废品之家
未来十年，民营企业、中小企业面临的最大挑战依然是营商环境。
市场经济，适者生存，即使部分国家为了保护自家产业采取各种措施限制进口，全球化趋势依然不可阻挡。面对全球竞争，不管是大型企业还是中小企业，都将面临世界优秀企业的挑战。商品品质、品牌、价格、服务各个层面都要有各自优势，从而获得更高的市场份额，更高的附加价值。
财智成功所讲的营商环境，重点来讲分三个方面：
一、高壁垒领域的准入资格，以及更加公平的融资、贷款环境，更加公平高效的市场
有些行业利润丰厚，但是民营资本要么很难进入，要么市场已经被国有资本占据，民营资本很难进入，进入后往往也只是陪衬。国有企业动辄享受万亿银行授信，可以大举收购，完成全产业链布局，将行业利润大半收入囊中，这对于民营企业来说是发展的最大阻碍。
任你百般努力，要么屈服于资本，要么被收购，要么被打压，真正能够对国有大企业发起挑战的企业寥寥无几，只能在新兴产业有所突破，或者国有资本脑力不足以应付的领域。
同样是贷款，某些大型企业百亿千亿贷款不是问题，贷款利率还低，可以大肆收购扩张，实在还不上还可以考虑债转股。但是中小企业不要说上亿贷款了，一千万元都困难，往往还需要互相担保，结果一个出问题倒下一片。同样是百亿贷款，喂不饱一个臃肿的大企业，但是可以救活上万个中小企业，后者可以增加更多的就业，带来更多的税收。
一些招投标项目也是如此，各种私下运作，只做表面文章，项目往往已经内定。大企业轻松拿到最丰厚的利润，转手再分包出去，只在前期运作一番，分配好各方利益，基本不用干活就能拿钱，实在幸福。
更不用说很多事情都要盖各种公章，几个月跑断腿办不成事情，商机都能拖黄。有的人能够提前知道消息，随便注册一个皮包公司，就能拿下各种利润丰厚的基建、绿化等项目，真正有实力的正规企业却拿不到。
二、正常纳税之外的额外运营成本
企业家普遍喜欢看新闻联播，希望从中发现机会，也希望从中提前发现危机。
环保来的很突然，很多中小企业停产限产，这对于企业来说就是很大的额外成本。
平时为了能够正常运营，逢年过节还要拜各路神仙，面对各种刁难企业家们往往不会求助于法律，而是采用最传统的方式，找人。
让企业主们放心经营企业，有人拖欠货款能够寻求帮助拿回货款，遇到问题后能寻求帮助。哪怕不走关系，正常经营也不被刁难，不用为此付出时间成本和更多财物。
严格的规则不可怕，可怕的是执行规则的人，可怕的是规则被随意解释。管理不能只靠罚款，而是要更加透明、高效、公平、合理。
三、奖善惩恶的有效运行机制，鼓励创新，让创新有高回报
一个好的创意形成并得以实现，短则数月，长则数年，但是山寨也许只要一夜。哪怕你申请了专利，但是你得不到市场，也得不到专利授权费用，这样的市场实际是对创新的最大扼杀。
让作恶者付出更多代价，让创新者得到实惠，这样创新企业才能有更多收益，才能持续投入，持续创新。华为只有一个，只有越来越多的小华为在更多行业和领域诞生，经济才能更高质量发展，才能与世界各国展开全面竞争。
归根结底，让中小企业能够更容易拿到利润丰厚的项目，能够赚到更多钱。让企业主们对经济更有信心，让他们舍得投入研发和升级设备，让中小企业的国际竞争力越来越强，这才是经济可持续发展的根基。
最后，房价要降，比2019年年中的房价至少降一半以上，这同样是中小企业发展的必要条件，不多解释。
财智成功
当前，各项针对民营企业、中小企业的政策连续出台，减税降费、定向降准、降低利率、加快行政审批制度改革、简化行政审批程序、改善营商环境等，就是为了更好地给民营企业、中小企业一个更加宽松的发展环境，推动民营企业、中小企业更好发展。
那么，是否意味着未来民营企业、中小企业的发展将是一帆风顺呢？民营企业、中小企业发展过程串还面临哪些挑战呢？应当如何应对这些挑战呢？
可以肯定，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、服务条件最优的时期之一。在这个时期发展民营企业、中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金、服务等方面得到最大力度的支持和最有力的支撑。
这也意味着，未来十年，民营企业、中小企业发展的最大挑战，可能不再是以往所面临的，如服务不会、创业环境较差、负担太重等方面，而主要可能来源于两大方面：
一是市场。由于环境好、氛围好、服务好，因此，创业的人会越来越多，创新的企业也会越来越多。在这样的情况下，市场竞争就会越来越激烈，如果企业没有足够的竞争力，就很难在市场立足，即便勉强维持，也会越来越难过，越来越无法生存。这就是竞争带来的压力，市场面临的挑战。如果不做好充分的思想准备，将很难适应新的环境。尤其是一些企业习惯于做最简单的产品加工等，将会日子越来越难过。
二是自身。未来民营企业、中小企业已经很难再像前些年那样，依靠低端制造、来料加工等赚取一些加工费、取得一些微薄的利润，而要逐步转向创新，转向提高劳动生产率，转向向技术和管理要效益，转向做出产品、服务品牌，向市场要效益，向竞争要效益，向品牌要效益。否则，很难再在竞争中、特别在国际竞争中占得先机。这也意味着，企业必须把技术、人才、产品、管理、服务等全部放在突出位置，作为企业能否生存下去的关键。
所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。
金股两点半
虽然国家一直在鼓励中小企业的发展，并出台各种政策来减轻税负、拓宽融资渠道 ，但我国中小企业总体上一直以来都存在发展困难、竞争力弱、企业寿命短等各种问题。数据显示国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。
近年来，随着国际竞争的加剧、人力成本的上升、行业资源向大型企业倾斜等因素的影响，中小企业面临着越来越严峻的发展形势，根据个人观察，未来十年我国中小企业主要面临着如下四个方面的挑战：
一、无关键技术和核心竞争能力、企业同质化严重（此项为最严重的挑战）
中国大部分的中小企业都属于跟随者，看到某个领域赚钱就蜂拥而上，比如之前很火的电商、共享经济、贸易公司，各个企业同质化竞争，无自己的比较优势，到头来大多数企业黯然离场。
只有拥有核心技术的企业才能在竞争中站稳脚跟，但掌握核心技术投入成本太大、风险高，很多中小企业家为了短期的盈利，往往将大多资源倾向营销导致研发经费不足，长期不能推出新产品、工艺技术提升缓慢，企业竞争能力不足造成产品价格无法提升，极易受到市场冲击和淘汰，
还有部分企业不重视自己的主业，过早的进行多元化发展而丧失自己的优势 ，被其他业务的亏损吞噬。
在这一点上，国内中小企业可以学习德国。德国的中小企业全球市场处于领先地位，据相关数据统计，在2764家中型全球领导企业中，德国就占席47%，德国中小企业坚持“技术驱动、品质占领市场”的模式，他们投入全部的资源确保在自己所处的细分市场中取得优势地位，专心研究本行业的工艺技术，占据中高端市场，产品附加值高，从不用为盈利发愁。
二、中小企业融资困难
中小企业前期的发展非常关键，需要进行研发和生产能力建设、攻克核心技术难题、招聘核心人才等，这些都需要钱，而且产品从研发到市场接受需要比较长的时间，这段期间企业没有其他资金来源，会面临着严重亏损。虽说国家鼓励银行给中小企业融资，但银行出于资金安全的考虑 ，往往需要抵押和担保，大部分中小企业无法提供。
三、新产品销售渠道窄、市场接受时间长
新企业即使开发出新产品也不能马上卖出去，而需要市场长时间的检验与验证，这段时间段则三四年，长则五六年，如果坐等市场反馈，企业长期亏损将影响正常经营。新企业在产品开发期间可积极申请专利，为产品的技术背书；产品研发后可以联系客户免费试用以取得客户对产品的了解，缩短市场接受的时间。
四、核心人才流失
在当今社会，企业间的竞争长远来看是人的竞争，中小企业本来在吸引优秀人才上就不具备优势，如果不能做到成果与员工共同分享、不注重与核心员工共享股权，将很难保持人才的稳定，企业也不能长久发展。
以上仅为一家之言，如有不同意见或更为深刻的见解，欢迎留言讨论。
清风吹笛
内行看门道，外行看热闹！我这个外行来凑凑热闹！说不对，您别吐槽，就当看了个笑话！
就当前市场而言，更多的企业的经济不是实业！但不管是不是实业，都会面临一个问题！就是生产力大于购买力的问题！这里有许多因素存在！最让外行看到的就是压缩生产成本所造成的效应，最终导致因压缩生产成本造成购买力低下！我回答过几个相关问题！其中一个有点科幻！关于机器人取代人的事！这个可以做为参考，机器人是不需要吃不需要喝也没有欲望和劳累的！维护成本仅仅是机械老化、机油还有程序更新！确实替代人来生产的话，很大一部分节省生产成本！也会降低销售价格！所有生意都可以叫买卖！我这样说对吧？但大家有没有考虑，你生产出来的，机器人能消费吗？不能吧！那就得人来消费！可是人没能力消费！那么，肯定是供大于求了！而现在企业，我这个家里蹲认为，正在一步步在这条路上走下去！而这些企业走这条路就要面临这条路上的最明显的挑战就是这个情况！不知道我这个观点对您有没有帮助？书上说，共赢才是企业发展之本，对吗？
磊子的vlog
可以肯定的是，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、服务条件最优的时期之一。在这个时期发展 民营企业和中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金、服务等方面得到最大力度的支持和最有力的支撑。
减税降费、定向降准、降低利率、加快行政审批制度改革、简化行政审批程序、改善营商环境等，就是为了更好地给民营企业、中小企业一个更加宽松的发展环境。
发展条件好，面临的挑战也不少。从市场经济的原理，供给侧改革角度来看，中国民营企业，特别是中小型民营企业，面临以下四个方面的挑战：
第一、生产成本不断提高
根据波士顿咨询在2015年发布《全球制造业经济大挪移》的数据显示：以出厂价为例，中国制造业的成本优势相较于美国，已经低至不足5%。
人力方面：农村可转移劳动力人口下降，全国65岁以上老年人口比重上升，廉价劳动力时代结束，人口红利逐渐消失。
资源方面：工业用地供应量减少，地价攀升，土地成为中国企业发展的重要约束因素；粗放增长方式被淘汰，环境污染、资源浪费处罚力度加大，生产成本随之上涨。
第二、国际品牌影响力不够
据公关机构爱德曼对于信任度的调查显示，中国企业在国内的信任度达到了79%,，在发展中国家为58%，在发达国家仅为19%，信任度折射的是企业的品牌影响力和综合实力，三组数据依次递减说明中国企业的竞争力随疆域扩展而逐渐减弱，反映出中国品牌在国际竞争力不强，走出国门的发部分中国产品还处于贴牌、代工阶段，品牌之路还很长。
第三、同质化严重，中低端产能过剩
中小企业长期面临的困境是高精尖产品稀缺，中低端产品产能过剩，笔者在2015年-2018年受邀走访了30多个城市的工业园、高新产业园，都发现一个共同的特点，这些中小企业许多设备落后、创新能力不足，工艺水平低下，沿海城市还有很多作坊式的工厂，依靠地价在市场夹缝中求生存，利润越来越薄，在淘汰了落后产能、调整产业结构的时代大浪潮下，这些企业会死掉一大批！
第四、全球竞争格局加剧
发达国家在工业4.0的浪潮下，制造业，特别是高端制造业，已经重新回到了欧美市场，他们通过战略布局，提前占领了下一轮的工业革命战略制胜的制高点。相对于中低端的制造业，发展中国家，特别是东南亚11国，他们的人力成本比中国低，所以我国中小企业正好处于不上不下的位置，要么前进一步，直接与发达国家拼技术，要么后退一步，将工厂设点去越南、老挝等国家。
所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。
因此，面对“前后夹击”的中国中小型民营企业，未来的路会更加的艰险，但是一旦突破了，便是另外一番美丽的风景！
废品之家
未来对民营企业最大的挑战有如下几方面。
高房租。我现在是一个服装加工厂，每个月的房租占了我销售额的10%。居高不下的房租让人紧张，这是国有企业不会面临的问题。
人工成本。现在的人工成本让民营企业苦不堪言，尤其服装这样的劳动密集型，很多东西无法用机器替代。还要交保险，管两顿工作餐。
税收政策。民营企业无法享受外企的优惠政策，作为内资企业，又没有出口退税的便利。所有的成本都要自己硬抗。
创业王鲁泰
当今经济全球化的发展让全球市场的联系己经越来越紧密。
中国的民营企业能否生存关键是全球交易中的综合竞争力是否足够。
决定企业全球竞争力的关键在于企业的交易的制度成本：
1、税收制度是否有竞争力，当下大陆小微企业年净利润100万，税费是46万，200万税费是97万（社保等费用按净利润的8%计算）。而香港赚100万税收16.5万，赚200万税收33万，大陆有下降空间。
2、政府对企业创新的支持力度对知识产权的保护力度。
3、政府对企业日常经营行为的介入程度。
4、政府政策对企业承诺的诚信力度。
政府在后续10年如果可持续优化企业交易制度成本，中国企出现更多有竞争优势的优秀民企。
邓冠卫
就是不要死掉！
活下去才有希望～
终究会有一天会强大！
慢慢熬！像司马懿一样活下去
那些再厉害的让中小企业日子难熬的人
终将死去～于是活着～活着～活着……
熬到最后才是王者！
那一些愚蠢的人和砖家终归会被熬死！
于是它们终将成为人们口中的小丑！！！
天羽3299
民营企业，尤其是中小型企业19年是前十年最差的。
19年也是未来最好的！
明年开始就会被时间证明！
中国的民营企业最具光明的出路在于整合重组，抱团提升！
齐程交通
使用公共技术的时代正在退去，新技术不断替代传统技术，而新技术几乎都是专利保存的技术。想办厂生产产品，你有专利技术吗？你有与别人交叉使用的专利技术吗？如果没有，你根本就没有生产这款产品的资格，也就不存在后面那些生产的事了。
所以，我们才有：“买专利，送房子”的口号。
