金融地產行業必備資料超級乾貨：《房地產企業財務分析寶典（62頁）》關注、轉發、點贊文本，查看置頂文章，並添加好友免費領取（備註資料名稱）7天有效
最近各行各業都在討論996，一開始有點不懂什麼是996，瞭解以後才知道所謂的996就是早上9點上班晚上9點下班，工作12小時，沒有雙休，連續工作6天，網上主要吐槽的是互聯網民工。
看完以後，我怎麼覺得都不是事兒呢？996算啥？地產表示嚴重不服！
01
論加班壓根兒就沒談到房地產，這很不科學啊！要我來說，地產豈止是996，簡直就是007！（早12點到晚12點，一週7天）
不知為什麼，地產行業一直都盛行著比較濃厚的加班文化。有圖為證，晚上9點那是一個燈火通明啊，看這亮燈的架勢，幹到晚上12點妥妥的。
地產人經常吐槽：
“地球不爆炸，我們不放假，宇宙不重啟，我們不休息！”
“地產人再晚的時間，哪怕到半夜3點，也是正常上班！幹這行這麼多年了，上班時間爛記於心，但一直沒搞清楚下班時間是幾點！”
“有時候為了搶工，連續幾個月早上6點出門，凌晨一兩點才到家，寶貝小女兒哭著嚷著說好幾個月沒見到過爸爸。”
”感覺身體被掏空“
“公司才是我和老婆之間的小三”
”孩子每天摟著我的照片睡覺“
”真的討厭加班，不在加班，就在加班路上，有辦法嗎？“
”不加班？你還是不是地產人？"
我有一位設計女同事，自打工作以後就習慣了007這種節奏。有時候為了趕項目方案，直接幹到早上6點，去吃完早飯後繼續第二天開工，這種情況其實每個月都會有一兩次。這麼多年的熬夜加班，她的髮量現在只有畢業時的三分之一。頭頂有斑禿，明顯有幾塊沒有頭髮。
地產現在007真的很普遍，再多點我們也不覺得驚訝。雖然說大部分地產人都是固定工資，加班也沒有加班費，也都知道加班損害健康，但業績好一點，績效好一點，總是可以早一點升職的，其實我們也很無奈。
可以理解為啥有的地產人說，同樣和別人一樣工作8年，我卻有了16年工作經驗。
▲加班到崩潰的時刻，你有過嗎
▲深夜加班空蕩蕩車廂 ，你有過嗎
▲無處安放的感情，你有過嗎？
02
不禁要問，房地產為什麼加班這麼多？
1、行業競爭狀態使然
地產現在已經走到了行業整合期的關鍵階段，所謂大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時代。規模要大反應要快已經成了各大房企的共識。尤其是現階段地價的快速攀升已逐步讓小開發商失去了參與遊戲的門票，行業集中度進一步提高，這讓中小房企的危機意識更重。
各大地產商集團總部年初會定好當年任務，一層層攤給區域公司，區域公司老大再一層層分給城市分公司，分公司老大分攤給各個項目部，做不好可是要提前退休的！市場好的時候集團往往會臨時調高銷售目標，自然加班也就多了；市場不好的時候需要隨時思考如何完成既有目標，加班也少不了。
如果你現在身處一家發展還不錯的房企，恭喜你你很可能要經常加班。
就拿投資部來講，很多企業都意識到了這個行業的殘酷性，都在拼命抓住最後一根稻草，因此幾乎每一家企業內部都要求不能放過公開市場上的每一塊土地，人員還在縮編的情況下工作量卻成倍增加，你說能不加班？
此外，由於投資工作是和橫向部門串聯進行的，設計部不完成強排，成本部就沒辦法測算項目成本，成本沒出來，財務部就沒辦法調整稅金和現金流，測算不出來投資部就沒辦法完成彙報報告。
一環扣一環，前一個部門不完成後一個部門就沒辦法開展工作。有時候碰到第二天就要上會的項目，那更是要連夜完成以上所有的工作，最苦逼的莫過於投資，只有等前面所有部門的工作完成以後你才能開展工作，而且在前面的工作中還要時刻協調各個部門之間信息的交圈，可謂是“流水線”上工作時間最長的“民工”了。
其它橫向部門輕鬆嗎？也不輕鬆，畢竟協助投資完成測算只是其工作中的一小丟，他們還有大量的本職工作要完成。
每當處於這種熬夜狀態的時候，我就在想要是有一套自動強排、測算的系統該有多好啊！這將大大提升投資部工作效率和幸福指數。
2、會議實在太多
會議實在太多，甲方工作屬性天然地以工作協調為主，工作中大部分時間是用於溝通各職能口或者各線條乙方，因此每天都是大大小小的各種會議，定位策劃會、項目交底會、招標啟動會、工程策劃會等等，各大地產商會議繁多無一倖免！地產公司俗話說叫“夜總會”。
拿營銷端口來說，因為白天各種工程，接待，宣傳，拓客，盤客就很忙了，會只能放到晚上來開才不耽誤業務。
作為一個跨區域的房地產公司，架構體系就是集團公司——區域公司——當地分公司——營銷/策劃部。就從架構上反推，營銷和策劃需要和分公司彙報你的數據，營銷無非是銷售情況，蓄水情況，拓客情況，策劃是項目定位，推盤節奏，當地市場情況，周邊競品情況，廣告投放等。分公司要跟區域公司彙報任務完成情況，計劃與實際差異情況，原因分析，下一步計劃；區域公司要向集團彙報區域整體指標情況，哪些地區超額，哪些地區偏差較大，偏差原因分析，下一步方法策略。
不要完全小看這種會。一是組織體系的整體管控，二是考核各地各項目的進展情況，三是資金的投入與回籠。房地產就是一個龐大的機器，需要大量現金流投入，和快速的現金流的迴流。作為一個體量巨大而利潤率10%左右的行業，能否保證現金投入/產出的效率，遠遠超過單個項目利潤率的重要性。
當然了，會多了，很多時候廢話也就多了。實事求是，如果組織多一點扁平化，各項目公司權力下放的更多，會減少這類行政類的會議次數，提升當地公司辦事效率。
3、表格統計實在太多
地產從業者幾乎天天接觸各種表格。運營每週要你填這個進度表，那個情況落實表；財務要你填這個付款計劃，那個資金使用情況表；營銷甚至每天要你統計項目銷售情況……
表格實在太多，而且很多表格是反覆統計，時間浪費不說，總有一種讓人在做“無用功”的感覺。
03
甲方不好過，乙方呢？
1、施工單位
去過工地的都知道，十二個小時一天不算多，至於每週單休這種事情甲方爸爸監理才有。有時為了趕工期，徹夜加班是常有的事情，而且加班都是在室外哦，你知道半夜裹著軍大衣在箱梁上站一宿的痛苦麼？
業內的人都知道大多施工單位節假日也不放假的，為什麼加班這麼嚴重？
施工單位的幾大目標是什麼？質量目標，進度目標，費用目標，安全目標！
怎樣達到費用進度目標？趕進度，降費用。
怎樣趕進度？多班組同時施工，或單班組增加有效工作時間。
怎樣降費用？人材機，管理費等費用上省。管理費是交總部的省不了。材料機械費能省，從單價上省，數量上是省不了的，否則容易出質量安全事故。人工費是工資定額乘人數，要不降工資，要不削人數。
怎樣做到又趕進度又降費用？用最少的人幹最多的活，延長工作時間。所以，施工單位節假日不放假。
2、設計院
設計院更是007的典範。
他們工作日的工作狀態是這樣的：
1.當公司明文說明下班時間為18:30時，公司沒有一個人準備下班，鼠標依舊噠噠噠。
2.當你準備18:30準備下班、圖紙也畫完時，你的組長你的上司你的組員某某工突然叫住你，你畫完了這個再把那個也畫一下吧，甲方要的急。
3.當你消磨時間打算磨時間剛好企圖在19:00下班時，18:30你的上司又來找你各種活兒。
週末也難逃加班的厄運。好不容易過過二人世界，甲方一個電話突然說這裡改改改那裡改改，今晚必須把圖發給他。
週一，甲方各種要求蜂擁而至，老總或者甲方要求週五看一遍成果；
週二週三週四加班工作如上述，三種情況隨機分配；
週五，相對於一週來說最輕鬆，因為上午完成“最後”的修改，下午把圖發送；
但是！但是！但是！甲方或者老總下午看圖過後，修改意見就發來了。
最後來一句下週一或者週二把修改後的再發一遍。
週末狀態可想而知，幾乎每週如此循環。
（X市設計師生命的最後還在改圖）
3、策劃單位
週末、月末銷售數據才齊，轉天一早階段性彙報開會商討現狀，出具對策。不加班趕得上嗎？
多部門合作，上游的資料拖拖拉拉下午才給你。人家不歸你管，你又能怎樣。只能加班完成了。
大節點，需要按時完成，但計劃有變、方案有變、物料有變、市場有變、旁邊競爭項目又出新招。不“連夜”想對策行嗎？
4、地產其他崗位
想想有點不忍心寫了，自行腦補或者評論區說出你的心聲，一句話證明你是地產人。
04
如何看待加班？
我曾無數次給私信我的朋友建議，如果你是一個追求生活平衡有著自己生活理想的人，不建議來地產。但如果已經選擇來了，我想就要正視這個問題：
有效率和效果的加班是必要的，比如地產銷售崗位，要求你精確掌握樓盤各項數據、學習行業知識；追訪有效客戶，或者你的領導幫助你認真梳理客戶、解決客戶問題等等，真正能讓你在直面客戶和服務客戶的過程中有長進、實際提升工作能力和效率，最終有效提高你的收入的投入，這是值得的。
但如果沒有真正的學習和收穫，比如僅僅是反覆聽管理者講述自己的上位經歷和個別成功案例，或者被要求重複做一些所謂的團建遊戲活動之類的，注意是反覆的，那就純粹是為了加班而加班，並沒有大的實際意義，只會無謂消耗體力、精力和個人熱情，這種情況下的堅持就沒什麼必要了。建議任何崗位都應多加思考、主動行動，儘量避免被動接受甚至強迫接受。
年輕的時候多加點班不可怕。通過加班讓自己一年擁有別人兩年甚至三年的工作經驗，我覺得也挺好，前提是你不要為了加班而加班，而應該學會多總結多思考，把加班換來的經驗都進行內化。成長必定痛苦，勇敢的跨出自己的舒適區！
合理規劃時間提升工作效率。對工作務必銷項管理，做好自己周計劃月計劃安排，避免工作像打仗一般。同時提升工作效率，白天強迫自己專注工作，必須完成的工作強制完成。
對於老闆爸爸們，也真心建議提高管理水平，精簡流程，降低眾多沒必要的人員損耗。加大信息管理，降低眾多無腦的繁雜表格統計等。（說明：文中圖片來源網絡）
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