在從事安全生產監管工作的這幾年中，發現了一個奇怪的現象：企業的安全管理人員經常調整，經常更換。有一次問一個熟識的才從安全管理部門調整到其它部門的人：在安全管理崗位做的好好的，為什麼被調整出了安全管理崗位呢？他的回答不免讓人出了一身冷汗：原來，他們單位的領導把安全管理部門當作了“福利”部門、輕鬆部門，只要領導一換，就會把安全管理部門的人調整一次，至於會不會管理並不重要。也曾經聽一家企業領導說過：安全管理不需要太多的技術含量，有個人在那頂著就行了。這也許並不是僅僅一家企業領導的看法吧，否則，要不為什麼有那麼多的註冊安全工程師在企業無用武之地呢？反而是那些並不具備安全管理能力的人佔有安全管理崗位呢？
記得有一家企業接二連三的發生安全生產事故，企業緊急進行安全整頓，查找事故原因，查來查去，最主要的原因竟然是因為企業缺少有力的安全管理人員。其實，該企業本來不缺少安全管理人員，只因近期該企業各個部門進行了大調整，原來的安全管理骨幹因為各種各樣的原因調整出了安管部門，新上任的安全人員因為不會管理安全工作，才導致了安全事故的發生。
這樣的事情並非個例，大量事故案例研究證明：造成事故的直接行為有許多種，其中“注意力不集中”佔84％。因此，通過安全管理人員對具體操作人進行危險預知，進行預先調整、預先干預，以避免事故發生是安全管理的重點。通過開展安全管理活動，針對不安全行為採取措施，控制危險行為，保障安全，才能減少事故。
在對企業領導人的培訓中，應該告訴他們：安全管理工作不是有個人就行的，不能把安全管理部門當作企業的“福利”部門，安全生產管理工作是一項技術要求高、責任重、管理難度大、困難多的工作。安全管理者除應具有一般意義上管理人應有的素質外，還應具有安全管理者獨有的能力：一是要具有充分的安全管理知識，懂安全，會管理，有較強的安全管理實踐，有較強的安全管理技能；二是要有強烈的對企業對員工負責的安全責任感，要肯於對安全負責，也敢於對安全負責；三是在工作中要勤於走動，勤於觀察，勤於發現，深入現場，深入生產實踐，不斷修正和調整安全管理方式方法，善於現場解決實際問題，使之更加適應安全生產的需要。通過培訓，使企業領導人意識到：企業的安全管理人員應相對固定，使那些會管理、能管理、敢管理安全的人員調整、充實、加強到安全管理隊伍中，同時盡最大努力解決好安全管理人員工作和生活中的實際問題、政治進步和有關待遇問題，使安全管理人員願意在安全生產管理工作崗位上，增強安全管理隊伍的凝聚力和戰鬥力，從而使安全管理持續不斷，減少安全生產事故的發生。
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