為了實現年初確定的各項經營目標，提升服務質效，確保各項業務保持穩步健康發展，宜興農商銀行從聚焦主業主責、加強風險防控、深化創新轉型為重點，從“三個聚集”全面提升該行經營質效。
聚焦主營業務，加快拓展區域市場份額。一是全力衝刺年度各項目標任務，並提前謀劃2020年開門紅工作方案。把組織資金、電子銀行產品推廣等作為工作重點，加大營銷力度。繼續拓展收單商戶、手機銀行、ETC、貸記卡等業務，擴大吸存攬存渠道。利用歲末年初的業務旺季時期，提前開展“進村、進社區、進園區”宣傳活動，狠抓居民儲蓄存款、企業分配資金、退休金轉社保卡等工作，擴大資金來源，為新的一年打下堅實的基礎。二是加快信貸投放，提升經營效益。以零售轉型為導向，把普惠型貸款和消費按揭類貸款作為投放重點，持續加大投放力度。按照“百行進萬企”工作方案，督導支行根據走訪清單，繼續開展營銷走訪活動，深入瞭解小微企業金融服務需求，提升服務精準性。重點做好五大產業集團授信簽約、舉行湖父鎮鄉村振興推進會等工作，不斷擴大區域市場競爭力。深化綠色金融服務，創新業務合作模式，積極與江蘇省安裝協會環保分會開展融資對接，加強對綠色環保企業的金融服務，助力地方產業經濟結構轉型升級。以LPR利率改革為契機，落實差異化授信政策，提高大額貸款利率總體水平，增加主營業務收入。三是加快產品服務創新，擴大服務覆蓋面。繼續發揮線上貸款方便快捷、成本低的優勢，推出覆蓋人群更廣的線上產品，結合“陽光信貸”工程，把村幹部、種養殖大戶、新型農業經營主體等人群納入線上服務對象。進一步解放思想，推出“稅信貸”等適合小微企業融資特點的線上產品，並提高部委辦局、國企高管等優質客戶線上授信額度，滿足高淨值人群融資需求。加大物聯網動產質押貸、法人房產按揭貸款等產品的推廣力度。
聚焦合規經營，提升內部風險控制能力。一是持續清降不良貸款。以控反彈為主要工作任務，發揮資產保全部專業清收人員作用，運用各種法律手段，確保債權依法實現。二是加強內控案防管理。根據上級現場檢查反饋意見，深入查找問題產生的根源，加強制度和流程建設。進一步建立健全員工行為管理臺賬，增加重大事項信息記錄，多維度加強對員工異常行為和違規違紀情況管理。持續開展飛行檢查，排查員工賬戶異常交易行為，堅決防止原則性問題的發生。繼續開展專項審計以及信貸資產分類、不良貸款處置專項審計，對2019年度審計項目開展專項督查，重點關注不按要求整改、屢查屢犯等問題，加大審計問責力度，保持威懾常在。三是加強重點領域風險排查。持續開展“大排查、大處置、大提升”工作，對資產風險、市場風險、流動性風險三類風險進行初步摸底，加強督導，規範有序，確保活動取得實實在在的效果。加強信息科技風險排查，切實築牢數據保護、運行監控等安全保障防線，使金融科技創新可能帶來的各類風險處於可管、可控、可承受範圍內。會同公安部門開展應急演練，提升全行員工處置突發事件的能力，確保安全經營無事故。
聚焦深化改革，加速推進新零售銀行轉型。一是完善薪酬考核總體方案。根據業務發展狀況以及戰略導向，合理切塊各板塊薪酬規模，完善並制定2020年各崗位績效考核方案。總體考核由低價值崗位向高價值崗位、後臺向前臺傾斜，增加利潤創造崗位績效薪酬，進一步科學、動態地衡量全行員工工作狀況和工作效果。二是加強員工隊伍建設。進一步完善客戶經理評定機制，加大機關部門員工交流力度。三是加快推動網點深入轉型。按照網點轉型工作方案，繼續加快網點智能化改造，力爭年末STM覆蓋率達到90%以上，進一步提升客戶體驗、優化網點效能，實現運營管理向集約化、標準化、規範化轉型。 崔小斌
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