自由的夢想
不管在哪個公司都有付出與勞動不成比例的人，每個人都會出現這種，付出多回報少的情況，關鍵是，老闆如何處理，有什麼辦法能讓員工心甘情願的去做，這才是關鍵的，HR能否公正評價專業領域的人員的績效，這個值得深思，但我覺得華為是不可能單單憑藉HR評判，來確定專業員工的績效，應該還有其他相關領域辦法確認員工工作的績效
藍天V白雲
創業的是理工男，粉飾太平的是文員。就象我曾經寫過的一段文字：粉碎”四人幫”後第一個科學大會，有兩個人曾經參加，一個是郭沫若，會後他寫了一篇熱情洋溢的《科學的春天》，通篇是溢美之詞；另一個是任正非，若干年後，他發表了一篇講話《華為的冬天》。這就是文科生跟理工男的區別，文科生是粉飾太平掩蓋問題，最後組織被帶溝裡了；而理工男眼裡只有問題，解決問題是他的使命，所以有今天不斷改寫歷史的華為！
組織裡必要的文科生是需要的，但不能過了！
天行健87575
以下是我的看法
胡玲認為，華為的HR沒有尊重研發人員，激勵原則、績效原則、退出原則均不清楚，一切都是暗箱操作。另外，HR有決定研發人員績效的權利，有決定研發人員專業性的權利，卻沒有制度來對HR進行審核和約束。
就胡玲長文曝光事件來看，雖然表面上讓華為失了顏面，但是，從積極的角度，如若處理得當，該事件也許能進一步激發華為組織內部的深化改革。就像美國人斷供讓華為人的戰鬥力得到空前凝聚一樣，讓負面事件成為審視自己的明鏡，並以此不斷鞭策自己。
對於企業來說，體量越大，內部的淨化和有效管理，就越為重要。
希望真能像任正非此前說的那樣，華為能真正做到“從上到下所有人都講真話，實事求是的反映問題及成績”，只有這樣，這艘大船，才能更為從容地面對海上風雲變化。華為的狼性文化很大一部分是大嘴做的，任總說過，大嘴就是罵了才好好乾活，他才能出成績。上面罵完下邊罵，以此類推。這種機制又好又壞。
其實這就是人性，其實如果你的工作和薪水成正比，沒有人願意策反，無非就是受到委屈或者覺得不公平。但世上又哪裡有公平呢？這種事情外人管不了，這是公司體制，也是晉升的機制，你順從就有好果子吃，不順從，走人便是了。
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Oneline科技
華為研發人員的薪酬激勵、成長前景、加班待遇都是文職人員沒有的吧。文職人員加班都是貢獻，沒有補貼！
人有多大能耐就賺多少錢，反過來也成立——掙多少錢就得幹多少活！
技術人員辛苦，但沒有文職在後臺做供應鏈管理、財務管理和人資管理，這個企業也好不了！
怎麼感覺就是一個譁眾取寵的小丑出來暴露自己一下呢？
冬耳聽雨
作為曾經華為的新四軍可以很負責人的告訴你，華為已經算當前業界很不錯得了，文員們都非常的負責任，有求必應！
入職第一天華為文化就明確告訴你，沒有絕對的公平，只有一個灰色地帶，也就是華為的灰度文化！
別人說說沒啥，可是華為人如果如果無理取鬧就不應該了，華為是很負責任的公司，如果自己滾蛋也是有n+1的！ 不爽可以自己滾蛋，千萬別吃老任的飯，再砸老任的鍋，這就太不應該了！
記住一句話，存在即合理！
把自己的事情做好才是根本，眼鏡不要老盯著別人的裙底！
醉酒人生
這種人直接開除！
在美國欺負華為的時候，需要一致對外的時候，你在華為內部鬧不團結，不管你是對是錯，也不管你智商多高，你的情商為零！
你真有本事，就從華為辭職，自己開公司，自己做老闆！
其它都是廢話！
踏浪尋歡
華為的研發人員掙多少錢，hr掙多少錢。鶯歌燕舞，這個詞是不是準確？掙多少錢幹多少活，受多少累。
nomadlau
扯蛋，象華為這樣一個企業，做得很成功了，管理的基本面肯定好的，就象中國近40年的高速發展，國家管理基本面是好的，深入到一個國家，一個企業的內部，總會有存在的局部問題，有的是可慢慢改進的，有的近期不能克服的，有的是伴生的，魚與熊掌不可兼得，有的暫時找不到更好辦法，不能以小問題否定大局，不能明知做不了更好，都唱高調，純是扯蛋！難道你有管理可行高招？
白雲老師406
中國本來就是個玩人的社會啊！但凡有點小精小壞的人，都不會選擇技術勞動，而是選擇那些玩人的行業和崗位！知道為什麼製造業空虛了吧！人人都很清楚真相，搞技術的人也看得懂社會現實，技術人員就是在社會最底層的，被壓榨的，離錢最遠的崗位！搞管理的怎麼可能先給技術人員漲工資而不是給自己！不但崗位分工歧視技術人員，婚姻市場同樣歧視做技術的！都想找個西裝革履頭腦靈活的人！就這種社會風向，還想談技術立國？只會越來越差！
向和平開火
工作性質不一樣。研發人員就像懷孕一樣，不經歷長時間研發試驗怎麼出新東西。一但產品出來了，如果你還對薪酬不滿意，那就是公司的錯。而且，大部分骨幹級研發人員都是公司的心頭肉吧。文員就不一樣了。說難聽點，鶯歌燕舞有時候確實是人家的本職工作，這個有體會的都懂。別的不說，就喝酒一項，你以為有幾個人喜歡喝酒？而且喝吐了還要繼續喝？各有各的苦，反正在同一單位，你要是覺得研發不好做，你可以自己申請做文員？
