一、文化自救与经济自救
1、里：文化自救
对于农民，要想治贫，先要治愚。关键在于自己解决“造血” 问题，丁能做的，只是帮助他们扒到“井沿”看一眼而已，若是以此为终点，早晚还会掉下去，若是以此为起点，举一反三，即使将来音响项目不景气了，只要是悟透这一点，做点其他的也能自救；
对于发烧友，要想致富，先要治心。不同于脱贫，致富解决的是欲望问题，只要知道欲望与风险是并存的这一道理，便可自救，如果把欲望当作了想当然，就会因为“得不到”、“不公平”等想法而导致心态失衡，这样的下场比从“井沿”掉下去还可怕，用韩楚风的话讲叫“又往地狱里陷了一截”；
2、表：经济自救
王庙村生产音响，在北京设公司，通过丁元英这位高人卖出去，最终赚取利润。农民寻求的是赚钱，发烧友寻求的是在音响市场占有一席之地而赚大钱，难点在于市场的钱怎么赚，这一点可能有些人想到了，但转而又想最大的风险在前期资金投入上，只要自己不投钱或少投点就没问题，总之所谓的经济自救最终还是落在丁元英这个大人物身上，注定是桥归桥，路归路；
二、企业文化与企业格局
1、里：文化交融
乐圣的文化是强文化，讲究弱肉强食，体现在一个“争”字上，所以只有矛没有盾。而格律诗在即没有矛又没有盾的情况下，秉承的是和文化，体现在一个“分”字上，求得是和众聚力，分财聚心。招式上的胜负在其次，关键在于文化交融的重心一定是和，和而不同，美美与共；
2、表：杀富济贫
所谓“杀富济贫”，表面看是“杀”的乐圣公司，“济”的王庙村。其实不然，在终端消费水平相对不变的情况下，打破垄断格局，利用经济杠杆提升产品质量，打造一条稳定的供应链，继而激发各个环节的潜能，建设高效市场运作模式，从而形成相对公平的音响市场生态环境。短期来看是亏了乐圣，但从长期发展来看，借乐圣的刀，重新分割音响市场的蛋糕，是有利于整个行业的，其实是杀了垄断，济了公平；
三、企业文化与员工
1、里：代工关系
用现在流行语叫OEM模式。简言之，在北京设立格律诗公司负责运营销售，委托王庙村个体户进行产品加工，关键点是王庙村与格律诗是合作关系而非隶属关系，从而规避不正当竞争。这就是丁元英说的小聪明撬动大聪明，因为它决定着将来的官司是否胜诉，而官司的胜负又决定着王庙村能否由“游兵散勇”进入乐圣的“正规军”，从而成就大聪明；
2、表：用工关系
大聪明的背后是大智若愚，这里解决了用工关系的焦点转移问题。先是设定时间节点，掌控公司内部节奏，所有人都紧张有序的忙于职责；接着对外宣布产品卖往欧洲三个城市，提升了市场预期，转移了竞争对手的视线，赢得了时间；最后在展会上引爆价格炸弹，成功转移所有人视线，直到对薄公堂，才恍然大悟。
小说是源于生活而高于生活的，它是生活的提炼与观照，具有普世的文化属性，国有企业或民营企业在进行文化建设过程中，要清醒认知自身文化的特征、面临的环境及人的作用，才会更好发挥企业文化在建设中的作用。尔来
企业文化又称组织文化，是一个企业内部的人们共同持有的价值标准、信念、态度、作风和行事准则的总称。它是一个企业特有的传统和风气。
企业文化的内容相当广泛。国外的企业的价值标准包括对顾客的服务、长期雇用制度、相互信任、密切的个人关系等。美国国际商业机器公司把“尊重个人的尊严”作为最要的价值标准，并且建立一整套的制度来保证它的实施。
日本松下公司的成功有赖于其完善的企业文化。松下是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨八点钟，松下公司的全体员工朗诵这个价值准则，并在一起唱公司歌曲。松下认为，企业管理人员不仅是人力资源的开发者，而更重要的是职工个性的培育者和发展者，强调“将普通人培训成非凡的人”和“为社会服务”，从而把公司、社会和个人结合在一起。
企业管理是以人为中心，还是以物为中心，是现代企业管理与传统企业管理的分水岭。传统企业管理把人看作经济人，只是生产工具，是为了经济利益而工作的；现代企业管理引入行为科学的研究成果，认为人是社会人，是有思维、有信仰、有理想的，现代企业管理者应想方设法，尽可能的满足职工的需求，而又达到企业预定的目标，用各种各样的手段来激发每个职工的积极性和创造性。企人文化是社会人这一概念衍生出来的产物，它在现代企业管理中担当了重要角色。
企业管理既是一门科学，又是一门艺术。它具有两重性，既自然属性和社会属性，其自然属性是与其作为一门科学相联系的，是由社会大生产决定的；其社会属性是与其作为一门艺术相联系的，是由各个国家的国情、文化传统等因素决定的。企业的规章制度是进行社会大生产的需要，是企业管理的科学性的表现，但企业的规章制度是由人来制定、贯彻和执行的。如果我们把企业管理视为一台运转着的机器，那么企业文化就是保持这台机器高速运转的润滑油。
忙里偷闲花甲人
企业文化是每个企业特有的文化，它的宗旨是指高企业的生命力与竞争力，要建设适应市场变化的先进的企业文化，难度还是很大的。
我认为比较容易遇到的问题，有以下几方面:
(一):如何创新的问题。企业大小不一，经营环境各自不同，企业文化不能照搬固有模式，要立足于创建符合本企业发展特色的文化，不是轻而易举就能做到的。
(二):如何提高企业员工的认知度问题。
企业文化的核心是人心向背，怎样提高企业员工的凝聚力，是搞好企业文化建设的前提。这是一个不可忽视的，难于做好的问题。
(三):怎样摆正长远目标与眼前利益的问题。
建设企业文化必需着重长远，兼顾眼前，这个问题不但要企业领导层保持清醒的认识，在制定规划的同时，必须兼顾企员工的切身利益。才能同心同德创建出本企业的特有文。做好这些，绝非一促而就的，也是常常解决不好的难题。
总之建设企业文化，必然遇到这样或那样的难题。只有全心全意的依靠全体企业员工的力量，就没有克服不了的困难，就一定创建出适合社会发展的全新的企业文化。
用户李森
企业文化建设中容易遇到这些难题：
1.目标阐释不清。
企业文化是企业目标的柔性阐释。
很多企业目标够清晰，但文化与目标的契合度不强，企业文化不能够强化企业目标，或者意义模糊，对企业的阐释力不足。
2.易少了个性特色
作为企业文化很容易陷入商界的惯常思维，要拼搏奋斗之类的陈旧口号里。
如果对自身企业的优势特色把握不准，企业文化很可能成为成功学文化，而少了自己的特色。这样的企业文化定然泯然大众，起不到独树一帜的标杆作用。
所以结合企业目标与特色，寻找最新颖巧妙的切入点来建构特色企业文化，是非常重要的。
3.易假大空
有的企业文化看起来很绚丽美好，其实都是非常空泛的口号。没有切入人心实际与实在。将目标拔得太高，抽离得太远，那么实操性就会大大降低。企业目标要脚踩大地，落在商业王国中真实而可操的地面上。
4.缺简洁力和锐气
很多企业文化喜欢眉毛胡子一把抓，任何有利于企业的理念都拿来作为自己的企业文化。这样的企业为化体态庞大，缺少了往前冲的力量与锐气。
企业文化不必多而杂，只取核心一点，简洁而充满力道，这样才具有感染力与强化力。
良笙老师
方法/步骤
1/7 分步阅读
员工思想导向宣传：成立企业文化建设小组、创立公司内部刊物、树立企业文化标识牌。
2/7
加强内部的宣传导向、提炼公司员工行为规范、制作机动岗位服务区域关系图。
3/7
开展活动方面：开展“五四”征文比赛、司庆比赛、书画比赛等。
4/7
开展员工技能知识竞猜、安全知识竞赛。
5/7
组织一次员工指南知识竞赛，组织一次年度优秀员工评比。
6/7
员工沟通：定期开展新、老员工座谈会、管理员工座谈会。
7/7
人事行政部经常和广大员工沟通交流，大力推进员工合理化建议活动，加强意见箱的管理。
妙妙说教
企业文化对于企业是魂，一个优秀的企业，企业文化的建设是极为重要的。但是企业文化建设中也存在着不少的问题。大概的问题有以下几项：
1.企业文化定位错误，导致在建设的过程中没有明确的方向。
2.领导干部对企业文化认识程度参差不齐，甚至对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
3.广大员工在企业文化中没有有效的参与机制。
4.企业文化浮于表面，尤其是建设早期，企业文化管理人员对企业文化的理解和认识程度不都，导致了把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌，企业的外在形象被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
5.将企业文化等同于企业文体活动。由于基层管理人员对企业文化理解上有偏颇，同时，认为建立完善企业文化体系是一项很复杂的事情，不原意也不肯在企业文化建设上下很大功夫，所以就形成了企业文化等同于企业问题活动的思想。在企业文化建设过程中，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
6.企业文化局限在政治思想文化层面。个别企业在不经意间就把企业文化建设和传统的政治思想工作混淆起来，尤其是单位的行政领导更是认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，导致企业文化建设推进艰难，落实到位，见到效果非常不易。另外，由于基层单位企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
7.将企业文化等同于规章制度。在企业文化建设过程中，认为企业文化就是企业规章制度的思想同样普遍存在。认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
8.企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。
9.文化建设各部门发展不平衡。部分干部职工对企业文化认识存在偏颇，认为高不可攀、神秘难测，常常寄不够重视。导致部门间的发展不平衡现象。
水生慕夕
一是经费保障，重利轻文，所以，文化建设往往资金不足。二是缺人才，文化者队伍建设滞后，是企业的短板。三是形式单一，没有充分挖掘和发挥企业潜在的巨大文化软实力。
波资讯
企业发展理念要适合市场需求、付合国家要求、具有长远性；具备现代企业管理理念及管理摸式，最重要的是必须建立在以人为本的基础上，技术超前，服务到位。
