林萌很香
研發芯片
小米的智能家居生態鏈比華為還要健全。這也是小米不倒的原因,其實小米的手機不算好用,但是他的生態鏈太廣了 ,智能家居這一塊它應該做到了全國第一了。
小米就是一個組裝的工廠,而且系統又是人家的,就算它再優化還是卡。而華為就在系統這一塊做了大功夫,使得系統優化的更流暢,但在研發的路上，華為也砸了不少錢。
小米的所有產品都是惠民為主,價格一般不會太高，自然盈利就不高,想要研發芯片，想要做系統就是要砸錢,雖然這個大家都明白,但實力不允許。
一直以來我都很支持小米的,因為它的產品實在太實惠了,質量方面也不算差,相信還有好多小夥伴們都想小米進入房地產和汽車行業。如果手機這塊沒有小米,我覺得手機現在是6000起步了,就是小米這些手機，把價格全拉低了。
潮流177459782
小米的格局有華為那麼 大嗎？戰略的 前瞻性有華為那麼明智嗎？高科技技術的研究，創造性有華為那麼投入嗎？雖然小米也是高科技產品下的品牌公司，可是很多東西和機遇是任何方法都改變不了的。小米在中國甚至是全世界都是有名的手機制造商，口卑，科學技術的投入也不小。但是相比華為在這十年之內還是趕不上了。華為研製芯片的海思分公司，佔有世界最多比的5G專利，還有華為的鴻蒙系統等等。都是華為早些年就開始研究的科研成果，在中國甚至世界上沒有一家科技公司能在這麼短時間成功登上世界之嶺。可見華為對未來 科學技術走向的眼光是多麼明智。
小米的手機總體上還是不錯的，要趕上華為我們當然高興！只是道路任重道遠，必須要有十二分的精神，投入比華為還要多的資金，技術力量，人才。才有可能有的一比！還有一個最重要的原因，就是華為的任正非只佔公司1.4%的利潤，又不是上市公司。小米的雷軍做得到嗎？這就是企業文化的力量，勝負分明，沒有可比性。所謂得人心者得天下，在華為這裡就是得人心者深得人心。
東方紅635
華為的芯片就是個笑話！懂得自然懂，不懂得說啥也是白費，永遠也叫不醒裝睡的人！獨立的系統並不難，難得是生態，三星幾年前就想擺脫安卓，可悲的是大眾並不認同，只能放棄！華為很可能成功，並不是有多優秀，而是營銷做得好，水軍足夠強悍，僅此而已！
專懟菊花偽軍
少耍猴，多睡覺，自有在夢中超華為的時候。一個已經定型的企業，戰略、管理、產品都不如人，只有死了重來才有機會戰勝對手；某米從上到下一群忽悠，靠什麼“生死看淡不服就幹”“are you ok”之類的來吸引眼球，可見其企業文化是什麼水平，高管是個什麼格局，更沒有機會超越對手。
葫蘆213
《當你讀懂他時，他已經一騎絕塵》
老外看懂了小米，中國人自己還沒明白，小米未來有多強大！
近日，美國《財富》雜誌發佈最新的2019未來50強榜單顯示，共有16家中國公司上榜。
據中國新聞網報道，其中，寧德時代排名第四，在中國企業中位列第一；其次是小米、攜程國際、阿里巴巴，騰訊控股，分列第七、第八、第十一、第十二位。此外，恆瑞醫藥、海天調味、網易、中國鐵塔、順豐控股、京東方、永輝超市、五糧液、貴州茅臺、龍湖集團、融創中國等也上榜。
以下是50強榜單：
1.Workday
2.Square
3.ServiceNow
4.寧德時代新能源科技股份有限公司
5.Spotify
6.Atlassian
7.小米
8.攜程國際
9.Salesforce
10.Vertex Pharmaceuticals
11.阿里巴巴集團
12.騰訊控股有限公司
13.推特（Twitter）
14.江蘇恆瑞醫藥
15.佛山市海天調味食品
16.Live Nation Entertainment
17.賽靈思（Xilinx）
18.Alphabet
19.網易
20.達索系統（Dassault Systèmes）
21.Intuit
22.中國鐵塔
23.Intuitive Surgical
24.PayPal
25.Adobe
26.英偉達（Nvidia）
27.歐特克（Autodesk）
28.Illumina
29.愛德華生命科學 (Edwards Lifesciences)
30.Transurban
31.亞馬遜（iconAmazon.com）
32.順豐控股
33.Expedia
34.京東方科技集團
35.永輝超市
36.Fortive
37.宜賓五糧液
38.Paychex
39.貴州茅臺
40.樂天株式會社（Rakuten）
41.Alexion Pharmaceuticals
42.VMware
43.Visa
44.繽客（Booking Holdings）
45.龍湖地產
46.埃森哲（Accenture）
47.CDW
48.特斯拉（Tesla）
49.Facebook
小米中國排名第二，世界排名第七。小米出乎預料，但又在意料之中。
未來具有王者風範的大牛，大投行們，普羅大眾的投資者們不投小米，你投誰？
其實，小米並不是僅僅做手機的。手機只是他眾多產品中的一個類別而已。
他是為人類提供眾多方面最具性價比的優質產品服務商；
他是一個軟硬兼施的集大成者；
他是中國優質新國貨的引路者、代表者；
這也應該是創始人他們的理想抱負。
看懂了的人理解，看不懂的人，需要很多年後才會理解。
一小米短短不到十年時光，實現近二千億營業額，跨入世界五百強，成長性毋庸置疑。
二核心人物，學霸加專業程序員加智商情商營銷家等等，另，眼光獨到的天使投資者，勤奮的勞模，怎能不成事。
三跨界的物聯網軟硬兼施已基本成型，這個生態鏈，不次於阿里巴巴，騰訊。
四海外的拓展勢如破竹，人口大國基本都佔有重要一席。
五小米絕不僅僅是一個手機公司，必須清醒的認識這一點，他是軟硬兼施的集大成者，假以時日，勝過騰訊，亞馬遜等等只靠軟件來拉住消費者的公司。
雷軍追尋的未來：小米是蘋果加騰訊。這是何等的抱負。短短的八年時間，從無到有，創造了近2000億營業額，這在世界工業史上都是奇蹟。志存高遠，腳踏實地，雷軍胸懷，豈止星辰大海。他和他的兄弟們雖然有這樣那樣的缺點，這樣那樣的不足，但，我以為，他們抱著此生不白來一趟，成功不必在我，功力必不唐捐的信念，滿懷赤子之心，胸懷天下 ，腳踩堅實的土壤，實業報國，不屈不撓，屢敗屢戰，勇猛精進，他們終將會走向勝利的彼岸。他們是中堅力量，中國的脊樑。縱觀世界歷史，如果堅信這個世紀的未來是在東方，那麼他們中的不少人必將熠熠生輝，甚至將載入史冊。
天下無聰
我是中國人，只用國產手機！不要被蘋果、三星的水軍們的吹捧忽悠和欺騙了，當今什麼都可以偽造。三星手機要爆炸，指紋識別還不靠譜。蘋果手機存在30個致命缺陷：1、不支持通話錄音；2、信號極差（基帶英特爾劣質）；3、價格虛高；4、電池小，待機時間短；5、雖然現在有18所謂快充，但充電速度慢；6、關機後鬧鐘不響 不信可測 7、雙層主板發熱大，遊戲發熱，發熱翻車；8、配件昂貴，不支持第三方更換；9、不支持滾動截圖；10、傳輸文件麻煩，封閉系統；11、相對上代取消了3d touch功能，相對上代簡配、12、5G遙遙無期，13、偽雙卡雙待，副卡不支持4G；14、外觀淪落醜化15 max228克，半斤重磚頭16 720p垃圾屏幕，都沒上1080p，字體稍大，顯示就是模糊，不信可測 17 後置三攝全網最醜18全網最大劉海全網最醜19 全網最大最粗邊框 20最不安全手機被點名批評 21低溫還關機，室外冬天低溫部分不能用 第22點配件與電池價格是國產手機幾倍 第23點標配5v1A充電器，沒有18瓦充電器需要另外花243大洋購買，還需要花100多買專用數據線， 第24點 iphone11沒有采用type c接口，為自家lighting接口，非常不方便 第25點 無3.5毫米耳機孔 第26點不支持存儲卡擴展 第27點不支持紅外遙控 28 不支持無線反向充電。29.不支持屏下指紋 30,app收費嚴重超標，部分app費用不僅要錢，會員費用是安卓兩三倍。是中國人的不服來辯！！！漢奸免談！
拒絕病果。看到有中國人公開舔病果，心裡就不舒服。美國公開抵制中國，中國人團結起來抵制美國就這麼難？想想也能理解，抗日戰爭時期，每一場戰鬥，消滅的偽軍總是比日本人多！
最近老有人說A13比990強很多，無論是cpu還是gpu，你們看到的跑分是這樣沒有錯，但真正懂芯片的才知道，990比A13其實強的不是一丁半點，庫克自己心知肚明，沒有兩年時間是趕不上華為了，為什麼這麼說呢？
首先990由103億晶體管組成，比A13的85億晶體管面積反而小百分之二十五，相對功耗比A13要低一半左右，但因為集成了世界上最強大的AI芯片和5G芯片，所以功耗有所增大，而A13卻不同，85億晶體管全部堆了cpu和gpu這樣的成熟技術誰都能做的料，華為就算想再堆料來拼CPU和GPU，堆個150億晶體管，可臺積電現在的工藝水平也不允許呀。
所以很多人只看到跑分，卻看不見創新的技術含量，不信你讓蘋果芯片也集成個這麼強的AI和5G芯片試試，等他兩年恐怕不一定能有這水平。
也許很多人崇洋慣了，習慣捧洋貨，看不到自己國家的進步。
再就是蘋果手機在功能方面跟華為手機比，就好比一個站在井裡，一個是有容乃大的萬千世界，想想一直用蘋果手機的用戶都可憐，還要每天替蘋果手機辯護各種缺點。
華為手機今年的新品用了3個小時都沒能講完自己的創新，儘管後面餘承東還儘量加快了語速，蘋果發佈會基本上都在講A13了，因為除了芯片還能拿得出手，其它都不能比呀，我不知道是什麼讓你們這麼有底氣去捧這樣一部蘋果手機？
謹以此文告誡那些發文捧蘋果手機的洋奴們，老百姓沒那麼懂手機，不要老來帶節奏了，你們大多數也是中國人，也替你們的祖先和後代留點顏面積點德吧！
鑫1
目前看很難，小米目前和華為漸行漸遠，而且我認為2019年以來，小米本身的心態發生了嚴重的誤差，所以想要超越華為，真是很難
小米如果想要超越對手，就要承認和對手差距
承認自身的不足是超越對手的前提。我們可以看看華為是怎麼超越小米的。小米在2012和2013年風生水起時，華為剛剛從定製手機的思路轉換為互聯網手機的思路，那時小米無疑在手機設計和思路上都是領先華為的。
華為手機在最初階段無疑是在向小米學習的。我記得那時華為餘承東在微博上公開承認小米的領先，要向小米學習先進的理念，那時的雷軍也欣然回應了。所以在小米意氣風發時，華為是向小米學習的
但是華為是崇尚技術的企業，小米的設計風格和思路固然給了華為很大的啟示，但是華為終端為了提升自己的核心競爭力，最終選擇了向小米的老師蘋果手機學習，向三星學習。這才有了後來的麒麟系列芯片等黑科技。
可以說，不斷的像強者學習就是華為超強者的依據，要學習對手就得先承認和對手的差距。如果小米依然想追上華為，那就得先承認和華為在技術上的差距，再針對這些差距迎頭趕上。
很多差距是靠營銷噱頭補不回來的，而現在的小米高管聚焦靠微博打嘴仗，我覺得看不到趕上的希望。當然，如果小米實際上內地裡在咬緊牙關追趕和華為的技術差距，那麼恭喜小米，超越可期
其次，如果小米要超越華為，就要重視技術
技術永遠是科技產品的核心競爭力，技不如人的企業，很有可能說倒就倒，例如曾經的手機霸主NOKIA手機。做組裝企業一時爽，長久以來是沒有前途的，畢竟你能組裝，別人也可以
舉個例子，小米和華為的筆記本，很容易在時尚筆記本領域就超越了聯想這個老牌筆記本大廠。所以，靠組裝來超越，是不可能的。這點小米做的非常不好，研發投入很少，ODM率達到75%，遠不如隔壁的OPPO和VIVO
OPPO和VIVO雖然沒有核心的芯片，但是在手機某些領域的積累可以說排在了世界前列，比如攝像頭、快充技術或者屏下指紋技術。過去人人都說OV是山寨起家，但是人家現在實實在在在研究一些技術，很多技術都是OV首先商用，市場也證明了這點
反觀小米，有一句話說的挺好，所有黑科技都不是小米先用，小米的套路是友商使用新技術就是友商不成熟，技術成熟了自己再使用新技術就是極致性價比。這是一個很壞的思路，這樣固然手機便宜，不過也失去了科技產品領先科技的意義，得不償失
所以，小米如果想超越華為，其次就要一定要重視研發，重視技術，敢於使用新技術。我們可以看到，世界領先的手機大廠，都是由自己的技術的，要麼是芯片、要麼是系統。華為即使不提麒麟芯片，手機本身由很多其他芯片也都是自研的
最後，小米要求想超越華為，必須要停止現在這種營銷模式
自2019年以來，小米的營銷都是走的微博營銷，小米高管紛紛開啟懟人模式，這種模式毫無疑問起到了蹭熱點的效果，也增加了品牌的曝光度，但是確是非常差的主意
中國有句古話，叫做物極必反。在新產品發佈時和友商做個對比無可厚非，如果把這個作為一個日常活動就很容易招致反感。畢竟處心積慮在想著怎麼打擊友商，又如何能聚焦自己的技術呢？最好的營銷不是懟來懟去，自己的產品科技領先才是最好的手段
結論
我非常喜歡小米為發燒而生這句話，希望小米可以真正走回技術路線，不要只在微博上為熱點而生
IT老菜鳥
當我們作為第三者去客觀看待這個問題的時候，其實我們每個人心中都有一屆的答案。就這個時間點來說，小米想要迅速超越華為是很困難的。
如果小米真要相當老大，三件事是必須的。
第一：調整產品結構。
和華為不一樣，小米為了增長銷量、拓展市場推出了很多個系列產品，這些產品基本面向了所有的潛在用戶。然而，這些系列產品很多都死掉了。反觀華為，在當初不及小米的時候推出P系列和mate系列，始終堅定這兩條產品線。如今市場地位突增，用nova系列吸引女性群體，這是小米需要借鑑的地方。小米當下最應該做的就是調整產品結構，用不同的定位去發展潛在用戶群體。
第二：拜託性價比束縛，做優質旗艦手機。
小米的今天可以說成也性價比、財也性價比。性價比奠定了小米的市場地位，讓很多預算不充足的人用上了旗艦芯，這一點上小米是成功的。同樣，性價比也成了如今小米產品溢價的絆腳石。對於大多數人來講，小米只有性價比。當預算提升到足以購買蘋果、三星、華為的高端機時，很多人不會再去考慮小米。衝擊高端、擺脫性價比束縛是小米需要做的第二件事。
第三：加大研發投入，做擁抱市場的品牌。
除了性價比以外，外界對小米的普遍認識就是組裝廠。雖然OPPO等廠商同樣面臨著這樣的尷尬，但和小米相比OPPO、VIVO畢竟是更加成熟的老牌廠商。小米以模仿蘋果的模式起家，但一味地模仿並不能把品牌帶入制高點。在中國市場的大環境下，華為這樣的自主型企業更受青睞。小米需要做的就是長遠考慮、成為中國手機界的第二個華為，這樣小米才有可能在整體上對華為實現反超。
說起來容易做起來難，小米想要超越華為，五年之內是不現實的。能穩住市場地位、緩慢的向前逼近已經是十分可貴的事情。想要成為第二個華為，小米還有很長的路要走。
亥科技
小米有可能憑藉低價競爭在數量上超越華為成為中國智能手機的老大，但在質量（含金量）上，很難！
就像三星的手機銷量是蘋果的2倍，市值卻只有蘋果的三分之一。
一、小米低成本領先戰略“苦”與“樂”
一般而言，企業採取的競爭戰略主要有三種，總成本領先、差異化和聚焦戰略，聚焦戰略通常是為實現在細分市場的差異化。按照這三種戰略模型，可以對全球手機品牌進行歸類，如下圖：
把三種戰略簡單化理解，總成本領先戰略精髓是在同質化市場通過薄利多銷獲取規模優勢，差異化戰略的精髓是通過科技驅動、產品領先、獨一無二獲取高利潤，聚焦戰略的精髓是滿足小眾人群的差異化需求，在夾縫中求生存以待時機。
小米選擇的是總成本領先戰略，這意味著小米從上到下、各個環節都要奉行低成本，從物料採購、研發投入、渠道選擇、品牌推廣以及人工工資等，所以小米零部件除芯片外都相對低價、研發投入2018年為58億僅佔銷售的3%、渠道以低成本的網購為主、品牌推廣靠線上粉絲營銷、工資在行業內也是相對的低標準。
如果這種模式在服裝或零售行業還比較有前景，但如果是注重技術研發的科技行業，會很危險，十之八九會陷入“薄利多銷——利潤低——研發投入少——工資低——人才流失——技術薄弱——利潤低”的惡性循環。
如果想要預測小米手機的前景，有一個活生生的案例，就是聯想。兩者的戰略邏輯幾乎一模一樣，都是低成本領先戰略，也可以稱為“貿工技”，都不掌握芯片和操作系統的核心技術，重營銷輕研發。
靠著薄利多銷，聯想在電腦市場的市場份額超過24%，但利潤率從沒達到過5%，稍微加點工資、投點研發、按時給供應商結款就虧損，就這樣日復一日給英特爾和微軟當打工仔，做的只是組裝的工作。
如果小米長期堅持這種戰略，十年後，小米最好的結果就是今天的聯想，就算達到30%的市場份額，依然是高通和安卓的打工仔。
所以，低成本領先戰略想要獲取低端的市場份額，易！想要獲得行業地位，難！
華為則不同，華為骨子裡是差異化的競爭戰略，所以做芯片、做系統，華為的芯片不一定比高通強，但就這一個核心差異化，就能讓消費者多付錢。為了應對小米競爭，華為專門分拆出榮耀，有華為提供彈藥，榮耀的低成本戰略玩的更溜，除非華為內亂或這次美國製裁危機比我們想象的大，否則小米手機很難超越華為。
二、小米五環生態鏈戰略的“危”與“機”
與聯想不同的是，小米公司層面戰略選擇的是生態鏈戰略，這是未來小米還比較有想象力的地方，有可能可以反哺手機業務。簡單理解，公司層戰略是你幹哪些業務？競爭戰略是這些業務你怎麼幹。
小米的公司層戰略邏輯是基於小米手機建立一個萬物互聯網的全應用場景，競爭戰略都是總成本領先。
但我總感覺，小米的生態鏈戰略想象的太美好。生態鏈戰略的潛力大小取決於三點，基業規模和穩固程度、基於基業可延展的生態圈層大小以及生態業務之間的協同性。
- 小米的基業是手機，已分析過，算不上穩固。
- 基於基業可延展的生態圈層大小。目前小米馬上要拓展到五環外了，但二環的手機周邊和三環的智能配件，市場規模有限。基於手機向四環的居家生活和五環的智能傢俱拓展有些牽強。
- 生態業務之間的協同性。同樣是五環生態化戰略，以阿里為例，一環的淘寶和天貓，二環的支付寶，三環的菜鳥物流、阿里雲等，四環的餓了麼等生活化服務、五環的大文娛等，都是相互促進、相互影響、高度協同的，且二環以外都可以反哺一環的基業。
但小米的五環之間，特別是三四環很難協同，也難以反哺一環。
所以從小米的生態鏈戰略而言，同樣難以支撐小米超過華為。
三、小米要想超越華為需要曲線救國<strong>
小米從出生開始就是低成本領先的打法，這就是小米的基因。要想改變這種戰略，無異於是基因工程，同樣比較難。
但小米可以另起爐灶，在小米之外，採用技術驅動的打法，押寶手機的替代產品——VR虛擬現實。
5G就要來了，VR虛擬技術將逐漸成熟化，一旦成熟，虛擬遊戲、虛擬購物、虛擬場景社交等將遠超現在手機的體驗，這才是未來。
白話戰略
很遺憾怎樣做都不可能了，連特朗普動用全美國之力都沒有打垮華為，憑一個小米又怎麼可能呢。
自孟晚舟事件以來，華為經歷了美國政府的數波攻擊，抓人，抹黑，恐嚇，禁買，禁賣，經此大難，華為在全球的科技地位得到了極大的肯定，在國內無論是品牌，商譽，輿論上華為佔據了絕對的優勢，已遠超國內任何一家企業。
而小米只不過是高通安卓體系下的一個傀儡而已，在品牌影響，產品力，核心技術，經銷渠道上連ov都比不過，又如何去挑戰華為，看到這個趨勢，所以小米整個高層都急了，全員kol化，天天在微博上製造熱點，哪怕負面也在所不惜，小米用這種方式來顯示他背水一戰的決心。
可惜，時也命也，中國目前正處在產業升級的關鍵時期，只有那些不斷提升自己核心競爭力的企業才會得到用戶的認可，華為正是其中的代表。而小米一開始的方向就是做一家類似聯想的企業，逆勢而為，一味投機取巧焉能成功？
