世界的浪人

对于这个问题，很多不曾有过创业经历的人会有一些认知的偏差。从而造成自己创作操作过程中的一些失误。因此，老鬼以过往经历作为基础做些正本清源的分享：

一、一定要清楚，“先自己一个人做”不是指必须在创立公司后先一个人干！

有些人可能认为，成立公司后先一个人干着，等有了一点起色之后再招聘员工或者吸引合作伙伴。这种思想是有巨大偏差的。

1、对于部分行业的创业，可以先一个人干；

确实有些类型企业，可以在创业之初一个人先干着。

例如，从事某些商品推销、推广类的企业，可以在自己拥有一定货源以及上游产品链作为支撑的前提下，自己既是总经理，又是销售人员。这种情况下自己先干没什么问题。老鬼也曾经见过一些人就这么一个人干很多年的。连财务方面的工作都找专门的机构代理。

还有一些从事从事平面设计、包装设计类服务的企业。自己原来在公司上班的时候，一些设计师就有了他们忠实的客户，这种情况下，他们成立了公司就可以一个人先干。一边为原来的一些客户提供着设计方面的服务，一边抽出时间开发新客户。

老鬼罗列了两个例子，目的就是为了说明，一部分行业或者领域的创业者，可以一个人先干。

2、有一部分行业的创业，从创业的第一天开始你就不可能一个人先自己干！只有团队配合才能为客户提供相应的产品或者服务。

有些创业项目，在销售、推广的过程中，可以由一个人完成。但成交之后必须要有几个人共同协作才能完成。例如，你要做婚庆服务。婚礼现场的布置、婚礼过程中的灯光影响调控等等，没有相应的工作人员根本不可能为客户提供一场完美的婚礼服务！

因此，创业要先一个人做，这种观点是有很大漏洞了。不要死抱着这种想法。会让有过创业经历的人感觉不可思议。以后大家不要在公开场合宣扬这种观点为好。只会拉低自己在他人心目中的形象。

二、要想让创业取得成功，确实有一些行动要在创业之前自己一个人先干！

更为贴切的说法是：创业之前，要先一个人动起来，为创业做各种可能的充足准备。

“一个人先干”，准确的定义应该是上面的说法！

1、有可能是自己先做人脉资源的储备

自己创业，需要有客户资源的储备，需要有未来可能用到的合伙人，需要考虑可能需要的部门、团队。

因此，在自己未创业之前，就应该将这些可能的、涉及“人”的资源纳入自己的重点考虑事项。

需要我们更加珍惜现有的客户群体，需要更加留意潜在的客户与市场的状况，需要更为理性而充分的分析市场的变化与趋势。

需要我们开始留心观察、判断可能的合伙人目标人选，可能需要花费更多的精力与相关的朋友进行交流以确定谁可能成为自己未来的合作伙伴。

需要留意身边有哪些人未来有可能跟着自己去创业，谁愿意跟着自己当员工！

2、有可能自己先做更为扎实的某些能力的提升与积累

例如，需要让自己的销售能力、市场推广能力、谈判能力、公关能力更强！因为如果自己离开了原有的企业的支撑，很可能销售推广的难度会陡然增大！没有更强的能力，很可能让自己弱小的企业无法获得订单！

再比如，可能需要我们提升、强化、完善某些方面的技术能力储备。在企业打工阶段，有可能我们只是对其中某个版块的工作非常擅长，但为了未来的创业，有可能需要我们对于其他环节、其他的技能版块需要的技能做更为深入的学习、研究、请教。

3、有可能在真正创业之前，需要我们先以兼职的方式开始了类似创业的行动。

例如，有些人在每天上班的阶段，就已经开始研究今日头条了。并且已经利用业余时间成为业余创作者。老鬼认识很多兼职的今日头条创作者。他们的收入有的已经超过了上班所得。

有一部分已经由原来的兼职自媒体创作者，逐渐的变为成立自己的工作室专业从事自媒体的运营。

自己在兼职创作的过程中，已经积累了丰富的自媒体创作经验、技巧，也基本上藏我了自媒体运营的方法。在这种情况下，再成立公司、租赁办公场地、招聘人手，是一个不错的思路。

很多行业中，都有“从兼职逐渐转入专职创业”的案例，这也算是创业之前先一个人干的典型方式。

三、创业成功，必然要求创业者先行一步进行铺路。否则创业成功的概率很低。

那些对某个行业、领域不怎么了解，只是听别人做了些介绍，被别人忽悠了一通，又或者做了非常粗糙的调研就开始投资创业的，几乎都没什么好结局。

因为即使那些已经在某些行业浸淫多年的老手还可能失败呢！更别提前提没有做充足准备的人了。

因此，为了让自己的创业取得成功，一定是在创业未开始之前自己已经先动起来了！因为企业是自己的，自己不先动起来，等成立了公司，招聘了一帮下属之后才开始做各种基础工作，恐怕已经晚了！因为，那个时候各种现实压力很容易将企业压垮的。

创业是一个风险极高的行为，希望所有有志于创业的朋友能够有非常理性的思考，自己作为未来的老板，作为需要投入真金白银的老板，一定要先动起来！

以上供参考。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

我一个人创业，今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。

第一年求生存，借用别人展厅 ，没有办公室，一辆电动摩托车，一个斜挎包，里面放着尺，笔，本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简，因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。

第一单花了1个半月才接到，年末算了下做了175600业绩，贷款买了第一台车哈佛h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了，抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。

重点就是要 自律 自律 自律

第二年还是求生存，没有摸清稳定的客户渠道，但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作，我答应了 把他的业绩翻了4倍，因为他有自然进店客户，那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里 。合作的时候最少每月能分两万。

离开后，我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番，终于有基地了，开心！花一个月搭建好公司框架 分好部门职责 列好流程与标准 。喊上了一样0基础的发小和他老婆，分了百分之30干股。算是有团队了吧，合作三月，我不会教，他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝xl。

重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5人也能干 可大可小。灵活变通。

第三年可以求一点发展了。

我觉得人生发展方向 有两种，要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后，发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂，不然第二年不会解散他们，今年我试着招聘了我第一个员工，40天后我辞退了他 只能怪我不会识人，用人和教人吧。我买了10本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人，创业是孤独的，真的很孤独。我感觉我到了瓶颈，用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧 ，再谈管人 这是我今年的目标。

为什么刚开始创业要一个人，因为试错成本低，灵活多变。

总结一字 “穷”。

俗人档案

分享一个我身边真实的故事，同学A和同学B都是做中小企业的，同学A的公司，只有他自己和助理两个人，助理平时帮他开车、送发票，打印一些基本的材料，同学B的公司有11个人。先不说两个人都是做什么业务的，两个人每年的流水是差不多的。

五年以后，同学A的财富累计远远的超过了同学B，知道了，这个差距以后，同学B开始计划减员。因为，看完同学A他突然明白了，作为一家中小企业，养人才是最大的成本，养人就要开工资，人多了又要租大房子，合着他这几年都是给员工忙活了，自己没剩几个钱啊！

说到这里，很多朋友可能奇怪了，俩人的公司，活谁干啊？现在，只要有钱，不怕没人给你干活。两个人的公司，可以聘请10个人的公司给你打工，但是，不是长期聘请，而是，按任务结账。财务委托、设计委托、营销委托......

“劳动力超市”，只要你有钱，啥都能买到，我们为什么还要自己养人呢？活忙的时候，养再多的人还是干不过来，活少的时候又白白浪费工资。所以，如果能一个人干的事，我们千万不能用两个人，两个人能干的事，千万别为了显得好看，非要再多加两个人。

“未来是抱团取暖的时代，也是单打独斗的时代。”

姜太公副业

创业初期，我们都没有太多资金，哪怕想拉人入伙，在没有盈利的情况下，很多人也不敢贸然投资，这时候就只能单打独斗，先混出个样再说。

之前做文案策划时，认识广州一个销售公司的老总，一次我向他请教一些跟客户打交道的技巧，问他是怎么变得这么厉害的，从一个人发展到一家300员工的老板。

想不到，他告诉我，他当初就是一个人干起来的，用最老套的方法一个一个电话打给客户，每天打几百个，往往才成交那么一两个，用这种笨方法坚持了一年，他的业绩直冲云霄，开始招兵买马，慢慢建立了自己的销售团队。

听完我感触蛮多的，因为我总觉得那么厉害的人，应该是跟很多人一起打拼出来的江山吧，原来成功的人都有一段独自煎熬的时光。

再说圈内一位名气响亮的培训老师，学员规模也有上万人，自己也有工作室，来自农村小镇，当初没人支持她写作，但这是她的梦想，她死磕到底了，后来赶上自媒体的快车，做大了公众号，并且从作者踏上了培训之旅，回顾她的写作之路，只能说，优秀都是一个人熬出来的。

再说我自己，其实我也是自己苦苦地熬，虽然每天忙得昏天暗地，很想找一个人帮忙，但一来我要求高，找个认真负责的助理不好找，尤其我希望最好能在同城，二来多找个人意味着要开一份工资给人家。

但我觉得好像没有这必要，毕竟我也还忙得过来，就打消了这个念头。

所以想干点什么，一般都是单枪匹马开始的，有人帮忙带路是一种幸运，没有也是常态，且行且珍惜吧。

苏乐爱写作

看到这个提问我感触很深，前两年的一次合伙创业的经历，至今还让我心有余悸，创业还是一个人先做的好。

我从事销售工作已经有快十年的时间，这期间风里来雨里去也存了点小钱，不再觉间自己的内心就有点不安分，心里想“自己不可能老是做销售打工吧”，久而久之，便观察着想干点啥。

说来也巧，这时有个哥们小李也想着要创业开店，原来是在他亲戚的摄影店里帮忙的，正好他的亲戚把店搬到自建的楼房里去了，老店空出正想要盘出去。哥们对摄影店里面的技术和经营管理都比较熟，便考虑着盘下来，可是手头比较紧，变想着找个关系知己的人合伙创业。

我和他交流了几次，听他分析的头头是道，他懂技术、我懂销售，两人正好是优势互补、相辅相成，最多再雇几个女店员做接待，就ok啦！于是便头脑发热同意了他的意见。

第二天，我们就把店面租了过来，钱是我交付的，他说让我把钱先垫上，贷款批下来再把钱拿过来。考虑到他懂技术，店面运作还的靠他，我便没有往坏处想，这一点点失误，让我头疼了好长时间。

店面租下来，装修队开进店里十几天，都快收工啦。他愣是没到店里来粘粘手，打电话要不说忙、要不就是找人代款，考虑到他之前人品不错，说什么也不会撒手把我这个“外行”扔店里不管吧！

很快二十多万投进去了，房子、装修、设备、道具等等！！！都是按照之前他列的清单购买，看着装修好的房子，我对未来的生意充满了希望！

就在当天晚上，我要给哥们打电话商量准备开业时，他来了。沉默一会后告诉我，他要退出，没钱！我的头都要炸了，感觉嗡嗡之响。

最后我问他，不入股没事过来帮我吧，你还是负责技术，工资加分红。他最后没有同意默默的走了，我立马瘫痪了！

仿徨了几天后，我便投入到没日没夜的学习练习中，摄影、修图、服装化妆等等我啥也不懂啊！现在想起来都是泪啊！

苦拼了半年，煎熬了半年，才算入门熟悉这个行业，店里的人员配置等才稳定下来，生意也开始好了起来。

现在回想起来，幸亏没有和我那哥们合伙干下去，真如果一起干下去，结局肯定会很悲催，绝没有苦尽甘来的喜悦。

所以要创业一定要先自己一个人做，不但杜绝了很多垃圾人、垃圾事，杜绝了风险，而且自己来做更专一、更灵活、更容易成功。

爱上职场

很高兴回答这个问题，因为人我也是一个人开始的创业。

2011年9月份我辞去了这份来之不易的工作，虽然只做了三个多月，但确实也学到了不少知识，不论是灯具方面还是销售方面。至于为什么会那么坚定的辞职，我觉得也许是冲动，冲动的原因在于看到了灯饰行业的前景，不想拖沓；更多的还是心里那份不甘，想自己创业的念头已经越来越强烈......

那一年其实网购平台还不是很火爆，最有名气应该只有淘宝。于是斟酌再三，我决定在淘宝上开一间店铺，原因有二，一是门坎低，基本不用什么钱就能把店铺开起来，二是当时淘宝上卖灯的人很少。万事开头难，为了适应市场需求，开店前期，几乎每天都会骑着自行车去市场相应店铺做调研，挨家挨户逛，挨家挨户问。为了解消费者的需要，什么灯好看，什么灯比较流行，最后把目标定位在室外亮化灯具。产品确定下来基本就开始学习 如何做淘宝了。

和很多电商小白一样，最初我连怎么上传产品都搞不懂，后来只能在淘宝大学的培训班学习，可是鱼龙混杂，要分辨靠谱的、真正有干货的实在太难，我也看了很多卖家故事，发现很多大卖的经验其实对大部分刚入行的小白参考价值不大。这个圈子浮躁之风太盛，很多人吹嘘着日出千单月入百万，外行人还以为电商钱很好捞。然而并非每位创业者都能轻轻松松赚到大钱，创业背后的辛酸简直难以想象，中小卖家没有大卖的资金优势和供应链优势，一步步走起来更是艰难。我只是一个平凡的小卖家，创业上的坑都亲自踩过，

创业是很多人梦寐以求的事情，但是很多人不知道创业的过程，有的人是自愿创业，有的人是被社会推动的，不管是那种创业都是很艰难的历程，创业的成功失败难以定论，但创业的过程绝不轻松，我的创业就是艰难的，

刚开始一个人创业，无论成功或失败都是试错成本低，灵活多变。

岳阳邹先森

我哥哥曾经开了一家卖男鞋的店，店里的鞋都是真皮皮鞋，买的人很多，利润非常可观。

但慢慢的，附近开店的人多了，自家生意受到影响。

同时他的合伙人，他的一个很好的朋友，背着我哥，把钱都卷走了。

我哥不得不清点库存、独自偿还债务，关掉了自己的男鞋店，从此成为亲戚们口中的“倒霉蛋”，识人不清。

为什么提倡创业先一个人做？

1、避免利益纠纷

即使是亲生兄弟，也可能为钱对立，更不用说合伙人。

无论你们是多好的朋友，多亲的亲人，都可能为钱翻脸。

而且几个人共同创业，不可能完全出力出资相同，如果享有同样的权利，另一些人肯定有意见。

即使权利划分明确，时间一长，也可能出现其他想法，比如联合其他人排挤你。

2、一个人更有冲劲

一个人创业，只要有冲劲就够了。因为别的什么都没有，没有什么可失去的。

但多个人创业，你背负的不仅仅是自己的理想，还要考虑他人的温饱问题，在进行决策时，顾虑会变多，一旦和别人发生矛盾，很容易产生放弃的念头。

3、即使创业失败，损失也不会太严重

如果一个人创业，会知道自己几斤几两，不会好高骛远。

但多个人创业，很容易被其他人影响，做出错误决策。

比如做生意遇到困难，可能前期最好赔本赚口碑，你自己清楚，但另一个人说我就是想挣钱，挣不到钱就撤资。

如果你没办法说服对方，很可能就做出不对的决策。最终造成超出预期的损失。

一个人先创业，可以先摸清楚行业的底，验证自己的想法到底对不对，能不能挣钱，及时做出调整。如果有必要，再寻找合伙人，能避免很多的麻烦。

蒂创文化刘强

这个问题，我本人深有感触，也同意创业先要一个人做的观点。

我在2010年开始创业，那时候没有任何的合伙人，一切都是自己打理，遇事自己做决定。直到2013年第一位朋友加入，后续在2015年、2018年共三位朋友加入到一个阵营。并且他们一开始都是以打工的身份进入公司的，随着对公司的贡献度提升，双方的信任度和了解的加深，才逐步变成了合伙人的身份。到目前为止，公司从原来的小型门店，发展到了拥有营业面积三万平米，四家独立运行的公司，职工过百人的规模。

管理方面，发挥各自才能，遇事商讨，有困难共同面对的同时，大方向和大事情，无论分歧再大，最终还是我在把握，并且没有因为观点的分歧影响到公司整体的运营和发展。

我觉得，我的经历，很直观的诠释了这个问题。

自己先进行创业，按照自己的风格建立事业平台。开始自己带领一个小团队的时候，依靠个人影响力，团队整体的处事观点、服务习惯和服务理念、价值观等，是比较容易统一的。这可能就是企业文化的雏形吧。

当我们自己建立起来的这个平台，有了一定的生命力和风格，就开始规划后续的发展方向，大方向明确了，这个时候，有合伙人进入公司是最合时宜的。早了会有合作方面的风险，晚了容易错过发展的良机。

创业期间形成的经营特点和团队风格，包括后续发展的主方向，短时间之内很难撼动，企业的文化核心，必须是由创始人打造完成的。这个时候加入新的合作者，一般都会在原有风格的主线基础上，朝着既定的方向共同努力。当然，这个合作者无论之前多么熟悉，最好要留出时间余地进行磨合，再让他正式的加入。

按照这种路径，我们沿着早期形成的风格和规划发展，加入者起到了推波助澜，锦上添花效果。由于你自己是平台的创立者，管理方面，可以比较轻松统一不同意见，不会因为目标、习惯、人品、观点等因素，造成合作的破裂而影响企业的正常发展。

最重要的一点，任何形式的合作，都是人与人之间的合作，其他诸如资金、经验、背景、社会关系等一切因素，都只是辅助的作用。选对人，是成功的最核心要素。

结合自己的经历和感受，给出以上观点，希望对您有所帮助，谢谢。

永无止境68476697

我也说说个人感想吧！

其实我一开始创业是三个人，做跨境电商，要做的事情太多仓库人员市场货源物流等等，但是创业嘛哪有那么容易，不是吃人家剩下的就是市场不是很好，挑了很多也转型了两次导致另外两个合伙人也支撑不住了纷纷退股，所有的担子全压我一个人身上了，两个月后我也被迫投降，你不能怨任何人，大家是朋友目标都是为了赚钱，都有家庭不能陪你破釜沉舟，更何况项目当时确实前景不好。实属无奈就开了家台球厅，玩呗生意还不错，这过了有一年时间，也就是去年我看到了跨境电商的前景，又搞了起来，只不过这次走的是现在最火的无货源模式，直接省去了前期大部分的资金投入，为前期打持久战省了很多麻烦，而且一个人也是忙的过来的，从一个店铺做到一家公司。

创业不一定有几个人，但是只要前期有同一个目标，一起努力也是可以的。

跨境电商知识点

大家好，我是老表安迪。说一下我的创业经历，也是我现在正在做的项目。我做的是互联网广告汉沽，主做微信朋友圈官方广告这一块，做了快两年了，刚开始前两个月我也是自己做的，一开始想创业的时候也是想成立公司租场地什么的这些计划，但是真没必要，一个是投入太大，第二每个行业并不一定适合所有人。我做这个前期就投了两万块钱。所有自己先试水探探路，男怕入错行。创业选择方向很重要。

我开始做的时候自己做了两个月第一个月赚了六千左右，第二个月破万，感觉市场还不错，主要是我这个项目利润高，所有一个大单就不少赚。

像我做的这种需要开发市场的项目，就是做的时间越长越好，当然要用心去做，客户积累越来越多，这些最终都是利润。

互联网广告，是行业的一个发展趋势，大数据下精准筛选人群区域投放，大数据下精准筛选人群接收商家广告，对商家与顾客都有利，这就是广告未来。

对市场来说没有不需要推广宣传的商家，商家开业、新产品上市、品牌活动宣传、店庆、节假日等每个环节都少不了广告的参与。

最后说一下，创业不要太盲目，别人做得好的行业并不一定适合你，结合自己的情况，选择适合自己的行业，用心去经营。

祝创业中和即将要创业的兄弟们，事业有成，一帆风顺！

關鍵字: 创业 人会 老鬼以