店裡來粘粘手，打電話要不說忙、要不就是找人代款，考慮到他之前人品不錯，說什麼也不會撒手把我這個“外行”扔店裡不管吧！

很快二十多萬投進去了，房子、裝修、設備、道具等等！！！都是按照之前他列的清單購買，看著裝修好的房子，我對未來的生意充滿了希望！

就在當天晚上，我要給哥們打電話商量準備開業時，他來了。沉默一會後告訴我，他要退出，沒錢！我的頭都要炸了，感覺嗡嗡之響。

最後我問他，不入股沒事過來幫我吧，你還是負責技術，工資加分紅。他最後沒有同意默默的走了，我立馬癱瘓了！

仿徨了幾天後，我便投入到沒日沒夜的學習練習中，攝影、修圖、服裝化妝等等我啥也不懂啊！現在想起來都是淚啊！

苦拼了半年，煎熬了半年，才算入門熟悉這個行業，店裡的人員配置等才穩定下來，生意也開始好了起來。

現在回想起來，幸虧沒有和我那哥們合夥幹下去，真如果一起幹下去，結局肯定會很悲催，絕沒有苦盡甘來的喜悅。

所以要創業一定要先自己一個人做，不但杜絕了很多垃圾人、垃圾事，杜絕了風險，而且自己來做更專一、更靈活、更容易成功。

愛上職場

很高興回答這個問題，因為人我也是一個人開始的創業。

2011年9月份我辭去了這份來之不易的工作，雖然只做了三個多月，但確實也學到了不少知識，不論是燈具方面還是銷售方面。至於為什麼會那麼堅定的辭職，我覺得也許是衝動，衝動的原因在於看到了燈飾行業的前景，不想拖沓；更多的還是心裡那份不甘，想自己創業的念頭已經越來越強烈......

那一年其實網購平臺還不是很火爆，最有名氣應該只有淘寶。於是斟酌再三，我決定在淘寶上開一間店鋪，原因有二，一是門坎低，基本不用什麼錢就能把店鋪開起來，二是當時淘寶上賣燈的人很少。萬事開頭難，為了適應市場需求，開店前期，幾乎每天都會騎著自行車去市場相應店鋪做調研，挨家挨戶逛，挨家挨戶問。為了解消費者的需要，什麼燈好看，什麼燈比較流行，最後把目標定位在室外亮化燈具。產品確定下來基本就開始學習 如何做淘寶了。

和很多電商小白一樣，最初我連怎麼上傳產品都搞不懂，後來只能在淘寶大學的培訓班學習，可是魚龍混雜，要分辨靠譜的、真正有乾貨的實在太難，我也看了很多賣家故事，發現很多大賣的經驗其實對大部分剛入行的小白參考價值不大。這個圈子浮躁之風太盛，很多人吹噓著日出千單月入百萬，外行人還以為電商錢很好撈。然而並非每位創業者都能輕輕鬆鬆賺到大錢，創業背後的辛酸簡直難以想象，中小賣家沒有大賣的資金優勢和供應鏈優勢，一步步走起來更是艱難。我只是一個平凡的小賣家，創業上的坑都親自踩過，

創業是很多人夢寐以求的事情，但是很多人不知道創業的過程，有的人是自願創業，有的人是被社會推動的，不管是那種創業都是很艱難的歷程，創業的成功失敗難以定論，但創業的過程絕不輕鬆，我的創業就是艱難的，

剛開始一個人創業，無論成功或失敗都是試錯成本低，靈活多變。

岳陽鄒先森

我哥哥曾經開了一家賣男鞋的店，店裡的鞋都是真皮皮鞋，買的人很多，利潤非常可觀。

但慢慢的，附近開店的人多了，自家生意受到影響。

同時他的合夥人，他的一個很好的朋友，揹著我哥，把錢都捲走了。

我哥不得不清點庫存、獨自償還債務，關掉了自己的男鞋店，從此成為親戚們口中的“倒黴蛋”，識人不清。

為什麼提倡創業先一個人做？

1、避免利益糾紛

即使是親生兄弟，也可能為錢對立，更不用說合夥人。

無論你們是多好的朋友，多親的親人，都可能為錢翻臉。

而且幾個人共同創業，不可能完全出力出資相同，如果享有同樣的權利，另一些人肯定有意見。

即使權利劃分明確，時間一長，也可能出現其他想法，比如聯合其他人排擠你。

2、一個人更有衝勁

一個人創業，只要有衝勁就夠了。因為別的什麼都沒有，沒有什麼可失去的。

但多個人創業，你揹負的不僅僅是自己的理想，還要考慮他人的溫飽問題，在進行決策時，顧慮會變多，一旦和別人發生矛盾，很容易產生放棄的念頭。

3、即使創業失敗，損失也不會太嚴重

如果一個人創業，會知道自己幾斤幾兩，不會好高騖遠。

但多個人創業，很容易被其他人影響，做出錯誤決策。

比如做生意遇到困難，可能前期最好賠本賺口碑，你自己清楚，但另一個人說我就是想掙錢，掙不到錢就撤資。

如果你沒辦法說服對方，很可能就做出不對的決策。最終造成超出預期的損失。

一個人先創業，可以先摸清楚行業的底，驗證自己的想法到底對不對，能不能掙錢，及時做出調整。如果有必要，再尋找合夥人，能避免很多的麻煩。

蒂創文化劉強

這個問題，我本人深有感觸，也同意創業先要一個人做的觀點。

我在2010年開始創業，那時候沒有任何的合夥人，一切都是自己打理，遇事自己做決定。直到2013年第一位朋友加入，後續在2015年、2018年共三位朋友加入到一個陣營。並且他們一開始都是以打工的身份進入公司的，隨著對公司的貢獻度提升，雙方的信任度和了解的加深，才逐步變成了合夥人的身份。到目前為止，公司從原來的小型門店，發展到了擁有營業面積三萬平米，四家獨立運行的公司，職工過百人的規模。

管理方面，發揮各自才能，遇事商討，有困難共同面對的同時，大方向和大事情，無論分歧再大，最終還是我在把握，並且沒有因為觀點的分歧影響到公司整體的運營和發展。

我覺得，我的經歷，很直觀的詮釋了這個問題。

自己先進行創業，按照自己的風格建立事業平臺。開始自己帶領一個小團隊的時候，依靠個人影響力，團隊整體的處事觀點、服務習慣和服務理念、價值觀等，是比較容易統一的。這可能就是企業文化的雛形吧。

當我們自己建立起來的這個平臺，有了一定的生命力和風格，就開始規劃後續的發展方向，大方向明確了，這個時候，有合夥人進入公司是最合時宜的。早了會有合作方面的風險，晚了容易錯過發展的良機。

創業期間形成的經營特點和團隊風格，包括後續發展的主方向，短時間之內很難撼動，企業的文化核心，必須是由創始人打造完成的。這個時候加入新的合作者，一般都會在原有風格的主線基礎上，朝著既定的方向共同努力。當然，這個合作者無論之前多麼熟悉，最好要留出時間餘地進行磨合，再讓他正式的加入。

按照這種路徑，我們沿著早期形成的風格和規劃發展，加入者起到了推波助瀾，錦上添花效果。由於你自己是平臺的創立者，管理方面，可以比較輕鬆統一不同意見，不會因為目標、習慣、人品、觀點等因素，造成合作的破裂而影響企業的正常發展。

最重要的一點，任何形式的合作，都是人與人之間的合作，其他諸如資金、經驗、背景、社會關係等一切因素，都只是輔助的作用。選對人，是成功的最核心要素。

結合自己的經歷和感受，給出以上觀點，希望對您有所幫助，謝謝。

永無止境68476697

我也說說個人感想吧！

其實我一開始創業是三個人，做跨境電商，要做的事情太多倉庫人員市場貨源物流等等，但是創業嘛哪有那麼容易，不是吃人家剩下的就是市場不是很好，挑了很多也轉型了兩次導致另外兩個合夥人也支撐不住了紛紛退股，所有的擔子全壓我一個人身上了，兩個月後我也被迫投降，你不能怨任何人，大家是朋友目標都是為了賺錢，都有家庭不能陪你破釜沉舟，更何況項目當時確實前景不好。實屬無奈就開了家檯球廳，玩唄生意還不錯，這過了有一年時間，也就是去年我看到了跨境電商的前景，又搞了起來，只不過這次走的是現在最火的無貨源模式，直接省去了前期大部分的資金投入，為前期打持久戰省了很多麻煩，而且一個人也是忙的過來的，從一個店鋪做到一家公司。

創業不一定有幾個人，但是隻要前期有同一個目標，一起努力也是可以的。

跨境電商知識點

大家好，我是老表安迪。說一下我的創業經歷，也是我現在正在做的項目。我做的是互聯網廣告漢沽，主做微信朋友圈官方廣告這一塊，做了快兩年了，剛開始前兩個月我也是自己做的，一開始想創業的時候也是想成立公司租場地什麼的這些計劃，但是真沒必要，一個是投入太大，第二每個行業並不一定適合所有人。我做這個前期就投了兩萬塊錢。所有自己先試水探探路，男怕入錯行。創業選擇方向很重要。

我開始做的時候自己做了兩個月第一個月賺了六千左右，第二個月破萬，感覺市場還不錯，主要是我這個項目利潤高，所有一個大單就不少賺。

像我做的這種需要開發市場的項目，就是做的時間越長越好，當然要用心去做，客戶積累越來越多，這些最終都是利潤。

互聯網廣告，是行業的一個發展趨勢，大數據下精準篩選人群區域投放，大數據下精準篩選人群接收商家廣告，對商家與顧客都有利，這就是廣告未來。

對市場來說沒有不需要推廣宣傳的商家，商家開業、新產品上市、品牌活動宣傳、店慶、節假日等每個環節都少不了廣告的參與。

最後說一下，創業不要太盲目，別人做得好的行業並不一定適合你，結合自己的情況，選擇適合自己的行業，用心去經營。

祝創業中和即將要創業的兄弟們，事業有成，一帆風順！

關鍵字: 創業 人會 老鬼以