大王爱学习
这个问题，给我的第一印象，就是这个“副总经理”做得有些窝囊。主要有两个方面，第一是到了副总这个级别，依然面临职场求职的窘境不应该；第二，是行业不景气的情况之下，自己竟然出现迷茫，不应该。
行业不景气不是求职不顺的真正理由，要不要“屈尊”做一个部门经理也要看实际情况。
职业发展的过程也是个人自身不断优化和积累的过程，优化的是技能和思维，而积累的则是资源和经验。如果，你在职业过程中，做得够优秀，就不会面临就业的尴尬。
1.职业“储备”一：生存技能
所谓的生存技能，是指在熟谙职场规则和基本的技能要求的前提下，明辨职场发展的基本规律。不断优化自己的思维与实际工作能力，扩展知识结构，使得自己又更广泛的职场适应性和更强大的职场竞争力。
没有一个职场人靠唯一的一项技能能够屹立不倒，至少自己的知识结构是均衡的。既然都已经上升到了副总这个位置，在职场的生存能力上已经具备了一定的造诣。除了自己的本职工作之外，是否还有第二或第三技能？如果换个岗位或者环境，是否依然能够担当高管的职责？
一些人一旦当了领导，不但没能扩展自己的技能，真实的专业能力反而退化，甚至出现眼高手低和手生的情况。
一个职场人，只要你还不是老板，无论做到怎样的位置，都不能忘记“技多不压身”的道理。强大的职场生存能力是无论什么环境和条件都压不倒的。对于题主所说的这位“副总”来说，职场的技能储备是否足够？这决定着他的竞争力和选择的底气。
2.职业“储备”二：资源积累
职场人，随着职业的不断进步和发展，一定会不断积累自己的资源。资源是财富，也是机会。
一般情况下，职场资源有两大类。
A.人脉资源。
所谓人脉资源，是指在职业发展过程中所结识的同事、朋友、客户、合作商等公司内部和社会上的人脉。这种积累是长期的，也是扎实的。
一个人如果做到副总这个位子，一般情况下，应该有丰富的人脉积累。
B.职业资源
所谓职业资源，是指在职业发展过程中接触和了解到的适合自己工作开展或者就业选择的职业渠道，以及自己为了未来发展可以用来与公司博弈的具有话语权的人事、财务或者客户等方面的渠道与资源积累。
一个成熟的副总，应该能够积累足够的人脉，也应当具备了相当的职业资源。如果做了三年副总，还是两手空空的话，只能说这个领导做的太失败了。3.职业“储备”三：职业准备
何为职业准备？就是一个成熟的职场人应当具备的职业风险意识，应当具有的立足当前着眼未来的职业发展路径设计和不同条件下依然能够稳健过度的职业能力。
之所以说道这种要求，是因为当事人已经达到了“副总”的高度，不是职场小白，更不是羽毛还未丰满的一般职场人。
一个成熟的高阶职场人不但有足够的职业风险意识，能够未雨绸缪，同时为了自己职业的发展也会提前做好渠道、技能和思维等各项准备工作。即使所处环境有大的变化，依然不会被动。
但是，“副总”如果还没有这样的意识，不能考虑到这样的因素的话，还是欠修炼的。同时，我必须指出，职场忧患意识和风险准备，并不等于个人不敬业。只是为了自己生活和发展不得不做出的准备而已。小结：判断“副总”能否愿意接受一个部门经理的岗位，首先要考虑他的技能准备、资源积累和个人的职业先见性。这是前提，不同的人不一样，也决定着后续的选择方向。
要做出最后选择，还有第二个需要考虑的因素。那就是大环境的影响。行业不景气的大环境，对于一个资深职场人的择业来说，到底有什么影响呢？
1.行业不景气的影响一：就业机会少
对于职场人来说，所处的行业不景气，意味着作为市场主体的企业盈利能力下降，竞争激烈。企业更关注成本、竞争力和生存能力。为了增加盈利空间和生存可能性，会尽量减少开支，尽量减少企业用人的数量。
这势必导致就业岗位和需求的数量降低。市场上的求职者选择的机会就会变少，而且要求会更高，竞争也会更激烈。
这是行业不景气最直接的影响，它会增加就业的难度。即使你是一个资深经理人，一样不能例外。2.行业不景气的影响二：换行业挑战大
到了副总这个级别，有利也有弊。好处在于积累较为丰富，不利之处在于已经形成职业和思维惯性，个人技能或者能力基本已经到了瓶颈，想要突破很难。
而对于其他行业的岗位需求来说，在招聘的时候会特别关注其他行业过来人的职场能力与思维。何况是一个倒闭的企业高管，很可能也是企业倒闭的“功臣”，其他企业在选择的时候会慎之又慎。
所以，换行业的挑战难度较大。3.行业不景气影响三：工作挑战大
因为行业不景气，企业在岗位设置和工作要求上也会发生变化。这种变化体现在两个方面。
一方面，是工作量的变化，同样的岗位，企业会加大工作量的要求，比如加班、比如目标提升等等；另一方面，则是工作岗位职责的变化，原来由副总做的工作现在可能压到部门经理来做。
原因也很简单，企业希望增加单个员工的工作效能，希望最少的投资能获得最大的收益。
小结：副总在职业选择的时候，还要考虑到自己就业机会多寡、行业挑战难度与本行业岗位与工作压力增加的现实情况。
做了两大方面的分析，那么这位副总到底要不要接受部门经理的岗位呢？原则上，我个人是不建议的，因为个人原来的职位优越性、工作和思维惯性很难改变，高职低就极容易造成就业者的敏感心态和不满足的心理。但是，实在无奈也只能选择接受。
1.如果这位副总有足够的资源积累，可以选择合伙或者创业，而不是委屈自己去做一个部门经理。
如果这位副总在职期间有足够的人脉资源、客户资源或者渠道资源，个人在项目开展或者盈利创收等方面有自己的独特优势，何必去做一个部门经理呢？
要么去找一些资源互补的人合伙，自己作为股东或者重要的合伙人，去做点事；要么，直接组建一个团队，利用自己的优势去创业就好了。
到了副总这个级别，应该有创业的胆略和气魄，有敢于挑战风险的能力和思维。2.如果这位副总有足够的技能储备，有竞争力和不可替代的职场优势，也不用去接受一个部门经理的岗位。
就如同我在上面所说的，即使行业不景气又如何？你的竞争力足够，你的技能有足够的优势，无论是跨行业挑战还是本行业竞争都不在话下。
这个时候，就不要降低自己的身份，不要去接受一个自己不情愿的岗位，而是去接受行业或者更高阶的岗位挑战。
有能力，你怕什么呢？3.如果这位副总的职业准备足够，早已做好了就业的铺垫和准备，就更不用接受这个部门经理的岗位了。
未雨绸缪，预先铺就就业的路子。一旦出现企业不景气、行业不景气等情况，自己早就锁定了就业的渠道与目标岗位，直接去面对和选择原来锁定的目标就好。
如果原来的工作做的足够，连挑战都不用，直接报道，走马上任。职业充足准备，可以有更好的机会和更适合自己的岗位等着自己。所以，无需考虑部门经理的问题。
4.如果这位副总在职期间没有足够的积累，也没有预先的准备，而是被动就业、仓促就业，那就接受现实吧。
其实，这样的经理人占有大量比例。在职时闷头工作，对于自己的职业、岗位、未来考虑不够，既没有资源积累，又没有职业准备。事到临头，要啥没啥。
这个时候，自己已经没得选择，也没有不选择的实力和底气。那就乖乖的接受这个岗位好了。但是要放低姿态、调整心态，否则连部门经理的岗位都会丢掉。
结论：
选择只是给一个结果性的东西，选择还是不选择，到底选择什么，取决于个人曾经的积累和优势塑造，取决于个人的风险意识与未雨绸缪的铺垫。如果你有足够的积累，根本不用考虑选择的问题，如果你什么也没有，也不用考虑选择的问题。
所以，现在这位“副总”所谓的选择，并不是客观实力的考量，而是一种自我矛盾而又不甘心的心态而已。其实，答案在公司没有倒闭之前，在行业还景气的时候，就已经定了。
指尖视野
接受吧。我和你一样，说说我的类似的情况吧。
两年半以前，我是公司总监、党委委员、工会主席，是公司副总级。这个公司我是资历最老的人，也是当时集团系统内最年轻的高管。
三个月后，集团有个项目筹备，让我任常务副总经理，我就同时兼着原公司职位，同时筹备新的项目。两个月后项目未成功启动。我继续留任原公司职位，但工作量少了很多。
七个月后，我被调到集团另一个公司任事业部部长，待遇和原公司一样。 半年后，我辞职，应聘到了一家新的公司，任事业部负责人，待遇比之前公司高20%。 两个月后，新工作因公司一把手涉嫌贪污受贿被抓，项目忽然停了，团队解散。我失业了。
两个月后我找到了新工作，到了一个客户的公司，任总经理助理，公司二把手。几天后我辞职了，因为工作时间与家里有冲突。
一个月后，我应聘到一家小公司任副总，两个月后我辞职了，因为不认同总经理管理方式。
半个月后，我到了一家当地有一定知名度的企业，任总裁助理。 工作四个月后，我被一家很小的资本公司挖过去了，任董事长助理、兼事业部总负责人。
工作四个月后，辞职，到了一家公司任一个部门的所谓“院长”。
不到一个月，我离开了。到了现在的公司，一个部门的主任。 现在的公司是我只为最低的、工资最少的，但还是接受了，长时间的换工作，总会有各种原因不适应，想让自己安稳一下。
昨天，有一家我家附近的公司邀请我去他们那里做副院长，本来挺好的。但我知道那公司管理混乱，经常辱骂员工，小三当道。我拒绝了。
不用考虑或纠结我为什么辞职那么频繁，原因太多。谁也不愿意轻易换工作。
我只想说一句话，职位没有任何意义，是别人给你定的，说再说小一点，就是一个称呼。
除了我第一家公司的总监职位权力非常大之外，其他所有的职位都是虚的，没有任何实际权力，现在的私营企业，都是老板一个人说了算。
永远记着这句话：在私营企业里面，职位，是老板给你封的，在他面前，所有他下面的都是员工，对他来说，所有的职位称呼都不在乎。 业绩，才是自己的。
田埂上的鱼腥草
亲身经历，回长沙前为一个5000人海外厂的二把手，回长沙后，已经调整心态重新开始，因行业完全不同，本人大专学历在长沙动辙本科起步的市场下，放低身价是必须的。
很遗憾，本人心态是调整了，也甚至愿意从助理开始学习新行业，但机会仍不多，也有小公司老板非常欣赏我，加入后，才了解光是心态调整好，愿意吃苦学习仍是不够的，以往长久的工作环境造成的习惯是不容易，或者说还不够接地气吧...
如果有经济压力，不管是经理，主任还是助理，相信都能够坚持下去。如果是考虑未来的事业发展，还是找个有前景的公司，尽量不换行业，职位不应是重要关注点，薪水与未来职业前景才应是。
以上仅个人粗浅的经验分享。
静待枙子
我来回答这个问题比较靠谱，从毕业在一家单位干了十多年，做了分公司总经理，35岁出来，现在一家单位做部门经理。
原来单位5-600人，现在单位3-4000人。收入略有降低，但是应酬几乎没有了，干活也顺心许多，效率也高了不少。加上内心也烦人叫“总”，从前弹丸大的公司，能有20-30个“总”，也是醉了…
一个大2
不说做部门经理，只要收入能保证做业务员都乐意，任何抬头都虚的，人要学会拿起又放下。
我上家公司的一位朋友最早和我一起加入公司，一路最高也是做到副总经理，后来公司裁员和一些斗争，她被一撸到底，成了业务员。
但她也没抱怨，没想着要维持可笑的“尊严”，依旧踏踏实实在公司干。
由于之前是副总，各个部门关系都维护的不错，资源方面多少能争取到不少，降下来以后，她的综合收入不比做副总时差，操心的事情还少。
抬头和职位是空的，没有实质性权利只是一个负担。
我曾在一家公司负责全国销售管理、运营管理、客户成功管理，收入还没下属高，有什么用。
后来想通了，辞去了后两个职能，责任少了很多，影响力依旧在，没什么区别——公司很多高管都要让几分。
做人不要被职务吊着走，给个副总经理，下面没有骨干支撑又有什么用，只是空有抬头的光杆司令罢了。
鹏君的职场江湖
看到这个答题我觉得自己挺适合回答这个问题的，因为跟我本人的经历非常相似；
本人在目前的单位已经服务10年，入职是时候是一个部门经理的角色，随着公司由一个单一的企业发展壮大为一个集团公司，本人也从一个部门经理，提升到一个分公司总经理，再到一个区域技术副总的角色，并且在这个副总的职位上做了六七年，主要分管设计预算计划部门的工作。后来公司生产基地异地搬迁到四线小城市 ，除了大量人才流失和内部权力斗争之外，企业经营不善，内部的管理班子也做了多次的调整，本人也经历了从副总直接降为技术部门经理的时段（职务相当于回到了10年前的阶段），但这时我并没有特别的想法，在我的观念里，职务那些都是虚的，最重要的我的收益没有大的改变，另外我还有机会证明我的能力。
针对你的想法，我认为，职场是一条漫长的路，有高有低，不仅要有爬坡的能力，而且还要适应下坡的路；
人生就像股市里的k线图，不仅有涨，还有跌，胜应不骄，败自不馁，还有一句就是男人要拿得起放得下，不要被虚名所累。
在企业里，岗位的设置是不同的，不一定具有可比性。
一个私企的副总经理，能力、收入、待遇、管的人数就一定比一个央企的部门经理强？答案其实很明显，即使同样的职位，不同企业、部门的同等职位含金量都不一样。
不要为虚名所累
国人喜欢称为领导为“总”，部门经理则为“经理”，被人叫“总”感觉到有面子。但实际有意义吗？如果有一个月薪8000元的“总”，跟一个月薪2万元的技术经理，让你选择，你会选择谁？答案也是显而易见的。
生活重压之下，你的选择能体现出你的担当
原来的企业倒闭了，而你不得不重新出去选择工作，而且行业还不景气情况下，保证就业是首要的，就得放低身段，从低做起，在工作中证明自己的实力，那时如果公司有这个架构或者平台，你就用自己的实力获得副总甚至比之前更高的位置，也是一种成功，这一切都需要你努力去获得。但，这不是你现在要考虑的问题。
找到工作，生存下来，为家庭承担起应尽的义务和责任，体现你的担当吧，兄弟！
湘古子自娱体
行业不景气导致了公司关闭，而你能在不景气的行业中找到部门经理一职就证明了你的能力。
行业不景气首先遭殃的就是小公司，因为小公司资金流有限，很容易成为牺牲品，而你找的新公司之所以能继续生存，相比各方面都比原公司要好吧！大公司的部门经理也是一个很重要的岗位。
我原来在一家小型的装修公司做财务经理，公司大概也就二十几个人吧！后来也是因为精装房的冲击，导致公司经营不善倒闭。 随后就开始了应聘之路，在一家连锁的公司做了财务主管，职位上是有所下降，但是薪资波动的幅度并不大，我在主管的岗位上做起来得心应手，很快得到了公司认可，那么提拔也是迟早的吧！后来因为孩子上学接送的原因不得已离职了。
如果你从小公司的副总经理成为大公司的部门经理，虽然头衔上看似降低了，但是收入却不一定降低吧！
人活在世上，还是要现实一点，能够有一份薪资不错、发展不错的工作就挺好，毕竟你还要挣钱养家。你现在要做的就是在景气的行业中找到自己的定位，提升自己的能力，就有机会继续在岗位上得到提升。
总的来说，如果公司未来发展还不错，可以直接去上班，不但可以解决经济问题，也可以在公司长期发展，稳定且未来有希望，何乐而不为呢！
大牙嘟嘟职场论道
如果拿得起，却放不下，只能说明这三年的副总经理还没有教会自己很多成长路上必备的东西。
一个头衔而已，没人会因为一个头衔真正的高看你一眼。职场讲究的就是利益关系。
01
岗位名称，不代表什么。环境不一样，岗位千差万变
曾经很多人猎头我，让我去做副总经理，我都没答应。
在我还是个经理的时候，就有公司打我电话，约我面试副总经理的岗位。
当时听到这个电话的时候，把我自己都吓了一跳。心想，我只是一个经理而已，何德何能坐上副总的位置。
再接着听下去，结果是个创业型公司，卖医疗器械，刚刚起步。而我虽然是个经理，但是却是在一家大型公司，整体来说经验还算丰富。
我当时就拒绝了，结果后面还有不同的猎头给我打电话，推荐这个岗位。
不用去，我都可以想象得到所谓的副总经理，究竟要干些什么。
一个十几号人的公司，和一个几千人的公司，这岗位性质能一样吗。
说白了，我去到那里，说好听点叫做副总，说不好听点，就是个打杂、跑业务的。
所以不要看到职位从经理升到副总就高兴，从副总降到经理就难过，没什么，这说明不了任何问题。
02
找工作，找的是机遇、发展、薪酬福利，而不是岗位头衔
混迹职场，没有人是冲着头衔去的。我给你一个副总经理的头衔，却让你做经理的工作，拿小兵的钱，谁又愿意呢。
我们工作，无非是想有更好的发展前景、更大的提升空间和更高的薪酬福利待遇。毕竟工作就是为了生活。
没人会为一个头衔而活。头衔并不饱肚子。
所以，如果一个部门经理，给到的薪酬福利、发展前景，和副总经理持平，甚至还要好，那为什么就不能接受呢。
这就像很多大公司招新人，提供的都是些基础岗位。但招进去的这些人，大多数都在外面已经做到主管、经理级别的岗位了。
他们之所以愿意接受，肯定是因为现在岗位整体，要比之前更好。
网上不也有人经常问一些很稀奇的问题吗，比如“给你月薪10万，你愿不愿去深山工作”之类的。
这种问题下面往往会有这样的回答“在哪？我去。我可以做到你破产”。
虽然这是个搞笑的回答，但很显然，只要钱足够，其他一切都好谈。
03
找工作，本质上还是能力的问题，能力够了，相应的职位不会差
不过话说回来，既然是从副总到经理，而不是保持原样，至少说明在现在的岗位上，个人能力还不足以胜任副总的岗位。
这样一想，就更没什么心里过不去的坎了。毕竟这个结果的产生，是因为自己能力不足导致的。
如果足够，就算这家公司不提供副总的岗位，自己完全可以再换一家，而没必要死磕着这里不放，内心还如此的纠结。
再强大一点，自己创业，自己当老板，那比副总不是更上一层了吗。
所以说啊，不要太过于纠结岗位名称了，只要这个职位在发展上，和自己的预期是吻合的，那就可以做。
如果实在是过不去那个坎，很简单，再换就是。没必要太委屈了自己。
我是 ，管理咨询公司COO，头条等多平台签约作者，擅长职业规划与心理辅导，专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注！为您解惑！次等大叔
忘记自己做过副总经理，才能重新开始，那一页翻片了，找不到同等职位的工作，就应该重新从基层做起，首先做好现在的本职工作，绝不能在心里总拿过去副总经理官位和现在作比较，那样的话是自己还活在过去，自己把自己给困住了。
我以前有个朋友，和你一样也是经理，年薪也很高，.在十五年以前每月都有30万左右，后来也是工司不景气裁人，他就在其中，他从这以后也没找到他满意的工作，他就是总做比较，我过去拿多少，现在工作赚太少又太辛苦，就总换工作，安不下心来，换来换去自己都烦了，后来就干粹不上班了，一天游手好闲，到处去玩，到处去旅游，钱用没了就开信用卡，钱花完了还不上就管父母要钱还，就这样意志消沉，生活了很多年，现在巳经50多了，更没了斗志，现在找了一份几干块钱的工作做一年半载就又不想做了……过去的东西永远回不到现在，所以必须放下，才能轻松前行。一切都不是别人不接受！是自己放不下过去。
如如菊
休整待发，保持状态，只为更好的未来。
2011-2015，这是我和拍档的创业项目是互联网智能硬件。中间的过程不复述了，因为与问题不相关。随着技术和政策的发展，导致不能继续坚持下去，我们于2016年创业结束。
闲赋在家，没有合适的创业方向，钱倒不缺，只是闲着，心理憋得慌；也没出去找工作，只是自发弄一些小项目，保持着工作的状态。
2016年初，我有一位同学知道我没创业了，他很赏识我的业务开拓和带市场团队能力，邀请我去他公司任职部门经理，行业是互联网金融，一个我没接触过，但是又耳熟能详的行业。
识时务者为俊杰
行业前景、公司规模、人员配备、市场方向，都很完善，而且是我同学，信任度高，重点是我觉得要跟着风口走，利用自己的优势，做上升期的行业；至于黄昏落幕行业，首先也给不出高薪酬，其次也没有发展空间。
不是不可以接受部门经理，首先看行业空间。
我在公司算是部门经理（市场部），有一定的权限，也就大胆的放开手脚工作；虽然我对行业陌生，但是在坚持学习新行业知识，也迅速取得不错的成绩。
从3C分期到现金贷，再到银行与资产的资金撮合，也算是进入了互联网金融行业，成为半个专家。然后现在也融入了部分互联网金融的理念，开始了新一轮的创业项目，发展还算顺利，融资洽谈中。
跨行业导致的岗位落差，需要注意4点：
心态调整：平常心对待原行业的落寞，坚信自己的实力，保持工作和学习的状态；
寻找风口：每年都会有新兴的行业，要保持产业的敏锐度，也要观察分析刚需性求，新兴行业远比老旧产业容易取得成绩；
快速融入：学习、学习、学习！书本、新闻、资讯、课程、行业前辈等等，各种渠道，初期一定要大量学习，让自己快速融入行业，而不是纠结自己岗位降了，心理不平衡。
做出成绩：你的实力 + 快速学习，就是为了创造岗位成绩。有了好的成绩，无论内部提拔，还是跳槽高就，你又会从部门经理，成长为总监，副总，甚至像我一样，找到刚需痛点，开始创业。
岗位落差不是你失败的借口；
成功者的素养注定东山再起！
