電子商務發展到今天，從最開始阿里的B2B到淘寶的C2C，再到天貓的B2C，每一種模式都有相應的缺陷，B2B門檻高，難以大眾化，C2C造成假貨氾濫，B2C則形成品牌壟斷，因而一種新的模式
S2B2C：Supply to Business to Customer，產生了，它的創新價值在於，大供應商平臺S賦能於B渠道商，深度服務於消費者C,形成一個以大供貨商為基礎設施和底層規則的生態系統，這種個性化協同網架構系統，既契合了個性化消費趨勢，也彌補了渠道商資源、技術、資本等能力的不足。
一，S2B2C模式的社交電商
S2B2C是一種集合供貨商賦能於渠道商並共同服務於顧客的全新電子商務營銷模式。簡單的說就是分銷平臺（S）降低門檻給與B渠道商，通過B來銷售商品給C顧客。
B相當於零成本開店。創新之處就在於大平臺為B渠道商進行了賦能。同樣都是銷售，傳統模式下B是替平臺打工，而S2B2C模式B會更覺得是自己在開店或者相當於扮演銷售公司的角色，與平臺是共建流量協作共贏的關係，替別人打工和替自己打工動力當然不一樣，因此會更加的賣力銷售。
目前各大電商平臺都在學習模仿S2B2C模式，C2B的大規模興起是互聯網重構整個商務的全鏈路，商業網絡從傳統的供應鏈走向網絡協同的商業革命，S2b2c順應時代環境，S、B、C三者隨著銷售、消費場景不同，又可以演變出大小SBC來，同時SBC三者也在不斷互換角色。從工業時代的B2C到實現完全個性化定製的C2B。
二，S2b是C2B模式的奠基石
S2B2C模式不是簡單的遞進關係而是一種你中有我，我中有你的互動關係。流量屬於渠道商，而非大供貨商，大供貨商只能賦能於渠道商，無權控制渠道商，是割裂的協同關係，不是管理，S再有錢也必須依靠身體和時間自由的B、C來形成一個商業閉環。
信息時代，人的身體和時間是自由的，所以人人都可以消費信息，生產信息，也就是說人人都可以做B和C。但不是每個人都能財務自由，這就決定了大S必定是由資本說了算的人來做，創業者頂多算是個操盤手而已，這也反映了在信息時代裡，資本就是一個大玩家。
三，S2b2c是基於技術聯動和數據驅動的協同網絡
S2b2c模式最大創新在於S和B共同服務C。B服務C離不開S平臺提供的種種支持：商城系統、營銷ERP系統、CRM會員系統、收銀結算、物流倉儲管控系統、大數據分析、智能客服（整合上游優質供應鏈，提供給渠道商各種技術、數據支持，）。
S不自帶流量，觸達c的任務交給b來完成。S和眾多的B是緊密的合作關係，而不是傳統B2B的簡單商務關係，或者B2C的管理關係。S2b2c是一個創新的商業模式，這個模式比傳統的B2B或者B2C模式要複雜。但是由於互聯網技術的進步，這樣一種比以前更復雜的模式有了實際運轉的可能性，而且，更重要的是，這個模式能夠帶來比傳統模式大得多的價值創新，這才是S2b2c模式的意義所在，也是它的未來所在。因此，S2B2C不是傳統的加盟體系，而是一個創新的協同網絡架構體系，S通過五個維度對小b進行賦能，共同深化對c的服務。
S2b的實質是企業以自身核心能力超越行業邊界參與全社會分工。整個社會是一個分工的舞臺，以往是以行業分工，未來行業界限打破後，很大程度上是模塊化的能力分工。
品牌商、渠道商、消費者三方合作共贏。無能任何商業模式，客戶消費者永遠是商業的立身之本，為顧客提供差異化的產品服務和價值才是核心。也能讓消費者可以實現：自購省錢、分享賺錢、通過社交分享推薦認識更多新朋友，帶來生活的便利。
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