为什么总有人上班迟到，往往原因只是因为曾经有一个人迟到而未置可否。

为什么总被领导大声训斥，原因也很可能只是第一次被这样无礼对待的时候选择了沉默。

很多事情，当我们觉察到的时候就已经很难控制；而刚开始发生的时候又毫无所觉。

这就是“破窗理论”，量变引起的质变。

破窗理论：

当有一个人打破了建筑物窗户的玻璃之后，如果没有得到及时的修理，那么当其他人看到这个被打破的窗户时，就会觉得即便是把窗户打破，也可以不受惩罚，于是便会纷纷效仿，从而打破更多的玻璃窗。

虽然这个理论最早被提起是用来研究罪犯心理的，职场中这样的事情也并不少见，只是很多时候是被人忽视的而已。

1.管理制度落实不下去

很多管理者常常抱怨公司的制度无法落到实处，执行起来就处处受阻。很多时候都是效仿造成的，只是因为有人在制度中间钻了空子，随后就会有人去刻意地效仿。

比如管理制度中有这样一条，开会时务必提前到场，会议迟到5分钟以上要进行警告处分。可很多公司这样的制度也只能存在纸上，为什么？

很简单，因为第一个迟到的往往就是制定制度的管理者。他们开了一个头，作为下属很可能就纷纷效仿，还心安理得。

2.给同事领导贴标签

“贴标签”这种事当然不仅仅是存在与职场中，生活中也是如此。可以理解成对一个人的第一印象。

虽然可能不是第一次见到或认识某人，但是当给他贴上标签的时候，其实就是对这个人新的第一印象的开始。

比如说有员工因为赶一份报告，可能没有注意其中的一些细节处理，交到管理者手中的时候，很可能因为这份有点缺乏条理的报告被管理者贴上标签：做事毫无逻辑。

第一印象之所以可怕，不在于某件事情做得好不好。而是当你贴了这个标签以后，会把所有做的事情都用这个标签来解释。

而且这个标签可能要一直伴随某个人，除非你发现他的行为再也不能用这个标签解释为止。

职场中这样的事例有很多，虽然是一些小的事情，可是集腋成裘，往往就是这些随处可见的小事改变了整个环境。如何应对去解决这些问题呢？

作为管理者要尽量营造一个公平的职场氛围，很多时候员工并不是喜欢去违反一些规章制度，或者说故意让管理者难堪。

比如一个管理者对某个人或者就是自己的迟到的行为默许，而对其他人则严格要求的“双标管理”，员工最大可能的心理就是凭什么有些人就可以享受特权？

如果你觉得管理不能得罪某些人，常常会得罪所有人；而当你严格管理得罪了所有人之后，其实你谁也没有得罪，这就是公平。

所以公平的职场环境是预防“勿以恶小而为之”最好的一剂良药。

当然还有一种行为叫“勿以善小而不为”，有人心里虽然觉得这样做是对的，但是大家都不这样做，那我业选择不去做。

一个新员工来到公司，可能大家都在忙碌手头上的事情不去招呼他，结果让这个新员工对这个部门的第一印象就是“没有人情味”。

当然可能很多人都想过问一句：你是谁，来干嘛的？可又谁都没有这么做。

要给团队氛围一个好的反馈系统，为什么小事没人做，大多应该都是觉得可做可不做，做了也不会有人在意吧。

所以最好的办法就是在公司团队间建立一种反馈，无论是大事小情，如果你做了就会得到肯定和奖励，那么我想就不会有人觉得这是一件小事了。

当然一开始可以学习商鞅变法，谁能把一根木头扛到城门口就奖励金银，这是建立反馈系统最重要的一步，就是信任。

存在破窗的职场，首先要找到那个破窗的源头。一个有公平，有信任，有反馈的组织团队，才是一个职场好的开始。