最近跟各位同行探討舊村項目的關鍵價值點，從而判斷這條村是否還有跟得下去的價值，感覺大家探討的點都差不多，但是有一些點還是沒分析到。今天就跟大家嘮嗑一下舊村改造項目上遇到的問題。

​一、項目成本核算和利潤

從項目競爭力、周邊市場營銷情況、是否涉及省市重點工程、地段位置、土規、控規，根據市場周邊分析，項目經濟測算，可以簡單初步瞭解到項目的大概。

二、村集體

從初步入駐村子，做徵集改造意願或者是做測量的時候，就能知道這條村子村民的改造意願大概情況，要是村民都不太想搞，因為村民自有小洋樓，家有幾畝良田，即使目前基礎配套一般，你描述到改造後天花亂墜的好，但是村民改造意願就是不大，沒有這種改造心態，你再怎麼弄，那也莫得辦法。

接下來就是村委幹部了，一個好的村幹部團隊，辦起工作來得心應手，村委幹部幹實事、務實，在村裡威望大，有號召力，村民對村委信任，只要和村委對接好，對村的把控有一定的能力，項目推進難度將降低。

一條村子，肯定是有派系的，可能是某個姓氏的族長，或者是長輩，或者是能人，許多村民都不太懂舊改拆遷這些事情，一般都是聽派系裡說得上話的，要是

能和大佬談好，派系裡的人基本就可以搞定了，可謂牽一髮而動全身。（tips：派系之間的糾紛千萬千萬不要介入）

三、舊改項目情況

舊改項目權屬是否清晰，土地糾紛問題，土地規劃，違法建築問題，集體物業情況，如果要是村裡情況複雜的話，就要把項目的時間力度給加大，因為一直拖著這個項目，自造更多的成本。

四、當地部門的態度

這個很多人很容易會忽略，當你風風火火的在投入資金成本，結果在政府部門辦理流程的時候，一直批不下來，把這個項目卡得死死的。在做項目前，要瞭解當地政府的規劃和對這個項目的態度，多為當地來帶產業經濟的發展，更能加快項目的推進，當地的機關資源的把控也是一種能力。

因為在項目實施過程中開發商與村民之間會有本質上的利益衝突。需要平臺公司作為中間人互相調節促進舊村的項目發展，同時也會幫助開發商做些舊改的前期。政府關係的梳理（公關）、幫開發商去解決審批環節、拆遷等工作流程。

眾所周知，在廣東，十個舊村改造項目中，往往九個項目是有前期平臺公司介入的。所以前期平臺公司也就成為除了開發商和業主之外在舊村項目中的第三大角色。

題外科普：前期服務機構（平臺公司）是指舊村、舊城改造中，村集體或社區公開選擇合作企業之前，協助村集體或社區開展改造意願調查和徵集，改造範圍內土地和建設情況調查、統計、評估，組織編制更新單元計劃、規劃等工作的企業或專業機構。

總而言之，一箇舊村項目的價值體現與成敗關鍵，除了以上項目上遇到的問題以外，就得看平臺公司這個重要的第三大角色工作處理是否妥當。如何鑑別這個平臺公司是否靠譜。

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