1、強化運輸成本的核算和考核
要樹立現代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管理的專門化。
應用物流作業成本法（物流ABC），把反映物流運輸成本的數據從財務會計的數據中準確剝離出來，統一企業成本計算的口徑。
在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責任，實現責、權、利結合，加強成本核算和考核。
2、增強全員的物流成本意識
運輸成本佔物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。
對運輸成本的控制並不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導。
物流運輸乃至於整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。
3、提高企業物流運輸管理水平
運用系統觀點不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理的理念。
追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本最小化，不斷髮掘運輸成本降低潛力，持續降低物流運輸成本水平。
4、消除運輸中不合理現象
物流運輸不是一個孤立的環節，在組織運輸時，要對運輸活動及涉及到的其他環節要科學規劃，統籌安排，儘量壓縮不必要的環節，減少個別環節所佔用成本。
對有條件直運的，應儘可能採取直達運輸，減少二次運輸。同時，更要消除對流及隱含運輸、迂迴運輸、重複運輸、過遠運輸等不合理現象。
5、合理選擇運輸方式，提高運輸效率
合理選擇運輸工具，在目前多種運輸工具並存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特徵進行綜合評價，以便作出合理選擇運輸工具的策略，並儘可能選擇廉價運輸工具。
合理選擇運輸方式。要合理組織多式聯運。採用零擔湊整、集裝箱、捎腳回空運輸等方法，擴大每次運輸批量，減少運輸次數。
採用合裝整車運輸、分區產銷平衡合理運輸、直達運輸、“四就”直撥運輸等合理運輸形式，有效降低運輸成本。
6、科學設計運輸網絡，實現優化運輸
在運費、運距及生產能力和消費量都已確定的情況下，可充分運用運籌學、管理數學中的線性和非線性規劃技術、網絡技術等解決運輸的組織問題，制定科學合理的運輸計劃和方案；
運用“送奶線路”、定製化運輸等方法和手段，合理設計運輸網絡；運用GPS、GIS等先進技術，對運輸活動及過程進行跟蹤、監控和調度，實現對車輛和線路的最優化、節點配送的優化等功能，也可進一步提高運輸效率，提高安全性，減少損失，降低成本。
配送是運輸在功能上的延伸，主要服務於支線運輸。通過效率化的配送，提高物流規模效益，實現共同配送也可以降低物流運輸成本。
選擇最佳配送手段，實現車輛運行的效率化，從而降低配送成本。同時也提高了供應保證程度，降低了庫存成本，進而降低物流總成本。
7、通過提高物流運輸服務質量降低運輸成本
加強物流運輸服務質量管理，是降低物流運輸成本的有效途徑。
不斷提高物流質量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流運輸過程的消耗；可以保持良好的信譽，吸引更多的客戶，形成規模化、集約化經營，提高效率，從根本上降低物流運輸成本。
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