竹子48176794
看到這個問題，雷哥又想起了一段經典的臺詞：“林子大了，什麼鳥都有！草原大了，什麼牲口都有"。職場上有這樣奇葩的“馬屁精”，那可真是讓人大開眼界。
<strong>對於這件事，雷哥分三個角度來闡述自己的觀點和看法：
觀點一：領導的是否接下了返還的錢，非常值得關注。
領導請大家吃飯，結果買單之後，“聰明”的員工卻把錢還給了領導，那領導這時的行為就很重要了，收錢與不收錢，那可以體現出來的管理能力和管理智慧以及人品，就是天壤之別。
- 先說第一種可能：領導收下了員工給的飯錢。
雷哥可以斬釘截鐵地說，如果這個領導收了錢，那他的行為就徹底暴露了自己的格局之低、能力之弱，人品之差。
作為領導，最重要的是什麼？那就是領導力。
領導必須要令行禁止，言出必行。這樣的領頭人才能把隊伍打造成為一個戰鬥的集體，形成凝聚的力量。如果領導朝令夕改、變化無常，甚至信譽全無，誠信掃地，那這樣的領導，如何能讓員工和下屬信服，並能你打拼和努力呢？
說好了自己請下屬吃飯，結果卻變成了員工AA制，這個說的好聽一點叫“言而無信”，說得不好聽一點那就叫“奸猾狡詐”了。
所謂君無戲言，作為一個單位的頭，說出去的話，就是潑出去的水，你領導好意思把錢收下嗎？你領導願意做一個食言而肥的小人嗎？
如果領導的格局和眼光只能這麼短淺，只看到蠅頭小利，而不看到這樣做失去的人心和士氣，那這樣的領導又有什麼能力去帶領團隊獲得更好的發展呢？
推而廣之，這樣格局的領導，連員工的小便宜都要佔，那與商業合作伙伴相處，又會是什麼樣的一番光景呢？
因此，這個領導，稍微有點管理能力、稍微有點職場智慧，都不會接下那個員工還回來的錢。因為，這個行為不僅僅是錢的問題，而是一個領導的領導力和人品的問題。
- 再說第二種可能：領導拒絕了還回來的飯錢
領導如果拒絕了員工還回來的錢，這樣的行為，才是一個領導者應有的氣度和人品。
言出必行，是一個企業領導者最重要管理表現，只有言出必行，你才能將管理中的制度和要求貫徹落實下去，讓員工和下屬有章可依、有規可循。
領導的誠信，在管理上可以轉換為員工的動力，因為，只有你誠信，你的正向激勵和負向懲罰，才能得到落地執行，才能讓員工下屬知道，在這個單位幹活，有功必可得賞、有過必被追責，這樣，才能凝聚士氣。
同時，領導拒絕了退回來的飯錢，也才會讓這些參與飯局的員工知道，你領導是真的關心員工，真的想慰勞員工，而不是表面一套，背地一套，這樣的話，員工才能真心擁戴你，感謝你。否則，這餐飯的意義何在，大概只會讓員工罵你厚顏無恥、虛偽做作罷了。
- 【總結一下】
對於退回來的飯錢，領導的行為很重要，這一方面體現了領導的管理能力和職場智慧，更可以預示這個單位的價值導向。
如果領導收了錢，那就意味著他認可了“馬屁精”的行為，那就會寒了那些認真工作員工的心，特別是參與飯局的那些員工的心，也會進一步助長馬屁風潮，使得單位內部的風氣越來越噁心，讓真正願意幹事的人、正直無私的人，心灰意冷，或變節、或離開。
如果領導拒絕收錢，實際上也是在用自己的行動告訴大家，這種太過虛偽、只會唯上的馬屁動作，在“我”這裡是行不通的，大家不必效仿。這也在一定程度上，也會起到示範作用，讓那些想偷奸耍滑、玩弄小聰明的人，望而卻步。
觀點二：這個自作聰明的員工，是在用自己名聲來進行一場賭博。
說實話，每個單位多少都會有這樣喜歡耍小花招，想當一名體察上意的“聰明人”。
這一類人都知道，他們的行為多少都會引起別的同事的不齒和噁心，因為這種做作的行為和舔腳的姿態，實在是讓很多人難以接受。
其實，這一類人也很清楚，他們的這些行為，一定會讓其他人非常不舒服，甚至是侵犯了別人的利益，但是，他們也很明白，他們就是要踩著別人的脊背去往上爬，為自己謀得一個好前程。
在這一類的心目中，他們會這樣盤算：如果領導收了錢，那自己為領導排憂艱難的行為，就會讓領導高看自己一等，領導很可能就會將自己列為心腹之人。如果領導不收錢，也會讓領導知道自己時時刻刻都在為你領導的利益著想，也會在一定程度上獲得好感。
所以，無論結果如何，這一類人的行為大概率都會給自己加分，這才會讓他們對溜鬚拍馬這麼熱衷。
因此，他們是在賭博，看看領導是否吃這一套逢迎拍馬之術，如果領導受用，他們才不管其他同事如何想、如何看，就是要藉著別人的痛苦來攀爬向上，獲得更好的發展機遇；如果領導不喜歡這一套，他們可能就會收斂一些，再去擇機尋找可以鑽營的點和人。
最最不幸的是，在我們的職場上，這一類人的成功概率非常高，有很多領導都很受用這一套。
觀點三：飯局上其他人應有的應對策略——“豈能讓你稱心如意！”
說實話，無論是誰，遇到這樣糟心的事情，內心一定是十分氣憤的。不過，大多數的人，面對這種馬屁精的厚顏無恥和積極主動，很多時候都是心不甘情不願，但最終還是默默配合，吃了啞巴虧。
其實，作為普通職場人，我們都清楚，那個馬屁精不外乎就是想把別人當成墊腳石踩著往上爬，如果我們輕易的就允諾了、答應了，那豈不是太過好了了那個馬屁達人。
所以，作為當事人，我們應該也要有應對的策略，那就是：豈能讓你稱心如意！
那如何應對呢？雷哥總結了幾個小方法：
- 1.借力打力法。
所謂借力，當然就是要借領導的力、領導的勢來打壓他，讓他無法得逞。你可以這樣對他說：
“李哥啊，不是我說你，你這是心意是好的，但想法卻有問題。咱們領導平時都特照顧大家，有這樣的好領導，那是咱們的福氣。但是，李哥你這一出可是在玩“高級黑”啊，是在陷咱們領導於不義啊！
咱們領導可是公開向大家說，今天是他要請大夥吃飯。你這到好，現在要我們AA平攤飯錢，這不是赤裸裸打臉領導，說領導言而無信、哄騙大家嘛！李哥，領導要知道你這個背地裡想黑他一把的心思，恐怕以後有得你忙嘍！哈哈，是吧，李哥你就省省心吧！
借領導的力來打壓他，給他扣大帽子，一句“高級黑”的罪名扣上去，估計他也要考量一下後果。
- 2.插科打諢法。
插科打諢，就是要用開玩笑的口吻諷刺一下他，讓他知難而退，而不是輕易就得逞。你可以這樣說：
“李哥，要不是你的姓與領導夫人不同，我們都懷疑你是領導的小舅子了，否則，怎麼成天都跟小舅子一樣，在幫著領導夫人管好她老公的錢包啊。
李哥啊，你這AA平攤飯錢的主意可不咋的，你這是在埋汰咱領導啊，咱們領導又不是“妻管嚴”，在家裡家外那胸膛是挺得高高的，荷包那是裝得鼓鼓的。請咱們7個兄弟吃頓飯，領導人家付得起，你這一來二去要AA，這不是掃別人領導的麵皮嘛，領導可丟不起這人哦！得叻，您就甭越俎代庖去操別人家小舅子的心了！”
“小舅子”的身份指代，可謂是一種玩笑話，更是一種諷刺。這樣說他一下，既是一種嘲諷，也是一種拒絕，好讓他知道你心中的不滿和不忿。
- 3.烏賊戰術法。
烏賊戰術，就是故意往其身上潑髒水，攪亂視聽，讓其無法達成目的。你可以這樣說：
“李哥，你這找我們收飯錢，怕是不妥吧。領導今天是當著大家的面說請我們吃飯的，人家領導也主動買了單。這飯也吃完了，單也買好了，你這到好，卻找我們要飯錢。
想要飯錢，可以！讓領導來找我們要，一分不少。領導的人品我們還不清楚嘛，多大方的一個人啊，會當面說請客，背地卻來要錢嗎？不可能！所以，怕是中間有什麼人搗鬼想吃一嘴哦！”
烏賊戰術，就意味著和對方其實就是在一定程度上撕破了臉，但是，卻可以拒絕付錢，而且只要你的站位是站在維護領導的立場之上，就不會有大問題。
結語
職場上，我們總會遇到奇葩人、奇葩事，而這種恬不知恥的“馬屁達人”，就是其中的典型代表。
其實，這種事情遇到了也是好事，不僅可以讓我們看清一些人的臉嘴，也可以讓我們看清自己領導的格局和人品。這樣，我們才能儘早為自己的職業發展做出更為合理的規劃和更為有利的選擇。您說呢？
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
其實，這個問題主要看兩個對象：
2.看領導怎麼表現。有的領導看有員工願意發起買單，就隨大家權當不管了。如果領導是這麼想，以後員工聚餐會越來越少的，因為有一次很少就會第二次。如果是領導主動邀請大家的，那要信守諾言，別自己發起又讓員工買單，否則建立威信也會受到一起聚餐有影響。
莊子說職場
像這種情況下，這種員工早被淘汰了，有一次我們所有領導年前加班不回家的那種，搞了一場年聚會，一桌10人，一人100塊左右，統一一個人代收，一桌菜算下來600元，本想著剩下的錢去個KTV，結賬的那人說的是一桌1000，本想著吃個飯交流一下，日常工作管理，後來大家都不合群，年後的開展工作都是個管個的，還有一次請客吃飯，到場的有6人，還有倆女員工沒來，菜點好了，我出去接人，回來的時候六個人開吃了，菜都下了一半，說我來晚了自罰2杯，沒有好菜了，我加了一大份龍蝦，給後來的人吃，本來預算是500就夠了，後來加個菜總共花了800塊，我一口氣喝了半斤白酒，菜沒吃幾口，不是在乎這幾個錢，而是要看清楚誰是主場，請客人不在，動筷子是不是沒禮貌，看清了一群喂不熟的狼，我再也沒參加過各種聚會活動，這就是人心。作為一個領導，最忌諱的就是身邊有小人，明裡對你好，暗地把你整下臺都有可能的，拍馬屁的人不能留，害人終害已
社會你大哥水淺王八多
我之前手底下有這樣一位朋友，有一次我請手底下的人吃飯之時，他也有參與。在這之前，我已經提前安排了了買單的事宜，因為我知道有人會跟我爭著搶著買單，事實果然如此，用餐結束之後，這位朋友邊去前臺買單。
聽前服務員說單已經買了，這位朋友連忙問是誰買的，服務員示意了一下我。朋友瞬間明白，便立即說道“怎麼能讓你買單呢，領導，你不能這樣做！這些事情我們都已經安排好了，我們全都AA制！”
我知道朋友的用心，但這是不可能的事情，既然是喲請他們吃飯，怎麼可能讓下屬買單。
這件事暫且不追究誰提出的AA制，但作為領導的我看來，我的這些下屬還算是挺懂事，挺為人著想。
那麼接下來，我們再來探討以下這個問題:領導請7員工吃飯，結束後，一個員工私下把錢還給領導，並要求其他人AA制，這種做法合不合理？
當然不合理！但員工也並沒有錯，只不過做法不對。
員工如此做，不在乎以下兩個原因:
一、可以討好領導
員工以為，這樣做可以討好領導，讓領導在不吃虧，領導一定會心存感激。
二、員工覺得領導掙錢也不容易，不能讓領導請
這個出發點是好的，至少還能替別人著想。
即便如此，這類員工也要加強教育，因為他做的是已經超出了他的界限範圍，屬於不懂規矩。領導的私事，他不該干預，也不能干預，這樣做只會讓領導在員工面前失去信譽，對於領導的形象也會有所下降。
肖軍說職場
說一說套路。一個有權人，經常被權下老總請吃。一天，他打電話給幾個老總，說為了答謝老總們的盛情，決定私人腰包回請。宴罷，老總們爭相買單，都被決絕地拒絕了。宴席花了一萬多。隔天，A老總一大早叫開買單人門，遞過一信封，昨晚謝謝宴請，我們是老總，怎麼能讓領死工資的出錢，說完掉頭就走。依次，乃至老總C老總幾個被請吃的老總，重複了A老總的舉動。於是，面子有，名聲有了，人民幣也有了。說說而已，勿對號入座。
老李60189880
我就遇到過類似這種情況，但不是領導請客，而是我有一個老師來到我們的這邊出差，我們城市有很多她的學生，於是大家就商量著一起接待老師。
在吃飯的時候，其中有個男同學一直在說，這頓飯由他來請老師，讓老師和大家都以為是他這次是要主動做東請客。結果老師走了之後，他在群裡說，今天晚上吃了多少錢，大家AA，後面大家都把錢給他了，但是也都不再和他來往，風頭自己出，卻私下找大家AA，這樣的人確實不值得深交。
雖然我舉的這個例子不是領導請客吃飯，但是我覺得題主的這個題目，和我舉的例子有一曲同工之處。
這個問題還有幾個細節的地方值得商榷：首先員工把錢還給了領導，那他是怎麼和領導說的？
他是說大家一起請領導吃飯，就不勞煩領導破費；還是說這頓飯，算我請的，就不用領導的破費了。這兩種說法是有天壤之別的。
如果他說是大家集體出錢請領導吃飯，不花領導的錢，雖然他有自作主張的行為，但是他至少是說明了，這個錢是大家一起出的，那人品還不算壞，還有可能是替大家著想，一起討好領導。
如果他私下和領導說這個錢是他一個人出的，他來請這頓飯，然後轉過身來讓大家來AA，那他的人品就不見得好了，他就算成功拍了領導的馬屁，那最後也會被大家排斥。
另一方面，我覺得這個領導也不怎麼樣。
因為在題目中說了，員工私下把錢給了領導，然後才叫大家AA的，這說明領導也把錢接下了。
明明是領導自己說了要請員工吃飯，轉頭卻又收了員工的錢，我覺得這種出爾反爾、貪小便宜的領導人品也不怎麼樣。
作為一個優秀的、有人格魅力的領導，應該是說一不二的。
他請員工吃飯，自然有自己的目的，既然如此就不應該再收員工的錢。最後居然變成了員工來請他吃飯，那他最初請客的初衷也沒有啦，員工又會怎麼看他呢？
所以我覺得如果真遇到這樣的員工，即可認定他是一個小人，從此遠離。
而這個領導如果真的是收了這個員工的錢，貪員工的這種小便宜，那也不值得我們追隨與擁護。
還有一種更可怕的情況就是，這個員工說他私下給了領導錢，但實際領導並沒有收，然後他轉過頭來找大家AA，這種已經屬於欺詐，人品敗壞，相信這種員工如果被發現，那他在公司也待不下去了。
奈奈姐姐
二十年前，由於我在一家臺企工作，上海是分公司，有一年過年前，總公司老闆來開團拜會，表彰工作優秀工人，我的銷售業績總公司第一，老闆邀一起共進午餐，當年還沒流行AA制，但是午餐結束後，我們倆各自付了餐費，記得當時這個午餐費好貴好像要十天的工資，有點心痛，也有點不理解！當天下班前，老闆叫住我，給了我紅包等於近三個月的工資，他說作為老闆，我們共進午餐各自買單是為了尊重我，把你當朋友才各付各，給你紅包是表彰你工作成績的優秀！
感恩的心
我還真遇到過這種陰險狡詐會拍馬屁的人渣。
N年前領導請吃飯。卡拉OK。第2天有個同事。說領導壓力大。賭博輸了很多錢 把喝酒吃飯的錢還給領導。我當時也沒說什麼，就給了。過了一段時間。領導被開除了。原因是車間改裝設備，拿了30萬元的回扣。也就是領導請我們吃飯的那個時候拿的回扣。這種拍馬屁的小人最可恨。
村c野h愚e夫n
一件真事，某大學，因為早晨三點要出發，為馬拉松比賽當志願者，因此大二四名學生會幹部和大一8名學生會成員決定在校外通宵，他們先去吃飯，吃到晚上十點多，然後去了一電子遊戲廳，玩到三點。最後是大二的學生會幹部出的錢，回來後，一大一學生把錢轉給大二學生幹部了，並且讓大一學生AA，平均每個人近100元。大一學生意見很大，甚至和他鬧翻了，最後不情願的給他錢了。後果是，好幾個大一學生退出學生會，弄得學生會主席很鬱悶，為什麼這麼多人退群啊？至於學生會有無活動經費，這個不知道。
竹子48176794
其實每個公司，都有這樣奇葩人員的存在。
我說一個遇到過的事兒吧！我遇到的比這個還奇葩呢！這個人心機城府深到什麼程度呢？就是剛剛他給老闆反應了一個小時的我工作中的問題，回來之後又沒事人似的叫我中午一起吃飯。
這人不是別人，是主管第二業務部的副總，我是第一業務部的副總。有一次老闆帶著一些高管們吃飯，現場氛圍很好，要結束之前，這哥們兒提前把單買了。老闆不樂意了，又點了十瓶最貴的酒，說：你那麼喜歡結賬，這個你也結了吧！
我趕忙上去勸老闆，最後把酒退了，老闆拍著桌子走了。你以為這就完了？當然不是，哥們兒第二天上班，給所有高管發微信要AA制，建了個AA制收款的鏈接，發給你，你裝看不見？他下午再發一回。有些人面子薄就付了錢，這事兒只要有第一個人付款，剩下的人也就只能付款了，不可能裝不知道。
最後，煩透了的老闆找了一個理由把他辭退了。
這種人遇到合適的老闆，還是很吃香的，遇到不合適的老闆和同事，就會都覺得彆扭。職場裡得學問多著呢，怎麼把錢還給老闆，怎麼讓同事乖乖的AA制還覺得你想得周到，都是學問，沒有人教你，這輩子也學不會。
我想說：這樣的人，精於算計，是職場的老油條，一般人搬不倒他。只有老闆覺得他礙眼了，才可能徹底解決。但職場又不是我們說了算的，形形色色的人物組成了不一樣的職場環境，能在裡面輾轉騰挪，卻不沾一滴水的人才是真正的王者。如果你年輕，就離這樣的人遠點，別人怎麼做你隨著做就行，別槓精上身非要拼個高低，那你就徹底完了。
我是互聯深8點，20年職場老油條，世界500強前任高管，歡迎一起探討職場的點點滴滴。
