時光瀲灩滴墨盛放1

原因非常簡單，做大領導需要多個維度，能力只是其中的一個維度。你見過一座大廈靠一根獨木支撐的嗎？

不要再糾纏於能力強不強了，哪怕就是能力本身，也存在很大爭議，根本沒有一個絕對的標準，更何況其他維度了。

第一、能力最強不代表實力最強。

看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。

而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。

第二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。

假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？

人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。

所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。請問光憑個人能力能做到這些嗎？

第三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。

即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。

大領導只有一個，相當於千軍在過獨木橋，能夠走過去的，除了實力以外，他的運氣也是要相當的好，否則憑啥會輪到他呢？所以要多燒香拜佛，才有可能等得到上蒼的眷顧！

喻派職言

我不是領導，但我是一個在機關工作14年的人了，我就是那種專業能力很強的人，特別在計算機方面，算得上單位的大拿，三年前算是晉了正科吧，不是因為我專業能力強，是我感覺自己想通了這個問題。談談我的個人感受吧。

一個人成為領導，至少需要具備幾個條件，一是閱歷，就是你經歷了多少事，寫了多少材料，講了多少話，組織了多少活動；二是同事擁護。就是你情商不低，大家願意讓你當領導，或者說你當領導對他們有利；三是領導認可，這點最重要，特別是你的直接領導對你的認可和對上的積極推薦。

我理解你所謂能力強是指業務能力強，但是這恰恰是做領導的最大障礙。因為：一是如果一個人從事專業技術工作，你可以追求完美，但是作為領導，你的專業能力那麼強，有幾個能做到？不是別人怕你看不上挨批評就是你看不起別人。你看不起別人，自然不會尊重別人，因為你容易蔑視他，你剋制也沒用。二是人的精力是有限的，你大量的時間都在專業能力的攀登途中，哪有什麼時間提升自己的情商？哪有時間和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小時以內的，不是會議桌、辦公室裡得到的。三是你的領導怎麼容得下你這個搶風頭的下屬。要面子是人之常情，專業技術考試、日常業務處理，你處處比你的領導強，他的面子往哪擱？怎麼能提拔你？那不是跟自己過不去嗎？

所以，當領導是個系統工程，不是單科比賽，是要看總分的。這就要求你既要有兩把刷子，又要明白自己的身份，懂得進退。這樣說吧，如果你專業能力不夠強，及格，不拉後腿，你當領導是沒問題的。當然，如果你情商高，會來事，和上級領導還有同事們相處融洽，而且你業務能力又強，那就更好了。

人小見

的確，職場中，很多“能力最強的人，往往做不了大領導。”

為什麼呢？這是因為，當大領導未必需要能力最強，考量一個人能否當大領導，能力只是一個方面，此外，還需要考慮以下幾個因素：

第一，溝通能力強不強。

許多人能力很強，但是溝通能力一般，如果讓這樣的人當領導，他能管理好團隊嗎？他能公平對待下屬嗎？

第二，有沒有長遠的願景。

當領導要率領團隊向前發展的，需要對未來有一番規劃，要有很強的想象力，這一點，僅僅某一方面“能力最強”的人，是做不到的。

第三，有沒有精力，身體條件如何？

當大領導，有時候得加班加點，衝在第一線，尤其是現代社會，那種養尊處優型領導已經沒有市場了，能力最強，但是身體條件不行，家庭事務佔相當大的精力，這樣是當不好領導的，會影響團隊的績效。

第四，有沒有帶領團隊更上一層樓的動力

這點無須多展開，總之一點，光有能力，沒有動力，是不行的。

第五，格局大不大，會不會用人

劉邦曾經說過這麼一段話：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

劉邦的格局和項羽的格局不一樣，所以，這也導致他們最後的結局。

綜上，我們可以看出，當大領導，有能力，有精力，有動力，三力缺一不可，還得會溝通，有格局，知人善用……這是個綜合要求。

希望“職言知語”的回答對你有幫助，請多關注，感謝支持！

伯明說職場

職場領導不一定是那個“能力最強”的人

一、僅僅業務能力強大，更適宜搞專業，不適宜做領導

如果是真正的各方面“能力最強”，一定能做領導。在職場做到各方面“能力最強”並非易事，且做領導也不需要各方面“能力最強”。

職場“能力最強”大都是指業務能力強大，即業務技能高強，業績突出。僅僅是業務能力強，更適宜搞專業，做具體事。

實際工作中，業務能力突出的人，往往會把更多的精力放在鑽研業務上，而在業務之外的技能就顯得薄弱，也就是說能力不全面，就如學習上的偏科。這樣的人是技術型的業務人才，而不是管理型或領袖型人才，不適合做領導。

二、領導需要通才，而不是某一方面“能力最強”的人

職場做領導所需要的條件，除了業務能力，還需要更全面的其他能力。而業務能力一般，但是情商高，溝通能力強，組織協調能力強，領導能力強，更適宜抓全面，做人的工作，組織業務能力強的人做事。

三、做領導要得到上級組織認可

領導，是一個群體的負責人，是上級組織的代言人，是第一責任人，是上級指令的貫徹、落實人，必須得到上級信任。要做領導，除了基礎能力具備，工作能力受到上級賞識，更重要的是政治上可靠，品德上過關，讓組織放心。

四、做領導要得到群眾支持

領導是領頭人，必須要有群眾基礎。沒有群眾支持，民主評議就過不了關，不容易坐得上領導位置。即使坐上了，沒有群眾擁護的“光桿司令”也坐不穩、坐不長，自己也是活受罪。要做領導，不僅要有業務能力，還要有人緣，人際關係和諧，得到身邊人的擁戴，能夠一呼百應。

五、領導不一定善於動“手”，但要精於動“腦”和動“口”

領導有時候看起來好像不是“能力最強”，就如劉備文不如諸葛，武不如關張，是因為領導不需要自己直接幹事，而是要能團結和帶領“能力最強”的人幹事。即領導不需要自己動手，只要把“能力最強”的人用好，組織“能力最強”的人把事幹好就行。

“謀定而後動，知止而有得”。領導的核心工作是動“腦”謀劃，用的是智慧，思想，成果是點子、辦法、計劃、方案、思路，所謂運籌帷幄，嘔心瀝血，殫精竭慮是也。

說服教育鼓舞群眾，是領導的又一項重要能力。方案已定，思路已明，就需要領導動“口”，做深入細緻的思想工作，溝通上下，協調四方，解釋方案，分析思路，發動群眾，鼓勵群眾，凝聚人心，形成合力往前奔。

領導可以不精通具體業務，而做具體事的助手必須懂行，這是助手存在的意義。領導能動腦有主張，能動口會調度，就是好領導，而下屬能動手，把事做成、做好就是好助手。

六、通才和專才完美配合，開創職場事順人和的大好局面

某一方面“能力最強”，是專業人才的特點。“一招鮮，吃遍天”。作為業務型人才，至少具有一項突出的技能，在職場生存、發展。專業的人做專業的事，謹守本份，無非分之想，在自己最拿手之處發光。領導也要對下屬放心、放手、放權，給予空間，發揮其專長。

領導專注本職工作，展示通才長處，抓宏觀，管全面，不事無鉅細、越俎代庖，在自己最擅長之處出彩。重點做好三件事：一是謀人事，讓合適的人做合適的事。二是指方向，用正確的思路讓下屬勁往一處使。三是給資源，做好後勤保障，及時給予下屬單位必要的人、財、物和時間，支持和幫助下屬將計劃變為現實。

“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”。領導很難在每項業務上勝過專業人士，專業人士也很難在統領全局上勝過領導。有了“金剛鑽”，也各攬各的“活”。最好的局面是各尊其位，各顯所能，資源共享，優勢互補，協力同心，成就偉業。

【|我紅楓詩箋結合自身三十餘年從業經歷，專注職場話題，吐肺腑之言，發原創之作，敬請大家指教，歡迎關注、評論、轉發|】

紅楓詩箋

題主這個問題很明顯是屬於底層仰視看高層人事決策，並以底層思維解讀不通後得出的疑惑。也是很多人在自以為本事很大、能力很強，卻得不到高層賞識任用，發出的感慨：懷才不遇、明珠暗投！

事實到底真的是這樣的嗎？

何為能力最強？我想大多數對這個詞的理解，一般是指工作上的業務能力，譬如:車間精細操作技能、工程設計的能力、業務推廣和開拓的能力、市場營銷的能力，諸如此類的“一技之長”。這在職場，他們往往會被看作大咖、大能人。

什麼是大領導？

通常意義上部門總監就是職場員工眼中的大領導，那麼他們該具備哪些必須的專業能力？

1. 對部門未來的規劃和各項細節落地的把控；

2. 管理實施各項任務的推進和人員配置；

3. 對未來不可控狀況的預案；

4. 敏銳的直覺洞悉市場的變化趨勢並迅速作出相應的跟進；

5. 協調組織能力，擅長與各部門各方面人事有效溝通；

6. 遇到重大瓶頸的時候能獨擋一面，拿出有效解決方案；

7. 規劃部門內的專業培訓，負責梯隊人才的搭建和培養；

規範地給大家介紹一下作為大領導必須擁有的領導力五力模型是什麼？

前瞻力：對團隊的目標和戰略制定的能力；

感召力：吸引被領導者的能力；

影響力：影響被領導者和情境的能力；

控制力：控制目標實現過程的能力；

決策力：對團隊爭取而果斷決策的能力；

對比上面我給大家介紹的領導力五力模型，大家原本認為“為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導”，是否對原來的想法有了改變？

另外，作為大領導還必須要有堅定的信念、崇高的使命感、淵博的知識、強烈的道德感和充沛的激情，帶領團隊實現團隊目標，隨時應對出現的危機與挑戰，解決各種不可能完成的難題和任務，因為他們的每個決定都關係到整個團隊的生死存亡、關係到團隊成員的生計與未來。

也許大家看到的大領導真的不是一個在單項專業上能力最強的人，但他絕對是綜合能力、職業素養和有著強烈的使命感和責任感，具有超強規劃能力和高效執行能力的人。這些才是作為大領導必備的能力！

葛曉惠2

能力最強，“能力”是指什麼呢？

如果單純說，這個人業務能力最強，包攬全年的大部分業績，這隻能說明這個人的業務經驗豐富，人脈廣。

如果說，這個人的管理水平高，有自己的一套管理方法，幫助企業在招攬人才，制定策略上有很大的幫助，那麼，這隻能說明這個人的管理能力強。

如果題中所說的“能力”是這單方面的能力，那麼這個人也很難做到大領導的級別。

不知道大家有沒有聽說過“能力陷阱”這個詞。《能力陷阱》是由美國作家艾米尼亞所寫的，她也有一個有趣的副標題——能力是優勢，也是陷阱。

為什麼呢？

因為，很多人樂於做自己所擅長的事，而且一直做下去，最終就使得我們只擅長做那些事了。簡而言之就是，做的越多，就越擅長，越擅長就越做，因為習慣的事情做起來最簡單，甚至還會帶給我們短暫的自信心和滿足感。

這樣導致我們就會陷入這種單一能力的陷阱。換句話說，你越在一個方向上努力，你可能離成功就越來越遠。

同樣，在公司角度，如果說要任命一個領導，老闆會考慮到，這個領導是否有管理人員的能力，是否有精湛的業務水平，是否有豐富的人脈網，是否有充足的行業資源……

如果都有，就證明他就是有“能力”的人，能擔當起做大領導的潛質。做領導，並不是指你有某方面的特長，過人之處，而是，通過綜合各方面因素的考察，你擁有各種技能，是一個通才，這樣，無論你要處理什麼類型的事情，你都能完美解決。

這種人才，才配得上做大領導。

羊仔的職場之路

維度不同，管理需要的是：綜合能力，技術骨幹需要的是：某一方面的技能強

多多說：像我們公司之前有一個技術特別牛的大牛，但是性格比較內斂，不太善於表達，所以，他自身也比較傾向於去做技術相關的工作，和事情打交道他比較擅長，而且把事情做好，也能帶給他成就感。

而因為性格原因，人際關係和溝通，就是他比較薄弱的項了。和人溝通，他自身也是有壓力的，所以性格導致，他自己做和事情打交道的工作崗位比較好。

做管理需要的技能，只有技術或者能力，不一定能行

做管理其實也不是誰行誰就上的事情，做管理是一項需要綜合能力的事情。簡單的溝通是需要的，同事需要有項目分解能力，能對全局的把控。

還要了解大概工作的流程，時間，還有執行人員的性格。

要知道，同樣的任務，教給不同的人，表達的方式都是不同的，因為人本來就是個體，做管理也是靈活的。這就需要情商了。

你可能日常看一些管理，在平常交流，好像都挺簡單，談笑風生。那不是，項目來了，怎麼合理的安排人員、時間、怎麼去跨部門協調資源、怎麼去有效的申請到其他的配合，這些內外部的資源，都是要管理者考慮的事情。

而技術好的人，只需要做好技術就可以了，不用去管其他的資源，也不用管其他的，自己專心解決自己的事情就好，搞定自己就完成。

一個是全局的統籌，一個是自我的管理，這兩個崗位的差別還是很大。

管理者還要做的就是：爭取部門福利、背鍋

日常項目出問題，最先被罵的可是部門領導啊，老闆不會單獨來找技術說某某技術，你要加油啊，項目都完不成啊。

一個好的領導，要想獲得部門的認可，也是要背鍋。項目做得差，沒完成，是自己的問題，不能甩鍋給下屬。

如果好事是自己的，壞事是下屬的，這種領導也不值當跟著。

背完鍋之後，如果項目完成得好，那是全部門的功勞，要記得給部門申請福利和獎勵，不能做好事理所當然，做不好就罵。

一般技術做得好的，沒做做管理的，是很難去管理這麼多人的，畢竟一個人就是一個個體，你突然去管理，如果有幾個人和你唱反調，你都會不知道如何是好。

所以，其實很多技術不錯的大牛，是不願意做管理的，第一：管理心累，第二：管理涉及的領域多，畢竟雜，可能自身不喜歡，第三：管理需要強大的抗壓能力

最後，不管是做管理也好，還是做技術大牛也好，適合自己，能發揮出才能的崗位，才是真的好崗位。

就像郭富城著名的穿鞋理論，這個鞋不合適我的腳，所以分開，如果崗位不適合，也容易讓員工離職。合適的才是最好的。

我是@多多職場說，4年企業管理經驗，曾任上市公司經理，關注我，和你聊點升職加薪，和錢近點的事兒~

多多職場說

你提出的問題犯了以偏概全的邏輯，所以如果你認為自己是能力最強，而沒有做到大領導的職位，那麼你該反思了。

項羽楚霸王，力拔山兮氣蓋世，征戰無數，百戰百勝，但是卻被沛縣的劉邦打敗，自刎於烏江，最終劉邦做了漢高祖。這是為什麼？

因為，能力的維度是多維度的，並非是一種能力。而更高的領導層是需要多維度的能力，而非單一的能力。

基層能力。

基層所需要的能力，更多的是專業上的能力，例如，你是一個電焊工，那麼你必須要懂得如何焊接，你才能完成你的目標和工作。

中層能力。

中層是在基層的基礎上提拔上來，除了一定的專業能力之外，他開始涉及管理能力，部門的協調能力，預算能力以及作為一個管理者所需要的領導力，溝通力等。

高層能力。

高層並不需要懂得如何把兩件產品焊接到一起，但他更需要懂得什麼樣的產品才是適合客戶的，公司該按照什麼樣的戰略發展才能長久，整個組織結構如何設計才能讓公司運轉的更好，等等。

每一個層級所需要的能力要素是不一樣的，能力強的人可能只是一種能力，他還不具備擔當高層管理者所需要的所有能力，因此，你必須懂得作為高層管理者需要哪些能力？找到自己的差距，才能繼續進步。

精益工作法

做官是有運氣的，做官也是有潛規則的。能力很強的人一般比較自富，有一定的氣場，常常會抱著“憑本事吃”，“是金子總會發光”的理念。這些人往往主要心思，精力都用在工作上。有強必有弱，他們拉關係，走門子，討好領導，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人說，能力強者靠本事吃飯，能力弱者搞關係也能吃飯。能力弱者在工作事業上處在下風，與強者不可匹敵，必然會另尋出路與之競爭。於是乎常常我們可以看到，領導身邊總是圍著一群無才無德的小人，工作上拿不起來，業務上比不過別人，能力水平差距更大。所以這些人必然會開闢“第二戰場”，揚長避短，東方不亮西方亮啊。所以做官運氣的天秤就會發生逆轉和變化，能力強的人優勢變成了弱勢，專業技術，業務水平，組織能力強的優點，被會協調，會溝通，關係廣，路子粗的特長所壓倒。加上能力強的人一般不願低頭，不會投機取巧，甚至還會瞧不起人，因此，這就給那些平庸者有了可剩之機。這也是那些能力很強的人卻做不了大官的重要原因吧！

手機用戶坭瓦匠

記得參加過一次華為某位培訓師的一次培訓，印象最深刻的一句話，領導其實是管理人性。為什麼這樣說，說兩個方面的感受吧。

一、大領導更多時候是「為人」

中國是一個人情社會，幾千年的酒文化雖然被各種禁酒令殺了下威風，但是茅臺的股價反而是越來越高，就像一個大磁場，所有東西，雖然看不到，但是真真實實的在起作用。

回到問題上面，根據自己的職場經歷來看，能力最強不一定可以當大領導，大領導也不一定是能力最強，說到底這「能力最強」和「大領導」沒有直接、必然關聯性。

總體來看當下的社會，雖然科技界在不停的說人工智能，說去中心化，但是有一箇中心永遠不會變，有一個東西永遠不會被人工智能替代，那就是人的社會關係，他定義了TA的所有一切，賦予了很多維度的信息。

二、大領導更多的是「格局」

先你給問題中描述的能力下個定義，假設題中所述的能力多數是技術，技能，專業，業務等方面的意思，這些都可以通過時間的不斷練習，不斷重複，即使不怎麼思考，熟能生巧的原理總會起到作用，變成能力最強。

但是，自己的感受裡面，格局這個大部分時候是天生的，與生俱來的，能真正達到的人，都是克服了自身人性的弱點才能達到的，不要強求。

所謂大領導，在判斷要不要做的時候，能站到全局去思考問題，具備戰略的格局；當遇到風險的時候，能夠從多個維度去思考分析，具備大將風度能去勇敢擔當；這些東西都是反人性的，反人性的膽小，自私，貪婪，對於很多人來講，是非常非常難的。

能力強重要，但是很多時候，起作用的往往是看不到的東西，露出海面上面的冰川只佔冰川的20%，這20%會有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能夠看得到，往往這20%的人，不是靠著眼睛看到的，是通過「認知」分析、研判出來的，這些東西不好學，也沒有教材培訓你，只有慢慢去悟，才能得到。

祝好！

關鍵字: 職場 最強 能力