我今天閱讀的這本書是華杉著作註解的孫子兵法，原本的孫子兵法一書6000字，但是似乎每個字都艱深玄奧讓很多人望而卻步，其實只要抓住兵法的基本思想，就會發現處處豁然開朗字字明明白白，華杉所著作的這本孫子兵法是真正都講透了這本書並使它通俗易懂，是每個人都可以去讀的國學。孫子兵法並不只適用於教你如何帶兵打仗，在現實生活中同樣適用於企業之間的鬥爭，甚至教會你成為如何帶領好團隊的領導，孫子兵法應用廣泛並不偏安一隅。
說到兵法，咱們通常的第一反應都是與36計想到一塊。不過36計跟孫子兵法不是一回事，36計的計世奇謀巧計陰謀詭計，孫子兵法的劇不是用既不是徐某巧計而是計算的計是想計算，而不是講計謀。在孫子兵法裡對比計算的科目有5項，叫5事7計。5事是道天地將法，7計是指主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，士卒孰練，賞罰孰明。就是比較敵我雙方的政治，天時，地利，人才和法治。對於一個將帥或者領導而言，不能等待是巨大的性格缺陷，王蒙在很多時候不能勝利，就要能等待。成敗無定，領導者要自己負決策責任。在原文中“卑而驕之”。假裝謙卑讓對方驕傲，將對方輕視自己心事就不會防備，不防備就可以發動突然襲擊 領導者示弱並非羞恥，不爭一時之氣！
兩軍作戰，不是打兵馬而是打錢糧。準備慢，動作快，把戰爭成本降低，才能提高勝算。提高勝算的還有一點是謀攻，什麼是謀攻？謀攻就是破壞對方的計謀，而最好的謀攻就是不用攻，不攻而下。楚漢相爭，劉邦派酈食來到齊地憑藉三寸不爛之舌就說服了龐大的齊國。
你能帶多少兵，就是你有多強的管理能力。孫子兵法裡記載“識眾寡之用”，說有以下三個方面，你是知道需要多少瓶，而是你能帶多少兵？這是一個管理能力，一個組織動員能力。第3個是兵怎麼帶怎麼用所謂自重獨自過韓信，帶兵多多益善，給他100萬兵他就跟帶100人一樣方便。這就有一套組織架構和管理體系，這就是識眾寡之用。
在本書中還有一個非常強烈的觀點叫做兵勢。擇人任勢。任三個勢：氣勢，地勢，因勢。勢，就是創造勢所必然，孫子講的是更是人為製造的一種事態。俗話說造勢就有點這個意思。造勢然後任勢：用這種創造出來的勢態去驅使團隊。於團隊，於戰爭，勢決定了人之勇還是怯。是勇是怯決定了我們能否成功。
一個領導者，要學會變通。進步就是不斷的發現自己不會性格決定命運。一個領導者，不能一味死拼，而忽略了其他人。不能貪生怕死，不能憤怒急躁，經不起刺激。不能把面子至於一切之上。如若遇到威脅，不能猶豫。
今天鞏固了高效閱讀九步法，選擇了一本知識面較深的書籍《孫子兵法》 也算是一種挑戰，我自己花費了很長時間去完成今天的閱讀輸出，當作強化鍛鍊了自己的歸納總結能力，分析能力。有這樣的收穫我很開心，因為精英思維催促著我蛻變，我告訴我的大腦，我可以做到。
最後的環節依舊是感恩，感恩每個堅持輸出的前輩一起創造的生態，感恩Mei老師的溫柔與嚴格，感謝自己的堅持早起堅持輸出。敢想敢說敢做，我是宇宙公民Wei。
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