对于现在的员工，我们应该怎么做？要学会管人、理人以及安人。

管人

现在90后，00后开始过来上班，给企业最直接的感觉是员工不想被管理，他们想要自由，希望公司能够给到自己想要，一旦发现形势不对，立马掉头，在职场上，经常听到这样的话，“上有政策，下有对策”员工不愿意被管，所以想法设法应对领导的政策，但是有时候发现并不需要管多少，员工也并不是不能把事情做好，这就很奇怪，到底要不要管？

一个企业如果没有管理是走不远，这一点是可以明确，但是说你想要管好，必须是用中国的管理方式，很多企业喜欢用国外的管理模式，但是在导入之后，才发现并不是适用，这个是和文化和思维的原因，但是并不是说不能管或者是不管，而是有方法的管。

为什么我们在管理中总是遇到各种难题，其实我们要从自身去反思，是不是在管人的时候总是想要纠正对方，甚至还是改变对方，这样的场景是经常看见的，强制性要求员工去接受，出现的结果往往是适得其反。

中国人一直认为我们要无为而治，认为无为而治是最高境界的管理，所谓的无为而治不是什么事都不管，而是不要过分地人为干预，要有方法的管。

理事

我们最常听到的一句话是“你管得着吗？”这个时候往往会人很生气，明明是好心好意却没有好报，但是反思一下，是不是“管”的方式不对招来抱怨，或者是总是想着如何去控制一个人，如果是这样，这个管理是越管抱怨的声音就越多。

比管人更高一级是理人，理人是指尊重员工，而不是把员工当做工具，把员工当工具的企业，先不纠结企业会不会倒闭，但是有一点可以肯定，员工也会把公司当做跳板。

我们要敬员工，所谓的敬员工，不是过分施恩，之前华为的任正非也说过，我们不要让员工对公司感恩，因为员工付出了劳动，报酬是员工所得的。敬员工是指错了就要说，对了就要表扬，真正把员工当做一个人，可以犯错，但是必须要有承担的能力。优秀的管理者不是包庇员工的过错，而是引导员工，让员工认识到自己的错误并改正，这个行为自觉主动的。

安人

管人、理人之后，我们要做的安人，这是企业最容易忽略的，管理者想要做好管理，第一件事情是管理好自己，也就是修己安人，只有做到俢己才能做到安人。

比如说经常遇到这样的事情，如果说员工做错了事情，我们应该怎么做？大多数时候我们会去责骂员工，这是必须的，因为这是员工需要去承担的责任，松下幸之助骂人的理论是：该生气就要生气，该责骂就要责骂，千万不可矫揉造作，因为责骂是进步的原动力。

为什么我们在责骂员工之后员工的意见特别大？是因为在灭火之后就完了，被责骂的员工在心里自然不舒服，这时候要学会安人，所谓的安人是给员工台阶下，被责骂的员工肯定是不舒服，那么我们就要派人去安慰或者疏通，自己也可以主动沟通。

下属要给领导台阶下，同样领导也要给员工台阶下，一收一放才是真正让下属对你死心塌地，当然这个平衡点是管理者要拿捏好的。

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