中國網財經訊(記者 穆旦)10月30日，乳業龍頭企業伊利股份(SH：600887)交出了2019年三季報成績單。報告顯示：今年前三季度伊利股份營業總收入686.77億元，同比增長11.98%，淨利潤56.48億元，同比增長11.73%。
財報顯示，伊利股份在實現業績高位雙增長的同時，也再次創出亞洲乳業新高：目前伊利股份已實現營收、淨利潤、綜合市場佔有率、消費者滲透率等多項指標的持續行業第一，並在淨資產收益率這一指標上實現了持續全球乳業第一。
得益於三季報的利好數據，昨日(10月31日)早盤，伊利股份跳空高開，全天在28.2元至29.29元之間做高位盤整，最終報收於29元，大漲6.93%，並強勢突破28.6元的60日均線點，上攻120日均線的30.16元。
與此同時，伊利股份成交量也有大幅提升，全天成交額47.72億元，成交165.36萬手，換手率2.73%。有市場人士表示，放量上漲代表有效突破前期密集成交帶，伊利股份作為乳業龍頭後市可期。
多個核心單品高成長助推業績 伊利蟬聯第21屆金牛獎
在昨日(10月31日)舉辦的“2019提高上市公司質量高峰論壇暨第21屆上市公司金牛獎頒獎典禮”上，伊利股份憑藉強勁的盈利能力、穩定的市場表現和良好的投資回報再次獲得第21屆上市公司金牛獎。
作為中國資本市場最具權威性的獎項之一，“金牛獎”自1999年舉辦以來，通過客觀、公正、權威的評價體系優選優質上市公司，已成為投資市場進行投資價值評判的重要風向標。此次是伊利股份第17次摘得金牛獎，伊利優異的業績成長性及市場表現再次獲得資本市場專家學者及廣大投資者的高度認可。
凱度調研數據顯示: 伊利品牌滲透率超過90%。2019年前三季度，伊利的核心單品安慕希、金典分別同比增長15%、22%。2019年前三季度，伊利 “金典”“安慕希”“暢輕”“每益添”“Joy Day” “巧樂茲”“甄稀”“暢意 100%”重點產品銷售收入比上年同期增長 15%。同期，公司電商業務收入較上年同期增長59%。
穩定的管理層確保了企業戰略的清晰、可持續
自2005年潘剛出任伊利集團董事長以來，伊利股份管理層保持了連續14年的持續穩定，這為企業制定、執行中長期的可持續發展戰略提供了最為關鍵的良好內部環境。
作為從一線成長起來的管理者，潘剛率先構建了中國乳業第一個“事業部制”的組織模式，並獨具慧眼的將最具發展潛力的液態奶確定為業務核心。2000年，伊利液態奶業務首次實現了5億元的收入，此後連續多年翻番增長——2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展，帶動了整個中國乳業的發展，開啟了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。
與此同時，潘剛還推動伊利開啟了全國性品牌建設的時代，2008年北京奧運會、2010年上海世博會……一次次歷史性機遇，伊利股份從未缺席，推動了中國乳業的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。
此後，伊利的業績一路高歌猛進：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實現營業總收入近800億，佔國內主流上市乳企總營收約三分之一；淨利潤近65億，佔國內主流上市乳企總利潤近二分之一，再創亞洲乳業業績新高。
在這一過程中，伊利讓老百姓餐桌上的牛奶實現了從奢侈品到日常消費品的變遷，讓中國乳業品牌登上了國際舞臺，也完成了自身從中國第一到亞洲第一、從全球乳業二十強到全球乳業第一陣營的歷史性突破。同時，潘剛為伊利確立了“厚度優於速度，行業繁榮勝於個體輝煌，社會價值大於商業財富”的發展觀，在行業內率先倡導“綠色產業鏈”發展理念，推動了中國乳業整體的可持續發展。
100%安全、健康的品質領先戰略
長期以來，伊利一直將品質視為生命，致力於生產100%安全、100%健康的乳製品，並建立了“全員、全過程、全方位”質量管理體系以及“集團——事業部——工廠”三級食品安全風險監測防控體系，覆蓋80多個檢驗單元，檢驗項目總數達1000多項，率先實現了從源頭到終端的每一個食品安全和質量控制關鍵點的監測、分析、把控、預防。這在業內處於領先地位。
2014年11月，伊利集團液態奶、奶粉、酸奶、冷飲事業部全部通過FSSC22000食品安全體系認證，成為中國第一家全線產品通過此全球性食品安全管理標準體系認證的乳品企業。這是伊利集團全球質量管理體系升級的階段性成果，不僅實現了從原材料、生產到成品的全過程食品安全保障，而且使得伊利產品進入歐洲以及全球市場獲取了通行證。
2017年，伊利提出建立“全產業鏈質量管理生態圈”的戰略圖景。通過利益共享機制，伊利將集結全產業之力為消費者“舌尖上的安全”保駕護航，全產業鏈上的每個人都是食品安全的創造者、把關者和守護者。
全產業鏈合作的創新戰略
創新戰略是伊利的另外一項重要戰略。在創新戰略的指引下，伊利緊緊圍繞國際乳業研發的重點領域，整合海內外研發資源，從全球視角佈設一張涵蓋全球領先研發機構的全球創新網絡，開展全產業鏈創新合作，取得了豐碩的實際成果。
在中國，經過多年發展，伊利已經建立了多個領先的技術研發和產學研合作平臺，持續推動行業創新。其中，國家認定企業技術中心、乳品深加工技術國家和地方聯合工程研究中心、全國冷凍飲品標準化技術委員會秘書處、國家乳製品加工技術研發專業分中心、國家乳肉檢測中心的乳品檢測研究室等都屬於國家級別的研發創新平臺。
在歐洲，伊利與歐洲生命科學領域的頂尖學府瓦赫寧根大學共同打造了“歐洲研發中心”，現已升級為伊利歐洲創新中心；在美洲，伊利主導實施“中美食品智慧谷”，與眾多美國一流高校和研究機構展開合作；在大洋洲，伊利建設全球最大的一體化乳業基地之一——大洋洲乳業生產基地，並與新西蘭林肯大學簽署戰略合作協議，成立大洋洲研發中心……
從研發人才、費用、專利和商標數量，皆可窺見伊利強大創新能力的端倪。
截至2017年底，伊利集團擁有科技活動人員2257人，其中消費者研究與產品研發人員1341人，高中級技術人員965人，在創新中心開展工作高級專家10餘人，博士近20人。截至2018年底，公司累計獲得國內外專利授權2418項，專利保護覆蓋液態奶、奶粉、酸奶、冷飲、原奶等領域。截至2018年底，公司累計獲得國內外註冊商標6196件，擁有馳名商標5件。
“全球織網”的國際化戰略
為將創新的成果與全球共享，伊利持續推進國際化戰略，通過“全球織網”戰略，充分挖掘“遠端優勢”，以全球優質的資源服務國內外消費者。
目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業發達地區構建了一張覆蓋全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系的骨幹大網。通過整合全球優質資源，伊利更好地服務消費者。
2014年，伊利大洋洲生產基地揭牌，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域，創造了中新兩國投資規模的新紀錄，是全球最大一體化乳業基地之一。
2018年，伊利收購泰國最大冰淇淋企業Chomthana，伊利旗下Joy day冰淇淋在印尼首都雅加達進行全球首發。Joyday 冰淇淋的成功上市，標誌著伊利將全面進入印度尼西亞等東南亞市場，也標誌著伊利在積累了整合全球資源服務國內市場的經驗後，成功開啟搶灘國際市場的按鈕，打造了新的利潤增長極，實現業務外延式增長的重要戰略佈局。
2019年，伊利成功收購新西蘭第二大乳企Westland，鞏固了伊利亞洲乳業龍頭的地位，加速提升伊利在全球乳業的影響力。收購Westland後，伊利構建了一座橫跨太平洋的“乳業橋樑”，使其進一步提高整合全球優質資源的能力，為全球消費者提供更高品質的產品，滿足消費者多元化需求。
此外，伊利還致力於打造“全球健康生態圈”，讓世界共享健康。前不久，潘剛在《人民日報》發表署名文章，提出構建“全球健康生態圈”，他表示，伊利在積極踐行“一帶一路”倡議共商、共享、共建的前提下，堅持“遠見成就未來、合作方能聚力、互惠即為共贏”的理念，全力打造“全球健康生態圈”，共商健康議題、共建健康生態、共享健康成果，以此來實現“讓世界共享健康”的夢想。
2019年6月，在國際品牌價值評估權威機構Brand Finance正式發佈的“2018年度全球最有價值乳品品牌10強”中，伊利斬獲全球乳品品牌潛力第一名，並蟬聯全球乳品品牌價值第二名，再次在世界舞臺彰顯了中國品牌的力量。
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