座標，合肥西南。穿過朗朗書聲和簌簌竹林，你會發現靜靜的匡河畔邊有一所花園式校園。這片不足200畝的校園年輕而有內涵，十六年以來，她因改革肇始，應改革轉身，又為改革重新奮起。她在安徽醫科大學順應高等教育改革、不斷建設高水平醫科大學的征途中留下了一道道濃重的筆墨。她，就是美麗的翡翠路校區。
因改革肇始，爭創獨立學院“排頭兵”
如果說改革是促進事業發展的“關鍵一招”，舉辦獨立學院則稱得上安醫大辦學史上的“輝煌一筆”。從20世紀末開始，國內不少高校為積極響應高等教育擴招政策，促進高等教育普及化，同時也為解決自身發展資金不足的現實困難，紛紛吸納民間資本舉辦獨立學院。彼時，省內還無一所獨立學院，學校黨委審時度勢，謀篇佈局，著眼長遠，搶抓歷史機遇，在“一校多區”發展戰略的指導思想下，決定在籌建第二臨床學院的基礎上，積極參加獨立學院申報。最終，經過多方面的努力，安徽醫科大學臨床醫學院成為省內首批申報成功的獨立學院之一。
按照設計方案，整個校園規劃教學生活用房12萬平方米，總投資約為2億元，能夠滿足5000名學生的教學與生活需求。從2003年4月奠基，到2003年9月投入使用，不到半年的高效率建設，一所嶄新的校園便在翡翠路旁的這片土地上拔地而起，從此，安徽醫科大學臨床醫學院開始了屬於她的創業之路。
經過多年的發展，南校區現有教學行政用房5.5萬平方米，學生宿舍35700平方米，宿舍床位4300張，教室座位數4700個，多媒體教室200個，座位數3200個，6個語音教室共有座位440個，計算機教室3個，教學用計算機320臺。同時，還建有一座3200平方米的體育館和一個標準運動場。
臨床醫學院的創業守業之路且歌且行。從每年招生200人到接近1500人，從報到率不足85%到理科高考錄取分數線領跑全省同類院校，從專業單一到醫、理、工、管並蓄，從寥寥無幾到擁有省內外50多家實習和就業基地，作為一所定位為應用型的醫學本科院校，培養近萬名畢業生和考研錄取率突破30%的安徽醫科大學臨床醫學院儼然已成為我省重要的醫學類專業人才培養基地。
應改革轉身，邁入功能轉型“新徵程”
作為省內首批獨立學院，辦學十多年來，臨床醫學院始終堅持黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，堅持校院“一盤棋”發展思路，依託安醫大雄厚的師資力量和辦學資源，培養了一大批品學兼優、基礎紮實、動手能力強、綜合素質高的優秀人才，受到社會各界的高度評價和用人單位的廣泛認可。曾榮獲“全國先進獨立學院”“安徽省學生資助工作先進單位”“安徽省高校學生公寓管理服務先進集體”“合肥市花園單位”，以及安徽醫科大學“培育踐行社會主義核心價值觀主題活動先進單位”“目標管理考核先進集體”“安全穩定考核先進集體”等榮譽稱號。
學院一直把“立德樹人”作為根本任務以及各項工作的主線，積極構建“三全育人”大思政格局，引領師生更好地傳承安徽醫科大學“愛國愛民，獻身人類健康”的優良傳統和“興國、奉獻、仁愛”的育人理念。培養出瞭如“全國大學生自強之星”王雷、“安徽省輔導員年度人物”丁祥勝、“安徽省大學生年度人物提名獎”獲得者邵旭陽，安醫大“最美背影”王齊等先進典型。
2008年，教育部出臺《獨立學院設置與管理辦法》（教育部第26號令），明確了獨立學院改革方向。為順應這一改革要求，2017年，安徽醫科大學與安徽新華集團投資有限公司簽訂合作辦學協議，臨床醫學院進入轉設過渡階段。根據協議內容，在2020年9月1日之前，安徽醫科大學臨床醫學院所有辦學條件將均滿足國家本科辦學以及獨立學院辦學基本要求；臨床醫學院過渡期間，原辦學職能向南校區管委會職能進行轉變，現有學生教育教學任務由安徽醫科大學負責，南校區管委會代管，即2017年之前入學臨床醫學院的學生將在現有校址上完成本科學業。同年8月，學校成立中共安徽醫科大學南校區工作委員會和安徽醫科大學南校區管理委員會；11月，原臨床醫學院教職工人事關係實現與校本部並軌，後勤部等原臨床醫學院二級部門轉設為後勤服務科等南校區管委會內設機構。2018年9月，安徽醫科大學2018級新生入駐相山路校區。南校區的人和物，就此翻開了新的歷史篇章。
為改革奮起，打造校區建設“樣板房”
翡翠路校區現駐有第一臨床醫學院、第二臨床醫學院、護理學院、衛生管理學院、藥學院、研究生學院以及臨床醫學院學生近5000人，住宿接近飽和。硬件設施老化以及臨床基礎課實驗室、圖書館建設滯後等歷史遺留問題，逐漸衍生成為影響南校區師生“幸福指數”的現實問題。
面對橫亙在校區事業發展路上的阻力和難題，南校區管委會教職工積極發揚吃苦在前、奮鬥在前的革命精神，傾聽師生呼聲，自我加壓，堅持制度先行和問題導向，將“奮鬥”作為克服和破解改革前進路上阻力和難題的“引擎”，努力推動管委會功能完成從“辦學者”向“服務者”的轉變，做好各項後勤保障工作。裝飾一新的學生食堂成為了師生口中的“網紅食堂”，宿舍樓、圖書館的門禁系統有效攔截了來自不法分子的“黑手”，多媒體中控升級、標準化考場和教學樓電子大屏建成投入使用極大提升了教學體驗，社會化的後勤管理和安保讓相關服務愈加專業……規劃中，預算600多萬的翡翠路校區運動場正“款款而來”，智慧化校園、水網改造、柏油路面鋪設、校區綠化、電動車集中充電樁、智能快遞櫃等工程也會“紛至沓來”。心中始終裝著師生，始終把服務育人、管理育人、文化育人落得更實更細，南校區管委會正通過一系列紮實舉措讓校園的育人氣息更濃，讓師生工作學習的勁頭更足。
學校黨委和行政十分關心翡翠路校區的發展，校領導多次就南校區管委會功能定位來到該校區進行實地走訪調研，並強調要把安全穩定作為校區建設的最大政治擔當，聚焦精細化、科學化管理，努力把翡翠路校區打造為學校“一校多區”戰略的“樣板房”。
向實幹要成績，向奮鬥要幸福。當前，南校區黨工委正以此次“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入開展黨員“承諾踐諾”活動，把師生的“幸福感”作為檢驗主題教育成果含金量的“刻度尺”，把維護校區安全和諧穩定的工作實踐作為南區人繪就人生精彩畫卷的“奮進之筆”。我們有理由相信，在校黨委和行政的堅強領導下，未來的翡翠路校區，這張鑲嵌在翡翠路上的“安醫名片”，一定會更加璀璨奪目。（李曉松 特約通訊員：王晶晶）
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