從生產空調到造手機，現在又成立電商公司，董明珠這個女人真是不簡單！據天眼查數據庫最新消息顯示，格力電器近期的對外投資方面新增了一個重要的事項，那就是成了電商公司。
11月5日，格力電器註冊成立了全資子公司格力電子商務有限公司，註冊資本金為1億元，新公司法人正是格力電器董事長兼總裁董明珠。從公開資料看，除了董明珠掛帥擔任這家新公司一把手之外，胡文豐、李鵬和廖建雄分別在格力電商公司擔任董事、經理和監事。
其中，胡文豐目前擔任格力電器總裁助理，並分管銷售，同時還在6家格力旗下的公司中擔任股東或者高管；李鵬目前為格力電商總經理，同時擔任珠海格力電器股份有限公司電子商務銷售分公司的法人；廖建雄更是在多達42家的格力電器相關公司中擔任高管。由此可見，新的電商公司，董明珠已經挑選出三名得力干將和她一同做事，足見格力意圖發力電商市場的決心。
在業內人士看來，格力此番設立電商公司的動作，實則有跡可循。10月30日，格力電器發佈的最新的公司章程修訂方案中，其經營範圍新增廚房用具、研發、製造、銷售新能源發電產品、儲能系統及充電樁等。
值得注意的是，格力電器新的經營範圍不再包括電子商務業務，而電子商務是今年7月修改章程剛新增的業務，僅僅3個月後便刪去。這一特別的動作，也為格力成立新的電商公司埋下了伏筆。
更有分析人士認為，這次格力如此之快的佈局電商，和新入主的高瓴資本有著密切關係。光大證券表示，高瓴投了很多互聯網企業，數字零售改造百麗，和騰訊系、京東系關係密切，這些都是未來家電零售變革的主導力量和參與者，高瓴有能力引入這些力量來幫助格力電器改革，賦能格力“新零售”。
實際上，這並非格力第一次在線上渠道領域進行發力和佈局了。
今年3月，格力電器董事長董明珠在接受媒體採訪時表示，為了能拉近消費者與企業的距離，格力現有的9萬名員工都開設了個人網店，當時董明珠公開表示，自己也開設了一個微店，並聲稱“自己的網店不到一個月就賣了200多萬元。”
不過，格力以及董明珠倡議的“全員開微店”的營銷模式，也引來了一波爭議。有業內專家指出，全員營銷雖然有利於企業和員工形成強力的經營目標的綁定，通過新的營銷方式來產生不錯的業績收入。但是，全員營銷同樣存在一定的弊端。
一是，在推行全員營銷的過程中，是否包括生產和服務一線的員工，如果包括，會否影響格力電器的產品和服務品質，會否影響員工的本質工作。二是，推行全員的過程中，微店產品的價格體系如何設計，如何有效避免與其他渠道相沖突，如何對微店體系進行有效管理等。
更有熟悉家電行業的營銷人士認為，將全員營銷視為改變線下營銷的變革，如果缺乏配套的策略和激勵政策、以及合適的售後服務體系，既不能起到達到線上營銷的目標，同時也會傷害原油的經銷商體系，甚至給格力原有的品牌造成影響。
一直以來，格力電器都是在傳統線下渠道擁有極強的掌控力，其佈局深耕已久。但這幾年來，其主要的競爭對手美的、奧克斯先後發力線上領域的佈局，加上小米等互聯網企業的跨界進場，讓傳動專注在線下渠道的格力電器，感受到了明顯的威脅。
根據中商產業研究院的統計，2018年中國線上市場空調零售排行榜上，格力電器僅排第三，落後於奧克斯和美的，17%的市場份額更是比奧克斯少11個百分點。這與格力電器在線下市場的“王者”地位並不相符。
隨著銷售渠道的日漸線上化以及消費群體習慣的改變，電商對格力的衝擊越來越大，也讓格力不得不迎頭面對這一重要的變革。
今年以來，格力在電商領域的動作頻頻傳出消息，比如和京東天貓等平臺持續加強合作。3月10日，格力電器官微宣佈，2019年3月格力與天貓在杭州簽署物聯網合作協議，雙方將從技術、渠道、生態層面展開合作。而在618電商大促中，格力投入的力度明顯加強，線上市場份額也明顯提升。
而在雙11購物狂歡啟動之際，格力在線上預售活動的表現也值得肯定。有數據統計顯示，截至11月6日上午9點，空調預售品牌排行穩定，預售排名前三的依然是美的、海爾、格力，三強格局穩定。
從開設微店、改變章程到如今的開設電商公司，一系列動作似乎都預示著：格力未來將在電商渠道商將大有動作。只不過，更多人的疑惑的是，這次董小姐會成功麼？
不過，從目前的格力來看，依靠單一營銷模式的路徑越走越窄，其線上渠道的變革又是不得不做出的必要的選擇。今年，格力電器曾立下“2019年衝擊2500億元”的目標，缺少電商平臺的戰場，格力恐怕很難完成這一任務。
不過針對於格力的這種做法，廣大網友還是持了兩種態度，有人認為格力就應該像老乾媽和王守義十三香那樣，堅持專心做一件事情，不能又做空調又做手機，現在又做電商，這樣就格力改變了初衷，畢竟當年董小姐親口承若過的。但還有一些人認為時代在變，人不能墨守成規，不然會被這個社會淘汰掉。
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