我今天阅读的这本书是华杉著作注解的孙子兵法，原本的孙子兵法一书6000字，但是似乎每个字都艰深玄奥让很多人望而却步，其实只要抓住兵法的基本思想，就会发现处处豁然开朗字字明明白白，华杉所著作的这本孙子兵法是真正都讲透了这本书并使它通俗易懂，是每个人都可以去读的国学。孙子兵法并不只适用于教你如何带兵打仗，在现实生活中同样适用于企业之间的斗争，甚至教会你成为如何带领好团队的领导，孙子兵法应用广泛并不偏安一隅。
说到兵法，咱们通常的第一反应都是与36计想到一块。不过36计跟孙子兵法不是一回事，36计的计世奇谋巧计阴谋诡计，孙子兵法的剧不是用既不是徐某巧计而是计算的计是想计算，而不是讲计谋。在孙子兵法里对比计算的科目有5项，叫5事7计。5事是道天地将法，7计是指主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，士卒孰练，赏罚孰明。就是比较敌我双方的政治，天时，地利，人才和法治。对于一个将帅或者领导而言，不能等待是巨大的性格缺陷，王蒙在很多时候不能胜利，就要能等待。成败无定，领导者要自己负决策责任。在原文中“卑而骄之”。假装谦卑让对方骄傲，将对方轻视自己心事就不会防备，不防备就可以发动突然袭击 领导者示弱并非羞耻，不争一时之气！
两军作战，不是打兵马而是打钱粮。准备慢，动作快，把战争成本降低，才能提高胜算。提高胜算的还有一点是谋攻，什么是谋攻？谋攻就是破坏对方的计谋，而最好的谋攻就是不用攻，不攻而下。楚汉相争，刘邦派郦食来到齐地凭借三寸不烂之舌就说服了庞大的齐国。
你能带多少兵，就是你有多强的管理能力。孙子兵法里记载“识众寡之用”，说有以下三个方面，你是知道需要多少瓶，而是你能带多少兵？这是一个管理能力，一个组织动员能力。第3个是兵怎么带怎么用所谓自重独自过韩信，带兵多多益善，给他100万兵他就跟带100人一样方便。这就有一套组织架构和管理体系，这就是识众寡之用。
在本书中还有一个非常强烈的观点叫做兵势。择人任势。任三个势：气势，地势，因势。势，就是创造势所必然，孙子讲的是更是人为制造的一种事态。俗话说造势就有点这个意思。造势然后任势：用这种创造出来的势态去驱使团队。于团队，于战争，势决定了人之勇还是怯。是勇是怯决定了我们能否成功。
一个领导者，要学会变通。进步就是不断的发现自己不会性格决定命运。一个领导者，不能一味死拼，而忽略了其他人。不能贪生怕死，不能愤怒急躁，经不起刺激。不能把面子至于一切之上。如若遇到威胁，不能犹豫。
今天巩固了高效阅读九步法，选择了一本知识面较深的书籍《孙子兵法》 也算是一种挑战，我自己花费了很长时间去完成今天的阅读输出，当作强化锻炼了自己的归纳总结能力，分析能力。有这样的收获我很开心，因为精英思维催促着我蜕变，我告诉我的大脑，我可以做到。
最后的环节依旧是感恩，感恩每个坚持输出的前辈一起创造的生态，感恩Mei老师的温柔与严格，感谢自己的坚持早起坚持输出。敢想敢说敢做，我是宇宙公民Wei。
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