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一、轉手者是房東還是租賃者?
如果是房東出租場地，那麼，要請房東拿出有效的產權證，根據產權證，對房屋的建築面積、結構等情況進行檢查，避免張冠李戴，以假亂真。如果是租賃者轉讓餐飲，必須請房東出面共同商議，分清楚哪些東西是房東的，哪些東西是租賃者的，三方當面清點，出具文字憑據，簽字畫押，方可深談。
二、這個場地能開辦餐飲嗎?
不要單方面只信聽轉讓者的話，有條件的話，應該到房產、消防、公安、環保、街道等部門瞭解一番。比如：這個場地開辦餐飲是否擾民，附近居民同意嗎?是否符合消防部門的相關規定，有消防手續嗎?千萬不要被轉讓者的大話所感動。尤其是這個房屋近期有否動遷計劃?如果有，就不要再浪費精力談下去了，除了你自己，沒有人願意為你的幾十萬元裝修費買單。餐飲周邊的老百姓對餐飲經營是什麼態度至關重要。一方面，周邊百姓是未來的消費準顧客，忽視不得;另一方面，百姓現在的環保意識、維權意識非常強。百姓不滿意，上訪、訴訟、上門爭辯、媒體曝光，都有可能出現。
三、“轉讓店”在行政部門有歷史遺留問題嗎?
要親自到自來水公司、電業局、環保局、煤氣公司、供熱公司等單位瞭解水費、電費、環保費、煤氣費、供熱費的繳納情況，如果未交清，請轉手者將剩餘部分繳納完畢，並將交費發票出示，看清確認後複印留存，妥善保管。停水停電停氣，無論停哪一樣，都無法營業。
四、“轉讓店”有違法違紀記錄嗎?
親自到工商管理部門、稅務部門瞭解工商管理費、應繳納稅款是否繳納完畢，有否罰款，如果有的話，請轉讓方到相關部門繳納完畢，並將相關票據複印留存，妥善保管。工商管理費、應繳稅款屬國家強制徵收的項目，如未交齊，有可能面臨營業執照作廢、停辦營業執照、罰款等相應處罰。
五、與前員工有經濟糾紛嗎?
要將以往與餐飲有關的單位、人員聯繫到，通報餐飲租售情況，儘可能查清餐飲的工資、貸款、擔保、抵押、應付賬款和經濟糾紛情況，分清責任，避免在以後的經營中發生糾紛。因為在轉讓酒店時，很多員工跟著一起“轉讓”。所以一定要分清賬。不要僅僅憑房主或轉讓人的一面之詞作結論，如果他們之間相互配合打馬虎眼，糊弄門外漢綽綽有餘。
六、確定合同的法律主體及合同類別。
即：合同是和房東簽約還是和轉讓人簽約;合同類別是承包合同還是租賃合同。這是非常重要的兩個選擇，選擇不同，後果截然不同。從分清責任的角度說，我主張合同的法律主體應選擇房東，合同的類別是租賃合同。有些餐飲經理往往嫌辦理開業手續麻煩，浪費時間，增大開業經費，在簽訂轉讓合同的時候，能湊合就湊合，延續使用原來的營業執照，以承包形式接手餐飲。孰不知，一念之差，可能帶來後患無窮。
七、簽訂合同，務必請權利人到場，與權利人簽訂相關合同,其他任何人代簽均屬無效。
餐飲經營火爆之後，因房東反悔發生經濟糾紛的事情數不勝數，最為常見的是從合同裡尋找破綻。如果權利人老謀深算，在簽訂合同時即留下伏筆，那以後的經營就危機重重了。餐飲的房東最見不得別人借用他的房子賺錢，看見別人的生意好，就認為是自己的房子的功勞，與別人的經營無關，恨不得把所有的利潤裝進自己的腰包。等到挖空心思把餐飲收歸自己經營後，才發現餐飲經營這件事遠不如當土財主那樣愜意。美國的麥當勞，在事業發展之初，也經歷了一番與房主無休止的較量,傷了不少元氣，後來，痛定思痛，成立了專門的房產經營部門，只買不租，減少了許多是非，逐漸發展到今日的漢堡巨無霸。
八、要確保所簽訂的合同完整有效。
籤合同時可以諮詢專業律師，或找幾本關於《合同法》內容的書籍瞭解清楚。在這些地方多花一點錢，以後的經營就少了許多麻煩。
九、支付轉讓費，應在合同簽訂完畢、所有鑰匙交接清楚之後進行。
轉讓費支付宜晚不宜早，給自己多留一點時間，以免後悔。錢在自己手裡，主動權就在自己這裡，這間房子不滿意，還可以到別處看看。千萬不要被個別房主的花言巧語所迷惑，畢竟，他是出租餐飲的直接受益人。
十、接手當日，馬上換鎖。
害人之心不可有，防人之心不可無。餐飲的鑰匙，經手的人很多。餐飲鑰匙是餐飲的第一道門崗，為保險起見，換鎖是第一要務。要不然，一夜之後，店內空空如也。這樣的事情，在餐飲頂兌時並不少見。
以上十條，接手轉讓店鋪的商家一定要謹記了，開店找店址是第一步，千萬不要讓自家的心血錢被人掏走啊!
關心三農138
農村鎮上的母嬰店，個人認為，想要接手的話。前期你要做好調研。弄清楚一下加點。
1.鎮上一共有幾家母嬰店。其他家母嬰店的平均收入。
2.各家母嬰店代理的品牌是否和要接手的店裡的品牌有衝突，品牌有沒有區域保護之類的。
3.本鎮常駐人口中大致有多少嬰兒及消費水平。
4.本鎮房租平均水平，及要接手點的房租是否有差距。
5.原經營者轉讓的具體原因，不要問經營者可以在周邊打聽出來，不然他就卓不下去的店，你進去就是替他填坑
綜合以上幾點，你就可以算出你是否可以接手不接手了。大致的接手成本，及以後是否能盈利也就出來了。
個人觀點，有其他觀點望補充。
草木有本心
這個問題問的比較籠統，不過承租店面無非看以下幾個方面：
1：地段，地段是客流的決定性因素，所以像母嬰店儘量選擇像步行街之類人流量比較多的地方，需要注意的一點，母嬰店不要選擇太過雜亂的地方，比如鎮上農貿市場附近，給人髒亂差的形象，賣嬰幼兒用品的地方周邊一定要顯得乾淨整潔，這樣容易讓客人舒心放心。
2:店內貨品價值，問題上說轉讓費五萬多，但是沒有說清楚，含不含貨品，如果包含，那麼就要看貨品的保質期，貨物質量等等實際價值。
3:房租費，這個就要用周邊類似地段或者相鄰店面的房租作為參考比較，需要說明的是同地段一般針織百貨比餐飲房租要便宜些，因為沒有油煙之類的汙染，不對房子本身構成損壞。
4:裝修，一般轉讓房子都是想賺回原有部分裝修，所以就看該鋪面的門頭，裡面貨架燈具之類裝修自己能否繼續使用，根據年限計算折舊費，這個需要自己權衡。最後我想說，母嬰店的貨物關係到人身健康，貨物本身質量是重中之重，一定要問好進貨渠道部，把好進貨關。
隴原遊子
農村鎮上30平方母嬰店轉讓5.5萬該不該接手，頭條的朋友只能給你提建議，具體合不合適，最終拿主意的還是你自己，下面來分析一下:
首先做生意講究天時地利人和。天時自然指時運，說白了就是運氣好不好，點趕的正不正。從大環境來說，正趕上國家開放二胎，會有很多小寶寶的誕生，總得來說還不錯。農村一般外出打工的比較多，逢年過節鎮上是最熱鬧的時候，自然也是生意最賺錢的時候，所以現在接手，時間點還是挺好的。
地利就是做生意的位置，簡單來說就是母嬰店所在的具體位置。如果在鎮上最繁華地段，人流量非常大，對做生意是非常有利的。
人和就是你的家人親戚和朋友是否支持你，還有你的人脈廣不廣。
其次做到知己知彼。瞭解一下母嬰店的現狀，看看客流如何，營業額多少，房租多少，競爭情況如何，現任老闆的經營能力如何。不要光聽別人說，要學會自己考察。如果自己接手能否經營的比現在更好，盈利情況如何，是否能達到自己的預期。
最後以我個人鎮上情況來講，我所在的鄉鎮算是比較落後，交通不發達，人們收入主要來源於外出打工。鎮上有兩個一百五十多平的母嬰店，生意都還不錯。相鄰的兩個鄉鎮有省道經過，生意比我所在的鄉鎮還要好。總得來說母嬰店利潤大，是個不錯的項目。三十平方面積不是很大，價格反正也不貴。
豫鄉情愫
首先要弄清楚這三個問題：
第一：轉讓的原因是什麼？是不是因為不賺錢才轉讓還是別的什麼原因，如果你接手能不能讓變這種現狀？
第二：轉讓人是房東還是二手房東如果是二手房東你一定要店門租賃合同一定要和第一房東簽訂清楚。
第三：轉讓貨物想辦法衡量一下大概值多少錢？值不值5萬左右?問一下隔壁店門的人大概瞭解一下過去這家店的生意情況.
再看一下有什麼優勢，地段好不好，人氣旺不旺，停車方便不方便，再分析這家店的裝修，設備如何？對比一下農村鎮上30平方的店這個價格合不合理？看看這個地段租這樣的店門難不難，以後有沒有升值空間？如果基本情況比較有利於你就可以租，否則不要考慮，現在因為生意難道，接手了想脫手肯定是虧的！
鄉村二膽
我覺得不應該接手。
母嬰用品，奶粉國人不相信國貨不好賣，尿褲之類的村裡超市就有，唯一能賣點益生菌的機會還有可能被村醫截胡，村裡為兩歲孩童打預防針的時候就在有意無意的推薦。
所以母嬰用品店的生意被多方搶站。縣上的還好一點，因為縣城裡人流多，可以考慮走服務帶動產品的，例如買東西辦會員搞積分，給嬰兒游泳啦，小兒推拿啦，給小孩免費照嬰兒照了。
至於5萬多就轉我想別人也是想快速找人接盤，5萬多，轉個小吃店都夠嗆。
雲南小坤哥
現在母嬰市場大方向很好，利潤也很可觀，但要看店鋪周圍有沒有購買群體源，先考察一下再選擇是否兌店，對於轉讓費這塊先看下週圍店鋪的租兌價格衡量一下，畢竟每個城市和城鎮價格不同，要是價格相差不大，周圍環境人流還可以的話可以考慮下，畢竟母嬰這塊需求量還是很可觀的。
大姑娘漁
這得從多方面考察考慮:
一是鎮上人口規模怎麼樣，嬰幼兒有多少，可以去鎮上及周邊鄉村幼兒園觀察瞭解；
二是競爭對手有哪些，現在不僅僅是母嬰店，很多超市也賣母嬰產品，得去調查鎮上賣母嬰產品的店子有哪些；
三是得了解當地目標客戶的消費習慣，他們買母嬰是喜歡去縣裡消費還是鎮上消費還是網上消費，心裡要有個大概；
四是得看看店子的地段怎麼樣，聚不聚人氣，是不是很容易找到；
最後建議你偷偷觀察一段時間，看看店子現在的客流及消費情況，摸清現在的真實銷售情況，不能僅僅聽現在的老闆介紹。
低頭種菜
農村鎮上5.5萬的轉讓費還是有點貴，如果鎮上人口多，店鋪位置好，人流量大的話，也不算貴 ，但是想一想，有這麼好的環境優勢，別人還人會轉讓嗎，也不排除可能經營管理不善，導致轉讓。
如果想接手，最好實地觀察 ，分析是否值得接手。
ccdv1000
要看貴鎮的具體情況。
母嬰產品的確利潤較高，現在家長普遍一胎或二胎，對孩子贍養非常在意，一般都給孩子用最好最貴的商品，所以母嬰產品整體市場前景良好。
但是，電商衝擊之下，實體店的生意多少受到一些影響。
母嬰店如果開在婦產科醫院、月子中心等附近，一般生意會好很多。同時，也要考慮到所在鎮的嬰兒出生率。如果鎮商人口淨流入量是正數且增加幅度大，那轉讓到手可以試試繼續經營。
當然，也要問清楚對方到底為何出手，如果是生意做不出來，就沒必要接。
