伴隨著改革開放，廈門這座美麗的沿海城市崛起了一大批實力雄厚的企業，廈門象嶼股份有限公司（以下簡稱：象嶼股份）就是其中之一。
自1995年成立以來，象嶼集團從無到有、從弱到強，闖出了一條改革創新發展之路。2018年，象嶼集團旗下象嶼股份以物流收入12197438萬元名列中國物流企業排行前列。
做供應鏈服務平臺型企業
通過資源整合和流程優化，供應鏈服務可以促進產業跨界和協同發展，有利於加強從生產到消費等環節的有效對接，從而降低企業經營和交易成本，提高產品及服務質量。
對此，象嶼集團董事長張水利概括道：“供應鏈服務就是優化聯結方式和組織結構，助力製造業升級發展。”
現如今，大宗商品和工業品領域缺乏優秀的平臺型企業。隨著行業集中度提升，類似阿里巴巴的供應鏈服務平臺型企業將逐步出現，象嶼股份正在朝這個方向努力。
據張水利介紹，目前，象嶼股份在供應鏈企業中屬於靠前梯隊，具有一定競爭優勢。公司可以藉此進一步擴大市場份額、做大規模，擴大上下游議價能力優勢，從而降低各項費用率，提升盈利水平。
平臺巨頭的出現，有利於供應鏈行業的服務對象——製造業企業的經營和流通成本下降。
“四流合一”加強競爭力
國內大宗商品供應鏈管理企業大體分成兩大類，一類是物流企業進入供應鏈領域，掌握物流資源和服務能力，但對商品流通介入不深。而從事商品流通，一要掌握上下游客戶資源，二要對行業與商品具有較強的分析研究能力，三要能適應大宗商品領域充分競爭的市場。
隨著規模做大，對精細化管理和風控的要求將產生質變，供應鏈綜合服務商離不開物流，更離不開在大宗領域的積累。
另一類屬於貿易企業向供應鏈領域轉型，其物流以外包為主。供應鏈服務要做深、做實，必須具備高效便捷的物流體系作為載體，確保商流暢通、信息流可靠、資金流安全。
搭建物流體系，不但要獲取物流資源，還要具備物流運營能力，這與企業在物流領域的積澱有一定聯繫。
張水利表示，供應鏈行業以前拼的是市場嗅覺、資金規模等單點因素，未來更重要的核心競爭力將是構建商流、物流、信息流、資金流“四流合一”的供應鏈綜合服務能力。
商流和物流類似骨骼和肌肉，信息流和資金流類似於神經和血液，通過“四流合一”產生綜合價值，供應鏈服務可以為上下游創造多贏的綜合效益。
搶佔物流資源高地
作為兼具較強商品交易能力及物流資源優勢的綜合型供應鏈服務商，象嶼股份以國家戰略和市場需求為導向，通過對行業趨勢和客戶訴求的研究判斷，針對性地設計供應鏈解決方案。
通過整合“四流”，象嶼股份能為客戶提供採購、銷售、物流、庫存管理、資金信用等環節綜合解決方案，讓客戶專注研發、生產等擅長的環節。其他環節成本下降，供應鏈條價值總量就提升了。
由於部分核心物流資源較為稀缺，物流一直是行業發展的短板之一。而象嶼股份具備物流基因，搶佔資源高地，使物流成為公司的核心優勢之一。張水利表示，要通過輕資產整合為主、重資產持有為輔的方式，掌控商品流通關鍵物流節點，開展物流資源整合及物流網絡建設。
目前，象嶼股份在東部地區、沿海港口及長江T型水域獲取倉庫、堆場等物流資源；已在重要經濟帶建設專業物流園區；並在糧食產區、港區、銷區建設物流基地，建設北糧南運物流體系。
近年來，象嶼股份還在中、西部地區大宗商品集散區域佈局鐵路樞紐沿線的貨場物流資源，構建鐵路物流網絡。在此基礎上，進一步構建公、鐵、水多式聯運物流體系，夯實象嶼供應鏈綜合服務平臺的物流服務能力。
打造農業板塊成功樣本
東北糧食產業具有極大的集約化和市場化空間，作為“四流合一”邏輯下的一個成功樣本，象嶼股份在東北佈局打造了集玉米種植、收穫、倉儲、物流、銷售為一體的大宗糧食供應鏈體系。
具體來看，在糧食全產業鏈服務平臺上以糧食收購和倉儲物流網為依託，上游推動集約化種植，整合土地流轉、農資供應、技術資金支持等，促進增產增收，並掌握一手優質糧源；針對糧食產出，配套收購、烘乾、倉儲、轉運輸送能力。
在糧食產業鏈下游，為飼料、深加工等企業提供定製式、訂單式的一條龍糧食供應服務，優化供需流通節奏與產業聯動效率。而單純的供應鏈模式難以實現這些協同效應，需要通過整合鏈條、提升效率、降低成本來賺取服務費。
接下來，供應鏈企業將比拼整合能力、效率以及服務能力。因此，基礎服務及價值分享的盈利模式將逐漸興起，提升公司盈利能力和發展質量。
未來，象嶼股份將以國家提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”為目標，對標國際一流企業，不斷做強、做深、做透供應鏈，打造“四流合一”的供應鏈綜合服務平臺，將供應鏈做成價值鏈，讓上下游共同分享價值增長收益。
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