VE-诺芯
资本眼中的“独角兽”企业是什么样的？
通过“独角兽”企业昨天的路演，投资人的专业点评与提问，以及投资人紧追不放的投资举动，让与会企业家备受震撼。不想当将军的士兵不是好士兵，不想做“独角兽”企业的老板不是好老板，为什么别人的企业是投资人追着给钱，你的企业却被投资人拒之门外？2016年4月27日，“问鼎资本2016春季投融资峰会”第二天，特邀优势资本董事长、金丰元投资创始合伙人吴克忠先生为您揭秘资本、揭秘独角兽企业炼成术。
经济转型时期，企业转型和升级方向在哪？
1. 市场经济向资本经济转型
2. 产品经济向社群经济转型
•\t用户比产品重要；
•\t解决方案比产品重要；
•\t物以类聚，人以群分；
•\t品牌延伸向人群延伸；
•\t去中心化，去组织化。
3. 规模经济向分享经济转型
共享经济，共享经济也叫分享经济，是指能够让商品，服务，数据以及智慧拥有共享渠道的经济社会体系。它粉碎了原有生产关系，打破传统经济秩序，实现了消费者与供应者的角色转变，衍生了很多新的商业模式与经济形态。
4. 模糊经济向精准经济转型
•\t信息化、网络化、数据化、移动化
•\t医疗，教育、保险、金融的连续数据
•\t以前靠预测，靠大数理论
5. 产业经济向金融经济转型
•\t以前产业分开金融
•\t产业嵌入金融
•\t产业平台也是金融平台
6. 行业经济向跨界经济转型
•\t行业细分到行业整合
•\t从产品到解决方案：男人的衣柜，微信：沟通的解决方案
•\t重构边界，当下的互联网已经不再是简单的眼球经济，而是商业全流程改造，以及组织本身彻底以用户为中心的再造
•\t重构边界的问题里，你的行业如何嫁接移动互联网？换个角度提供产品与服务？在不同的入口，拥有不同生活方式的用户，分别有什么痛点？
7. 债权经济向股权经济转型
下一个千亿独角兽企业产生的行业趋势与机会
•\t银行思维：万一失败了呢？
•\t投资思维：万一成功了呢？
•\t大众创业和万众创新
•\t资本不足到资本过剩
8. 雇佣经济到合伙经济
•\t共赢机制而不是零和的时代
•\t合作的时代
•\t长板效应的时代而不是短板效应的时代
下一个千亿独角兽企业产生的行业趋势与机会
1.云计算&大数据产业
2.移动电商&O2O：衣食住行医教
3.互联网金融
1）移动支付替代传统支付业务
2）P2P小额信贷替代传统存贷款业务
3）众筹融资替代传统证券业务
4.大健康&环保
5.生态农业
寻找独角兽的投资策略
胡氏典金公开策略
想要成为独角兽公司需要具备的五个特征：
1.规模相对较小
以Uber为例，直到2014年，该公司的总体员工数量也没有超过500人，到2016年，公司在全球拥有3000多名员工。由于规模较小，企业在发展过程中的大多数战略决策都掌握在高级管理层人员手中，因为内部人员没有严格的等级区分，决策出台后，能够迅速付诸实践，大大提高了公司的决策效率及总体的执行效率，加速了企业运转。
2.创业者经验丰富
独角兽公司的领导人往往拥有丰富的创业经验，在创办该公司之前，他们已经经历了多次失败的创业。
在这方面具有代表性的是照片分享应用Snapchat的创始人BobbyMurphy与EvanSpiegel，两人在斯坦福大学就读期间，就尝试开展一些项目的运营，影响力较大的是FutureFreshman平台的创建，该网站以学生为主导用户群体。两人在校期间运营的项目达30多个，但都没有获得成功，后来，他们共同推出一款手机应用，名为Picaboo，这便是早期的Snapchat。
3.得到投资人的支持
调查发现，大部分独角兽公司的股东群体都有风投公司的参与，这无疑使公司在发展过程中面临更大挑战，公司为了收回股权，还要采取一系列措施。相比之下，以上市公司为代表的其他结构类型的企业，很难在短时间内进行创新并完成产品的市场化运作。
2015年，美团网与大众点评合并，作为一家互联网企业，该公司主要提供订餐、电影票预定等生活服务，到2016年，公司估值达180亿美元。2016年1月，美团点评完成首轮融资，融资额超33亿元，创下中国互联网私募融资单笔的最高纪录。
4.业务比较集中
“空中食宿”Airbnb的主导业务是在家有空房出租的房主与旅游者之间搭建信息交流平台，提供住宿信息服务。而大数据公司Palantir的运营围绕特定的应用软件展开，利用软件进行数据统计与分析，对信息资源进行深度挖掘，为其他公司提供相应的数据服务。这样的业务模式比较集中，可以采用统一的战略，能够有效避免企业管理层因注意力不集中而影响企业的整体运营效果。
5.善于闪电创新
“闪电创新”能够确切描述独角兽公司的创新速度之快。以苹果、微软为代表的实力型企业都曾通过这种方式获得迅速发展。相比于传统模式，闪电创新能够在更短时间内见到成效，市场定位更加清晰，大大降低了发生风险的机率，还能集中于当前的业务模式，保证前后战略的一致性，推出更加优质的产品与服务。
如今，包括百姓网、大众点评、饿了么、沪江网等在内的诸多国内互联网相关公司的估值都已经超过了10亿美元。有些公司虽然发展得时间并不长，但已具备独角兽公司的标准要求，成为所属领域的佼佼者。这不仅是因为这些公司拥有明显的竞争优势，还因为企业本身就具备成长为独角兽的基因，因此吸引了互联网巨头与大批投资者的注目，得到大规模的资金支持。
分析三点创业者想要自己公司成为独角兽的条件：
1）洞察用户的核心需求，同时可通过资源整合为用户提供相对应的服务；
2）具备创新思维，在制定企业战略时，能够打破传统，回归商业本质，使企业的竞争优势更加突出并在长期内保持；
3）具备企业家精神，计划推出后能够快速执行，能够抓住机会，勇于尝试！
柳湘雪
中国的商业战争有四种，你要根据市场地位选择你的打法：
老大要打的是防御战，在行业没有领导品牌的时候，你要去封杀品类，成为行业的代名词，打端品牌壁垒，例如上天猫就够了
老二通常打进政战，进攻老大，例如多快好省用京东，占据特性，体现自己的差异化价值
老三要打游击战垂直聚焦，建立自己的根据地，例如唯品会一个专门做特卖的网站，在细分领域做深做专，就不会被轻易击垮
老四就画打侧贸战，在无人地带降落，开创新品类，老大老二老三都是电商，拼多多就可以选择开创新品类，打造基于微信社交的另一种线上交易模式。
凭借多年积累所得的超强方法论和不胜枚举的案例，江南春经常帮助创业公司分析他的竞争战略。
成立于2003年的分众传媒，于2015年回归A股之后，目前市值近两千亿，并在电梯媒体占据绝对统治地位，品牌广告收入仅次于央视。
CTR央视研充认为：中国广告进入了以央视为代表的传统电视广告，以BAT为代表的互联网广告，以分众传媒为代表的生活空间媒体三分天下的时代。
彩文弟
天时地利人和
三者缺一不可
独角兽🦄的之所以能产生，三者真是缺一不可，虽然说这三点完全磨合，只有圣贤才能够做到，但是我们做事的时候要尽量接近这一点，往这一个方向去靠拢。谋略的时候做到周祥缜密，符合当时的环境。
比如说你选择一个项目，你要保证这个项目在当时的一个处境之下是一个可以盈利的项目，有人说，站在风口上猪都能飞起来，所谓的环境就是要找寻一个对的风口，这就是符合自然规律的一个智慧。如果说这一个行业趋势已经过去了，竞争非常大，大多数人都想跳出来，但是在这个时候你还拼命的想进去试一下，你觉得能成功吗？这个就是所谓的环境，也就是所谓的地理。
那么人和呢，当你做一件事情的时候，肯定是要与人沟通的，这个时候你一定要保证能找到一个志同道合的人，如果说人不对，那么你这个事情很难有一个好的结果。找一个对的人，一起做这个东西才会有一个赢的可能，因为同时去做一群志同道合的人，才能往同一个方向去走，这个就是所谓的人和。
那么天时，所谓的天时也是一种自然规律，时间对了，才能更好的把握这一件事情的火候。三者融合起来才是真正的独角兽🦄之路
时空旅行者r8
企业想成为独角兽有具备以下几个特征：
\u20281:它必须有先进技术（优势）好的商业模式还有发展潜质 \u20282需要有一个多元化的团队有独特想法有狼性勇于探索\u20283要综合自身发展性质遵循自然成长规律通过在公平竞争中变得更加强大推动着自己不断进度 \u20284如竹子一样生命力顽强做行业领头羊不要跟风 \u20285要善待教训只有在自己失败中痛过绝望过才能逐步地改变自己记住教训永远比经验更重要 \u20286经常与行里者交流各自失败的经验和学习探讨商业模式思考新的商业机会 \u20287切记不要急功近利投机取巧傲慢态度要有想象力 \u20288懂得利用自身资源 善用合理运用资金落实到实处这样企业才能做大做强成为行业独角兽
LiXiaoJun丨
有一个智商高的的带头人，弄一个可行性高的新的关于互联网类的项目，团结一帮有志同道合的人组好一个营盘，干就完了
义乌剑哥
怎样炼成这还真不好说，但是作为独角兽一定是一个行业的创新领导者。为什么说是创新领导者呢，首先要明白现在说的独角兽一般多指科技类公司。没有哪个说茅台或中石油是独角兽的。
吐味财经
独角兽企业说白了就是行业的领头羊，在行业内处于技术领先并能保持不断自我革新能力，有些具有行业技术的垄断能力但又区别于传统通过某方面能力去控制的垄断。
