內容創業這幾年，我比以前十幾年都要辛苦。（注：2014年5月，吳曉波頻道上線）

很多人說內容創業變成了新風口，是頭豬都能飛起來。但你要知道當踏上第一步，你已慢慢變為一個創業者，一個企業家。這種職業化的身份將慢慢替代你愛好者的身份。而當我們需要用商業邏輯來看待你熱愛的事時，風險就非常大。

一、內容創業所需的四大能力

我覺得有四件事情，可能是你越往後面走越難的事情：

第一件事情是你要有持續的生產能力。

我們寫一篇10萬+、百萬+、千萬+的稿子並不是特別難的事情，難的是你每天都在幹這個事情，任何事情你每天干的時候就變得非常寂寞，非常的枯燥。所以第一件事情你要有可持續的內容生產能力，而且是在特別小的領域中，比如說我是做財經的，你是做電影的，你是做體育觀察的，然後你需要在這麼一個特別窄小的門類中，每天持續的寫，持續的編輯，持續的提供內容，這個時候其實內容的結構化能力已經大於一個內容的創造能力一個寫作能力，這是第一大挑戰。

第二大挑戰是內容的產品化的能力。

今天有了互聯網以後，特別是過去一年多以來所謂的知識付費起來之後，使得內容創業煥發出新的可能性。但是僅僅一個好文章、好視頻、好的音頻並不構成變現能力，所以需要把這個都是變成一個產品，這就是所謂的產品化的能力。而這個能力，對一些傳統媒體出身的人，或者傳統文化產業出身的人是非常非常陌生的一件事情。

第三個事情是一個單品的億級化能力。

當市場100億的時候，單品到10個億左右的規模才能形成一個市場化的結構，幾乎別的行業都是這樣。第一這個市場才剛剛開始，一個10個億左右的營業收入的市場，那是一個特別特別小的一個市場。但是他可能存在的每年複合200%或者300%的規模，那就會變得非常大。

第四件事情是很大的政策風險能力抗風險能力。

在最近幾年來，全球的文化產業的格局跟過去二十多年，三十多年前相比，有非常大的區別。而且文化行業的整個穿透能力變得越來越強。這個時候如果進入到這個行業當中，政策風險能力抗風險能力，對中國的政策環境和宏觀環境的理性的判斷能力和把持能力，就變得非常的重要。

二、內容創業者的長板與短板

在商業範疇裡有一個木桶理論，水是從最短的板流出去的。所以創業者往往進入到一個行業，有一塊特別長的板，那麼接下來的事情就是你花五年、十年、二十年時間把別的板補齊來，變成一個木桶，然後你的水不斷的增加，這就是一個創業的過程。

長板長在什麼地方呢？第一，我們都很有創意能力，大家不否認；第二，我們都很有整合能力，因為你在文化或者傳媒領域中耕耘到5年以上，你所具有的人脈關係，根本是別的行業中的那些做了五年的人完全無法比擬的，你有非常廣泛的一個人脈關係，這個時候，造成你什麼呢？造成在創業的前面幾個月，半年一年時間裡面，能夠非常輕易的，比別人更快的獲得資源；第三你一定具有特別強的融資能力，你能夠找到那些投資方；第四是前100米衝刺能力很強。做文化和做傳媒行業的人，他有一個天生的是一個蓄能，過去所有五年、八年、十年職業生涯所形成的能力都能夠幫助你在前面100米的時候跑得比誰都快，這個是我們這些人共同的特點。

但是我們這些人有一個特別大的幾塊短板，我們的水基本上從那裡流出去的，第一個短板是管理能力。第二個是技術能力。在公司如果不是用技術來驅動的文化公司的話，他無法跑得遠；第三個能力是產品化能力；第四個能力是馬拉松長跑能力。

三、成為真正企業家的四大法寶

所有做內容創業的人，因為前面他的這些創意能力，他的資源整合能力，所以他能夠比所有的人都快速的到達到一個市場領域。如果一個地方出現一個大的油田的話，第一批到的大部分是這樣的人。但是你到了那邊以後，能不能在大油田面把最大的油井挖到，這是很大的問題。所以這四件事情我們都要做，但是特別困難的事情。

第一件事情，你能不能把一個行業垂直地打穿。

在一個垂直領域裡面徹底把它打穿，這是一件特別困難的事情，這是企業家的基本素質——我只做一件事情，我只生產襪子，我只做手機等等；

第二件事情是社群能力的爆發。

之所以有內容創業這件事情，就是因為流量分發能力不見了，世界不再是平的了。或者說在世界是平的前提下出現了很多的圈層和社群。當圈層和社群出現的時候，一個支付的可能性、交付的可能性就開始存在了，這就是為什麼內容有免費突然又變成開始收費的一個狀況。這個時候，社群的定義就變得是一個非常重要的事情。在定義的前提下，把這些人交互到一起，通過工具化的方式完成互動，這件事情在今天的中國，還沒有人獲得過真正的成功，應該說小米在四年前曾經獲得過一次爆發式的成功，但是今天看小米的發展到今年要過1000個億，也已經不再是四年前的社群化的模式了。所以社群能量的爆發這是內容創業者需要探索的一件事情。

第三件事情，團隊高效執行。

過去我們看到一些彗星般的能力，在短期之內獲得了成功，但是18個月以後再也找不到了，或者變成很平凡的人了。

第四件事情，圍繞商業你能不能夠生意變成商業模式營收持續放大。所以這就是從發現油田到打到油井，這對我們來講可能是一個挺重要需要關注的事情。

文 | 吳曉波

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