創業是什麼?怎麼樣創業?

呆萌到我了



你是否有過創業的念頭?


如果從來沒有過,你還挺特別的呢。


騰訊企鵝智庫曾對20多個省市的5萬多網民做過一項創業意向調查,結果顯示:從來沒想過創業的人,只有3%。


40%的人經常有創業衝動、或者經常在琢磨這件事;30%的人偶爾會想一下;19%的人已經在創業的路上。


創業者第一次創業的失敗率為90%,第二次創業者失敗率扔在80%以上。創業並不美好,九死一生是創業常態,創業維艱,更多的是週而復始的失敗。除去創業本身的低成功率,還有很多人本身就是根本不適合創業的。


創業當中起起伏伏,如果你沒有極強的風險意識,過硬的個人素質、心態、人品和克服失敗的信念,那將是很難走得長遠的。



01 創業的殘酷不僅針對大學生,同樣針對很多企業名人


馬雲35歲創辦阿里巴巴,今年9月10號退休,55歲。20年時間,他把阿里巴巴打造成世界前十的公司。當我們回過頭來再看一下他的整個經歷,真不是一帆風順。


關於馬雲創業過程中遇到的難題,他在他的小圈子這麼說的:“我創業遇到到三次經濟危機。第一次2001年因為孫正義提前塞了2000萬美金的融資,湊巧躲過一劫。第二次2008年,我提前讓阿里巴巴香港上市,再次躲過一劫。


羅永浩的錘子科技公司,從2018年下半年以來就出現經營危機,錘子科技最多時的負債,欠了銀行、合作伙伴和供應商約6個億的債務,現在依然還在生死線上掙扎,不知後續能否扭轉乾坤。


羅永浩的事還沒完,另一位超級巨無霸網紅,王思聰最近也遇到了麻煩,11月2日,王思聰的微博突然被清空,並設定了半年可見,數千萬粉絲的賬號,就這麼被王思聰自己給停了。


前兩天,中國執行信息公開網顯示,王思聰被北京市第二中級人民法院列為被執行人,執行標的151437840.0,約1.5億。


不同的是,被執行人並不意味著是老賴,只是他被執行,但是不還錢的情況下,才會被法院認定為老賴。


其實1.5個億,對於普通人來說,那是想都不敢想的鉅款,但是對王家來說,這只是一個小意思,就算王思聰欠債150億,對老王來說,也只是一個加強版小意思。


但是欠1.5億這麼久都沒還,最後鬧到法院起訴這一步,這足以證明,王思聰10年的創業路,失敗了。



02 沒有極強風險意識和好的人品,別急著去創業


王思聰小學讀的新加坡,中學和大學都在英國,從小接受的都是頂級貴族學校教育。


2009年,王思聰大學畢業,回國發展。他不想當富二代,要自己出去創業。老王就給了王思聰5個億,並約定可以允許王思聰失敗兩次,再失敗的話就乖乖回萬達上班。


要知道阿里巴巴的第一筆融資是200萬美元,騰訊的第一筆融資是220萬美元,百度的第一筆融資是120萬美元,滴滴的第一筆融資才80萬人民幣。而王思聰,剛出校門,就拿到了5個億的天使輪融資,也就是自己親爹,才會給這樣的信任。


2009年12月,王思聰註冊了自己的投資公司,投資超過22家公司。然後,王思聰創立了熊貓直播,創立了香蕉計劃,還一手打造出了IG戰隊。


雖然王思聰只用了7年時間就賺出了60億,但少年得志的王思聰,在微博上也以口無遮攔而出名。


這些年,被王思聰得罪過的名人和大佬數不勝數,人稱娛樂圈王校長,中國就沒有王思聰不敢說的流量明星。而且被他得罪過的大佬都是公開場合得罪,後面別人就算想和你合作,也拉不下來面子。



2018年,投資狂潮退去,泡沫被刺破,一大堆在風口上被吹起來的公司轟然坍塌,王思聰的熊貓直播也快支撐不住了。最後在今年3月份,熊貓直播倒閉。11月4日,王思聰被法院判決執行1.5億欠債。


創業10年,王思聰也31歲了,卻成了法院的被執行人,王思聰用了10年時間來證明,什麼叫“創業維艱”。


創業有風險,一切風險,都是置後的,如果不置後,那就不叫風險了,叫損失。風險的後移,極易讓人沉醉在當前成功的喜悅中,風險後置最突出的領域,就是金融行業。


特別是很多做金融投資的職場人,你買P2P或者投資股票,看起來好多人都有超額收益,覺得自己賺到了很多錢,但是等風險降臨時,你會發現,之前給你的超額收益,那都只是風險的溢價而已,你實際上沒賺到什麼錢。


前幾年王思聰身價的暴漲,並不意味著他一定有錢,他必須要變現落袋,才算真正規避了風險。

那麼為什麼王思聰最困難的時候,找不到人幫他呢?


這就和王思聰在微博樹敵10年有關,這不是沒代價的,別人惹不起你難道還躲不起嗎,不幫你總行了吧。


萬達可以幫,但是萬達的援助王思聰又不想要,不然他沒必要出來創業,10年前就去萬達上班了。於是,王思聰一手構建的商業小帝國就這樣沒了。


所以,職場人一旦選擇了創業,就一定要有風險後置的意識,還要有好的人品和素質。



03 一定要做自己擅長的事情,與別人優勢互補,合作共贏


大家小時候都玩過那種黃白卡的“小霸王”遊戲機吧,而段永平就是以創立“小霸王”和“步步高”兩個知名品牌而聞名全國的人。2019年10月,段永平位居2019年胡潤百富榜第351位。


當初他投資網易,兩百萬美金賺回了5億美金,那是因為網易當時做的是遊戲,而他的發家小霸王學習機也是遊戲,所以他知道遊戲這個行業的潛力。


而網易後來轉型電商音樂之後也都很成功,但是段永平因為不懂,所以很直率的放棄了後面的繼續增值十倍的機會。後來他做OV,投資拼多多,那是因為他懂得中國鄉鎮縣城的市場是什麼樣的。今天他的資金95%都投資了蘋果,是因為他知道手機這個行業的未來。


所以,創業最重要的一個策略,就是一定要做自己擅長的事情,對於自己不懂的行業,即使別人能多賺錢都不要羨慕,一個人,把自己擅長的東西搞懂了,就足夠了。


<strong>

一旦決定創業,第一件事情就是要考慮:我最擅長什麼?然後就不要花費過多的時間和精力去鑽研自己不擅長的領域和方向,因為這些自己不擅長的,只要找到合適的合夥人就能解決。


在過去的觀念上,大家都是看重短板效應,以為無限彌補自己的短板就能成功,這是個人為中心的思維,但實際上並非這樣,現在越來越多的人更看重長板效應,就是看到自己的長板,然後把它無限延長,長到足夠的競爭優勢,再在自己的短板位置上與別人的長板合作,這才是取勝之道。


所以,如果你做一個產品或技術的細節很牛逼,那麼應該去找一個有遠見和戰略眼光的合夥人;如果你對產品本身很有經驗,那麼就去找一個擅長運營的合夥人。合夥人互補,用自己的長板和別人的長板合作共贏才是王道,當然,前提還是人品沒問題,這樣可以極大提高做事情效率。



04 如果你堅決打算創業,這4條經驗很實用


第一,實際創業過程中,做事比做人更重要


雖然之前王思聰的例子告訴我們,一個有好人品的人,才能走得遠,這對於你個人來說,你要堅決保持自己的底線,有自己的做人原則;但在實際工作中,你對合夥人應該把能做事,作為更加重要的標準來評判。


壞人能做事,也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業能力外,還包括協調能力,抓重點的能力,時間管理能力,談判能力。一個人能不能創業,做事能力很關鍵。很多老闆做人差勁,但事辦得漂亮。


第二,對於創業來說,能力比機遇重要


對於機遇,只有碰到機會,才有創業,那麼為什麼還要提升個人能力呢?因為只有個人能力的提升,才能夠增加你碰到好機遇的概率。


每個機會,都匹配各種能力的人。所以,有足夠能力的人,不缺機會,說缺機會的人,其實是能力不夠。


第三,抗壓能力差的人,創業要謹慎


打工,往往需要的是解決單項問題的能力,比如你負責數據分析,職能很細緻,不需要你做別的。


打工的壓力是什麼?工作量大的壓力,任務太難的壓力,學新東西的壓力,處理上下級關係的壓力,賺錢的壓力,升職的壓力。


而創業,所需要的能力實在太豐富了。創業就要照顧到事情的方方面面,不僅僅是掙錢能力。創業的壓力是什麼?創業選錯路的壓力,資金鍊斷裂的壓力,招不到人的壓力,產品失敗的壓力,發不出工資的壓力,公司倒閉的壓力。


創業過程中要承受的壓力和恐懼遠超你的想象,它會讓大部分抗壓能力正常的人都崩潰,一定是抗壓能力遠高於常人的人才適合創業,你抗壓能力正常甚至你天生心理承受能力不足,那你別想不開去創業。


第四,不是隻要努力和勤奮就能夠獲得成功


其實,對於創業的人來說,最重要的你積累到多少資源,多少人給你過程中幫助,所以交朋友能力強的人,創業成功率極高,然而你自己只要八成的努力就夠了。


如果是打工,最重要的則是看你選的老闆,,一些阿里10多年的老員工,其實個人能力和努力都很一般,但是人家身價都幾千萬過億。99%創業者,一年到頭忙死了,最後利潤仍然微薄。而少數老闆,也勤奮,但是更加重要的是依靠頭腦做事,這才是優秀的創業者。


總之,一個人沒有任何風險意識,人品也不怎麼樣,自己本身的抗壓能力差人,又不知道自己擅長什麼的人,沒事別想不開去創業。創業有風險,辭職需謹慎。


歡迎關注@彪悍貓先生,資深媒體人、設計師,從思維到技能,只寫最接地氣的逆襲乾貨,讓你一路逆襲!

<strong>

<strong>


彪悍貓先生


我是一位全職寶媽,13年開始接觸淘寶,6年兼職電商路。18年從兼職無貨源轉到全職無貨源,團隊2人,半年時間做到4家店,單店首月銷售額達3w+。

我的電商經歷

我來自湖南長沙,是有兩個孩子的寶媽。

我從13年開始兼職做淘寶,因為本職工作也很忙,所以一直沒有系統的去操作。差不多是17年的時候,瞭解到無貨源模式。但是因為結婚生孩子,一直無暇顧及電商這一塊。

直到18年下半年,我辭掉了本職工作,打算全職做淘寶,可是瞭解到了京東無貨源這一模式。

店鋪是十月底下來的,當時也只是抱著試試看的心態在做,但是沒想到第一個月上傳了200多個商品,居然就賣了3萬多塊錢,簡直不可思議。

店鋪的經營現狀

我一共開過5家店,現在在做的有4家,主做3家傢俱店和1家廚具店,關了一家車品店。

車品店是當時借鑑了技術員的意見:京東的客戶有70%是男性。所以我就試著開了一個車品店,但是沒有成功,連平臺使用費都沒有賺回來,後來就直接關掉了。

所以我後面的店鋪還是以床,沙發,餐桌之類的傢俱為主。

我4月份已經開了兩家店,一個是4月1號開始上傳的,這個月就出了兩單,一單賣了有17000塊錢,還有一單就賣了16500,利潤大概有7000多。

另一家店是直到昨天才上傳完,但是從上傳的第三天就出了一單4600塊錢的,大概能賺到3000塊錢。

雖然出單量不大,但是出單的都是高客單價,所以利潤還可以。

我覺得主要是因為我做的都是定製的,定製的不退不換,客單價又高,而且客戶相對比較優質。

也不是說沒有上傳低客單價的,我店裡也有低客單價的商品,但是基本沒什麼人看。成交的都是高客單價的,這可能也有點運氣的原因。

廚具店是去年12月份就申請了,但是一直擱置,直到3月份才開始做。目前不到一個月的時間,也賣了六七千塊錢,利潤大概在50%。

我的選品方法

我基本上都是在淘寶上選品的,按銷量從高到低,直接平臺複製過來。選的時候注意不要有水印,logo和大品牌,儘量簡潔。這樣後期處理起來會省不少麻煩。

我都是按藍海詞去選的,我就不多說了。如果藍海詞搜索不出商品,就直接把那個詞修改一下。

淘寶上直接抓過來的,如果有加了藍海海詞前綴的,就把藍海詞前綴加到標題裡。沒有加的,就直接用淘寶上的標題。

我有時候上傳產品的時候,也沒有把藍海詞加到標題裡,但我覺得還是把藍海詞加進去好一點。

基本上太長尾的詞就不考慮當做一個詞了,那種一般都是別人的標題,刷單用的。

優化店鋪

我是一直沒有做太多推廣,我的重點還是放在上傳產品上,上滿一家之後就開始另一家新店,主要還是在拓展店鋪。

我覺得無貨源就是要多開店,多上傳產品,你上的產品多了,爆款自然就選出來了。

包括流量問題也是一樣,你傳的多了流量自然也就上去了。

因為人力有限,我的團隊只有我和另外一個人,所以我的店鋪基本上也沒有怎麼優化。我現在就是有空了,就會清一下三無,用妙手直接清理滯銷商品,然後再上傳一點上去。一次能刪多少大概就上多少,比如我刪了20個,那我就會再上20個補齊。

我沒有刷單,如果自己有資源可以刷一點,但是沒必要。無貨源的重點還是要多上傳商品。

開店的時候遇到的問題

1、退貨:我的整體退貨率還是比較低的,開店這麼久,我只有幾單是要退貨的,而且還都是低客單價。

一般來說,傢俱的售後容易出問題的地方就是運輸過程中有破損,掉漆之類。傢俱的售後,基本上上家都會幫你售後,如果你的上家實在不能幫你處理的話,你可以自己找萬師傅平臺。或者客戶不接受維修的話,你也可以直接申請退貨。

因為拼購店的權重不是很高,對這些售後評分也就不需要太高。

實在不行,人家退貨,你就不承擔運費,或者給人家補點錢,哪怕給個差評也沒有關係。

2、打假:因為我做的是高客單價定製,而且京東土豪比較多,所以目前為止還沒有遇到過打假。

3、重複鋪貨:從4月份開始京東在查重複鋪貨的問題,如果碰到相同的產品,直接刪掉就好了。

給新手的建議

類目選擇:對於新手的話,我覺得是看你自己喜好。比如我之前開淘寶就是做的類似傢俱一類,所以無貨源我也是做這個。

傢俱店現在要用個體戶或者企業店,我之前開的都是個人拼購店,需要有一個質檢報告。

我是自己在淘寶上花了300塊錢做的一個質檢報告,其實這種質檢報告去阿里巴巴上找個人給你就好了。

企業拼購現在不需要服務費,只要1萬塊錢保證金,當然也要看類目。

操作店鋪:申請下來一家店鋪,七天給他上滿,然後就開始下一家店鋪,這樣基本保證金就能賺回來了。

一個藍海詞大概上十個左右,款式多的話就上到10-20個。同類目在同一臺電腦上沒有影響,就是有時候登錄的時候需要一下驗證碼。

我的價格基本上是乘以兩倍去上的。找同行的話,我是同行乘以1.2倍。貨源可以直接在淘寶上找,出單了以後,不一定還在淘寶上去找人發貨,可以去阿里巴巴,拼多多也可以。


心上523


創業,我覺得就是做自己想做的事情,並且通過努力實現自己的理想,達到物質和精神的滿足!

說來我也是二次創業了,我首次創業是做包裝材料貿易,利潤太低,但我還在繼續,維持著幾個固定的客戶。現在和親戚一起再次創業,在宣城有個林間散養雞場,證照齊全,品質過硬,註冊了商標:林間鄉味®。



我負責在上海銷售,可發快遞,近的送上門,土雞蛋品質非常好,有興趣的朋友可以代銷,一件代發,一件能賺15-20,你什麼都不用投入,我浙江兩個分銷商,每天推廣下,出貨量都在10-15箱,他們輕輕鬆鬆一天2-300元收入,還是現款,所以呢創業也不必大動干戈,找到合適的風險小項目,必然事半功倍,有興趣的關注留言。


林間鄉味


我是易學講師。

創業從來都是提供別人需要,大小公司集團都是如此,只要有人需要就可以拿來創業。

說偏遠一點,你可以拿泥土來創業,我曾經有一個學員,因為是鄉村的,對泥土相對比較熟悉,進了一趟城,在花鳥市場逛的時候,發現他們的泥土質量沒有他們鄉村的好,於是在市場逛熟悉了一位朋友,並且跟這位朋友說你們的泥土養出來的花草色澤不好。我們家鄉的就不一樣,葉子又肥又綠。

後來一來二去,從五角錢一包泥土到五塊錢一包都有。不知道什麼時候成了他們花鳥市場的肥土最大供應商。

創業就是提供給人們需要,還有甚者,教別人談戀愛的培訓。拉了一個群,教他們泡妞。應該說賺錢不在項目,而是在創業過程中的情商管理。

相信你之前也做過小創業,沒有成功,原因就是情商管理不當,中途放棄了而已!


一字閣張良


我是一個跨境電商店鋪運營者,有5年的跨境經驗。個人成功運營30多個店鋪,

也幫助過很多朋友成功把店鋪做起來。單店鋪單月最高做到9萬歐元,簡單回答一下,希望能對樓主有所幫助.

給樓主分享一下做跨境電商創業的前期需求

做亞馬遜前期要投入多少?

跨境電商目前做的比較多的平臺就是亞馬遜,我就按照亞馬遜來給樓主說一下前期的投入。

亞馬遜有兩種模式,FBA和FBM,

FBA,倉儲式,就是把產品批量發送到亞馬遜倉庫,客戶下單以後,亞馬遜負責發送和配送。投入較大,而且各方面要求較高,前期不建議考慮。

FBM,自發貨,客戶下單以後,自己發貨給客戶。是剛開始做的首選模式。

亞馬遜店鋪有個人和企業兩種,建議做企業的,個人的沒有購物車,企業的後續會開通購物車,有了購物車對店鋪銷量提升很大。

貨源問題,1688上面找,在1688上面找的時候,可以一下店鋪的公司名字,如果是商貿或者百貨類的,不建議採購,找XX廠家,一般都是一手貨源。

模式:把1688的產品上傳到亞馬遜店鋪,然後客戶下單以後再從1688下單,需要我們預付產品的錢,從上家到深圳物流倉的運費,上家出。從深圳到客戶手裡的運費,賣家出。

深圳轉運的物流倉好解決,我有一家一直在用的,價位還可以,而且還快,需要給我私信。

企業店鋪需要:1,企業營業執照 2,雙幣信用卡 3,法人身份證。

亞馬遜不收押金,只收取租金,歐洲25英鎊,北美39.9美金。

加入開3個店鋪,3個營業執照,自己去辦理免費,找人代辦各地情況不同。所以需要投入不好確定。

3個店鋪總投入,營業執照(可以免費)0元

租金,只開歐洲25英鎊,3個總投入75英鎊,摺合人民幣,652左右。

進貨和物流,有個幾千前期就夠了

所以,3個店鋪一個月1萬元就搞定了。

電腦網線之類都不算,樓主應該知道大概要多少錢來了。

既然投入了,再來看看能收貨多少

店鋪3個月穩定下來,一個月可以達到2000到3000歐元,按最低的算,2000歐元,利潤的話1000歐元,可以賺8000人民幣左右。這個時候,店鋪基本就穩定了。

3個店鋪是2萬多人民幣。 當然樓主投入了3個月的時間,前兩個月不是說一單不出,是較少,可能第一個月幾百歐,第二個月1000歐左右的樣子。

有關於跨境電商的任何問題,可以關注我,給我發私信,會盡量幫助大家。


跨境電商店鋪經營者


創業是什麼?怎麼樣創業?

這個問題提得好。做為一名創業者,我選擇回答。

一、什麼是創業?

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式,是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

二、怎樣創業?

1、找痛點

所謂找痛點就是,去觀察生活中或者自己遇到的煩惱,然後如何解決這個煩惱,比如說,充電寶解決手機續航短的問題,行車記錄儀解決碰瓷的問題等等。具體一點說,我們可以將顧客需要分成幾個大類:衣、食、住、行、玩、交際等,然後我們再來考察本地區還缺少哪些項目,或者哪些項目別人目前做的很失敗。

2、尋找細分市場

所謂細分市場就是看看做得大的企業或者品牌,看他們有哪方面沒有做到的,就從這個空白的進行切入市場。就是說要從百姓生活中尋找未來可能的需求。

比如現在隨著人們生活節奏的加快,有不少人都在渴望讓自己從繁重的家務勞動中解脫出來,期望享受更多的人生樂趣,那麼“家務外包”的服務就可以由此產生。

3、自己擅長的領域,或者自己擁有的技能

每一個行業都有進入門檻,創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足,失敗的可能性較大。選擇項目時,自己的能力是最重要的參考因素,要量力而為。同時在尋找項目的時候要做自己熟悉的事情,至少在技術或人脈關係上不會比別人差,因為曾經的工作經驗和人生經歷,會給我們現在的創業帶來別具一格的思維,成為創業道路上不可或缺的資源。

其實,只要我們用心去研究、探索,我們就會尋找到適合自己創業的項目的,從而開啟我們的創業之路。

今天就交流到這裡。

我是實體經濟守望者,關注我,歡迎加入創業者聯盟.


實體經濟守望者


創業是一個人從普通走向優秀,從優秀走向卓越的過程!

也是一個人擺脫窘境,實現財務自由的過程,同時,創業也是一項失敗率非常高的工作,那麼如何才能提升創業的成功率,蔣老師接下來從如何選擇創業項目,如何融資,如何運作創業項目,三個方面,跟大家分享一些經驗:

如何選擇一個創業項目

第一、排除一大片

要知道能做什麼,先要知道什麼不能做。知道得越多,排除的面積越大,注意力就會越集中。排除的對象應該是由大到小。首先是行業,有的行業本身就註定沒前途,一旦進入這個行業,不管你怎麼努力,都是徒勞。

其次是地域,蔣老師看過一個故事,說有個地方有100戶人家,每家有一元錢,你有很大本事,把所有人的所有錢都賺來,也就100元,還有個地方,同樣是100戶人家,每家有10000元,你本事不大,只能把10%的人家,每家賺10%的錢,那麼你也有10000元,這個故事告訴我們,選擇大於努力,創業,選擇一個好的市場,是最重要的。

第二、畫出一個圈

你要尋找哪些事情是長期可以做的,作業是一項需要全身心投入的事業,成就事業的公認法則就集中和持續。讓生命之火在一個點上持續燃燒,不發光才是奇怪的事。選擇項目要有放眼未來的眼光。戰略就是按照10年後的狀況規劃現在,所以,需要你畫出一個圈來,圈子裡的事才具有發展的空間和時間,空間意味著有發展的廣闊天地,時間意味著可以長期幹下去。

第三、切入一個點

尋找一件你最擅長的事情,在已經縮小的範圍內可做的事仍然很多,現在是把眼鏡轉向自己的時候了,可做的事未必是你擅長的事,發現了趨勢後要特別注意過程,因為只有過程對你才是有意義的。既然是趨勢,它的發展是漫長的,在它發展的哪個階段、什麼時候、哪個點上切入,這才對你的創業目標具有直接的意義。

考慮創業的時候,也是“自知者明”的時候。剖析自己,審視自己,思考自己的強項與優勢何在。可能同時有幾個強項,這時,比較優勢的道理是有作用的,與他人比較哪個優勢是有利的,與自己比較,哪個優勢是最強的,這時候,你要知道機會成本,用同樣多的時間,同樣的付出,比較哪個能力所對應的的事業會有更大的前景收益。

通過兩個比較,優勢會凸顯出來。

創業如何融資

第一、瞭解資本

蔣老師說的資金的本質是指各類職業金融機構的本質,要知道“風投”的對象是優秀企業,為了資本的安全,職業金融機構不是像銀行一樣採取抵押或者擔保的方式,而是把優秀企業作為它們的“項目”對待,本質決定了它們在事業中的項目通常不是沒有啟動或剛剛起步的創業項目,而是在運作過程中證明了其核心優勢和市場前景的企業。

長期以來,創業與融資,融資與“天使”和“風投”緊密聯繫,幾乎成了語言上的固定搭配。而且這些關鍵詞還是媒體的常用話題,從而營造了一種與創業的真實和金融機構的本質不一致的“融資思維”。

很多人誤以為“風投”是佈局風險的,但資本是逐利的,資本的本能就是規避風險,本質與本能決定了投資的對象,是具有領先技術、高附加值、增長潛力大的企業。投資對象可以是小企業或者新企業,但必須是已經有了前期投入和實際收入,顯示了核心競爭力的企業。

第二、 融資渠道

1、依靠自有資源

一般來說,自有資源創業,分為三類,體力資源、智力資源、環境資源。

簡單來說,夫妻合夥創業,開一個早餐店,這就是體力資源。

做自媒體,搞知識付費,這就是智力資源創業。

在當地創業,藉助於當地的資源、文化、民俗,開發民宿,文化,旅遊項目,這就是環境資源創業。

2、收益權讓步

這種融資方式,比較適合發展較快的初創業企業,本身盈利能力非常不錯,可以把收益權出讓一部分,來融資,速度比較快,拿到錢,可以快速佔領市場,迅速做大。

加入你現在每個月賺10萬元,現在需要開分店,佔領市場,複製你現在的模式,你可以把公司的30%收益權讓出來,劃分為30個股,每個股融資10萬元,那麼你一共就可以融資300萬,20萬一家分店,那麼你就能快速開15家分店,雖然你的收益權壓縮了,但是總額做大了15倍,相對來說,這是一種雙贏的局面。

很多傳統企業家,都是用自己的錢來做大生意,現在這種競爭激烈的市場環境,等你還沒賺到開分店的錢,別人已經把你的模式複製走了,開了幾十家分店,你還怎麼競爭?

所以,收益權讓步,非常適合有正向盈利,現金流非常不錯的初創企業。

3、股權或債券融資

這就是需要對接專業的金融機構,可以是“風投”也可以是銀行。也可以是一些官方的幫助,比如很多大學都舉辦了創業比賽,獲得名次的項目,大學生團隊,都有機會獲得一些無償貸款,或者機構的投資,這也是國家推廣大眾創業,萬眾創新的政策。

如何運營好一個創業項目

第一、設立目標

公司一旦建立,創業者就把收回投資與盈利當成直接目的,最強烈的願望、最急切的行動,為此而集中一切能量,調動一切資源,是除渾身解數,不遺餘力,全力以赴。

第二、開源節流

創業初期,最忌諱花錢大手大腳,很多創業初期的企業,就是因為成本過高,最後,還沒等到盈利,公司就因為負債太多,支撐不下去了。

所以,前期最重要的運營手段就是開源節流,能省則省。

很多在農民房辦公的企業,後來成為了一家偉大的公司,比爾蓋茨,最開始也是在地下車庫創業。騰訊最開始,擠在華強北的一個很小的辦公室。要想變得偉大,先要適應卑微的生活。

第三、打造企業文化

創業初期,同樣需要企業文化,創業者經常要和員工互動,蔣老師在創業初期,組建了一支60人的團隊,每個月都要組織一次團建活動,增強大家的凝聚力,同樣,也是一種減壓方式,我們設計許多遊戲,員工在休息的時候,可以玩遊戲解壓。

我會設計很多獎項,獎勵員工,比如最佳辯手獎,又比如妙筆生花獎,再比如顏值獎等等。

想著法,讓員工多拿錢,而這些錢,都是他們通過努力,從市場上賺來的。

我們一定要去KPI,給員工更多的發揮空間,以結果為導向, 而不是以過程為考核,這樣你的企業才能發展更高效,速度更快。

綜上所述:

從擇業到創業,從融資到運營,再到文化,把以上幾點做好,才是創業者每天需要思考的。


蔣昊說經濟


你好很高興的回答道你這個問題,首先你的問題時創業是什麼,怎麼樣創業!

我是一個跨境電商店鋪運營者,有5年的跨境經驗。個人成功運營30多個店鋪,

也幫助過很多朋友成功把店鋪做起來。單店鋪單月最高做到9萬歐元,簡單回答一下,希望能對樓主有所幫助.

給樓主分享一下做跨境電商創業的前期需求

做亞馬遜前期要投入多少?

跨境電商目前做的比較多的平臺就是亞馬遜,我就按照亞馬遜來給樓主說一下前期的投入。

亞馬遜有兩種模式,FBA和FBM,

FBA,倉儲式,就是把產品批量發送到亞馬遜倉庫,客戶下單以後,亞馬遜負責發送和配送。投入較大,而且各方面要求較高,前期不建議考慮。

FBM,自發貨,客戶下單以後,自己發貨給客戶。是剛開始做的首選模式。

亞馬遜店鋪有個人和企業兩種,建議做企業的,個人的沒有購物車,企業的後續會開通購物車,有了購物車對店鋪銷量提升很大。

貨源問題,1688上面找,在1688上面找的時候,可以一下店鋪的公司名字,如果是商貿或者百貨類的,不建議採購,找XX廠家,一般都是一手貨源。

模式:把1688的產品上傳到亞馬遜店鋪,然後客戶下單以後再從1688下單,需要我們預付產品的錢,從上家到深圳物流倉的運費,上家出。從深圳到客戶手裡的運費,賣家出。

創業 不光是帶來金錢那麼簡單的事情。 首先創業 可以避免像上班一樣 有領導的 條條框框的約束。創業成功後可以給我們增添信心,當我們努力做好的一件事得到應有的回報後可以得到滿足感。不管我們創業怎麼樣,過程中都會學到許多的東西的,在這不斷摸索的過程中你可能遇見 人際交往問題、形形色色的人 突如其來的想法 就可能給你帶來靈感和啟發。只要我們用心體會創業的過程就會學習很多知識。

創業 其實也不難, 只要我們找對項目,抓住前景 就會提高成功率的。 就拿電商行業來說,有兩種模式 國內電商和跨境電商,國內電商面臨著競爭力強,價格透明 大賣家壟斷市場,新的賣家難以生存的。相對跨境電商,競爭力就小了不少,有的國家也是剛剛開始做電子商務 我覺的 以後 跨境電商的 市場更大。如果你想了解跨境電商 可以去 雨果網看看。有不懂的問我也可以的


電商資訊121


這個世界,談創業的太多太多,找項目的,找方法的,教創業的也太多太多,而且篇幅類容,一個比一個長,一個比一個深,一個比一個全面。

讓很多人看了過後很激動,過後任然是一頭霧水,不知道從何入手?做了以後又不知道路在何方,通向何處?

明白了幾個道理有用嗎?對有的人有用,但對有的人就是毒藥。

有可操作性嗎?不一定但也不完全沒有。

有些東西當然還是有用的,只要你能;領悟的透。

也許不至於讓你犯一些低級的錯,偶然的一次創業說不定能讓你實現財務自由。

好了廢話不多說,我今天寫這篇鳥文的動機是希望看到的人真正能從一無所知,一無所有走到創業成功,走到財富自由。

首先你要明白你創業的動機是?任何動機都可以。

動機直白一點,就是賺錢,賺大錢。不賺錢你幹嘛創業?好玩啊?

我這篇文章是針對一無所有的傢伙們寫的,那些高端人士,不太適合看……


什麼叫一無所有?

我給出的定義是,要資金沒資金,要人脈沒人脈,要資源沒資源的。

從開始創業到財務自由,說白了就分三步走:

一、分析市場,尋找項目

二、經營項目,積累財富

三、讓財富增值

看起來簡單誰都懂,其實太難。


為什麼簡單呢?因為說明白了就很簡單,誰都能理解。

問題是這世界上絕大多數人不去想,或者想不明白。很多人一難就難了一輩子。

就像一個組合密碼,知道密碼的人一分鐘就解開了,不知道的人可能一輩子也解不開。

詳情通過一鳥文《互聯網的創業心得》把具體類容分享出來。謝謝!


用戶2695622555614414


很多朋友都想創業,但是往往會不知道怎麼入手?

幹那個行業?合夥人怎麼找?沒有錢怎麼辦啊?這些都是初創者經常遇到的問題!

那麼今天就給大家分享一下我自己創業10年來,解決這些問題的經驗。

分為四大模塊;分別是、個人板塊、合作板塊、行業板塊、模式板塊。

我們先講一下個人板塊,有四個維度:

一,創業心態

創業心態要端正,腳踏實地。

二,專業知識

要先以你的專業為主,想賺到錢就要明白你憑什麼賺錢?你的專業,就是你的基礎。

三,資源利用

在啟動你創業之前;先把必要的資源整合起來,最好是前面有積累,這樣做起來就會事半功倍。

四,資金和風險

在資金上面儘量要以最低成本進場,因為剛開始的創業失敗機率很大。創業資金有兩不動:一不動父母養老錢,而不動妻兒養家錢。最重要的具備是抗風險能力,一旦失敗,這個結果是你可承擔的!那麼下次創業就會更輕鬆。

合作模塊,四個維度;

一,不跟小氣之人合作。二,不跟自私之人合作。三,不跟沒有格局之人合作。四,不跟有道德品質有問題之人合作。

行業模塊四個維度:

一,趨勢維度:你的創業項目要迎合趨勢,要踏上時代的節拍,順勢而為,而不是對抗這個時代。

二,空間維度;選擇一個項目一定要考慮其發展空間,發展空間不大的行業,你幹起來會比較吃力。

三,用戶維度;用戶的多少決定了你市場的規模多大!創業,要麼就選擇市場需求夠大的,要麼就做重度垂直細分的。

四,增長維度;用戶多少決定了市場多大,而用戶的增長則決定了市場的長久!前期用戶可以不多,但一定要循環增長。

模式板塊四個商業模式建議;

一,聯合發起人模式,這是微商行業最常見的。

二,股權融資模式,這個模式適用範圍比較廣。

三,借雞下蛋模式,也叫空手套白狼!這個模式使用與做實體店。

四,新個體創業模式;這個模式就適合什麼都沒有的人單幹!絕對的輕資產運作,都不需要辦公室;你在農村也能幹!一臺手機,一臺電腦,一根網線,開幹!

希望這個回答能對大家有幫助,我是周少,持續創業者;專業領域有 解決商業難題,創業指南針。商業模式定製,個人成長提升。想了解更多請關注我哈,我寫了很多關於創業和營銷的乾貨文章,大家可以翻閱一下。


分享到:


相關文章: