中國最大的乳業巨頭伊利繼續領跑行業，前三季度總營收686.77億，繼續創造新紀錄。
10月30日，伊利股份發佈2019年三季度報告顯示：前三季度，營業總收入686.77億元，同比增長11.98%；淨利潤56.48億元，同比增長11.73%，實現高位雙增長同時再創亞洲乳業新高。其中，營業總收入、淨利潤、綜合市場佔有率、消費者滲透率等核心指標蟬聯亞洲第一，淨資產收益率持續領跑全球乳業。
消費日曝瞭解，第三季度的單季度營收為236.06億元，創下單季度業績最高紀錄，毫無疑問，伊利今年營收將突破900億。
作為亞洲乳業龍頭，伊利以持續、穩定的高位增長不斷開創亞洲乳業業績新高度、強勢鎖定“五強千億”目標。“伊利式增長”已成為哈佛大學等國內外眾多院校MBA課堂上的經典案例。這正是對伊利集團董事長潘剛提出的“健康戰略槓桿”模式的積極開拓與實踐。
伊利董事長潘剛認為：“現代企業的戰略槓桿就是圍繞企業戰略目標，構建核心戰略模式，通過對企業戰略變量、定量因素的重新組合，產生裂變效應，並以此撬動行業新增長空間，加速產業發展進程，實現經濟、社會、環境的平衡發展”。伊利的“健康戰略槓桿”是針對行業的特點，以“健康戰略”為支點，以品質、創新、國際化、可持續發展等戰略為槓桿，以卓越的企業經營能力和資源的聚合能力為引擎，打造出亞洲乳業“千億時代”的新戰略槓桿模式，加速全球健康生態圈構建，實現“讓世界共享健康”的夢想。
凱度調研數據顯示: 伊利品牌滲透率超過90%。2019年前三季度，伊利的核心單品安慕希、金典分別同比增長15%、22%。2019年前三季度，伊利“金典”“安慕希”“暢輕”“每益添”“Joy Day” “巧樂茲”“甄稀”“暢意 100%”重點產品銷售收入比上年同期增長 15%。同期，公司電商業務收入較上年同期增長59%。
邁向千億目標，用全球資源服務全球
作為營收、淨利潤等核心指標持續亞洲第一的行業龍頭企業，伊利並未將目光侷限於短期的盈利之上，而是在嚴格的品質管控、領先的研發能力基礎之上，提出了更為宏大的構想。
為將創新的成果與全球共享，伊利持續推進國際化戰略，通過“全球織網”戰略，充分挖掘“遠端優勢”，以全球優質的資源服務國內外消費者。目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業發達地區構建了一張覆蓋全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系的骨幹大網。通過整合全球優質資源，伊利更好地服務消費者。
一直以來，伊利積極打造“三大黃金奶源基地”，並響應國家“一帶一路”倡議，在全球佈局優質奶源，掌控上游稀缺奶源，控制產業鏈成本，提升供應鏈效率，成功實現淡旺季互補，產銷協同。
2014年，伊利大洋洲生產基地揭牌，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域，創造了中新兩國投資規模的新紀錄，是全球最大一體化乳業基地之一。
2018年，伊利收購泰國最大冰淇淋企業Chomthana，伊利旗下Joyday冰淇淋在印尼首都雅加達進行全球首發。Joyday 冰淇淋的成功上市，標誌著伊利將全面進入印度尼西亞等東南亞市場，也標誌著伊利在積累了整合全球資源服務國內市場的經驗後，成功開啟搶灘國際市場的按鈕，打造了新的利潤增長極，實現業務外延式增長的重要戰略佈局。
2019年，伊利成功收購新西蘭第二大乳企Westland，鞏固了伊利亞洲乳業龍頭的地位，加速提升伊利在全球乳業的影響力。收購Westland後，伊利構建了一座橫跨太平洋的“乳業橋樑”，使其進一步提高整合全球優質資源的能力，為全球消費者提供更高品質的產品，滿足消費者多元化需求。
打造“全球健康生態圈”，塑造國際化品牌
此外，伊利還致力於打造“全球健康生態圈”，讓世界共享健康。前不久，潘剛在《人民日報》發表署名文章，提出構建“全球健康生態圈”，他表示，伊利在積極踐行“一帶一路”倡議共商、共享、共建的前提下，堅持“遠見成就未來、合作方能聚力、互惠即為共贏”的理念，全力打造“全球健康生態圈”，共商健康議題、共建健康生態、共享健康成果，以此來實現“讓世界共享健康”的夢想。
2019中國國際健康產業峰會上，伊利聯合20多家全球食品產業鏈條上的頂級企業，共同成立“全球健康合作伙伴發展聯盟”，聯盟企業的業務範圍覆蓋了全球大部分國家和地區。聯盟成立後，將深化全球健康合作，搭建高端交流平臺，形成強大合力，共同推動健康事業發展，共建全球健康生態圈。
2019年6月，在國際品牌價值評估權威機構Brand Finance正式發佈的“2018年度全球最有價值乳品品牌10強”中，伊利斬獲全球乳品品牌潛力第一名，並蟬聯全球乳品品牌價值第二名，再次在世界舞臺彰顯了中國品牌的力量。在同期公佈的“2018年度全球最有價值食品品牌50強”排行榜中，伊利集團一舉躍升至品牌榜第三名，成為前十名中唯一上榜的亞洲乳企，體現了伊利在亞洲乃至全球的全方位綜合領先優勢。
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