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一、转手者是房东还是租赁者?
如果是房东出租场地，那么，要请房东拿出有效的产权证，根据产权证，对房屋的建筑面积、结构等情况进行检查，避免张冠李戴，以假乱真。如果是租赁者转让餐饮，必须请房东出面共同商议，分清楚哪些东西是房东的，哪些东西是租赁者的，三方当面清点，出具文字凭据，签字画押，方可深谈。
二、这个场地能开办餐饮吗?
不要单方面只信听转让者的话，有条件的话，应该到房产、消防、公安、环保、街道等部门了解一番。比如：这个场地开办餐饮是否扰民，附近居民同意吗?是否符合消防部门的相关规定，有消防手续吗?千万不要被转让者的大话所感动。尤其是这个房屋近期有否动迁计划?如果有，就不要再浪费精力谈下去了，除了你自己，没有人愿意为你的几十万元装修费买单。餐饮周边的老百姓对餐饮经营是什么态度至关重要。一方面，周边百姓是未来的消费准顾客，忽视不得;另一方面，百姓现在的环保意识、维权意识非常强。百姓不满意，上访、诉讼、上门争辩、媒体曝光，都有可能出现。
三、“转让店”在行政部门有历史遗留问题吗?
要亲自到自来水公司、电业局、环保局、煤气公司、供热公司等单位了解水费、电费、环保费、煤气费、供热费的缴纳情况，如果未交清，请转手者将剩余部分缴纳完毕，并将交费发票出示，看清确认后复印留存，妥善保管。停水停电停气，无论停哪一样，都无法营业。
四、“转让店”有违法违纪记录吗?
亲自到工商管理部门、税务部门了解工商管理费、应缴纳税款是否缴纳完毕，有否罚款，如果有的话，请转让方到相关部门缴纳完毕，并将相关票据复印留存，妥善保管。工商管理费、应缴税款属国家强制征收的项目，如未交齐，有可能面临营业执照作废、停办营业执照、罚款等相应处罚。
五、与前员工有经济纠纷吗?
要将以往与餐饮有关的单位、人员联系到，通报餐饮租售情况，尽可能查清餐饮的工资、贷款、担保、抵押、应付账款和经济纠纷情况，分清责任，避免在以后的经营中发生纠纷。因为在转让酒店时，很多员工跟着一起“转让”。所以一定要分清账。不要仅仅凭房主或转让人的一面之词作结论，如果他们之间相互配合打马虎眼，糊弄门外汉绰绰有余。
六、确定合同的法律主体及合同类别。
即：合同是和房东签约还是和转让人签约;合同类别是承包合同还是租赁合同。这是非常重要的两个选择，选择不同，后果截然不同。从分清责任的角度说，我主张合同的法律主体应选择房东，合同的类别是租赁合同。有些餐饮经理往往嫌办理开业手续麻烦，浪费时间，增大开业经费，在签订转让合同的时候，能凑合就凑合，延续使用原来的营业执照，以承包形式接手餐饮。孰不知，一念之差，可能带来后患无穷。
七、签订合同，务必请权利人到场，与权利人签订相关合同,其他任何人代签均属无效。
餐饮经营火爆之后，因房东反悔发生经济纠纷的事情数不胜数，最为常见的是从合同里寻找破绽。如果权利人老谋深算，在签订合同时即留下伏笔，那以后的经营就危机重重了。餐饮的房东最见不得别人借用他的房子赚钱，看见别人的生意好，就认为是自己的房子的功劳，与别人的经营无关，恨不得把所有的利润装进自己的腰包。等到挖空心思把餐饮收归自己经营后，才发现餐饮经营这件事远不如当土财主那样惬意。美国的麦当劳，在事业发展之初，也经历了一番与房主无休止的较量,伤了不少元气，后来，痛定思痛，成立了专门的房产经营部门，只买不租，减少了许多是非，逐渐发展到今日的汉堡巨无霸。
八、要确保所签订的合同完整有效。
签合同时可以咨询专业律师，或找几本关于《合同法》内容的书籍了解清楚。在这些地方多花一点钱，以后的经营就少了许多麻烦。
九、支付转让费，应在合同签订完毕、所有钥匙交接清楚之后进行。
转让费支付宜晚不宜早，给自己多留一点时间，以免后悔。钱在自己手里，主动权就在自己这里，这间房子不满意，还可以到别处看看。千万不要被个别房主的花言巧语所迷惑，毕竟，他是出租餐饮的直接受益人。
十、接手当日，马上换锁。
害人之心不可有，防人之心不可无。餐饮的钥匙，经手的人很多。餐饮钥匙是餐饮的第一道门岗，为保险起见，换锁是第一要务。要不然，一夜之后，店内空空如也。这样的事情，在餐饮顶兑时并不少见。
以上十条，接手转让店铺的商家一定要谨记了，开店找店址是第一步，千万不要让自家的心血钱被人掏走啊!
关心三农138
农村镇上的母婴店，个人认为，想要接手的话。前期你要做好调研。弄清楚一下加点。
1.镇上一共有几家母婴店。其他家母婴店的平均收入。
2.各家母婴店代理的品牌是否和要接手的店里的品牌有冲突，品牌有没有区域保护之类的。
3.本镇常驻人口中大致有多少婴儿及消费水平。
4.本镇房租平均水平，及要接手点的房租是否有差距。
5.原经营者转让的具体原因，不要问经营者可以在周边打听出来，不然他就卓不下去的店，你进去就是替他填坑
综合以上几点，你就可以算出你是否可以接手不接手了。大致的接手成本，及以后是否能盈利也就出来了。
个人观点，有其他观点望补充。
草木有本心
这个问题问的比较笼统，不过承租店面无非看以下几个方面：
1：地段，地段是客流的决定性因素，所以像母婴店尽量选择像步行街之类人流量比较多的地方，需要注意的一点，母婴店不要选择太过杂乱的地方，比如镇上农贸市场附近，给人脏乱差的形象，卖婴幼儿用品的地方周边一定要显得干净整洁，这样容易让客人舒心放心。
2:店内货品价值，问题上说转让费五万多，但是没有说清楚，含不含货品，如果包含，那么就要看货品的保质期，货物质量等等实际价值。
3:房租费，这个就要用周边类似地段或者相邻店面的房租作为参考比较，需要说明的是同地段一般针织百货比餐饮房租要便宜些，因为没有油烟之类的污染，不对房子本身构成损坏。
4:装修，一般转让房子都是想赚回原有部分装修，所以就看该铺面的门头，里面货架灯具之类装修自己能否继续使用，根据年限计算折旧费，这个需要自己权衡。最后我想说，母婴店的货物关系到人身健康，货物本身质量是重中之重，一定要问好进货渠道部，把好进货关。
陇原游子
农村镇上30平方母婴店转让5.5万该不该接手，头条的朋友只能给你提建议，具体合不合适，最终拿主意的还是你自己，下面来分析一下:
首先做生意讲究天时地利人和。天时自然指时运，说白了就是运气好不好，点赶的正不正。从大环境来说，正赶上国家开放二胎，会有很多小宝宝的诞生，总得来说还不错。农村一般外出打工的比较多，逢年过节镇上是最热闹的时候，自然也是生意最赚钱的时候，所以现在接手，时间点还是挺好的。
地利就是做生意的位置，简单来说就是母婴店所在的具体位置。如果在镇上最繁华地段，人流量非常大，对做生意是非常有利的。
人和就是你的家人亲戚和朋友是否支持你，还有你的人脉广不广。
其次做到知己知彼。了解一下母婴店的现状，看看客流如何，营业额多少，房租多少，竞争情况如何，现任老板的经营能力如何。不要光听别人说，要学会自己考察。如果自己接手能否经营的比现在更好，盈利情况如何，是否能达到自己的预期。
最后以我个人镇上情况来讲，我所在的乡镇算是比较落后，交通不发达，人们收入主要来源于外出打工。镇上有两个一百五十多平的母婴店，生意都还不错。相邻的两个乡镇有省道经过，生意比我所在的乡镇还要好。总得来说母婴店利润大，是个不错的项目。三十平方面积不是很大，价格反正也不贵。
豫乡情愫
首先要弄清楚这三个问题：
第一：转让的原因是什么？是不是因为不赚钱才转让还是别的什么原因，如果你接手能不能让变这种现状？
第二：转让人是房东还是二手房东如果是二手房东你一定要店门租赁合同一定要和第一房东签订清楚。
第三：转让货物想办法衡量一下大概值多少钱？值不值5万左右?问一下隔壁店门的人大概了解一下过去这家店的生意情况.
再看一下有什么优势，地段好不好，人气旺不旺，停车方便不方便，再分析这家店的装修，设备如何？对比一下农村镇上30平方的店这个价格合不合理？看看这个地段租这样的店门难不难，以后有没有升值空间？如果基本情况比较有利于你就可以租，否则不要考虑，现在因为生意难道，接手了想脱手肯定是亏的！
乡村二胆
我觉得不应该接手。
母婴用品，奶粉国人不相信国货不好卖，尿裤之类的村里超市就有，唯一能卖点益生菌的机会还有可能被村医截胡，村里为两岁孩童打预防针的时候就在有意无意的推荐。
所以母婴用品店的生意被多方抢站。县上的还好一点，因为县城里人流多，可以考虑走服务带动产品的，例如买东西办会员搞积分，给婴儿游泳啦，小儿推拿啦，给小孩免费照婴儿照了。
至于5万多就转我想别人也是想快速找人接盘，5万多，转个小吃店都够呛。
云南小坤哥
现在母婴市场大方向很好，利润也很可观，但要看店铺周围有没有购买群体源，先考察一下再选择是否兑店，对于转让费这块先看下周围店铺的租兑价格衡量一下，毕竟每个城市和城镇价格不同，要是价格相差不大，周围环境人流还可以的话可以考虑下，毕竟母婴这块需求量还是很可观的。
大姑娘渔
这得从多方面考察考虑:
一是镇上人口规模怎么样，婴幼儿有多少，可以去镇上及周边乡村幼儿园观察了解；
二是竞争对手有哪些，现在不仅仅是母婴店，很多超市也卖母婴产品，得去调查镇上卖母婴产品的店子有哪些；
三是得了解当地目标客户的消费习惯，他们买母婴是喜欢去县里消费还是镇上消费还是网上消费，心里要有个大概；
四是得看看店子的地段怎么样，聚不聚人气，是不是很容易找到；
最后建议你偷偷观察一段时间，看看店子现在的客流及消费情况，摸清现在的真实销售情况，不能仅仅听现在的老板介绍。
低头种菜
农村镇上5.5万的转让费还是有点贵，如果镇上人口多，店铺位置好，人流量大的话，也不算贵 ，但是想一想，有这么好的环境优势，别人还人会转让吗，也不排除可能经营管理不善，导致转让。
如果想接手，最好实地观察 ，分析是否值得接手。
ccdv1000
要看贵镇的具体情况。
母婴产品的确利润较高，现在家长普遍一胎或二胎，对孩子赡养非常在意，一般都给孩子用最好最贵的商品，所以母婴产品整体市场前景良好。
但是，电商冲击之下，实体店的生意多少受到一些影响。
母婴店如果开在妇产科医院、月子中心等附近，一般生意会好很多。同时，也要考虑到所在镇的婴儿出生率。如果镇商人口净流入量是正数且增加幅度大，那转让到手可以试试继续经营。
当然，也要问清楚对方到底为何出手，如果是生意做不出来，就没必要接。
