成都冠佳商貿
未來的市場上電商肯定是越做越大的，不過隨著時代的發展，以前一家獨大的格局肯定會改變，各種專業電商平臺會越來越多，隨之而來的是流量的爭奪會越來越激列，各平臺流量的獲取也會越來越難，京東的出現搶走了淘寶專業電器手機電腦這塊大部分的流量，為對抗京東淘寶開發了天貓高品質平臺，但隨著天貓商家的增多良秀不齊與流量的減少很多天貓商家競爭越來越激烈底部商家很難存活，有些天貓商家的營收還比不上淘寶平臺c店的營收，還有一個大眾使用手機ApP購物的習慣，我現在都不用天貓ApP了，因為麻煩，不得已淘寶平臺只能把天貓產品往淘寶ApP上引，現在我們在淘寶App上搜索產品出來前面展示的都是天貓的，在這種流量傾斜與擠壓下淘寶c店小賣家大批倒閉關門，這時拼多多出現了，曾經的淘寶c店小賣家們峰擁而至，順便也帶走了淘寶這部分流量，因為拼多多產品便宜呀，淘寶為了贏回這部分流量也做了些改變不過收效不大，在服飾鞋包這塊也出現了唯品會，蘑菇街等等平臺來分搶淘寶的流量，在這種情況下，一般的小賣家在淘寶上現在基本活不下去，而高不成低不就定位模糊的淘寶平臺除了體量大外往後也會越來越難，現在流量已經分散，在這種情況下大商家也只有多平臺入駐發展來獲取流量了，小賣家也只有明確自己定位選好平臺集中自己有限經費來發展了。實體不管現在還是以後是肯定沒有電商好做的。
雲揚飛
現在中國的商業還不規範，立法不嚴明，導致我們的商業出現很多的漏洞，而這些漏洞被很多互聯網企業給利用了。大家知道，電商是單純的購物，可在現實社會中，購物是一種休閒，購物過程中會延伸出很多的消費需求，屬於電商為什麼只有在中國一支獨大？就是因為中國人對生活的質量要求不高！
拿電商來說，好多屌絲為了便宜而購買假冒偽劣產品，看看電商賣家給封的包裹，就知道這個過程是多麼的髒亂差，一個包裹到你手裡，有多少細菌和垃圾？這就是偉大的電商嗎？當然不是！
所以，隨著國家對電商對商業的進一步規範，電商的紅利即將結束，像拼多多這樣的平臺存在於中國，本身就是一種恥辱！
未來不是迴歸實體，將來電商與實體的比率為：80%的實體，20%的電商，彼此各做各的市場，各賺各的錢，不再是電商搶奪實體的錢。各自有各自的市場，電商也不再是價格便宜取勝。
我是沈坤，財經領域創作者，歡迎更多朋友關注我的頭條號，感謝一直以來為我默默點讚的朋友！
創新策劃沈坤
自從互聯網電子商務崛起，帶給顧客一種全新的消費方式，不出家門，便可購盡天下物。廣大消費者享受著這種新鮮消費方式帶來的暢快感。
正因為這種方便，電子商務以勢不可擋的趨勢發展起來，養富了一大波人。
電子商務的迅猛發展，無疑給實體店鋪帶來一定程度的衝擊，實體店盈利都不同程度受到了波及。
很多老闆面對突如其來的電商鋪天蓋地的席捲衝擊，頓時慌了神，手足無措。甚至還沒等到電商來襲，便舉手投降，不戰自敗。
實體店遠沒你想象的這麼脆弱，無論電商再如何兇猛，未來贏家還是實體店！
關鍵在那之前，你是否能生存下來並適應它；是否升級了店鋪，增強了綜合競爭力。
經過激烈的競爭過後，總會誕生出強而有實力的品牌。
那你在這場競爭中，是主動出擊，尋求突破，還是固步自封，閉門造車，安於現狀！
加多寶和王老吉打官司，和其正倒閉了；三星和蘋果競爭，諾基亞消失了。
你是做倒閉、消失的和其正、諾基亞，還是做依然在市場佔據一席之地的三星、蘋果、加多寶、王老吉？
相信誰也不想投入大量物力、人力、財力的實體店毀於一旦。那當下或未來的實體店到底怎麼做？
未來實體店的競爭已經上升到商業模式的競爭
如果你不敢競爭，不積極尋找新思維、新模式，不升級自己的運營理念，不去完善自己的服務體系，忽視團隊建設重要性，那在這場衝擊中，你便會被無情踢出局。
為人熟知的大潤發，被馬雲收購了，創始人揮淚告別，我們贏了沃爾瑪，卻輸給了時代。
京東也開始席捲當下實體傳統店鋪，在很多城市，很多夫妻商店改成了京東便利店。
真的，這個時代，如果你不去改變，不去突破自己，那遲早有一天，你會發現你跟人家越來越遠，周圍更有諸多虎視眈眈的同行在打你主意。
因此，為了迎接實體店的第二春，爆發紅利期，一定要引入新商業思維模式，完善自己的服務體系，找準定位，導入意向客戶，打造狼性執行團隊。
根據國際自身潮流預測專家大衛·沙指出：“無論電商勢頭如何強勢，實體店一定會成為未來的贏家”。
在大衛·沙看來，電商和實體店並非互相排斥，恰恰相反，它們互相吸引。
當下，很多人都明白，電商不可能完全佔據商業市場。未來是兩者慢慢融合的過程。
之前歐洲也出現過類似當下的情況，在電商的衝擊下，實體店生意出現一度下滑。
當時歐洲實體店第一時間引入店內多項娛樂服務，比如在店內掛名畫、設立咖啡屋等吸引消費者。
在當下經濟異常發達的大環境下，雖然電商方便，安居家中，輕輕一點，便能購買各種商品。
但是實體店所擁有的優勢，卻是電商滿足不了的，就比如說：感官體驗。
現在伴隨著大眾消費升級，大眾越來越注重體驗感，而這是電商無論如何也無法滿足的。
還有一點，消費需求，就是通過談話來完成的，希望通過對話進行交易。
因此，實體店不會因為有了網購而消亡的，未來的發展形勢是跨界聯盟、異業合作。
競爭對手成合作商家，越來越多的聯盟商家會形成跨界聯盟。
實現消費者一店收到更多服務，購買更多的產品，獲得更多的消費。
通過一家店就可以實現衣食住行、吃喝玩樂一店購齊。
在實體店紅利期爆發前，身為老闆，一定要養精蓄銳，蓄勢待發，引入新思維、新模式、新策略、新打法等新鮮血液，滿足消費者娛樂、快捷的體驗。
高浩天老師
建議迴歸實體店，就拿日本為例，現在整個亞洲，日本，印度，新加坡～
以實體店為主。實體店帶動人員出門消費，人出來消息是一動百動，它帶動交通，餐飲業，服務業，旅遊業，文化藝術業。同時增加人與人的交流，活動人的筋骨，減少年輕人的懶惰依託。也不在網絡上買假冒偽劣產品…
用戶8343108808990
電商是一把雙刃劍，它破壞了市場的規律，擾亂市場價格。價格差往往從貨上找。質量不好的貨，當然賣的便宜。而且很多人都不明白這個道。可悲的是，太多的中國人只貪便宜不看品質。所以就給做假貨的電商有了很大的層層空間。實體必須提高自己的價值。 保證信用和品質。但是水水的運營成本比電商要高出很多，為了生存不得不要出高毛利。未來的電商市場半喜半憂啊！
作家威辰
你好，未來的是電商越做越大，還是迴歸實體？
未來只要和“數字經濟”沾邊的，都是趨勢發展方向。做生意的人首先一看政策、二看時代發展趨勢，如果連這個基本都不懂，那還是不踏入商界的好！省得自己破產了，都找不到北在哪裡。
未來電商發展已經不是電商，而是連接商業的一部分，不過還需要很久時間，才能夠發展到這個程度。隨著國家助力發展數字經濟，5G即將實現全面落地商用。
隨著5G落地商用後，數字經濟迎來新的發展轉折點，也就是又升級一次，這次的升級會帶來無法想象的機遇，數字經濟的海洋裡的財富真是無窮無盡。
更大一個優勢就是，也同樣適合平民百姓，這也是國家願意看到的，讓所有人致富脫貧，唯有“數字經濟”發展這一條路。
同時，在5G商用落地後，還有更大的機遇在後面，那就是全面實現物聯網技術，當物聯網形成落地使用後，我國會真正走向強國、強人民、強社會、強經濟、強實體等，眾多大好發展前景。
本平臺專注於：互聯網、物聯網、營銷、三農等，解析未來財富，服務於有緣之人。
互聯心聲
淘寶 拼多多 京東本身其實，只是是一個收割平臺。典型的比如前幾年，大家都還逛街的時候。你在店鋪看到某件衣服。然後上淘寶搜看價格更便宜然後買。這個時候實體店是教育，電商平臺收割。這是無解的。基於這個原理對於平臺之間的競爭來說便宜誰收割。只要能付得起平臺本身對消費者的教育成本？比如拼多多。當然拼多多模式還存在各種問題。我們這裡不多說。
電商平臺本身對商品的教育功能是很弱的。消費者對電商平臺上的內容，是相當沒耐心的。平均對商品鏈接的瀏覽時間，只有20秒左右。基於這個數據。未來的電商機會在於誰能讓消費者停留能讓消費者停留時間變長誰就有機會。那麼內容必不可少。目前頭條個抖音非常適合。但目前頭條抖音只是教育身份，還沒找到適合的收割模式。當然也許過度商業化對頭條抖音來說可能不是好事。
實體本身存在各種問題，很多商品不一定比電商貴。暫時看不到大的希望。如果說淘寶打殘了實體，那麼拼多多給了實體又一棒。最大的問題，在電商平臺眼裡實體是一盤散沙。
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這是一個非常好的問題，在當前電子商務進入存量時代的大背景下，如何看待電子商務和線下經驗的發展趨勢，對於很多商家來說，都具有比較現實的意義。
電子商務是互聯網發展的必然產物，電子商務也隨著互聯網的發展而不斷壯大，在電子商務發展的過程中，也直接促進了金融、物流等諸多行業的發展，可以說電子商務也在一定程度上促進了產業結構的升級。
電子商務在發展的早期藉助於較低的運營成本和巨大的增量用戶，迅速取得了發展上的優勢，線下經營在電子商務面前表現出了諸多的弊端，但是隨著互聯網增量紅利的逐漸消退，以及互聯網流量成本的不斷增加，電子商務的發展似乎也遇到了一定的瓶頸，從某種意義上來說，這也許意味著市場將孕育出新的商業模式。
當前電子商務的發展出現了幾個較為明顯的變化，其一是互聯網“泛電子商務化”，目前各大互聯網平臺都紛紛開始試水電子商務領域，這在近兩年有非常明顯的體現，相信未來各大互聯網平臺在電子商務領域的發展也會進一步深入。
其二是傳統電子商務平臺向線下拓展，這也有比較明顯的體現，目前頭部電子商務企業紛紛開始在線下佈局，甚至直接併購傳統的線下實體，從而打造一個線上線下的整體解決方案。雖然目前線下實體的發展模式並沒有太多的變化，但是未來線下經營的方式也有了更多的可能。
其三是跨界合作全面展開。電子商務領域目前與行業領域的合作正在進入一個新的階段，在產業互聯網的推動下，未來電子商務與傳統行業的結合會有更多的方式，目前智能家居領域與電子商務的結合就已經有了諸多的嘗試。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
IT人劉俊明
已經回不去了，藥力發作後就是無限循環了，慣性的力量比地獄還恐怖！中午肯定沒有事！！！
相榮426
未來的零售模式應該多數是電商與實體結合物，也會存在部分單純電商和實體。
單純電商模式遇到發展瓶頸
2012年電商開始抬頭，逐步蠶食實體商業零售，電商銷售額在社會總零售額中佔比，從2012年6.3%佔比，到2018年底佔比提高至22.7%；可見，在手機和移動網絡如此普及的今天，電商連1/4商業零售份額都沒有佔到，談何未來超越或取代？
相信很多人都記得2012年CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮上，馬雲曾和王健林對賭，如2020年電商佔到社會零售市場份額50%，王健林給馬雲一個億，反之，馬雲給王健林一個億。根據2018年底的佔比數據分析，到2020年預計佔比會在30%左右，當年豪賭看來要以馬雲失敗而告終，不知道馬老闆到時候願不願意給老王一個億？拭目以待吧。
這幾年，電商平臺陸續佈局線下實體店，比如天貓小店，京東小店；說明線上平臺的紅利期已過，單純的線上平臺無法滿足商業模式發展和競爭需要。
單純的實體也遭遇了困難
連萬達老王都說，這幾年實體商業遇到了很多困難，很多店鋪在電商衝擊下，利潤下降，人流減少，開始關門歇業。
出現這種現象，是商業模式問題，而不是實體店問題。電商興起，衝擊到了諸如服裝、零食、精品、飾品、特產之類的業態；但同樣產生了新的業態，比如物流、快遞、天貓小店、體驗店之類的。
很多實體業態並未受到電商衝擊，比如理髮店、足浴店、藥店、診所、便利店、幼小教育、健身房之類的，這些業態具有較強的體驗感要求，不管電商如何發展，都將會以實體形式存在，只是可能會植入線上的引流。
對未來市場預測
各大電商不約而同地佈局線下實體店，實體店希望藉助線上引流客戶O2O模式，說明單純的線上，或單純的實體模式，都是不利於商業競爭的。而不管是電商佈局線下實體店，還是正在探索階段的O2O模式，都還沒有成熟到足以打敗其他商業模式的能力。
因此，商業模式還在調整、升級中，最終勝出的商業模式，將統治未來的商業，包括線上和線下實體。從目前發展趨勢預計，在沒有國家行政干預的情況下，未來主流商業模式大概率是線上高效引流下的實體模式，或者說是智能實體模式；基於業態特殊屬性，會少量存在單純線上零售和單純線下實體。
