问题：有小伙伴会问，阿里巴巴集团进入到了很多的领域，能否拆解下马云的战略布局 ？战略其实跟下围棋有很多相似的地方，需要看后面的很多步，而马云刚好是围棋高手，下面我们来看看马云都在哪些方面进行了战略布局。
第一，实施合伙人制度战略。相信大家都知道，早年马云创立阿里巴巴的时候，身边有阿里18罗汉，这些人都为马云在创业中立下了汗马功劳！2009年阿里巴巴开创了合伙人制度。设立的初衷是希望改变以往股东和管理团队之间简单雇佣模式，打破传统管理模式的等级制度。用阿里巴巴集团前执行副主席蔡崇信的话说，就是“我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。用白话来说，公司是大家的，并不是创始人一个人的”。相信大家都明白，马云希望阿里巴巴成为102年的企业，那么要完成这个使命，很显然过时的家族企业无法承担了。要完成这个梦想，就只能让优秀的人才来到阿里巴巴，而又不能让这些人感觉是来打工的。也就是在2018年，马云宣布了一年后退休，马云为什么敢在这个时间点就选择退休呢？说白了，还不是因为阿里巴巴的合伙人制度起了效果吗。
第二，成立菜鸟物流战略。马云所提倡的物流与其他企业的物流根本不是一回事。马云的物流不解决：收发快递、仓储货架、仓库管理、物流中心的规划与建设、仓储信息系统与配送信息系统建设、配送点的布局、快递人员的管理、车辆投入、车辆的运输调度、航空公司的协作。马云的物流只解决：哪个物流企业在什么地方什么时间收了哪个买家的货，全程运输数据的获取与共享。实质上做的是物流管理系统，整合四通一达等物流公司，提高效率。打个比方：马云的物流就是要建央行，而其他企业就是具体的银行；马云的物流就是电网企业，其他企业就是发电企业。
第三，布局互联网金融战略。蚂蚁金服是阿里巴巴集团董事局主席马云麾下最为人瞩目的金融板块。蚂蚁金服旗下拥有第三方支付（支付宝）、小额贷款（蚂蚁小贷）、基金（天弘基金）、银行（浙江网商银行）、在线理财（招财宝）、保险（众安保险）、征信、担保等多种金融牌照和多个实体公司，是国内互联网金融公司中业务庞杂、关联交易复杂的一个典型样本。我想我们每个人都或多或少地用过其中的几个产品，这里说一句，其实现在很多人把钱放在余额宝里，或者抢购余额宝的定期理财基金，其实就是天弘基金打理的。蚂蚁金服在2018年6月的市值估值已经达到1500亿美元，在全球互联网公司排名第九。如果上市成功，马云也将有可能夺得全球首富的宝座。
第四，进军云计算战略。在云计算上，阿里已经领先于国内同行，而国外的云计算目前由于政策的限制等原因，也一直未能打开国内市场。阿里云已经越来越多的接入了金融，医疗，政务，交通，气象等行业以及海量互联网用户的基础服务和应用，阿里云还独有云市场，可以将开发者所需要的服务当成商品，除了自己售卖，还引入第三方服务提供者。做超市（如基础云、万网域名），也做商场（如云市场、云应用商店，引入中软、华数等厂家）。根据阿里云对大数据的挖掘思路，后期阿里还将做数据分享和交易平台，这些都不是腾讯和百度可以比拟的。当然百度和腾讯不会看着阿里云越来越强大而不为所动，百度已经朝着google的方向前进，而腾讯主推是微信云和游戏云，能助力企业微信服务，也能为游戏提供解决方案。早在2015年，马云在致阿里巴巴股东的公开信中就指出：大数据云计算是阿里巴巴未来的发展大方向之一，可见战略之超前。
上述提到的四大战略，除了第一个合伙人战略是团队方面的之外，其他的三大战略，切入的都是万亿级的市场，不能不说，在中国的所有企业中，阿里巴巴的战略是首屈一指的。
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