仅用4年时间,超越京东,追赶淘宝,拼多多黄峥是如何做到的?

拼多多作为电商行业的后起之秀,发展速度之快让人匪夷所思。

仅用4年时间,黄峥就打造了自己的商业帝国,并且超越电商老大哥京东,追赶淘宝,黄峥难道真的有三头六臂吗?

仅用4年时间,超越京东,追赶淘宝,拼多多黄峥是如何做到的?

拼多多美股市值超越京东有追赶淘宝之势

截止目前为止拼多多美股市值达到506亿美元,京东市值480亿美元。从拼多多创立到现在为止,拼多多市值远远超过京东,虽然距离阿里巴巴的4795亿美元市值差距较大,但是单一从市值角度方面来看,拼多多的未来潜力确实已经超越京东,并出现了追赶淘宝的之势。

作为一家互联网上市公司,企业的市值的高低说明了企业的融资能力的强弱,而一家企业融资能力的强弱又说明了投资者对于这家企业的认可度的高低,所以从目前阶段美股市值来看,拼多多融资能力,投资者认可度已经远远高于京东。

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电商APP用户渗透率拼多多位居榜二,超越京东,比肩淘宝

手机购物时代,一个APP的潜在活跃用户量的高低往往影响着这家APP企业的未来用户的兑现率,用户群体的增大,用户兑现率的提高对于公司的营业利润的高低是起决定性作用的。根据极光大数据统计,到今天为止,淘宝APP的用户渗透率占比为52.5%位居电商购物APP榜首,拼多多用户渗透率为27.4%位居电商购物APP榜二,京东APP用户渗透率以23.9%的占比率位居电商购物APP榜三。因此,我们可以清楚的看到淘宝,拼多多,京东基本上占据了目前国内电商购物APP用户全部渗透率,并且形成了一超两强格局。

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拼多多在全球购物APP排行版超越淘宝,摔远京东

通过年度全球APP购物排行榜统计可以看到,拼多多位居全球购物APP第六的位置,而淘宝仅仅位于第八,并且京东排名更是没有进入全球购物APP前十的位置,这就说明,拼多多在仅仅的4年的时间里得到了更多的全球网购用户的青睐,并且受到用户的喜爱度超越了国内电商购物巨头淘宝。

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拼多多位居国内购物APP排行榜榜首

拼多多,淘宝,京东作为国内土生土长的电商购物平台,要了解这三家电商平台在用户心中的喜爱度少不了对国内用户的调查和统计,而根据目前国内用户对于三家电商平台APP的使用率和下载量统计可以发现,目前拼多多竟然位居榜首,淘宝位居榜二,而京东仅仅进入了电商APP排名榜十的位置。

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重点提示:以上排名仅仅统计了IOS客户端,并没有统计安卓客户端。

仅仅4年,拼多多成长速度之快,竟然超越了成立12年的京东,追敢成立16年的淘宝,难道是黄峥具有超级强大的商业头脑吗?

成功需要天时地利人和,三者缺一不可,而黄峥拼多多的成功正是基于目前阶段的互联网天时,电商格局的地利和黄峥本人学习经历和工作经历得到人和,才有了今天的拼多多,我们这里甚至可以说这是决定性的关系。

黄峥优质的教学质量和工作经验,是创造独有的砍价商业模式赢得市场份额的前提——创始人的创造性思维

黄峥于2004年毕业于威斯康星大学麦迪逊分校,并取得硕士研究生学历,同时开始进入美国硅谷工作,2年的美国硅谷工作经验,让黄峥在计算机技术行业积累了大量的经验,而这些经验为黄峥日后回国创业,成立拼多多电商平台,奠定了强大的基础。

当然一家企业要想取得客户的认可和同行的认同,都需要通过新的商业模式来赢得市场,而黄峥的聪明之处就在于开创了新的电商购物商业模式,摒弃了京东做一流购物,淘宝做二流购物的市场竞争。而拼多多自己则是直接通过“砍价”模式做三四线商业模式,这种商业模式既能减少与京东和淘宝的竞争压力,又能提高用户的购物兴趣,同时满足用户花小钱办大事的捡漏心理。

所以,一个人要想成功,除了具有得天独厚的天时,地利因素之外,还需要一个良好的教育资源,试想一下马云,马化腾,李彦宏哪一个没有受过高等教育,所以说知识是可以改变命运的!

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互联网的高速发展,电商领域的异军突起,电商竞争格局的改变成就了拼多多的今天——此为天时地利人和

固然黄峥有这如此强大的教育经历,有着美国硅谷的工作经历,但是只有这些是不够的,因为成功除了强大的自身素养之外(个人认为这个占比比较小,大约20%左右吧),还需要得天独厚的天时和地利。

随着中国互联网企业的发展进入了成熟阶段,电商领域开始异军突起,每一个从事互联网企业,或者是没有从事互联网企业的人都想着在电商领域分得一份美粥,而当时一家独大的淘宝基本上对于电商购物处于垄断地位,京东虽然强大,但是在淘宝面前不值一提,所以这个时候市场要平衡电商购物领域力量,显然单一的靠京东抗衡淘宝是不可能的,所以在这样的天时地利优势下,拼多多才得以生存和发展壮大。

作为电商购物领域成熟阶段出现的拼多多,虽然天时地利都具备了,但是如果没有人和的条件,一定是发展不到今天这样强势的地位。而真值当时想做电商领域的腾讯成了拼多多的第一个金主,腾讯的出现,对于拼多多大规模的发展壮大起到了决定性的作用。

第一:拼多多独有的砍价传播模式得以在腾讯的微信传播。

第二:腾讯所控股的京东形成了兄弟联盟,电商购物领域的抗衡了增强。

国美电器于拼多多展开商业合作,提供线上购物电器品种,并且展开线下商品物流的仓储和配送服务。这既保证了拼多多开展三四线购物产品的质量,又解决了物流产业链被京东和淘宝所垄断的困境。

仅用4年时间,超越京东,追赶淘宝,拼多多黄峥是如何做到的?

从拼多多简短4年位居电商购物三巨头第二,我们可以看到,任何人的成功需要具备“天时地利人和”,同时还需要新的商业模式,也就是要有创新头脑。


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