原鴻坤地產總裁袁春獲任弘陽集團聯席總裁，主要負責營運及營銷管理工作；原碧桂園集團副總裁兼江蘇區域總裁劉森峰就任實地集團副董事長兼總裁，實地集團原總裁羅劍威則獲任副董事長兼聯席總裁。
近年來，房企高管團隊中聯席席位日漸常見，如吳向東任職華夏幸福聯席董事長、俞建任聯席總裁，冀光恆的職務是寶能集團副董事長、聯席總裁，金科、陽光城等房企也設置了聯席董事長或聯席總裁的職位。
業內人士直言，“每家企業不一樣，每個老闆設置這個職位的目的也不一樣。有的可能是想分現有團隊的權力、搞制衡；有的可能是對現有團隊不滿，想加入新鮮血液但又擔心衝擊太大。真實目的估計只有老闆知道。”
朱榮斌是業內第一位獲任聯席高管的職業經理人。2013年，朱榮斌辭任富力地產副總裁兼華南地區總經理，加入碧桂園任執行董事及聯席總裁，負責投資等業務，被視為碧桂園開拓版圖的一員悍將。他與碧桂園總裁莫斌、前首席財務官吳建斌並稱“三斌”，將碧桂園帶到行業第一的高光之下。
朱榮斌也是碧桂園首位聯席總裁，其職權位於總裁莫斌之後，主要負責投資、商業及產品設計等方面的管理工作。而莫斌則負責集團和附屬子公司的日常運營及行政管理。
碧桂園引入朱榮斌，源於特定發展時期的戰略需要。彼時，碧桂園的主要風險是土儲和銷售過於集中在廣東省及三四線城市，迫切需要從“農村包圍城市”改為向一二線城市和城市中心進軍。在土地投資方面才能出眾的朱榮斌因此進入碧桂園的視野。
加入弘陽地產的袁春同樣身負重任。2017年，銷售額僅178.1億的弘陽地產首次提出了千億規模日程表：2020年達到千億規模。為了衝刺上市及如期達成千億目標，曾偏居一隅的弘陽地產一改過去穩健的作風，挖人、遷都、買地都如火如荼地展開。2018年3月，弘陽曾高調舉辦一場9位高管集體入職的儀式。這些空降的高管們皆來自“新千億”房企，弘陽招攬人才的訴求可見一斑。
袁春的營銷能力毋庸置疑。他於2010年加入龍湖時，最早接手龍湖杭州區域，以出色的營銷和團隊管理能力，帶領杭州龍湖於當年內實現了業績大幅提升，此後又僅用兩年時間就將杭州龍湖的銷售額帶到了集團第三，僅次於重慶和北京兩個大本營。
與朱榮斌、袁春補充管理團隊短板、充實管理團隊實力不太相同，劉森峰入職實地地產頗有了些許“奪權”的意味。作為實地集團副董事長兼總裁，劉森峰全面負責集團地產業務發展和日常經營管理，分管集團投資拓展中心、營銷管理中心、融資管理中心、工程管理中心、成本管理中心、招標採購中心等十數個部門，此外還包括產業地產部、酒店事業部及各區域公司。
副董事長兼聯席總裁羅劍威則分管總裁辦公室、人力資源中心、行政管理中心、戰略投資中心、數字化中心、客戶關係中心、智慧城市中心、零一科技、三拾七度家居公司等。二人權力大小之分清晰可見。
更引人注意的是，劉森峰管轄的業務之前多由實地集團副董事長馬立強負責。如今，馬立強的職責為三舊業務及金融業務，分管報建中心、金融事業部。馬立強有良好的教育背景和亮眼的職場履歷，曾任萬科新疆、武漢總經理、金輝集團總裁、海倫堡集團總裁的他，於2017年加入實地集團，他的到來還被視為前實地集團總裁李明遠被免職的原因之一。
2017年初，希望將實地地產打造成“地產界的蘋果公司”的張量，邀請好朋友李明遠加盟。此前，李明遠在百度任職近15年，是百度歷史上最年輕的副總裁。2018年中，李明遠被曝改任董事。
事實上，聯席高管多出現在從大型房企“降維”跳槽至中小房企的職業經理人身上。今年3月，原華潤置地CEO吳向東任華夏幸福聯席董事長；同月，上海農商行原黨委書記、董事長冀光恆加盟寶能集團，出任集團副董事長、聯席總裁，助力寶能持續深耕實體經濟；2018年12月，俞建被聘為華夏幸福聯席總裁，分管財務及融資等業務。更早之前，朱榮斌出任陽光城聯席董事長，陳凱更是位至中南置地董事長。
很多高管是從大型企業跳槽到中、小型企業，勢必需要在職位名稱上有一個提升。另外，過去職業經理人的天花板就是CEO，現在增設聯席董事長職位，也是職位上的一個補充和變通，拔高了職業經理人的上升通道。
鐵打的房企，流水的兵。在一波波高管離職潮中，掛印離去的聯席總裁、聯席董事長也不在少數，遠有陽光城聯席董事長陳凱、碧桂園聯席總裁朱榮斌，近有朗詩綠色集團聯席總裁王磊。他們帶著使命和希望來，帶著成就或者遺憾離開。來來往往中的得與失，成為中國房地產行業和房企發展史的一個縮影。
聯席高管增多的趨勢是房企管理機制進化的一個表現，也有利於企業高管梯隊的建設。 “當前行業管理的精細化程度不斷提升，企業治理和管理決策也更加複雜，如果有多位高層參與決策，能更好地在戰略協同上形成合力，也更能體現‘民主+集中’的領導風格。”
不過，聯席高管職位的設置，有時也是空降高管在過渡期的權宜之計。空降的老大容易坐不穩。如果一到任就全部賦權出去，一旦做不好，房企會比較被動，人事更替影響也比較大。
同時，聯席高管也有利於在內部管理團隊間形成制衡。“某商業地產集團，由2個公司合併而成，3個老大互相不服氣，董事長職位又沒有合適人選，所以安排3個人做聯席董事長。”業內人士說。
聯席高管還被視為家族化企業向現代化、職業化管理轉變的風向標。碧桂園業績會上，楊國強身邊“三斌鼎立”的陣仗，其光輝不遜於登頂行業第一時的風光。幾名空降的職業經理人，連同招聘的大批博士、碩士，使碧桂園發生明顯的“化學反應”。朱榮斌曾言，“過去公司擅長苦幹，現在有高手指點。”碧桂園也給引進的人才以充足的發展空間。“老闆給下面的人足夠的授權，有足夠激勵，大得你都不敢想象。”
不過，職業經理人要與創始人及其家族達到肝膽相照、毫無戒備的信任並不容易。碧桂園“三斌”如今只剩下總裁莫斌。
李明遠在任實地地產總裁時，曾想改變實地地產的組織架構，將總部集權制改為區域授權制，同時區域與城市公司向其彙報。但這一計劃遭到張量的反對。這位80後“地產二代”甚至直言到，“給你的權力就是你的，但是，不要奪權。”
而聯席高管的權力，似乎也要區分來看，放權和限制同時存在。聯席董事長和聯席總裁不受（同級別的）董事長、總裁管轄，他們的權限跟（同級別）董事長、總裁幾乎一樣。從這方面看是充分放權了。
但限制體現在職能劃分上。聯席董事長、聯席總裁一般有分管的條線和領域，其實只相當於分管的副總裁或者副董事長，這有利於他們在自己專精的領域發揮經驗和能力，在這特定的板塊裡給予較多的權力。
對於向市場化轉型的家族企業而言，聯席董事長/總裁制度可以讓職業經理人在家族企業中擁有更多的權力，從而帶動家族企業擁有更多的市場話語權。
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