奇异果讯
题主可能近20年没有在国内呆吧？你见过几家总承包公司中标后自己直接施工的？
你见过几家总承包公司自己养着各种工种班组？
今天的总承包公司，他们自己的八大员是组建项目管理，是不参与一线施工的，而一线施工人员都是他们比选考核后，认为合格的所谓劳务分包商来承担一线施工任务的。
所以一级或者特级总承包企业，都建立了自己所谓的合格物资供应商数据库和合格劳务分包库。严格来说总承包公司是工程项目组织者、或者称之为施工管理者，而非一线施工人员，更不是中标后自己直接参与一线施工者。
总承包公司中标后再次单项或者多项分包，是国家允许的，但分包队伍再次分包则是违法的，如果分包商二次分包，合同主体内容阐述不明视为违法和无效的。
总承包公司中标后，根据项目施工要求，从自己劳务分包库比选合格分包班组，或者通过己方劳务现场平台或者社会公信招标平台，采用公开招标等形式，完成对该项工程的各种施工班组、物资、设备租赁等招标。
路桥逐梦
工程中标单位中了几个亿，自己不想施工，想转包出去，这样操作如何看待？因为你透露的信息不多，搞不清楚你公司是什么情况，正常做工程的中标单位，既然能中标了说明就有这个资质和经济实力去完成这个工程项目，几个亿的工程肯定是总包性质，总包可以正常分包的，有专业总承包，专业分包，劳务分包都可以，而转包是违法行为。你们这个中标单位中标了却想转包，明知不可为而为之，个中原因我想你是很清楚的，猜测无非就是以下几种情况：
1.借用资质，面临资金压力
不排除你们是挂靠一级有实力的有资质的单位，经过运作后中标了，中标后可能还没来及高兴就面临一系列问题，比如资金方面，如果有工程预付款也是直接打入你借用资质的单位账户，你借用资质时肯定要付一定管理费的，你的预付款就作为管理费不让你挪用，你面临资金上的压力。
2、建筑行业增值税改革后，挂靠之路几乎被堵死
除非你和借用资质单位老板是亲亲一家人，面对几个亿的工程，做好了利润也是可观的，赚钱后借用资质单位怎么把你应得的钱付给你还是个问题，帮你运作的中间人也面临同样问题。增值税这块你就很难和挂靠单位扯平。
如果以上情况你能搞定的话，下面就是直接分包啊，这年头有几个总包单位自己施工的，项目管理人员都是临时组建的，项目结束后直接解散。
总结
这年头能中个小工程就是好公司了，你们还中标了几个亿的工程，既然中标了就要迎难而上，想办法解决问题，决不能做违法转包的事，一切事在人为，可以通过协商解决，无非就是少赚点而已，就看这个蛋糕🍰你怎么分了，真正考验你的时候到了。
职场攻城狮
很正常，也很普遍，据我在工程行业近十年的经历，70%左右的工程都是中标以后转包，分包的。因为大工程中标是需要有资质的，每个地区真正有实力有资质的公司是有数的。有资质的公司为啥中标以后不自己干了？很简单，缺钱，就拿我所在地区工程行业做个例子，工程中标以后，从开始施工到工程结束总共分三次结账，这是业内普遍达成共识的做法。第一次结账打地基，主体起到6-8层结账一次，第二次结账主体起来，第三次结账验收合格以后。这中间要垫支工程总价40%左右，甚至更多，这就是为啥中标了还自己不干的原因。
0零0
如果这么操作其中必有隐情！为什么要转包出去呢？
1.一般能有几亿的项目不是一个小公司能接到手的，只有大的正规的公司才有竞标这个项目的资格和实力。那为什么项目竞标成功了,缺自己不想做了呢？首选可能是个体老板看上这个项目，但是没有那个资质，一般几亿的项目需要一级建筑资质的，私人企业很少女能达标的。所以需要借用大公司资质拿下来自己做。
其次可能这个公司虽然资质等级比较高，但是多年经营不善，没有实力来做这个工程。于是转包给别的公司赚取一些差价。
2.目前建筑行业这么操作的难度比较大，现在借用挂靠资质属于违法了。如果你承包方拿一个和转包方等级一样的资质，那么甲方愿意吗？如果低一级承包范围就不一样了。所以操作起来比较麻烦。
工地蚂蚁哥
中了标，就干，什么叫中标的意义吗？不干，就是，诈骗，虚假记载，坑蒙拐骗，背后全部都是不负责任人，问题工程发展中国经济大大的存在，，，，，，中国建设工程，建筑制定档案管理室，全部肯定回答建设工程中的全部记录事件，，，，，，，房地产开发，法人，商务工程，商品房工程建设等等，一查到底，责任人，法人，可以带出背后一大批责任人，肯定全部枪毙，建筑建设工程，档案制定管理全部回答中国法律。。。。。。。。国家建设建筑，注册，中国一级，二级，三级企业登记，公开查处。
国良180570272
这个要看招标文件怎么规定的，招标文件规定可以分包的部分你可以分包，没有规定的那么你分包出去从法律角度来说你这是违法分包，是不允许的。你这个项目很大很有可能在工程中有许多，你们公司不具备施工能力，那么这些地方是可以分包给有专业施工能力的公司施工。
聂臣660
说的比唱的好听，做梦吧，还中几个标，那么好拿早比马云💰多，一个标就不得了，这年头还中几个标，我见过760亿欧元的标，抄几个人守了一年多最后哭着回来。
狐独的夜狼
中标是一个综合实力，无论你如何转包，最后业主找的还是你，你会干活并不能代表你会设计，会设计你不一定有好的创新。所以总包必须具备全部能力，当然协调所有关系成本肯定比其他高，很多是原来没有需求，沟通出来需求，立项，审批，找资金来源这些风险要比你高，有可能运作一个项目至少两年以上。有的运作完啦，领导说不做啦。都是要成本。所以施工就好好干施工吧，别眼馋，社会有分工很公平，只是在每个层面不一样而已。
愚人愚到自己
转包其实我觉得，在不影响产品质量的前提下是可以的。但是一定要严把质量关，不能为了一点点利益就把自己的招牌砸了，得不偿失了那样。
再就是合同中，或者招标文件中允许不允许转包这个一定要看清楚。
有时候转出去比自己做要快，成本还要低。何乐不为。
封雪寒
标书谁把握监督的，里面关于陪护资质资金等是否细化配送人员呀是否具体到个人，要不开标不是瞎胡闹吗？
