以前的雙11考驗的是錢包，現在的雙11考驗的是大腦。
當你的學歷不再支持你能計算出這個公式的時候：
寶貝，今年天貓的優惠券將註定與你無緣。
這倒不是一件壞事，因為不少能獨立計算出這套公式的人，已經開始紛紛醒悟、不再執迷。
智者會選擇退樓，而不是繼續發我拼團蓋樓的邀請。
今年淘寶毫不例外地推出了新的遊戲——全民喵鋪大挑戰。它的規則是這樣的：
你得先通過完成層出不窮的天貓任務領取喵幣、然後拿攢到的喵幣去升級喵鋪：
到了一定級數以後，你就“有資格”組隊領紅包、四處發鏈接求組團蓋樓：
當然這個蓋樓不是普通的“拼團搶券”小遊戲，而是強制參賽、自動升級繳納參賽門票費（紅包）、自動匹配高難度對手的電子競技。
只要在不斷升級的競爭中失敗，你“群友”們所有的紅包都將付諸東流。
為了不輸掉底褲，為了集體榮譽，不少用戶只能不斷拉人、不斷髮紅包。結果就是不但你發出去的紅包要遠遠超過獎勵額度，甚至明碼標價的“蓋樓合夥人”產業鏈還被催生了出來。
無數人憤然離場，網上鋪天蓋地的評論清一色都是“拒絕天貓雙11”的呼聲... ...
不知道剛剛離職的馬雲爸爸，會怎麼想？
如果你還記得今年618的疊貓貓、去年雙11的集贊活動，那麼你就會驚喜地發現：從2018年開始、各大電商平臺的節日活動就被設計的越來越“科學”、也越來越反人類了。
要理解這個矛盾，你得站在兩個角度來看這個問題。
首先，我們站在“運營學”的角度，來分析一下“蓋樓”的科學意義：
在這個當今流量越來越貴的時代，怎麼才能最低成本獲客拉新呢？很簡單，病毒裂變。那病毒裂變最成功的落地方案是什麼？拼夕夕的分享鏈接、組團優惠。
人拉來了以後瞟一眼又迅速流失了怎麼辦？我辛辛苦苦做的活動豈不是浪費時間嗎？很簡單，設計遊戲、鎖住用戶的使用時長。
那你再思考一下：有什麼辦法在鎖住用戶打開時間的基礎上、再創造一筆額外的收入呢？
賣廣告位，讓商家出錢辦鑽展。
所以用這個思路，我們來複盤一下“蓋樓”的真正含義：
我不但要用戶把自己幾十年攢下的人脈（各種群、朋友圈）、金錢（拉群紅包）來幫我免費拉人吆喝。然後這天量的流量，再由各種鎖客的“任務”導入到給我付了錢的店面去瀏覽、轉化為我天價的廣告收益。
而且因為現在的任務僅限於“停留、裂變”，有理由相信，在雙11當天的所有任務將變成“購買、下單”，畢竟帶貨才是雙11的真目的，殺人終歸得見血。
如此看來，“喵鋪蓋樓”的活動設計，不但在獲客成本上幾乎壓到了最低的價格，還能在雙收（廣告、帶貨）上創出新高，真的有100分我都會打99，少1分是怕它太過驕傲。
但它忽略了一點，這一點就足以要了它的命。
這一點，叫做人性。
我記得有次陪老媽逛街，看到萬達的商城裡標著“全場消費滿500減50”的時候，老媽就“哼”了一聲：
“什麼滿減，還不是為了讓我們湊夠500塊錢、要去再買雙50塊錢的襪子麼。”
你看，客戶真的不傻。你要什麼、想幹什麼，他們也許並不是一無所知。
裂變 = “消耗我的朋友關係去幫你拉新促活”；任務 = “延長佔用我的線上登錄時間”。你什麼時候在燒錢、什麼時候要“羊毛出在羊身上”，大家都明白。
幹什麼一定要把簡單的事情複雜化、鬍子眉毛一把抓地要用這種極其無聊的遊戲把各個環節給串在一起呢？
該打折你就簡簡單單地打折、想讓用戶觀看廣告就簡簡單單地燒錢打造微淘直播，有必要為了“省錢抖機靈”把原先簡單的雙11給搞臭了嗎？
我真的不希望在馬雲走後的第一年，就有人說阿里巴巴終於出現了茹毛飲血的樣子，就因為一個“看似複雜”的“紅包競技遊戲”勸退了一大票陪伴淘寶成長的老玩家。
停下這場無聊的營銷遊戲吧。
就在我剛準備打開WPS、打出今天這篇文章的第一個字時，天貓雙11的廣告就這麼跳了出來。
那雙巨大的空洞貓眼，好像既在觀察歷史，又在嘲諷人性。
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