荃小漾

我可不覺得胡玲這個事情是一個單純的HR奮起反抗。很多事情我們需要仔細想想是不是合理，至少胡玲我沒覺得她有多實事求是，而且僅就這個事情而言，華為的HR制度或者真需要像任正非說的那樣要“精水潛流”，但是我認為對公司沒有原則性的問題

實際上，任總對胡玲基本是否定態度的，他老人家大風大浪經歷了那麼多，難道看不清事實的本質？“就事論事，不要猜想和臆想，要保護個人隱私，討論要集中在內部，HR不容易，要寬容和理解”我認為就是對事情定了性

我知道很多人喜歡看到的答案是大罵華為的HR，或者這是對弱者的一種同情，但是我從另外一個角度思考，胡玲做的絕對不是正確的事情。在這個事件中，胡玲身為一個HR非常不專業，又非常的專業。

為了防止被噴，首先我認同華為的制度肯定是存在很多不合理的問題，一個那麼大的企業不可能沒有問題。但是我覺得胡玲說的華為研發不要信任HR就是譁眾取寵，難道華為這麼多年，HR就那麼不堪？她憑什麼代表數萬研發，她分獎金嗎？決定升崗嗎？她在體驗官這個領域覺得存在問題 ，華為全體HR就是垃圾了？

人天生是向著弱者，天生喜歡揭露黑暗面，胡玲這麼做，投員工所好，也是一種綁架員工。員工當然喜歡看罵HR、罵主管的東西，這就和社會上那些煽風點火的文章一樣，罵的越狠，描述的越黑，大家越喜歡看

HR是本質上是為公司服務

在這個事件中，胡玲站在員工的角度控訴，就HR崗位而言本來就是錯誤。任老闆的答覆講的好統籌全局是非常難的，那麼多人要加薪、升級，輪崗各種訴求，挑毛病的當然容易，全局的解決問題實現平衡卻很難。

胡玲認為HR洩露員工隱私的事情，我認為的確有悖對員工的承諾，但是實際上想想，社會上哪個匿名調查是真的匿名的，哪個公司的匿名員工訪談又是真的匿名的？這個的確不合理，但是另外兩個HR只是執行公司的管理政策而已

從這方面說，被她投訴的HR至少這方面沒有問題，如果胡玲不是為了洩私憤，她既然來到HR的崗位，就不應該是白蓮花，不是研發非黑就是白。因此，這裡她作為HR很不專業，但是我也承認她投訴的的確對員工不公平。

故意向全網公開對華為負面影響巨大，不專業

任總說，矛盾要在內部解決，俗話說，家醜不可外揚。華為的心聲社區本來就是給員工反饋心聲的平臺。員工可以選擇帖子是否讓外面人看到。之前很多反饋問題的帖子都是加了鎖的，外網看不到，內網可以討論。

華為的HR常年受人力資源管理培訓，公司網站上什麼不能做、什麼能做、什麼對公司有影響一清二楚。我覺得一個專業的HR，不知道帖子對互聯網公開的風險，是不可能的

因此，唯一的解釋就是她有意要讓非華為的人看到，所以，從發帖動機上看，胡玲是有意的

胡玲貼中一口一個戰時狀態，難道他這種行為對華為的戰時狀態的團隊氣氛的打擊有多大，她身為華為核心競爭力HR中的一員她不清楚？所以答案就是她就是想出一口氣而已，至於對華為有什麼影響，她不管的。

工作不對付與個人生活、員工活動等同，不專業

任總說，要保護個人隱私，不要干擾社會。有些研發朋友義憤填膺，一定要支持胡玲，我其實不是很明白，胡玲所作所為，對本就幸苦的研發會造成多大的後果，你們有沒有想過。

工作是工作，生活是生活，工作上有問題，就事論事的討論工作，實名舉報工作問題沒有一定問題。但是，被胡玲舉報的HR也只是執行公司的政策，你為何要猛烈的攻擊個人

不清楚工作上的不對付，和個人團建吃螃蟹有什麼關係?和一個20年的老員工非工作時間買房有什麼關係？胡玲這種帶節奏這是一個很危險的行為，因為這就意味著你個人的生活上的事，一旦閒聊出去，就有可能成為你工作有問題的依據

我們在工作中都會和關係好的人聊聊非工作的事情，曾經在華為時，下樓抽菸時經常和同事談談家人、旅遊、買房這種事情，要是這種都被這種“有心人”聽去了，然後和你工作不對付就跑去捅你“公司戰時狀態，XX人還不加班吃自助餐”，這豈不太恐怖了？

還有一個很嚴重的問題是，華為工作壓力大，很多員工太累了就是有不成文的自我調節的現象，例如跑個步散個步啥的，這叫“灰度”。現在胡玲把這種灰度公開了，以後華為員工如何是好？部門團建也是問題，難道戰時狀態員工就得拼命?不能團建吃螃蟹了？

如果華為公司發發狠，完全可以借胡玲這個事情，鼓勵員工互相揭發影響工作的事情，取消員工任何灰度，取消團建，這樣那些支持胡玲的研發朋友是不是會開心？

對HR的工作和公司政策不瞭解，不專業

胡玲投訴其中一個HR的原因是因為這個HR異地辦公，她的原話大概是“從來不知道HR可以異地辦公”“連續打3個B依然在崗”。

我覺得這兩句說的非常的厚顏無恥，單純找藉口攻擊而已。胡玲身為HR，對異地辦公政策應該一清二楚，他們部門誰在哪個地方工作心知肚明，異地辦公是華為跨地域團隊工作的基本政策，她不清楚？被她投訴的HR是西研所員工，到深圳異地在華為太正常了，我記得華為好像對這種跨部門的HR是有這方面要求的

那個被她投訴考評“3連B”的HR，據他人證明是屬於剛剛結束哺乳期不久，那麼身為一個專業的HR，對國家和公司對婦女的保護政策不清楚？這也太不專業了吧！她不清楚3連B的原因嗎？所以，我覺得這也是在故意誤導群眾

所以，這個事情根本就不單純

我覺得，固然華為的制度肯定是有不足，我完全不相信胡玲是沒有私心，這個世界上沒有聖人，當一個人把自己寫的就像聖母一樣毫無問題，其他人全部是問題時，就要看看這個人到底是有什麼目的，從上面的分析看，我不覺得目的多單純

當然，從某種程度上，胡玲又是專業的，至少HR需要的輿論引導能力她做的很好。但是他這一走，留下的一地雞毛，應該如何收拾呢？

所以，胡玲她絕對沒有做正確的事情，在HR崗位不站在公司角度，這個是不正確的事情；對華為公司的影響，這個是不正確的事情；對他人私生活人身攻擊，更不是正確的事情。

IT老菜鳥

任正非對於胡玲的實名舉報近期做出了正式回應，我仔細的看完他的回應全文，我這裡按照自己的理解簡單提煉下任正非對於這件事的觀點。

1、肯定胡玲投訴但不希望外傳：

從任正非的回應看，本質上是認可胡玲這種實名舉報的做法，但任正非希望將這些內容放在內部討論，而不是往外大規模傳播，也不認可胡玲在舉報中涉及的個人隱私問題（主要是和公司業務無關的）。

2、維護HR的工作：

我之前在胡玲事件相關其他回答中提到，華為HR的問題不是簡單的個人問題，而是整個華為管理體制催生出來的弊端，屬於系統性的問題。對於這樣的問題，任正非和高層其實心理都清楚，在這種情況下，任正非必定會主動維護HR這方面的權利，從回應的全文中我也看到了這種明顯的傾向。

比如其回應第二段提到了“我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。”，同時也舉了HR工作的不易，希望大家要換位思考，這種說法很典型的是在維護HR。

3、對於加班問題避而不談：

胡玲的舉報信中對研發人員的加班現狀做了深刻的描述，讓我這個外人驚歎華為加班之嚴重。但是任正非的回應全文通篇沒有對此事有任何的提及，僅僅說了一句研發員工幹得非常好，可謂輕描淡寫。但事實上，華為能有今天，靠的是技術，靠的是研發人員的辛勞。

將任正非維護HR和避談研發人員的加班問題兩相一比較，我想你就能明白華為為何會出現胡玲事件，也就能明白HR為何會成為華為的權力部門。

Lscssh科技官觀點：

任正非對胡玲事件的回應最後一段，含蓄的指明瞭未來一階段HR的工作方向，也就在非常時期，你們HR稍微注意點收斂點，別再搞出胡玲這樣的大動靜來。一句話，胡玲事件中直接涉及的HR或許會得到處罰，但整個華為HR體制的還將一如既往的繼續下去，並不會有大變化。

Lscssh科技官

看到了幾個納粹式力挺華為的，更有甚者和愛國綁定在一起，極力的貶低胡玲，說什麼不適應就離開，我不否認華為的強大與貢獻，我想說幾點我的看法：

首先，真金不怕火煉，沒病走兩步，如果華為真的強大，不會被一篇文章搞亂，如果被搞亂了那就不是真金。

其次，諱疾忌醫要不得，脫離群眾不是好事，華為內部的進言通道肯定很難用，已經堵塞了，否則胡玲不會訴諸於網絡，如果通暢就不會出現這件事，內部就消化了。

再次，以德報德以怨報怨，我從不相信受了委屈不還手，胡玲受了委屈，委屈到冷靜下來還是平復不了，寫了5000字早都冷靜下來了，冷靜下來還是要魚死網破，這是多大的委屈。

從次，上下同欲者勝，下能而上不欲者勝，言路不暢內部早晚不同心，言路不暢說明管理有些脫離了群眾脫離了實際，同級別同事頤指氣使指揮，更是打擊士氣，這樣的集體持續下去就是戰鬥力下降，凝聚力不足。

最後，事實求是解放和發展生產力才是根本，假如你把一個說實話幹實事的幹掉了，留下一個會拍馬屁不幹實事的，最後華為會是什麼結局，大家都會不說實話，都會學會拍馬屁，華為的以後會很慘

metapie

看破不說破，是中庸之道，看破並說破，是激進之道，看破懂說破，是上上之道。

任正非不否認胡玲所說的華為職場怪象，卻對胡玲的激進言語有點責怪，認為有委屈要先跟領導高層溝通，而不是通過媒體曝光，來達到自己的目的，連他都是通過媒體才知道這件事，有點責怪胡玲不懂事。

只要有人就會有江湖，有江湖的地方就會有明爭暗鬥，有陰謀和陽諜。

心中有光芒的人，喜歡用陽謀去除陰謀，用陽光去驅除烏雲。

心中沒有光芒的人，喜歡用陰謀去對付陰謀，讓天變得更黑暗，最後變成狂風暴雨。

心有光芒的人，喜歡將自己做成別人的榜樣，讓大家都能在充滿陽光的天地下生活，比如雷鋒，王進喜，董存瑞，黃繼光等等。

心中沒有光芒的人，喜歡用陰謀去對付陰謀，讓大家都生活的不愉快，喜歡看宮斗的劇，利用更大的陰謀達成自己的目的。

胡玲就屬於後者，喜歡玩陰謀，利用媒體去達成自己的目的，將頂頭上司拉下馬。

她完全可以通過華為工會，職代會，內部紀律部門向上反應，最壞也可以寫信檢舉，告任正非去解決部門的問題。

她通過媒體公開華為內部問題，表面上是為了表現她的大公無私，背面是為了報復上級領導，以達到個人不可告人的目的。

現在美國特朗普政府舉全國之力打壓華為，中國政府舉全國之力保護華為，全國人民都同仇敵愾支持華為，胡玲的公開指責華為管理層不作為，種種不是，是不是會寒了中國人民的愛國，愛華為的心。

就好比有人別有用心去攻擊人民子弟兵，是不會得到人民的支持的，因為人民子弟兵愛人民，人民也愛人民子弟兵。

個人不否認華為有個別害群之馬，可不認可胡玲的作法，有問題只要向外華內部紀律部門反應就行，不需要興師動眾大張旗鼓地去向媒體反應華為的問題，會讓大家都下不了臺。

個人對胡玲事件保持懷疑態度，認為她不夠光明磊落，有落井下石的陰暗心理。

光芒萬丈34957

對於胡玲事件，我只覺得當時人的做法極其愚蠢。解決問題的方式有千百種，他卻選了最差的一種。

胡玲舉報HR懶政的問題本就屬於公司內部問題，為什麼要通過公眾渠道把它大範圍擴散？這樣做的目的真的就如他本人所說的那麼大義凜然嗎？他真的是在為幾萬的研發同事討公道嗎？我看不是。

很多人總是喜歡打著維護正義公平的旗幟謀一己私利，我覺得胡玲就是屬於這種。在一個大型公司內部，不公平待遇隨處可見，不完善的制度也比比皆是。這些問題的解決是要通過公司的內部去反饋去解決，而不是通過公眾的渠道來將它擴散，引起全民注意。普通人根本就不關注這件事情，只會以訛傳訛，將原本並不嚴重的事情最後發酵成極其惡劣的事情。這不僅給公司帶來了負面的影響，也對於個人而言沒有任何好處。試問，以後還有哪家公司敢僱傭這樣的員工？

任總說的對，反饋問題是對的，但是，在公司內憂外患的時候，這種解決問題的方式不恰當也不合適。任總看似輕描淡寫，實則也很反感胡玲的這種行為。

我們做一件事情總是有所圖的，圖錢圖利圖權。不知道胡玲圖什麼？自己的利益得到維護了？自己以後的職業如何發展？我百思不得其解，這不是一個成年人解決問題的方式。

架構之路

感謝邀請

華為胡玲事件持續發酵，我們要想想，你所做的是否正確，你認為呢？

題主問題的核心是任正非今天對於華為最近的胡玲事情轉帖發表評論，我們應該怎麼去看待？其實任正非的回帖中，說了三條建議：

• 1.實事求是是好的，實名投訴是一個好的現象，但是我們不能去幹擾社會，畢竟人家也要生產。
  

• 2.承認了研發幹部做的非常好，而也表明了自己的態度，就是解決問題要動腦，互相寬容和理解，協商溝通，以及對於HR掌管19.4萬人發工資和評績效的不容易。
  

• 3.戰時內部矛盾，不要有，注意方式和方法。
  

當然對錯的評判，我們不能一面倒，我們只是談談自己的看法和想法：

1.胡玲的做法是正確的，我們不可否認。因為本身這件事情就是直接檢舉揭發，同樣作為HR，揭發了自己的導師，以及相關的領導幹部，我們可以確定，其實可以把人逼到這樣的程度，確實HR肯定是有做的不對的地方，惹怒了胡玲，而後才會出現這樣的事情，但是這件事情，最後發酵到了社會層面，以及讓大家來評判。

這一點來說胡玲的做法有錯有對，對的地方在於事情是事實，但是錯地方，在於就像任正非說的，我們不應該去幹擾社會，不過如果真的胡玲這件事情，我們不知道的話，其實也不會引起重視。

而另外一點就是胡玲在文章中說過，不要相信HR，他們沒有誠信，這一點來說我們只能說感情用事，就像你對於某個部門，某個人看不慣，最後實名舉報了，呼籲大家都不要相信，但是實際這件事情只是你的個人行為，別人都不知道。

2.關於任正非的回帖中。其實很多人說有偏向性，但是我們只能說通觀全局來講的，雖然有偏向性，不過說起來確實是這麼個理，第一點，我們的內部矛盾，就不要牽扯到其他人，而現在已經搞到一個人人皆知，參與其中的一個話題。

第二點。他其實沒有辦法去評判誰對誰錯，對於研發人員工作的肯定，對於HR部門的不容易也給出瞭解釋，所以最後希望的是大家相互理解，而不是就事情本身做出的決定，所以我們不能說，說這句話就要去解決問題的態度去看待。

第三點。華為本身現在，被美國禁止，以及牽扯到愛國情懷，等等，這些已經算是很亂了，所以不宜鬧出來大的動靜。

小結：對於任正非的回帖中，以及從胡玲這件事情的看法中，任正非給出了自己的想法，其中其實對於胡玲的做法有褒貶，比如褒獎的是實名舉報這種現象，而貶低或者是認為不妥的地方時做事方式。以及對於現在華為情況的分析，不應該鬧出來大的動靜。而在第二條中說的，互相理解，HR有拿出，研發人員也很辛苦，都要互相理解。任正非的表態可以概括為，既從員工層面考慮，支持胡玲敢於說出自己的意見，卻希望員工之間可以相互理解，換位思考，而從管理者的角度出發，則是看到了“不患寡而患不均”的危機，希望即便存在不公平也要溝通解決。

總結：

現在網上對於這件事情的看法不一，其實就說明了問題，很多人承認胡玲的做法，但是有些人認為胡玲的做法是個人的意思，因為只是自己的看法和態度，呼籲大家不要相信HR，這個做法有些欠妥，因為只是他自己認為看不慣，也只有他自己舉報的證據，這個還沒有得到證實。所以我們對於任正非的回帖，其實可以看出來任正非的做法，其實沒有偏袒任何一方，而是對於事情的做法，以及互相理解和現在時局的的角度來講的，這並沒有錯。

回答完畢

科技數碼隨時答

胡玲事件站在員工的立場看起來是正確的，但站在公司全局的高度理性地看，胡玲的做法給公司帶來大麻煩。純屬給公司添堵。主要原因如下。

1.公司的利潤最後是通過銷售實現的。

如果沒有銷售 再好的產品或服務（‘技術’）都無法變現，利潤也就無從談起。 技術先進提高了公司在市場上的競爭力，但其無法替代銷售功能。 無論公司是否有銷售部。

2. 技術研發雖然是公司競爭力的基礎，但研發團隊核心人員只有少數人，並且只有少數人是不可替代的。

根據華為重獎數學家和研發人員這一公開政策看，胡玲並不是核心研發人員。因此胡玲所在的研發職位對公司貢獻的角度講並沒有那麼重要或急迫。 反看銷售人員在全世界披荊斬棘，為實現華為的產品貨幣化和利潤最大化排除萬難勉勵前行。 有些地方是冒著生命危險，你感覺有技術 畢業名校，加班和他們比起來，差太多。流失銷售意味著丟失市場。如果非核心技術人員 無非再換個人而已。

而胡玲發公開信 把事情披露出來，引起基層技術研發人員兔死狐悲的情緒，處理不好引起群體事件，至少動搖軍心。 這是華為高層多難處理的。不處理胡玲有背公司整體發展戰略規劃。 處理胡玲動搖軍心。 如果條件允許，華為決策人可能殺了胡玲的心思都有了。

胡玲高估了自己在華為的重要性 並以不恰當的形式把它披露出來。

另外如果真得覺得薪酬不合理可以另外找一家合理的。

現在對華為對胡玲最好的出路是胡玲引咎辭職，華為出筆合理的分手費快速地解決掉這件事。否則對華為是損失，胡玲最後未必能有更好的結果。

王磊1625011

總的感覺胡玲此女情商太低。在一個民主可自由表達的環境裡，有問題可逐級反映。如此鋒芒畢露且有點極端的表述，不利於問題的解決。團隊重在配合，配合要少指責，不懂得理解對方的人，即使出發點是好的，團隊也不需要。當然團隊中的管理者更應尊重理解每個個體，當好潤滑劑和粘合劑，營造寬鬆氣氛圍。如果管理者或考核監督者不是出以公心，公平公正處理問題，也是團隊的害群之馬，不能容忍。

陽光來敲門

當你想離開的時候，再多的錢也吸引不了你。那就請離開，但不要傷害曾經給你就業機會，給你財富的那個人。人要懂得感恩，要學會成熟。

llllllrrrrteeeww

洶洶輿情將華為推上風口浪尖，只想說華為出了問題對誰有好處？誰希望華為不戰而敗？中國現在的企業有多少完全沒有問題？至少華為給出了頂級的薪酬。覺得累，壓力大可以換單位，換工作。華為如果不是這樣的亡命也不可能有今天的地位，不可能讓國人至少在這個領域揚眉吐氣，不可能帶給國人和世界如此先進的科技便捷與享受。爭分奪秒，時不我待就是當今科技競爭的真實狀況。

關鍵字: 胡玲 奮起 科技