一张漫画很有技术品味。2011年，马克·安德森说：“软件正在吞噬世界”；三年后Jonathan Bryce又补充说：“世界的一切源于开源”；再之后，业内普遍认同“云计算已改变了天空的颜色”；但现在云计算概念又被清晰细分，“云原生”才是那条最大的鱼。云原生，将代表后云计算时代的所有技术特征。在CNBPS 2019云原生技术实践峰会上，灵雀云将云原生看作企业数字化转型的最核心动力。

数字化转型的三项标准

左玥，灵雀云公司CEO 。“无论是数字化原生企业，还是数字化再生企业，IT体系都将主导企业的数字化转型。而云原生技术的价值，正可以帮助企业快速完成应用交付，快速进行业务创新迭代。”这是左玥一年前的观点。一年之后，同样站在“云原生技术实践峰会”的讲台，左玥则通过“标准”和“场景”，再次证明着其产业判断。

十年前，汽车90%的价值在于硬件，现在汽车的50%是软件和用户体验；五年前，工厂车间中还只能听见机器的轰鸣，现在已能感受到数据在流淌。这就是企业数字化转型，而且此趋势已经明显到势不可挡，而且此趋势已经明显到，未来世界上的每家企业，都将成为数字化的软件企业。

但问题也由此而来，数字化转型或许没有统一路径，但必须形成成熟的方法论；数字化转型或许没有终点，但必须有衡量标准。对此，左玥仍是以软件应用视角，提出了衡量企业数字化转型。成功与否的三项标准：“IT部门由成本中心转为收入中心；企业自己主导IT产品的研发；改进工具、流程、文化来提高交付速度和质量。最终，企业数字化转型将实现客户满意度的提升、打造差异化竞争优势、加速产品上市。”左玥说。

云原生就是数字竞争力

继续展开此话题，其实，企业数字化转型，也可理解企业个人化性格的数字释放。数字化的企业不再仅寻求使用ERP、CRM等第三方标准化产品，而是谋划开发、上线、运营，基于自身应用场景的软件应用系统。

而在此过程中，IT自然由支撑部门，转变为业务部门，“软件执行力”或称“软件竞争力”，也将成为企业的核心关注焦点。这就是说，数字世界中的企业间市场竞争，就是软件开发周期、迭代速度的竞争。软件迭代速度缓慢，就意味着错失商机，应用体验差强人意，就意味着客户流失。

当云原生碰到云再生

这就是企业数字化转型，引发的连锁反应。而上述理念最早被互联网公司接受，例如互联网零售、互联网金融、互联网出行等，此即是国内第一批“云原生”企业，第一批接受云原生技术的企业。

而延续此话题，云原生2.0又何为标志？答案：当云原生碰到云再生。传统行业中聚集了数以千万计的云再生企业，其所处领域不同，对IT架构论的理解不同，发展阶段更不可能一致。

以企业服务总线（ESB）架构为例，其至今仍被云再生企业使用。就拓扑架构而言，ESB更像是一根“聪明”的管道，连接各个“愚笨”的节点，并最终实现不同服务间的互联互通。当然，现在看来ESB架构过于理想化，其结构复杂且昂贵，而且对IT基础设施的高可用性、容灾备份有着苛刻的要求。

更难以接受的是，基于ESB架构的瀑布式软件开发模式，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。即项目早期作出的承诺，将导致对后期需求变化难以调整，这也是造成70%软件开发失败的原因。

从应用架构的角度，如何衔接内部传统IT系统、云原生应用，甚至兼顾面向未来的业务？对此，左玥表示，以API为核心的云原生敏捷集成架构，是最有效的IT架构敏捷解决方案，能够推进企业应用架构逐步向前演进。“针对大量传统应用，传统的ESB总线方式，改造成本太高。而采用相对松耦合，并有一定管控的MASA（Mesh App and Services Architecture）架构，通过API进行对接，则具有很好的灵活度，特别是微服务本身也是API，如此将实现以API打通‘双模IT’。”

左玥还给出了明确的演进路径：对于适合上云原生、进行彻底微服务改造的应用，直接应用云原生黄金三角进行传统架构的改造；对于慢一步的应用，先采用容器和网格计算达到一部分治理功能，这样不用很高的成本投入也能拥有完整的CI/CD和DevOps流程。对于已经无法改动的应用，则通过API接口保证与其它系统的整合。

当云原生碰到IT运营

当然，云原生的价值还不仅如此，基于云原生技术，可实现对企业IT架构的改造，也更将改变企业IT运营模式。以大型集团企业为例，其IT平台往往存在信息孤岛、数据隔离、反复造轮子等问题。

如何解决此类问题？IaaS平台建设，可将ICT基础资源汇聚为池，而财务、HR、CRM等管理型业务，可通过上线SaaS系统加以解决。“但更加零散性的生产型业务，则必须依靠云原生技术的PaaS运营解决方案。”

左玥所强调的“运营”，涵盖了第三方应用市场、API市场、计量计费、企业级多租户、安全等方面，而其中体现的灵雀云基础能力，则包括：DevOps、服务治理、API网关、后端服务管理等方面。“最终大型集团企业将以‘PaaS平台+数据湖’模式，实现应用统一、业务统一、管理统一。”左玥说。

话题至此，基本阐述了灵雀云对云原生的理解，即帮助数字化业务实现敏捷交付；帮助传统企业IT实现敏捷转型；帮助集团企业实现IT基础平台运营。而以此为目标，灵雀云业务和技术思路也极为清晰，制定成熟的路线图，帮助不同规模、不同IT架构的企业，逐步向云原生架构演进。

以灵雀云为基础的云原生生态现雏形

由上可见，用户对云原生的认知、云原生技术体系，均在发生快速进化，而以此引出最后一系列问题，即云原生生态三问：

• 云原生生态是否在与技术同步发展？
• 云原生生态伙伴是否已经成熟？
• 云原生生态伙伴之间以何种模式合作？

其实，不久之前灵雀云进行过一次生态调研。在国内排名TOP100的IT方案商（ISV）中，约有60~70%在企业在接触云原生概念，但如果将调研范围扩大到TOP300，这一认知比例将大幅度下降。

进一步解读。东华软件、北明软件、中科软，皆位列2019年中国IT方案商百强榜单TOP20，属于典型IT方案商头部企业。首先基于云原生技术角度，三家企业持有共同的观点。东华软件董事长薛向东说：“作为软件行业的一员，IT方案商要主动拥抱新兴技术，如果技术赶不上，客户满意度、自身敏捷交付能力、代码质量都会受很大的影响。”作为ISV头部代表企业，他呼吁大家一起拥抱新技术，将其应用到各个行业，为客户也为企业自身创造更高的价值。东华软件坚定地基于灵雀云平台，做行业领先的应用，边界清晰优势互补。

中科软董事长左春表示，云生态是在系统软件基础上的变革，作为ISV，我们特别积极地和以灵雀云为代表的新技术公司合作，为客户提供现成的底层技术服务和上层系统服务的完整方案。

北明软件董事长李锋指出：“云原生是正确的赛道，灵雀云也选择了正确的赛道。像灵雀云这样新兴的云原生技术公司具备成功的必备要素，相信他们一定能做出对行业非常有意义的事。”英特尔系统集成及行业解决方案商业务执行总监满庆冬强调，只有技术平台赋能，才能真正帮助用户解决痛点和需求，技术才更有生命力。

就商业模式角度而言，上述三家企业也有类似观点：“边界清晰是前提，遵循长板理论合作是基础。“云原生技术提供了基础软件平台支撑，IT方案商的能力体现在垂直行业领域，未来IT方案商将与灵雀云在横向应用场景领域，实现全方位合作。”中科软董事长左春说。

灵雀云从诞生第一天就专注做一家基础设施软件厂商，坚持有所为有所不为，深耕云原生，在其他层面与各领域合作伙伴通力协作，为中国客户提供更加全面的解决方案。灵雀云期待与以东华、北明、中科软等代表的中国优秀IT方案商展开深度合作，共同为企业客户交付价值。

目前，灵雀云已经建立形成完整的生态体系，打造了非常包容的多维度云原生生态圈。其中包括：战略合作伙伴，例如腾讯云、英特尔；解决方案合作伙伴，例如微软、AWS、华为、新华三、Dell、浪潮；咨询合作伙伴，例如东华软件、中科软、埃森哲、神州信息、太极、北明软件、启迪、清华紫光、南天信息等企业。

而也是在此次原生技术实践峰会期间，灵雀云与东华软件、英特尔中国联合宣布推出“Smart++战略合作发布”计划。“作为在IT方案商、软硬件巨头和云原生技术服务商三大不同领域的头部力量，三大角色的合作，将加速硬件与软件的深度融合，也必将成为智慧产业发展的加速器。”左玥最后说。

作者 | 张戈 （公众号ID：TechECR）

【TechECR】关注科技企业生态体系建设，这里有思考、有观点；有点头咂嘴，也有会心一笑。创始人：张戈，曾任《商业伙伴》、《电脑商报》副总编，不码字，不写稿子、只输出有质感的文章。以生态合作为视角，研究IT产业18年，常年保持对ICT企业、IT方案商、IT渠道商保持高频度采访。同名专栏现已入驻各大主流媒体平台。合作联系：[email protected]

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