华为调研了82位离职博士，任正非发电邮深讨人才流失根源

——以前我家晓钰也分析过华为，说起来还应该是从李一男开始的。我们言归正传，华为人才流失的根本原因主要在于以下三点：

第一 对高端人才缺乏了解或是深入的研究；

第二 狼性企业文化(土壤)不适合高端人才；

第三 华为的企业管理体系早已时过而境迁。

还有一种可能，华为引进高端人才也许只是为了应对多变的国际或非国际市场而作战略引进，属于“叶公好龙”之范畴。——爱她，只是占有，但并非真爱！因此，华为是难以引进真正的高端人才以及大师级别的优秀存在。

不过，话又说回来了：

高端人才同时又是不了解或是并没有深入研究华为，而是否了解与合适这是彼此双向性的。因此，我们应该思考这样一个问题：这些高端人才往往为了追求一份体面的高薪，是否真的值得与明智？！

对于华为危机的思考，在下始终认为：“华为的危机始终是华为的狼性企业文化与任正非自己。”

2019年年初，华为公开发布了任正非签发的关于讨论“为什么博士群体员工流失严重？”的问题。

华为对前一年度82名离职博士员工、115名在职博士员工进行了一对一的深度访谈调研和数据分析，大量呈现了离职博士员工的心声及对平庸中层主管的胜任问题讨论，总结出博士群体大量流失的4大原因，对企业非常有借鉴意义。

打造引领战略领先的“华为军团”，怎样才能避免“叶公好龙”？

作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失？

近期公司总裁办转发了《Google的秘密军团》一文，引发了网上热议，Google在发展初期为实现敢为人先、创新驱动、战略领先的溢价优势，在人才管理上实施了“杀鸡用牛刀”的策略，大量获取既能研究又能动手、既能创造又极富主动性的优秀博士，通过研究与开发一体化的过程，迅速地将人才优势转化为了技术优势、竞争优势和商业优势。从某种程度上看，这就是公司5年来一直在谈的“精兵战略”的一种实例。

需要澄清的是，本文在谈精兵战略时，并不意图矮化当前硕士、本科以及一切为公司创造价值的员工对公司的积极贡献。只是聚焦我司从事研究工作的博士群体，见微知著，有利于我们更直接、深入地去分析该如何调整好人才策略与管理，让每个优秀人才能充分发挥其才智与创造的主观性，并促进我们相关部门日常业务与人力资源管理的改善。

心声社区上的一个回帖给我们提供了研究的初始线索：“华为的土壤是否适合高精尖的博士的生存？

其实每年公司都投入大量的专职人员在专职搞博士招聘，但是高精尖的博士入职进来的很少（待遇、口碑、岗位等因素），进来的博士留下来的也很少，留下来的博士是不是真正的有让其发挥的空间、岗位和机会？以我个人遇到的情况来看，我招的3个博士，进来一年后有两个离职了，一个就在研发干普通的开发和测试工作，很难形成独特优势。”