职场三哥
这是很正常的现象，毕竟爱琢磨做事新方法、会动脑子的人是少数。
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所谓管理工作，最大的特点就是开始管人。
而人又是最复杂、多样性的，不同的人必须用不同的方法才能“管”好，这就需要管理者有更多的能力。
比如班组长，不仅自己要熟知手下所有工种、工艺的要求，常常要成为班组里最能干、最会干活的那个；还要抽出时间和精力，去了解每个员工的不同个性、能力特长、可能影响工作的生活情况，这样才能有针对性的对不同员工采取不同的激励方式激发起工作热情，最终带领班组共同把工作做好。
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而当下，虽然知识无用论已经不那么留行了，但现实情况中，只重视产量重视体力辛苦的情况还是大量存在的，特别是企业大力降低成本的要求下，具有更多工作经验的老员工不抵更年轻更便宜的新员工的现象也是很普遍的。
这样，当一个熟练员工自己干活挣奖金更容易、而当班组长后虽然可能有班长津贴但工作更累且收入增加不对等的情况下，再叠加教会徒弟饿死师傅的顾虑，当然就没人再愿意干班组长了。
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除了金领高管外，其他几乎所有涉及需要花心思去琢磨的管理工作，也都普遍存在不用心、只简单搬制度管卡压的现象，这也造成了我们的大多数企业管理效能低下的结果。
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总之，市场经济下，按劳付酬是最基本的规律。
当管理工作付出的所有辛劳与实际收入不匹配时，管理工作就会不被用心做、管理岗位就不会愿意去做。
理得心安
先举个身边的真实案例。
朋友在某企业车间当班长，他也在线上干活儿。一次因为员工疏忽，工作上犯个错误，被我朋友批评几句，谁知这个员工脾气很大，和我朋友对着吵，最后甚至要打起来。
朋友说，当时想着揍他的时候，他也不打算干了。
作为底层管理者，班组长很不好干。
再回过头来说说，班组长岗位的情况：
一、收入情况
以某企业为例，班长只比普通员工多300元管理费。
一线员工只管生产，质量不出问题，任务完成就没什么事了。
班组长除了要和员工一起干活外，还要管理员工考勤记录、5S检查、行为规则考核等。
拿的工资不高，做的事儿却比普通员工多。
二、夹心饼干
班组长，上链接部门领导，下链接员工。是命令的传达者，也是执行者，两边都不能得罪。
如何维护好这两方关系，是门艺术。一方处理不好，工作很难贯彻执行下去。
以我朋友为例，刚当上班长的时候，底下员工各种不服，安排的工作很难落实下去，甚至不去做。
朋友为了改变这一现状，每到星期天自掏腰包，请大家吃饭。关系后来慢慢融洽，工作才逐渐开展顺利起来。
以上原因大概是员工不愿做班组长的原因。那么，在企业里，如何做好一名班组长呢？可以从以下几个方面做起:
一、具备较强的亲和力
班组长是上级与员工的一座桥梁，也是最接近员工，发现员工存在问题的人。因此，班组长除了要认真关心员工，还要有较强的组织、协调能力。
二、具备较好的业务技术能力
班组长是班组排头兵，业务技术水平好坏，直接影响班组工作质量。因此，作为班组长，一定要重视技能学习，不断提高业务能力。
三、具备较强的沟通能力
包括与组员和上级领导沟通两部分。
1、与组员沟通
与组员做好技术、学习、生活等方面交流。
通过交流，可以及时了解组员的思想状态，从而发挥其才能。
2、与上级领导沟通
主要包括工作状态、员工状态等汇报。
把工作上的困难和员工困难及时上报，既取得领导信任与理解，也赢得组员的好感，从而提高团队凝聚力，提高工作效率。
班组长岗位是企业非常重要的基层管理岗位，只要肯学习，肯提高自己管理水平，班组长也并非那么不好干。
希望以上建议对题主有所帮助。
阿伽陀药
对于这个问题，我深有体会。
首先不是员工不愿意从事管理工作，而是不愿意从事基层管理工作，例如班组长岗位。
我们国家大部分企业都是管理职能分工的组织结构，中下层的管理岗大部分都是接受多头领导，有时候上层不同领导的意图相反或者不明确，对于执行者来说很难工作。我就是一名中层管理者，自己的直接领导安排工作后单位一把手又对同一个工作做了不同形式的安排，对我来说干也不行，不干也不行，干不干，两头都得罪。
其次像班组长岗位这样的管理岗，工资不高，很多时候还出力不讨好，越来越不好干。
我是从事工程建设工作的，像现在的班组长就像是义务教育的小学老师，对孩子打不行骂不行，不安排干活还不行，现在农名工都有国家正常保护了，反而让这些基层管理岗的存在感大不如从前。
对于楼主提出的这个问题，其实不是不愿从事管理工作，而是不愿从事基层管理工作不好干，时刻同情楼主的感触，我也是这样一步一步走过来的。
俗话说：不愿当将军的士兵不是好士兵，宁当鸡头不当凤尾。所以希望楼主早日做到中上层管理岗。
微十三月
首先我就是从员工到助拉，拉长，领班，生产主管一共12年一步步提拔上来的。我下面的三个领班都是以前我的下属，一步步的跟着我提拔的。你也可以说我任人唯亲，但是你不愿意做基层干部我怎么去了解发现你的能力呢？
再说说为什么很多员工不愿意做基层干部。第一，确实基层干部吃力不讨好，要干得罪人的事。这是这个岗位的特性，上传下达，公司追求品质效率，员工要求工资高少干活，基层干部就是夹心饼干。很多人不愿意干就很正常了。第二，也不是你想干就干的，领导也得看你情商怎么样，为人品行怎么样，工作积极性高不高，工作状态怎么样。也是要观察考核的。你原意领导还不一定肯呢。
愿意干的一般都是有点上进心的，他的目标不一定是要干到什么职位，就是单纯的提升一下自己。基层干部这个岗位其实还是很锻炼人的，基本干得好干部的沟通能力，理解能力，组织协调能力都会有很大提高。以后不管你再从事那个行业都会有帮助的。
下午为零
我来回答这个问题，我进过工厂也做过厨师。先说厨师吧，现在的年轻人都不愿意进厨房，进了厨房也吃不了苦，而且厨师工资不高又脏又累，夏天又热的不行，没有毅力的人根本坚持不下来，这样导致了厨房小弟很难招得到，而老师傅大厨更加不好管，手艺本事在那摆着呢，如厨房主管管理过于严苛基本上留不住人，但是老板不会了解这些，反正一有问题只找主管问责，不管谁的问题，主管必须一力承担。在工厂也一样，我十年前在鞋厂上班，计时的万人大厂，高层领导对基层主管施压，每天不是产量，质量啊！就是环境卫生，而下面的员工也不好惹，一旦触碰到基本利益立马闹情绪，旷工，辞职。加班加多了上面会说没管好，加班成本高了。加班加少了工资又上不去！两边不讨好夹心饼干不好做。
湘衡阿粮生活记
这个还真的是看个人，以及企业的环境。我实习的时候基本确定我是班组长，那时也心高气傲认为自己有能力，结果跳槽了。第二个单位一直是一线，工作能力也可以，但对领导是百般不顺眼。最后一个老师傅累了不打算干了推荐我干，后边的我又跳槽了……现在还是一线。
干小班长收入确实提高很多，承担责任也相应的增加，就看你会不会干，会干的领导问责往下边推，职工有异议自动过滤。我就是因为这些一开始打算干班长为职工多考虑一下，后来发现不是这么个事，你自己改变不了大环境，所以我宁愿跳到一个收入相对高一点的岗位也不愿意当这个班长。
还是那句话，圆滑世故的精通人情世事的可以当小班长毕竟收入可以增高很多，如果本事不到家，也不通人情还是老实干一线吧。奉劝那些以为认为当上小班长就认为走上上升通道的看清事实，保证安全才好。
三更不见影
现在在一家合资企业做班长，两面都是世界五百强，具体在哪就不说了。这个班长已经做了三年了，不得不说各方面的成长都很大，但不可否认的是压力同样很大。个人认为在一些技术含量比较高一点的工厂，一个好的班组长要比一个普通的管理人员更重要，也更加难以培养。曾经跟下面的兄弟聊天说到，就算是具备了基本的能力，公司培养一个合格的班长怎么也要损失个几十万（仅就我所在的公司而言）。这还仅仅只是具备了班长的相关职业技能，而能不能抗的住压力还要另外再算。我手下的前一个副班长（我很看好的，一直向一线班长培养）就是因为觉得自己扛不住最后去做了科室的设备班长（负责设备检修计划的制定改进等，非维保人员）。个人感觉现在大部分毕业时间不长的年轻人抗压能力比较弱，能吃苦但受不了委屈，像班组长这样一个夹心饼干似的岗位在很多人心理上还是比较抗拒的。另外还有一些是看不上班组长这个位置一心想当技术员或工程师的（我所在的公司操作员最低的学历要求是大专），当然了基本都是喊的响做的少。虽然很多人不愿做班组长，但我还是要说一句"班长不是你想当就能当的，也不是你当了就一定能当好的"
宏
班组长呵呵，这样的职位在有些工厂是可以的工资也比其他人要多一点，也有些工厂，班组长只是一个虚名，我现在就是一个成型组长工资比别人高不了多少，干的活还多，担的责任就更多了，要是遇上好的领导还好点，要是遇上不好的领导，我们厂上面的领导就经常换一年就换了三个主管，你还要习惯他们的管理方式，他们一个人一套管理，真的是搞的我头大，有什么问题都要找你算账，真的是出力不讨好，试问这样的组长谁愿意干呢？
不死战神BK
小时候，在班里当个小组长帮老师收个作业我们都能开心好久，因为觉得自己也是个“官”了，有了一些权利，最重要的是有的人比较享受管着别人的感觉，可能也是出于一种控制欲吧。在工作上也是如此，如果我们能够工厂里当个组长，线长，在公司里当个什么负责人或者主管，就觉得非常自豪，因为这至少证明自己不是普通员工了。但是现在的情况却恰恰相反，很多人不愿意从事管理工作。
我觉得最主要的原因还是工资问题，我们觉得从事管理职位，多少工资会高一些才对，但是现实却恰恰相反。我一个朋友的部门就是如此，他们部门是跑市场，拉客户的，工资是按提成算钱，虽然是公司里最累的部门，但是也是最赚钱的部门，但是他们部门的主管却更换的非常频繁，原因就是一些人当了主管之后，不能去做那些拿提成的工作，当然这也是他最拿手的工作，不然也不会当上主管，所以工资就变得固定了，还有部门的员工工资高，所以他们自然不满意了。
这第二个情况就是，管理职位的相应工资，匹配不了你的劳动付出。就拿我一个发小来说，她是一个动手能力很强，学东西又非常快的人，而且为人也比较踏实，所以刚毕业在公司做了不久就被生成了组长，工资也比以前高了些，但是她辞职的欲望却更强了。原来组长的工资只比普通员工高了200元钱，但是她却要干好多，比如给员工分发任务，检查任务，每天必须第一个到，再最后一个走，出了差错挨骂的第一个就是她。最令她气愤的是，他老板居然对她说，作为组长要多干一些，给其他人做个榜样，让她觉得自己是不是比别人多拿了几百万。
这第三个情况，也是人性问题，同是普通员工，突然一个人升为了组长，工资虽然只高了一点点，但是放在其他人眼中可能会多很多，最重要的是她们觉得自己不比对方差，凭什么他可以当组长。因此就会出现同事矛盾，所以为了一点点工资承担这么大的风险真的不太值得。还有就是你以前乐意帮助她们是出于善良，但是等你当了组长你再去帮他们他们就觉得这就是你该干的，谁让你拿了组长的那份钱，所以你说憋不憋屈。 
最后想说的是很多人之所以不愿意做管理类的工作，还是工资福利不到位，当然也有的人不喜欢管别人，觉得做好自己的工作就行了。不过更高的职位，或者更大的公司，这种情况还是非常少的。
未泯双瞳
我参与工厂管理超过10年，这种现象确实存在，而且有普遍化的趋势。
原因：
1、这个岗位难度系数很大
（1）兵头将尾，看着是管理岗位，其实是个责任大一点的员工；
（2）面对基层员工，人员各异、情况万千，软的、硬的、横的、不要命的，什么都要面对；
（3）除了提醒、提示，其他权力没有，罚，得罪人，奖，说了不算；
（4）板子的最终落地点。整个制程中，如果有问题，就是开会敲打的对象，如果有成绩，都是领导有方，如果有责任，当事员工基本直接走人，领导责任怎么也得背；
（5）不好执行的政策，都是班组长强推，好执行的都是直接贴公告；
（6）员工年轻化、多元化，不服从管理比比皆是，这是都不难村长当干部；
（7）非专职管理岗位，不脱产，除了正常的工作任务，还要和一堆干同样工作的人扯皮，琐碎、繁杂，累。
2、责权利，严重不匹配
（1）责任无限大，上面千条线，就这一根针，抓落实，哪个点出问题，都不好交代；
（2）权力，不能对员工的收入有权力，其他都是空的，管，也不一定有人理；
（3）利益，比员工多一点，当时承担无限责任；
（4）好处不大，责任不小，还两头受气，员工不信任，领导找责任。
有活有责任的时候，需要承担管理责任，有钱有职位的时候，基本类似基层员工，学历、资历都不够格。
3、晋升很难，下去很难受
（1）干的是具体、直接、务实的工作，收到了个人学历、资历等各方面的限制，很难向更高层级和岗位晋升。那种依靠自己的努力，考上大学提升学历然后获得提升的毕竟是极少数，否则就不会上电视成新闻了；
（2）新陈代谢的规律决定了，会有更年轻、更有活力的人代替，不能提升，只能下去，下去很难受，无论工资待遇、还是个人心理，几百块也是钱，带个长也算官啊；
（3）不上不下，就像一个人半蹲着，很不舒服，既然这样，还不如一开始就不干，老老实实当自己的员工自在。
4、加薪很难，被扣被罚却常事
（1）作为班组长，本来比员工多几百，这几百是所谓管理工资；
（2）管理工资基本固定，加薪都是普加的时候加，没意思；
（3）因为员工犯错，工作失误，经常担着管理责任的名义被处罚。
对策：
1、设计针对班组长的薪资待遇和晋升阶梯，利益刺激为先，按照资历、管理幅度等因素适时调整待遇；
2、强化个人提升性得培训，使班组长在工作过程中能够得到有效的提升，包括送出去培训。一方面，能够择优从中提拔到更高层级的管理岗位，另一方面，也促进他们通过班组长锻炼后，离开公司也能够在其他公司获得好的发展；
3、个人部分收入和管理绩效挂钩，奖为主，罚为辅；
4、真正把班组长纳入到管理体系中，给予重视。
