對於現在的員工，我們應該怎麼做？要學會管人、理人以及安人。

管人

現在90後，00後開始過來上班，給企業最直接的感覺是員工不想被管理，他們想要自由，希望公司能夠給到自己想要，一旦發現形勢不對，立馬掉頭，在職場上，經常聽到這樣的話，“上有政策，下有對策”員工不願意被管，所以想法設法應對領導的政策，但是有時候發現並不需要管多少，員工也並不是不能把事情做好，這就很奇怪，到底要不要管？

一個企業如果沒有管理是走不遠，這一點是可以明確，但是說你想要管好，必須是用中國的管理方式，很多企業喜歡用國外的管理模式，但是在導入之後，才發現並不是適用，這個是和文化和思維的原因，但是並不是說不能管或者是不管，而是有方法的管。

為什麼我們在管理中總是遇到各種難題，其實我們要從自身去反思，是不是在管人的時候總是想要糾正對方，甚至還是改變對方，這樣的場景是經常看見的，強制性要求員工去接受，出現的結果往往是適得其反。

中國人一直認為我們要無為而治，認為無為而治是最高境界的管理，所謂的無為而治不是什麼事都不管，而是不要過分地人為干預，要有方法的管。

理事

我們最常聽到的一句話是“你管得著嗎？”這個時候往往會人很生氣，明明是好心好意卻沒有好報，但是反思一下，是不是“管”的方式不對招來抱怨，或者是總是想著如何去控制一個人，如果是這樣，這個管理是越管抱怨的聲音就越多。

比管人更高一級是理人，理人是指尊重員工，而不是把員工當做工具，把員工當工具的企業，先不糾結企業會不會倒閉，但是有一點可以肯定，員工也會把公司當做跳板。

我們要敬員工，所謂的敬員工，不是過分施恩，之前華為的任正非也說過，我們不要讓員工對公司感恩，因為員工付出了勞動，報酬是員工所得的。敬員工是指錯了就要說，對了就要表揚，真正把員工當做一個人，可以犯錯，但是必須要有承擔的能力。優秀的管理者不是包庇員工的過錯，而是引導員工，讓員工認識到自己的錯誤並改正，這個行為自覺主動的。

安人

管人、理人之後，我們要做的安人，這是企業最容易忽略的，管理者想要做好管理，第一件事情是管理好自己，也就是修己安人，只有做到俢己才能做到安人。

比如說經常遇到這樣的事情，如果說員工做錯了事情，我們應該怎麼做？大多數時候我們會去責罵員工，這是必須的，因為這是員工需要去承擔的責任，松下幸之助罵人的理論是：該生氣就要生氣，該責罵就要責罵，千萬不可矯揉造作，因為責罵是進步的原動力。

為什麼我們在責罵員工之後員工的意見特別大？是因為在滅火之後就完了，被責罵的員工在心裡自然不舒服，這時候要學會安人，所謂的安人是給員工臺階下，被責罵的員工肯定是不舒服，那麼我們就要派人去安慰或者疏通，自己也可以主動溝通。

下屬要給領導臺階下，同樣領導也要給員工臺階下，一收一放才是真正讓下屬對你死心塌地，當然這個平衡點是管理者要拿捏好的。

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