縱觀今年國內手機市場，一個現象非常明顯，就是華為一枝獨秀，百花衰，華為的份額已經超過40%，並且隨著5G、Mate 30的出現，還有可能進一步提升，而小米、OPPO、vivo，甚至蘋果，在國內的份額都有所下降。
因此，同業者對於華為的眼光，可能是羨慕嫉妒恨吧，這當然是一定的。但這種情況，一方面是因為華為的努力，一方面也是因為其他家努力不夠有成效，這也是事情的兩面。
為什麼華為能成功，而其他家卻要忍受銷量的下降，我們不妨來從更曠闊的範圍來參考下。
人們喜歡向過去說再見
2003年，評價君剛到北京時候，那時候領導喜歡帶著大家去吃好倫哥，大家等香腸，等雞翅，一鍋一鍋，想把商戶吃窮，吃得不亦樂乎。後來，又過了幾年，大家聚餐就沒再去過好倫哥了，去的是眉州東坡、萬龍洲、三個貴州人什麼的，總之上檔次了。並不是說好倫哥不好，而是在初入職場之後，團隊的聚餐消費提升了。
第二個品牌是凡客，一開始人們覺得T特便宜，造型有個性，此外送來凡客的快遞盒子，給人一絲時尚的感覺，總之怎麼看都是好。後來一來是質量問題，還有優衣庫等強力對手的出現，加上低價策略的失效，人們就不再提凡客了。而現在，即使穿著幾百元一件的POLO，人們也不再提了，好衣服不如好身材。
還有汽車，人們也在不斷換新，從當年覺得標誌308不錯，科魯茲不錯，伊蘭特不錯，到現在喜歡長城的大款SUV，喜歡吉利的流線型轎車，喜歡日系的大車身低油耗，人們的喜好也不一樣了。
同樣的例子還有很多，比如秒殺，比如團購，比如快餐，也是迎來新人的同時，也被很多老人所放棄。很多人已經不在結賬時去尋找團購代碼，很多人也不再喜歡李先生、德克士這類火車站常見的快餐，很多人也不會一下囤積半年的洗衣液、肥皂、護膚面膜了，而是隨用隨買。
人們總是向過去說再見，以證明自己已經不同了，說白了就是喜新厭舊，而品牌也只能不斷創新，才有可能留住老用戶，除非你能確保新用戶已經足夠你坐吃山空。
手機廠要麼創新，要麼被替換
再看看手機圈，華為這幾年的高速成長，核心還在於創新，就是說實際上，2019年的華為手機，和2016年的華為手機，已經是兩個牌子了，判若兩人。
2019年，華為手機在拍照上不斷提升，已經登頂dxomark榜單第一，朋友圈裡各種秀照片更是不計其數；
2019年，華為已經推出了集合5G基帶的最新SOC，而對手還是在使用外掛方案；
2019年，華為已將方舟編譯器、GPU Turbo等技術普及到更多機型，大幅提升流暢性；
2019年，華為開啟鴻蒙OS的腳步，這是麒麟芯片後，國內企業在產業鏈上的又一次突破，引起國人關注。
這麼看，華為在自主創新上，確實做了很多，可謂脫胎換骨，自然會受到用戶們的重新審視，甚至用戶已確認其已在三星、蘋果一樣的一線手機陣營。
因此，如果小米、OPPO、vivo依然沒有大的變化，沒有從一個很成功的手機品牌，變成一個更創新的手機品牌，份額自然會受到影響。
有人說，今年有很多變化，小米變得像OV了，OV變得像小米了，似乎有些道理。可以看到，小米最新的CC9 Pro，雖然售價達到2799元，但沒有配置頂級CPU，而是配了頂級攝像頭，以及曲面屏；而OV的子品牌，realme和iQOO，又都在推出3000元以內的驍龍855 Plus手機，還配上UFS 3.0內存，在配置上大做文章。
可以看出，米OV都在尋求改變，雷軍發力的重點是拍照，續航，性能上自然不落後，但希望在移動互聯網的核心應用場景上有所突破，而OV則在性價比上進行升級，想改變以前給人的固有印象。
也就是說，下跌者們正在努力變成另一個自己，因為老樣子顯然是不行的，華為手機在實力，技術含量上已經今非昔比，那麼自己做的，也只能去應對挑戰。雷軍在發佈會上表示的一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園，也正是這個意思，華為可以通過創新獲得市場認可，那麼競爭者也能努力跟上，各自提供創新的表現。
時光一去不復返，用戶們都在自己能承受的範圍，選擇更好的產品和服務，這個消費習慣不會變，就看企業提供的產品了。
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