正大集團謝國民曾表示：“飲水思源，對中國我有一種特殊的感情。”
文 / 華商韜略 張凌絮 編輯/倪晨
【1】
如今正大集團的業務已遍及近20個國家和地區，而其年銷售額也超過400億美元。
而正大集團突出的業績背後，是作為掌門人的謝氏家族。與其他在外華人富豪家族比起來，謝氏家族顯得更為低調。
正大集團的創始人謝易初有六個兒子：正民，大民，中民，國民，華民，民民，而老五老六皆早夭，留下的四兄弟便是如今，大家津津樂道的“正大中國”。
生於1939年的謝國民在四兄弟中排行最小，但是卻在1968年，從幾經考慮的父親謝易初手裡接過了集團的大權。
1969年，正大飼料公司、正大漁業公司相繼在印度尼西亞誕生。隨後，謝國民帶導正大向農、牧、工、商等方向高速發展，僅在泰國就建有50多家飼料分公司，並壟斷了泰國國內的飼料市場。
但那時的正大在整個東南亞的名聲日漸壯大，和中國內地卻聯絡甚微。
直至1978年，中國打開了封閉已久的大門。正大在一群舉棋不定的企業之中，成為了第一家來華投資的外資企業。
回到中國之初，正大集團選擇了當時僅有1.2萬人口的南方邊陲小鎮——深圳，建立了正大康地有限公司，成為深圳特區最早也是最大的外商投資項目。
1982年，正大集團又相繼在珠海、汕頭領取了“001號”外商投資企業營業執照。
與父親謝易初一樣，謝國民是位著名的愛國企業家，他曾斬釘截鐵地說道：“我就是有一萬億也不能跑到美國去做電信，真的有這樣一筆錢，為什麼不去有空白地的國家投資呢?我瞭解中國的民情，我瞭解中國人需要什麼?”
當謝國民得知中國海南將被闢為特區的消息後，立刻成立了海南正大投資有限公司，投資3億美元，在海口興建了一個佔地25萬畝的養蝦場;此外，他還投資1億多美元，開辦了一個年飼養108萬頭瘦肉型生豬的養豬基地。
1989年12月，謝國民率正大集團代表團訪華，他面對記者，再一次重申了自己的堅持：
“我在泰國出生，祖籍是廣東澄海，飲水思源，對中國我有一種特殊的感情。所以，不論是在中國內地還是在海南投資，我們都遵循這樣一個宗旨：辦項目，要一利國家，二利當地民眾，當然也要對我們正大集團有利，這三條缺一不可。”
【2】
正大集團當時的火爆程度遠遠不止於實體產業領域，還涉足了娛樂領域。1989年，正大出資與上海電視臺成立正大綜藝公司，製作由大眾參與的娛樂節目《正大綜藝》，並開始在中央電視臺播出。該節目一經推出，就受到普通民眾的熱烈歡迎，成為每個週末全家老小必定圍坐一堂觀看的節目。
但是，正大集團在1998年遭遇了“金融風暴”的重挫。
謝國民決定“斷臂求生”，他做出了一生中最艱難的決定：賣掉泰國境內“蓮花超市”80%的股份，這才使得正大集團總部的資產得以保全。
然而，一波未平，一波又起，多年來正大中國區最主要的利潤貢獻源——正大農牧步入了嚴重的困難局面。
根據數據顯示，2002年，天津正大和黑龍江正大就分別虧損7000萬元人民幣，而黑龍江正大更是以每年近1個億的速度在虧損，累計虧損達9個億。
面對這個局面，正大集團開始著力轉型，希望由生產導向型企業轉變為市場導向型企業，完成從農場到餐桌的全產業鏈條模式轉型。
如今，正大製藥集團控股參股的醫藥企業已經遍佈了全國各個地區，這些企業在正大製藥集團參與投資後的數年間取得了迅猛的發展，更成為中國製藥企業中的佼佼者。
比如正大集團旗下的正大製藥集團2017年的年度營業收入達到158億，淨利潤為36億。而去年，其營收突破了208億元，淨利潤高達107億多，增幅驚人。
▲左至右依次為2017/2016/2015年
目前，正大集團在我國年收入為800億，農牧板塊業務佔450億。
正大集團的發展自海外起，最終回到了國內，一路風雨兼程的正大集團，逐步形成如今的局面。而正大集團的管理者也一直由謝氏家族一脈相承下來，至今，已然傳承到被稱為“最美第四代”的謝其潤手裡，也推翻了一直以來“富不過三代”的刻板印象。
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