班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。
大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。
班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。
作为班组的最直接领导者，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。
班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守这九条安全生产作业守则！
1
对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。
2
认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。
3
搞好班组经常性的安全教育，督促工人遵守安全操作规程。
4
正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并确保处于良好的状态。
5
坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级汇报。
6
保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。
7
每周组织一次安全活动 ，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。
8
不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥工人撤离现场，立即向车间汇报。
9
发生伤害事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况
班组长们，请在搞好生产的同时，搞好安全！加油！加油！加油！
钢铁厂工人向朋友抱怨：“活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又都变成经理的了，不公平。”朋友微笑着说：“看看你的手表，是不是先看时针，再看分针，可是运转最多的秒针你却看都不看一眼。”
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