優秀採購員都是如何“透視”供應商成本結構,達成公司降本目標的

優秀採購員都是如何“透視”供應商成本結構,達成公司降本目標的

作為採購,要想和供應商價格談判,拿到最合理的價格,儘量為自己企業降低成本,需要知己知彼。其中知彼最重要的是,瞭解供應商的成本結構,這樣才能瞭然於胸了。

但是有人會問,“不同企業的成本結構一樣嗎?”可能很多人覺得不一樣。

那好,“不同的人,人體結構一樣麼?”可能也有人說不一樣。這是同樣的道理。

但我們想想看,我們去醫院看病,會做人體透視。如果人體結構不一樣的話,給甲做手術發現心臟在左邊;給乙做手術發現心臟在右邊,那醫生就沒法幹了。

人體結構大體是一樣的,但並不是完全精確地一樣,而是大同小異。那麼不同企業的成本結構一樣麼?如果不一樣的話,財務就沒法幹了。不同企業的成本結構也是大同小異的。

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那麼大同,同在哪裡?小異,異在何處?

首先說“大同”,一個企業的成本結構,包括6個方面:

1.直接材料

2.直接人工

3.製造費用

4.財務費用

5.管理費用

6.銷售費用

以上是根據通用會計準則做的分類,企業向稅務局的報表也是按這個結構來的。下面就具體解釋一下這6個方面。

直接材料

指構成產品實體的材料,也就是在產品上能直接看見的材料。與之相對應的就是間接材料,指在生產過程當中沒有直接變成產品,但也是生產過程必須的材料,比如刀具,工作服,生產車間裡用的辦公用品等等。

也有企業把間接材料稱為輔助材料,或非生產材料;而把直接材料稱為主要材料,或生產材料。間接材料有個英文縮寫,MRO(Maintenance, Repair & Operations),維護、維修和運營材料。

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直接人工

直接人工就是生產一線的員工,他們的工作量和生產產量直接相關。直接人工的工作,在企業產品工藝中應該有詳細的描述,直接人工的勞動直接凝結在產品上。

相對應的是間接人工,也在生產一線工作,但不是生產一線的工人。比如開叉車的,倉庫保管員,統計核算員等等。

製造費用

是生產過程中除了直接材料和直接人工之外,發生的其他所有費用。

有的書上把製造費用定義成“製造過程當中產生的費用”,這個定義沒說清楚;還有的書上有另一種定義,“製造費用是折舊、水電氣,等等”。我們在工作中,碰到一項費用,是不是屬於製造費用?這個“等等”也沒說清楚。

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再進一步闡述一下這個定義,我們到生產現場去,在生產線上一站,目光所及之處看到設備,看到廠房,這些在老闆的眼裡,都是錢啊。這就是我們和老闆的區別,老闆看見的是錢,我們看見的是設備。

廠房和設備都會折舊,製造費用的第一項就是折舊,如果是租來的就是租金,折舊和租金都需要分攤到各個產品上去。第二項是能源費用,廠房設備只要一運轉,就要消耗能源。第三和第四項,就是前面講的“兩個間接”,間接材料和間接人工。

至於財務費用、管理費用、銷售費用,都很好理解了,這裡就不再贅述。

老K相信,如果一個採購員能夠看透這些成本結構,就更好地完成採購工作,實現公司的採購目標,自己的職業道路也能越走越寬。

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(編輯/老K,圖文素材來自網絡,侵刪)

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這就是為什麼我會害怕你說你也喜歡我,但你卻還沒關注採購那些坑~

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