成都冠佳商贸
未来的市场上电商肯定是越做越大的，不过随着时代的发展，以前一家独大的格局肯定会改变，各种专业电商平台会越来越多，随之而来的是流量的争夺会越来越激列，各平台流量的获取也会越来越难，京东的出现抢走了淘宝专业电器手机电脑这块大部分的流量，为对抗京东淘宝开发了天猫高品质平台，但随着天猫商家的增多良秀不齐与流量的减少很多天猫商家竞争越来越激烈底部商家很难存活，有些天猫商家的营收还比不上淘宝平台c店的营收，还有一个大众使用手机ApP购物的习惯，我现在都不用天猫ApP了，因为麻烦，不得已淘宝平台只能把天猫产品往淘宝ApP上引，现在我们在淘宝App上搜索产品出来前面展示的都是天猫的，在这种流量倾斜与挤压下淘宝c店小卖家大批倒闭关门，这时拼多多出现了，曾经的淘宝c店小卖家们峰拥而至，顺便也带走了淘宝这部分流量，因为拼多多产品便宜呀，淘宝为了赢回这部分流量也做了些改变不过收效不大，在服饰鞋包这块也出现了唯品会，蘑菇街等等平台来分抢淘宝的流量，在这种情况下，一般的小卖家在淘宝上现在基本活不下去，而高不成低不就定位模糊的淘宝平台除了体量大外往后也会越来越难，现在流量已经分散，在这种情况下大商家也只有多平台入驻发展来获取流量了，小卖家也只有明确自己定位选好平台集中自己有限经费来发展了。实体不管现在还是以后是肯定没有电商好做的。
云扬飞
现在中国的商业还不规范，立法不严明，导致我们的商业出现很多的漏洞，而这些漏洞被很多互联网企业给利用了。大家知道，电商是单纯的购物，可在现实社会中，购物是一种休闲，购物过程中会延伸出很多的消费需求，属于电商为什么只有在中国一支独大？就是因为中国人对生活的质量要求不高！
拿电商来说，好多屌丝为了便宜而购买假冒伪劣产品，看看电商卖家给封的包裹，就知道这个过程是多么的脏乱差，一个包裹到你手里，有多少细菌和垃圾？这就是伟大的电商吗？当然不是！
所以，随着国家对电商对商业的进一步规范，电商的红利即将结束，像拼多多这样的平台存在于中国，本身就是一种耻辱！
未来不是回归实体，将来电商与实体的比率为：80%的实体，20%的电商，彼此各做各的市场，各赚各的钱，不再是电商抢夺实体的钱。各自有各自的市场，电商也不再是价格便宜取胜。
我是沈坤，财经领域创作者，欢迎更多朋友关注我的头条号，感谢一直以来为我默默点赞的朋友！
创新策划沈坤
自从互联网电子商务崛起，带给顾客一种全新的消费方式，不出家门，便可购尽天下物。广大消费者享受着这种新鲜消费方式带来的畅快感。
正因为这种方便，电子商务以势不可挡的趋势发展起来，养富了一大波人。
电子商务的迅猛发展，无疑给实体店铺带来一定程度的冲击，实体店盈利都不同程度受到了波及。
很多老板面对突如其来的电商铺天盖地的席卷冲击，顿时慌了神，手足无措。甚至还没等到电商来袭，便举手投降，不战自败。
实体店远没你想象的这么脆弱，无论电商再如何凶猛，未来赢家还是实体店！
关键在那之前，你是否能生存下来并适应它；是否升级了店铺，增强了综合竞争力。
经过激烈的竞争过后，总会诞生出强而有实力的品牌。
那你在这场竞争中，是主动出击，寻求突破，还是固步自封，闭门造车，安于现状！
加多宝和王老吉打官司，和其正倒闭了；三星和苹果竞争，诺基亚消失了。
你是做倒闭、消失的和其正、诺基亚，还是做依然在市场占据一席之地的三星、苹果、加多宝、王老吉？
相信谁也不想投入大量物力、人力、财力的实体店毁于一旦。那当下或未来的实体店到底怎么做？
未来实体店的竞争已经上升到商业模式的竞争
如果你不敢竞争，不积极寻找新思维、新模式，不升级自己的运营理念，不去完善自己的服务体系，忽视团队建设重要性，那在这场冲击中，你便会被无情踢出局。
为人熟知的大润发，被马云收购了，创始人挥泪告别，我们赢了沃尔玛，却输给了时代。
京东也开始席卷当下实体传统店铺，在很多城市，很多夫妻商店改成了京东便利店。
真的，这个时代，如果你不去改变，不去突破自己，那迟早有一天，你会发现你跟人家越来越远，周围更有诸多虎视眈眈的同行在打你主意。
因此，为了迎接实体店的第二春，爆发红利期，一定要引入新商业思维模式，完善自己的服务体系，找准定位，导入意向客户，打造狼性执行团队。
根据国际自身潮流预测专家大卫·沙指出：“无论电商势头如何强势，实体店一定会成为未来的赢家”。
在大卫·沙看来，电商和实体店并非互相排斥，恰恰相反，它们互相吸引。
当下，很多人都明白，电商不可能完全占据商业市场。未来是两者慢慢融合的过程。
之前欧洲也出现过类似当下的情况，在电商的冲击下，实体店生意出现一度下滑。
当时欧洲实体店第一时间引入店内多项娱乐服务，比如在店内挂名画、设立咖啡屋等吸引消费者。
在当下经济异常发达的大环境下，虽然电商方便，安居家中，轻轻一点，便能购买各种商品。
但是实体店所拥有的优势，却是电商满足不了的，就比如说：感官体验。
现在伴随着大众消费升级，大众越来越注重体验感，而这是电商无论如何也无法满足的。
还有一点，消费需求，就是通过谈话来完成的，希望通过对话进行交易。
因此，实体店不会因为有了网购而消亡的，未来的发展形势是跨界联盟、异业合作。
竞争对手成合作商家，越来越多的联盟商家会形成跨界联盟。
实现消费者一店收到更多服务，购买更多的产品，获得更多的消费。
通过一家店就可以实现衣食住行、吃喝玩乐一店购齐。
在实体店红利期爆发前，身为老板，一定要养精蓄锐，蓄势待发，引入新思维、新模式、新策略、新打法等新鲜血液，满足消费者娱乐、快捷的体验。
高浩天老师
建议回归实体店，就拿日本为例，现在整个亚洲，日本，印度，新加坡～
以实体店为主。实体店带动人员出门消费，人出来消息是一动百动，它带动交通，餐饮业，服务业，旅游业，文化艺术业。同时增加人与人的交流，活动人的筋骨，减少年轻人的懒惰依托。也不在网络上买假冒伪劣产品…
用户8343108808990
电商是一把双刃剑，它破坏了市场的规律，扰乱市场价格。价格差往往从货上找。质量不好的货，当然卖的便宜。而且很多人都不明白这个道。可悲的是，太多的中国人只贪便宜不看品质。所以就给做假货的电商有了很大的层层空间。实体必须提高自己的价值。 保证信用和品质。但是水水的运营成本比电商要高出很多，为了生存不得不要出高毛利。未来的电商市场半喜半忧啊！
作家威辰
你好，未来的是电商越做越大，还是回归实体？
未来只要和“数字经济”沾边的，都是趋势发展方向。做生意的人首先一看政策、二看时代发展趋势，如果连这个基本都不懂，那还是不踏入商界的好！省得自己破产了，都找不到北在哪里。
未来电商发展已经不是电商，而是连接商业的一部分，不过还需要很久时间，才能够发展到这个程度。随着国家助力发展数字经济，5G即将实现全面落地商用。
随着5G落地商用后，数字经济迎来新的发展转折点，也就是又升级一次，这次的升级会带来无法想象的机遇，数字经济的海洋里的财富真是无穷无尽。
更大一个优势就是，也同样适合平民百姓，这也是国家愿意看到的，让所有人致富脱贫，唯有“数字经济”发展这一条路。
同时，在5G商用落地后，还有更大的机遇在后面，那就是全面实现物联网技术，当物联网形成落地使用后，我国会真正走向强国、强人民、强社会、强经济、强实体等，众多大好发展前景。
本平台专注于：互联网、物联网、营销、三农等，解析未来财富，服务于有缘之人。
互联心声
淘宝 拼多多 京东本身其实，只是是一个收割平台。典型的比如前几年，大家都还逛街的时候。你在店铺看到某件衣服。然后上淘宝搜看价格更便宜然后买。这个时候实体店是教育，电商平台收割。这是无解的。基于这个原理对于平台之间的竞争来说便宜谁收割。只要能付得起平台本身对消费者的教育成本？比如拼多多。当然拼多多模式还存在各种问题。我们这里不多说。
电商平台本身对商品的教育功能是很弱的。消费者对电商平台上的内容，是相当没耐心的。平均对商品链接的浏览时间，只有20秒左右。基于这个数据。未来的电商机会在于谁能让消费者停留能让消费者停留时间变长谁就有机会。那么内容必不可少。目前头条个抖音非常适合。但目前头条抖音只是教育身份，还没找到适合的收割模式。当然也许过度商业化对头条抖音来说可能不是好事。
实体本身存在各种问题，很多商品不一定比电商贵。暂时看不到大的希望。如果说淘宝打残了实体，那么拼多多给了实体又一棒。最大的问题，在电商平台眼里实体是一盘散沙。
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这是一个非常好的问题，在当前电子商务进入存量时代的大背景下，如何看待电子商务和线下经验的发展趋势，对于很多商家来说，都具有比较现实的意义。
电子商务是互联网发展的必然产物，电子商务也随着互联网的发展而不断壮大，在电子商务发展的过程中，也直接促进了金融、物流等诸多行业的发展，可以说电子商务也在一定程度上促进了产业结构的升级。
电子商务在发展的早期借助于较低的运营成本和巨大的增量用户，迅速取得了发展上的优势，线下经营在电子商务面前表现出了诸多的弊端，但是随着互联网增量红利的逐渐消退，以及互联网流量成本的不断增加，电子商务的发展似乎也遇到了一定的瓶颈，从某种意义上来说，这也许意味着市场将孕育出新的商业模式。
当前电子商务的发展出现了几个较为明显的变化，其一是互联网“泛电子商务化”，目前各大互联网平台都纷纷开始试水电子商务领域，这在近两年有非常明显的体现，相信未来各大互联网平台在电子商务领域的发展也会进一步深入。
其二是传统电子商务平台向线下拓展，这也有比较明显的体现，目前头部电子商务企业纷纷开始在线下布局，甚至直接并购传统的线下实体，从而打造一个线上线下的整体解决方案。虽然目前线下实体的发展模式并没有太多的变化，但是未来线下经营的方式也有了更多的可能。
其三是跨界合作全面展开。电子商务领域目前与行业领域的合作正在进入一个新的阶段，在产业互联网的推动下，未来电子商务与传统行业的结合会有更多的方式，目前智能家居领域与电子商务的结合就已经有了诸多的尝试。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
IT人刘俊明
已经回不去了，药力发作后就是无限循环了，惯性的力量比地狱还恐怖！中午肯定没有事！！！
相荣426
未来的零售模式应该多数是电商与实体结合物，也会存在部分单纯电商和实体。
单纯电商模式遇到发展瓶颈
2012年电商开始抬头，逐步蚕食实体商业零售，电商销售额在社会总零售额中占比，从2012年6.3%占比，到2018年底占比提高至22.7%；可见，在手机和移动网络如此普及的今天，电商连1/4商业零售份额都没有占到，谈何未来超越或取代？
相信很多人都记得2012年CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，马云曾和王健林对赌，如2020年电商占到社会零售市场份额50%，王健林给马云一个亿，反之，马云给王健林一个亿。根据2018年底的占比数据分析，到2020年预计占比会在30%左右，当年豪赌看来要以马云失败而告终，不知道马老板到时候愿不愿意给老王一个亿？拭目以待吧。
这几年，电商平台陆续布局线下实体店，比如天猫小店，京东小店；说明线上平台的红利期已过，单纯的线上平台无法满足商业模式发展和竞争需要。
单纯的实体也遭遇了困难
连万达老王都说，这几年实体商业遇到了很多困难，很多店铺在电商冲击下，利润下降，人流减少，开始关门歇业。
出现这种现象，是商业模式问题，而不是实体店问题。电商兴起，冲击到了诸如服装、零食、精品、饰品、特产之类的业态；但同样产生了新的业态，比如物流、快递、天猫小店、体验店之类的。
很多实体业态并未受到电商冲击，比如理发店、足浴店、药店、诊所、便利店、幼小教育、健身房之类的，这些业态具有较强的体验感要求，不管电商如何发展，都将会以实体形式存在，只是可能会植入线上的引流。
对未来市场预测
各大电商不约而同地布局线下实体店，实体店希望借助线上引流客户O2O模式，说明单纯的线上，或单纯的实体模式，都是不利于商业竞争的。而不管是电商布局线下实体店，还是正在探索阶段的O2O模式，都还没有成熟到足以打败其他商业模式的能力。
因此，商业模式还在调整、升级中，最终胜出的商业模式，将统治未来的商业，包括线上和线下实体。从目前发展趋势预计，在没有国家行政干预的情况下，未来主流商业模式大概率是线上高效引流下的实体模式，或者说是智能实体模式；基于业态特殊属性，会少量存在单纯线上零售和单纯线下实体。
