小视频秀

想要解决这种问题，你是要理解一些职场背后的逻辑的！下面呢，我简单说一下我的经历和看法：

你所谓的依赖，可能只是领导利用你的说辞

领导依赖你，首先要搞清楚这个依赖是哪方面的依赖，是怎样的一种依赖关系。

我们都讲，如果说一个人他的能力很强，在公司里扮演着不可或缺的角色，或者说公司离开了这个人，就不能够很好的运转，这才是一种正向的依赖关系。

如果说领导只是为了让你做更多的工作，让你为他干更多的活，那么这种依赖其实只是一种托辞，是他为了安抚你的心，给你一个为他拼命卖力的理由。

我有个朋友，他在一家私企工作，很多大家不愿意做的事情，他的老板都会抛给他做，甚至很多他的职责范围之外的事情，领导也会让他去做，但是他并没有不开心，为什么呢？因为老板告诉他，因为你是我的左膀右臂，所以我才把这么多的工作交给你。

他就把这种行为，当成了老板对他的依赖关系。那么结果可想而知，他为公司付出了很多，但实际上在老板眼里他的价值很低。

所以说你首先要搞清楚领导依赖你，他到底是哪种依赖，是真正意义上的正向依赖关系，还是仅仅是一个说托辞，为了让你做更多的工作，为了利用你！

想要获得提拔，要学会沟通和反馈，会哭的孩子才有奶吃

在职场里还有这样一种情况存在，那就是一个人他的能力很强，他的工作也很出色，领导很依赖他，但是他的职位他的薪资并没有获得提升，为什么呢？其实就是因为他不会沟通和反馈。

我们老话都讲，会哭的孩子有奶喝，那么在职场里也是一样的，当你的工作完成了，或者说你做出了一些成绩，你要学会主动的去跟领导沟通，去向他反馈你的工作情况，只有当他实实在在的认识到了你的价值，并且你也跟他沟通过之后，他才会更加的倚重你，并且考虑到你的晋升情况。

所以说不要只会埋头苦干，你也要懂得适时的表现，诸葛亮当年还自比管仲、乐毅，你为啥不抽时间亮亮自己的成绩？

不断锻造自己的“不可替代性”，老板若格局大，自然会提拔你，若是无眼光，则没有跟随的价值

在职场有时候难以获得提拔，是因为你自己的不可替代性不够强，什么叫做不可替代性呢，就是说这份工作只有你能做得了，换了你别人做不来。

那么当你在职场里，你能够把自己的不可替代性不断的增强，整个人的价值也就提升上来了，只要老板的格局足够大，那么他自然会提拔你，因为他知道人才的重要性。那么如果说老板是格局比较小，没有眼光的人，那么你也就没有跟随他的价值。

所以说，领导没有提拔你，你需要反思一下，是不是自己的“不可替代性”不强？即便你做的工作再多，公司随便找个人就能代替你？

把注意力放在工作上，当你真正建立老板对你的“依赖关系”的时候，属于你的自然会找上门来

最后一点我要说的是什么呢？就是你需要把你的注意力尽可能多的放在你的工作上，不要去盲目的自嗨，觉得我为这个公司付出了很多，我做了很多，领导是依赖我的，你这只是在自己的内心世界里自我陶醉。

当你提升了自己的实力，发挥了更多的价值，这个公司离不开你的时候，你这才是真正的建立了老板对你的依赖关系，那么当这种关系一旦成立之后，你在老板心里的地位就不一样了，他才会非常的倚重你，把你当做左膀右臂，那么作为老板的左膀右臂，你还会缺少机会吗？属于你的会自己找上门来。

王心傲

二十年前，我们车间主任就是这样，现场工作还是文字报告，都指靠我，但给我的工资还没那几个整天陪他喝酒打牌的人高，我不爽，便托关系调到了其他部门，在调令下后，我才告诉他要走，当时他说，为什么不提前告诉他，可以给我涨工资啥的。这时候说啥也晚了。可他又去上级处三番五次阻挠我离开，最后费了好大事我才调走。 对于他的行为，我一直想不通，实话实说，他人很好，但干领导确实很没水平。他是真心不愿我走还是害我，搞不清。他对上级领导是这么说的:我工作就全凭某某(我)呢，你把他调走我以后工作还靠谁？你调我的人怎么不跟我商量商量？三番五次说，上级领导烦了怼他:我调人还得找你商量？ 至今不明白他算啥人

等闲197

发现最近很多职场问题都是想当然。

领导依赖你？领导什么表现可以代表依赖一个员工？是事事皆找你，还是凡事均与你商议？要明白一个现实问题，短时间的主观依赖并不一定是依赖，很可能是现在无人可用，真正的依赖是你对于你的领导来说有不可替代的作用。客观的评估一下自己的能力，是否如果离开了自己，你的领导无法在短期找到一个人取代你。

现实中，这个答案大多是否定的，如果一个人对于一家企业具有如此重大的作用和意义，往往不会从社招岗位进入一家公司，然后有不被提拔的烦恼。往往都是以高层或合伙人的形式存在于一家公司里，这些人不是掌握着核心技术就是掌握着别人所不具备的资源优势，扪心自问自己具备吗？

所以大多数所谓的依赖其实都是主观的把自己的重要性拔高以后带来的假象，实则只是一种虚妄。如果这种依赖真的存在，是绝无可能不给你升职的，至于怎么办？要不提个离职试试？

未泯双瞳

在职场，你要明白一句话:利用不等于重用。如果悟不透这句话，你永远得不到提拔。

你说了，领导很依赖你。注意，你用了一个词:依赖。什么意思呢，最简单的理解就是，团队离了你就没人干活！什么事都是你的，这就给你造成了一个错觉:你在领导心中很重要，领导对你的能力很认可，所以才把这么多工作都交给你去做！我的大兄弟啊，你是不是有点太幼稚了。干活想起你，提拔没有你，这恰恰说明，你在领导心中只是一个“干事的”，而不是一个“管事的”。

领导之所以依赖你，什么事都让你去干，只有一个原因，那就是你太听话了，领导使起来比较顺手而已，并不代表多么欣赏你。任何一个做领导的，肯定都喜欢指使那些老实听话的员工，让干嘛就干嘛，从来不说一个不字，领导何乐而不为呢。有些不太听话的员工，领导也不给他们多安排工作，万一他们的倔脾气上来，说点什么难听的话，岂不是打领导的脸嘛。领导也是人，欺软怕硬是人的天性。

活没少干，提拔没份。领导心里到底是怎么想的？我分析有两种可能，一是领导认为你不具备领导能力，没想提拔你。二是领导可能在故意考验你，看你的表现。表现不仅仅是工作能力上的表现，还有更深层次的东西，我不说你也会懂得。如果真不懂，那说明你根本不适合做领导。也就是我开头说的，你只是一个干事的，而不是一个管事的！

1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。

2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。

管理那点事

领导依赖你，却又不提拔你，对此问题我是这样想的，每个领导都喜欢忠于他的下属对自己的努力负出，并赞赏给以鼓励，同时，又在暗中考验和培养成为有用人才，能为国家和社会做出贡献。这样的领导在考验提拔ta下属的理由一定是需要机会和时间的，因为机会和时间，是检验真理的唯一标准，可是，有的人就耐不住，经不起机会和时间的考验，就容易发劳骚，或者就走人了。可有的领导却满脑子私欲，内心膨胀，凡是都依赖于为他负出的人己成习惯，同时，又不给人加薪提拔，把对方当做利用的工具，这样的领导ta是不会尊重，理解和同情ta的下属，并且还要涝取为ta忠心耿耿的下属油水，这样的领导其实就是ta的失败，时间久了，他一定是个孤家寡人，没有人再为他认真做事了！

其实，不论是当领导，还是被领导，只要有一颗善量平常的心去面对所有的工作事业，把握好自己的言行，对得起ta人为你的负出，为自己所做的一切，问心无愧，问天有灵，最终的结局一定是好的收获！

吴桂清9

你自恋真无脑，有傻子连尝试都不敢，让年轻人做，但是难度底就是难受度的东西。

你应该工作在一个落后的企业吧。恐惧现代化一般都是老人。

你要真有能耐去大企业试试你这技能算个毛。

你也可以让小孩尝试自学，让他自己以尝试，我保证不用一小时自己学会。

你应该经常对自己职位低的员工说自己很牛逼对吧。你有种问比你职位高的，我保证他们说实话。

我第一次上班时候，有比我职位高的吹牛，我就把原理过程结果都讲明了，科普一下生活常识。结果我被开除了。

中老年人害怕接触电脑等新事物，不代表学不会。只是缺少尝试。

当企业离不开一个人时，企业就完蛋了，自身活力为零。

自由8745089598423

前不久，总经理办公室的刘大姐找我哭诉，大意是：辛辛苦苦为王总服务了十年，还是一个小小的行政主办。这次提拔主管，却提拔了刚来三年的小柳。小柳有什么了不起的，不就是会写个讲话材料嘛？！王总的行程安排都是我办的，离开我，他连飞机票都不会订。

我当时笑了一笑，无话可说。心想，如果我是王总，我也不会提拔你呀。干了十年订机票的杂活，还不能准确认知自己，以为王总依赖她、离不开她，就一定要提拔她。这是典型的认知偏差。

这个小小例子，虽然只是一个小小侧面，但是，可以管中窥豹。引申到你这个具体问题：领导依赖你，却不提拔你。主观原因跑不了这四个原因，客观原因还有三个。

第一，领导依赖你，却不提拔你的四个主观原因。

一是非核心要素依赖。有些领导依赖你，是依赖刘大姐这类的生活服务事项，还是依赖小柳这种核心事物。小柳可以替代刘大姐订机票，但刘大姐替代不了小柳写材料。小柳不写材料，王总就要抓瞎，找个别人来写，一时半会替代不了。但是，刘大姐不订机票，王总随便打个电话，安排其他员工订了。

二是依赖度不够。领导都会倚重一批核心骨干员工，比如，倚重销售能手，为他创造收益；倚重财务经理，为他梳理账目；倚重安全主任，为他消除事故隐患，等等。虽然说地球离了谁都转，但有些核心骨干，离了他，公司就转不好。领导要提拔的人，都是一种“投资回报”，培养、重用、提拔以及平时的感情交流，这是自上而下的“投资”。目的是依赖他们更加放心，他们为领导的事业更加卖命。

三是不是自己的人。举贤任能，广纳人才，海纳百川，这是高层人物应该具备的素养。但作为普通中高层领导人员，暂时没有那么高的境界，也不需要那么高的境界，因为领导者的职责和绩效目标是很清晰的：驾驭团队、做出业绩。驾驭团队是第一位的，如果自己的人不能信任、不能倚重、不敢放手，什么事也干不成。所以，领导依赖你，只是“依赖”（利用）你的才能，但不把你当自己亲信，不信任你，不把你提拔成左膀右臂。

四是领导不喜欢你，根本不想提拔你，但是利用你的才华。历史上，职场上，这样怀才不遇、用才不用人的例子很多，许多有才华有个性的干将，用你的时候，让你出死入死，封官许愿的时候，把你忘了，甚至功成名就之后，兔死狗烹。

第二，除了以上四个主观原因之外，还有三个客观原因。

一是时机不成熟。行走职场，用古人的话说，提拔重用，需要天时地利人和。即使领导想提拔你，也要等待时机，比如，有了职位空缺，有了充分的信任，取得了其他人物的认可，水到渠成。也许是你太心急了，干几件大事，就要“提拔”，对领导来说，对你的考验还不够呢。

二是领导没有直接决策权。有些领导并没有用人决策权，比如集团企业，有的用人权上收一级。比如，部门经理对副经理有建议权、推荐权、否决权，但没有直接任命权。也许领导有心提拔你，但遇到了上级的阻力，需要等待时机成熟。

三是补充一点负能量的原因。肯定是众多网友吐槽的原因：就是你遇到了一个私心很重的领导，也许依赖你干活，同时等待你送礼，他没有得到好处，你再有本事，也不用你。

第三，遇到这样情况，你应该怎么应对。

一是，准确认知自己。领导是核心事物依赖你，还是非核心事物依赖你。你要清醒地认识。领导对你的依赖是不是不可替代，可替代的话，价值就会打折扣。

二是，领导主观上不想提拔你。比如，对你不够亲近、不够信任，只是利用（依赖）你做事，并不想把你自己培养重用。你既然有本事，就主动向领导表达你的诚意，争取作为领导值得信赖、又要依赖的干将。

三是，如果领导没有决策权，也要积极行动，向领导表达你的意思，争取领导向上推荐。不要气急败坏，不要向领导甩脸子，有些人看见直接领导没有决策权，就不尊重领导。别忘了领导即使没有决策权，但有阻扰权甚至还有否决权。

职场火锅

一个单位在干部使用上，是件很复杂的事，不是你有能力，你勤奋肯干，或领导非常依赖你就能得到提拔重用。

一是现在空出的位置是否适合你。比如你是专业干部，现在有个管后勤的指数，用干部要取其长，补其短。

二是你在领导心目中，是属于使用还是重用的人。有的人就适合干具体事，让他当领导可能是害了他。有一个人是当地医院的外科主任，但一心想当官，他当官后话不知怎么说，事不知怎么办。搞得自已很累工作还上不去。

三是你身边是否还有比你更优秀的人。毛主席说：领导就是出主意，用干部。做为一个单位领导使用谁，是需要全面衡量的，有的领导选干部，不是选那些埋头苦干的老黄牛。而是要选智慧型的，看问题和解决问题能力强的，能起到参谋助手做用的。

用户临江楼主

提醒他三次，他仍装憨卖呆充萌萌哒，那就早做打算，利用价值从不贬值，何不身在曹营心在汉。等待时机成熟，挥泪也辞职。他的根本原因是，他拿你当枪使，当炮灰用。今天拍拍肩，明天带着你吃顿饭，后天唠唠家常。对你嘘寒问暖，关怀倍至。这是政治流氓典型病例分析。记住我一句话，最大的关心，是政治的进步，和政治的成熟。不怕他骂人，就怕他不骂人，他一天骂你三次，关键时刻提拔重用。这样的领导才值得终身依靠。否则哦，洗洗睡吧。

和光同尘56519696

这种现象，无非三种可能性造成的：1、领导的依赖，其实是在耍赖！欺负你的忍耐！2、领导是在被动的等待，而你也选择的没有行动的等待！3、领导是针对性的依赖，而你没有被提拔的能耐！哈哈哈，有点饶舌，但就这么几种可能性。

还好，无论如何，领导依赖你说明了你的本职工作能力与业绩应该是绝对没问题的！在此基础上，我们就可以针对你说面对的情况进行分析喽！

一、领导对你的依赖，其实带有耍赖成分！欺负你忒能忍耐。

有些职场的朋友，为人比较实在。自己工作能力比较强，在面对领导各种任务分配时，一般不好意思拒绝。甚至承担了超过自己职责范畴之外的很多工作。

由于很少拒绝领导的要求、工作安排，而且都能保质保量的完成工作。这种情况下，领导会对某些员工形成一种天然的依赖。

其他人可能能力不够、效率不高，或者不太听话，而你属于既听话又能干的类型。领导自己对你的依赖程度会加强。

无论如何，你比较好用啊！随叫随到、怎么安排工作都会认认真真的完成啊！这个时候，不用你用谁？

很多领导，本身的管理能力、水平、在团队中的威信等等都是欠缺的，这种情况下，谁好用自然多用谁。

在这种情况下：有的领导根本不具备提拔某人的权力！怎么提拔你？他也不会在他的上司、老板那里说你的好话！原因很简单：整天说你的好话，对他有什么好处？难道让你顶替他的位置不成？

还有一种可能性，他根本没想着提拔你！就是觉着你好用而已！又或者内心里根本没有把你当成“自己人”！你只是一个非常好用的工具而已！

当然了，能否让领导将自己视为自己人，是需要我们主动一些的！如果日常除了工作之外，很少与领导打交道甚至刻意回避领导，那里就继续这种多干活却不讨好的事情吧！

别指望那些领导们因为你多干了活，就将你视为自己人！

既然已经干了那么多工作，已经比其他的同事付出了更多，那就别白干了！在主动一点吧！您别和老鬼讲道理，说凭什么之类的话！如果真的讲道理，如果你的领导真的明白这个道理，找提拔你了！所以，还是还是行动起来吧！否则你没有机会！

又或者，你可以选择拒绝那些过分的、不合理的要求、任务布置！职场人要按照职场人的规则办事！不能做召之即来挥之即去的使唤丫头！你需要的是针对不合理的、过分的工作任务、安排进行客客气气、合理的拒绝。这很正常。不要觉着不好意思。一旦你不好意思，那就等着继续这种局面吧！

或许，你有理有据的拒绝，能够换来领导的反思， 从而主动给与你相应的利益、好处或者升职呢！

二、领导其实一直在等待！等待你主动提出来希望升职的意愿！而你却也处于等待的状态！——两个人拧巴了！

有些领导，或许就是在等你主动提出“要求进步”的申请呢！你不说出来，领导怎么知道你是否愿意升职呢？有些人可能真的不愿意当官儿、多管事儿！

很多机会都是自己主动争取的！这与加薪是一个道理！

很多职场人，因为自己做了很多工作，却没有得到领导给与的加薪而生闷气。

而现实中，会有一些老板或者领导处于等待过程中。你主动要求了，领导或许就顺水推舟的满足你的加薪、升职期望。你不提，那就等着呗！反正晚一天提出来，企业就少付出一天的成本支出！反正你现在也挺好用的！

因此，无论升职、加薪，还是主动些吧！机会不是等来的！而是自己争取出来的。

老鬼曾经说过：老板群体与打工者最大的一个区别就是：老板跟积极主动的抓取、争取机会、利益、好处。而打工者更多的是选择等待！因为，老板面对市场、面对社会，同样会面临竞争、面临企业生存发展的压力，当他们更多的是需要主动出击！而打工者在“主动性”方面是相对较弱的。很多老板、领导，他们可能内心里认为：你就应该主动，所以在等你主动呢！因为他们就是那样的人，所以认为你也应该主动。

搞清楚了上面的逻辑，或许您就知道该怎么办 喽！

三、领导的依赖，是与针对性的！但他们并不认为你有被提拔的能耐！

这一点是需要职场人特别注意的！

领导、老板，依赖的可能只是你本职工作的能力、技能！但对于你是否拥有被提拔、从事管理工作的能力、潜质，很可能持怀疑态度，甚至认为你并没有那个能力、潜质（简称“能耐”）！

因此，这需要我们职场人客观的分析、对待自己。本职工作的能力、业绩，并不代表自己能够做好高一级别的管理工作！管理工作需要的素质、理念、策略、方法，与基层工作的能力之间，没有必然的关联！

因此，从现在开始，有意识的强化自己这方面的能力吧！从自我形象、思想、理念、行为等等各个方面包装自己吧！

举个简单的日子，老鬼之所以说“能耐”，是因为作为管理者很多时候需要和其他部门或者上级、下级沟通。而沟通的能力、上传下达的能力、与不同部门之间协调的能力等等，是非常重要的。——这些能力，不是只要做好了原来的本职工作就一定能拥有的能力哦！

当然了，能耐里面，也包含了与领导加强关系、加深互信，寻求更高层领导的信赖与支持等等各个方面。不能做好公共关系，在企业中升职往往很难。——老鬼只是在谈现实！没必要在这里发牢骚、吐槽，没必要非得 将这些视为文化的糟粕。这里不谈这个问题，只谈现实！

以上供参考吧，希望能给您一点点的启示。

越多分享，越多收获！

關鍵字: 依赖 说辞 领导