京東的發展始終比不過淘寶，這些原因是關鍵

1、經營模式不同

京東是做電器垂直類目出家的，淘寶是依託C2C集市出身的，前者用戶少，後者用戶多。

2、利潤取方式不同

京東定位於商城，更多的以自營的形式為用戶提供商品，側重於對商品品質的控制，滿足消費用戶購物的核心需求，主要通過提高供應鏈效率（資金和貨物週轉率），控制成本完成利潤的獲取。

這意味著京東要一個人肩挑整個上中下游，責任和壓力都非常大，並且這種模式能否一如既往的持續下去，未來是否可以壯大，還是個未知。

而我們看看淘寶（包括天貓），它定位於平臺，只為第三方提供開設店鋪的基礎設施，本身並不提供具體的商品，核心服務對象為開設店鋪的組織或個人，通過設置通行的管理規則或是服務管控用戶，間接的完成對消費用戶提供商品供給。主要通過為商家提供配套服務完成利潤的獲取。這比京東簡單多了。

當然京東是有野心的，它的夢想是做全類目的有品質感的零售，但是太難了，京東既不能保證價格最低，也不能保證品質最好，僅僅憑藉一個物流是不夠的，如果只靠自營商品的品質把控和物流，京東還有很長的路要走。