生活故事全集
活下去！
活得越長越有競爭力！
創業最核心的需要有活下去的勇氣。
創業分多鐘模式，有BAT的創業，把公司做成“巨無霸”。
也有做成腰部企業的，一年收入規模上千萬，佔創業者80%以上的水平。絕大部分的創業公司都是15人以下的小公司，屬於創業期，在自己熟悉的領域或人脈圈遊蕩。創業期的企業運氣好的時候遇到一波風口，發展很快，然後就在慢慢通並快樂著。
剛開始創業的時候所有創始人都夢想自己的公司能夠站在“人生之巔”，但是大部分都在中部的時候止步。發展對創業者的各種考驗太多了。
這裡詳細講述一下創業者需具備的能力：
市場拿單子的能力
市場拿單子主要針對B端和C端，B端就是認識熟悉的人，自己有一定的資源組織能力。這裡核心是組織能力，能把一個需求瞭解清晰，組織起來完成掉。實現經濟價值獲得收益。C端單子就是通過淘寶、拼多多、小紅書等等類似平臺，通過銷售產品的方式獲取價格差價。C端考驗的是運營能力，B端考驗的是商務談判能力。只要創始人這一塊能力靠譜，公司基本就能活下去。
組織能力
把一件事情組織起來，完成掉。產生社會價值。簡單邏輯上講，客戶提的需求，通過自己的能力，外部的資源能夠完成掉。這就是組織能力。做這些事情不一定必須自己或自己團隊完成，只要能夠系統集成完成掉就可以。組織能力需要有人脈資源基礎。跨行業創業很困難就是組織資源不夠，就算客戶有需求，你也不知道找誰能解決。就算解決了，也不知道標準。所以，創業的第二核心能力是組織能力。
放槓桿能力
創業本身就是加碼槓桿。找到一個小的業務支點，通過資金、人脈、技術等槓桿放大，使團隊能力放大，完成超過自己操作範圍的事情。
最後，創業最重要的試試看遇到困難的時候怎麼解決，如何把做不成的事情做成，這樣才能長期活下去。
棟選理財
第一：敏銳的市場嗅覺；哪個行業好做，哪個行業風險大，你要能比較準確的做出分析；第二：勤快，你不努力，誰也給不了你想要的生活。再好的行業，你想坐家裡等錢砸腦袋上，那就是腦子進水了。第三：一定的經濟實力，就算你自己沒錢，起碼你至少能借到錢。如果身無分文就不要想什麼創業了。我是做大數據精準營銷的，我去年認識一個九零後小夥子，投資三萬跟我做代理。四個月時間賺一臺寶馬320li。他就是典型的具備了上面三點，當然，他比一般人還多了一個優點，嘴巴甜，自來熟那種性格，也讓他做起業務來，得心應手！
大數據cy7867490
我是易學講師。
創業從來都是提供別人需要，大小公司集團都是如此，只要有人需要就可以拿來創業。
說偏遠一點，你可以拿泥土來創業，我曾經有一個學員，因為是鄉村的，對泥土相對比較熟悉，進了一趟城，在花鳥市場逛的時候，發現他們的泥土質量沒有他們鄉村的好，於是在市場逛熟悉了一位朋友，並且跟這位朋友說你們的泥土養出來的花草色澤不好。我們家鄉的就不一樣，葉子又肥又綠。
後來一來二去，從五角錢一包泥土到五塊錢一包都有。不知道什麼時候成了他們花鳥市場的肥土最大供應商。
創業就是提供給人們需要，還有甚者，教別人談戀愛的培訓。拉了一個群，教他們泡妞。應該說賺錢不在項目，而是在創業過程中的情商管理。
相信你之前也做過小創業，沒有成功，原因就是情商管理不當，中途放棄了而已！
一字閣張良
其實，如果有創業想法的人，首先是先分析自己的能力與資源，看可以匹配做什麼樣的行業，創業不是鬧著玩，需要投入大量的時間與經歷，與普通的兼職是完全兩碼事。
要啟動創業，我覺得首先是從幾方面開始考慮：
第一，要有不畏懼失敗的堅定信念。
想創業做老闆，信念最重要，創業路途艱辛，猶如唐僧取經，途中可能遭遇九九八十一難，如果信念不堅定，那麼你就會倒在半路上。老闆的信念就是不管遇到任何困難挫折，都堅信自己的創業夢想，堅信自己一定能實現，永遠不放棄。
第二，找到你的將相帥三才合夥人。
將才是幫你打市場的人，猶如劉備的五虎上將。相才是你的智囊，幫你謀略之人，如徐庶馬良。帥才是統籌之人，能指揮將才之人，如諸葛亮。想打下江山，你必須有你的市場能手，管理能手和戰略顧問。
第三，要有老闆的思維。
老闆的思維就是學會在企業裡修路，修一條可以通往你目標的路，然後把你的夢想轉化為所有人的夢想，領導大家一起去實現大家的夢想。你的夢就是我的夢，我的夢就是大家的夢！自己領會。
決定要開始創業了，可以從以下幾個基本點來設計自己的創業路線：
第一：產品。
你要做的是什麼樣的產品？你的產品在市場有什麼樣的優勢？產品市場前景如何？你是做單品還是做產品鏈？你的產品定位是什麼？等等……。
第二：團隊。
有了產品，你就要開始考慮如何組建你的團隊。股東，合夥人，員工，分銷商等，你都要有清晰的規劃與分配模式。
第三：商業模式。
商業模式是決定你的事業發展速度的問題。你怎麼設計你的商業模式，你是靠什麼掙錢，你的前端，後端以及商業底層架構都要全部清晰規劃好。
第四：營銷方案。
營銷是解決客戶相信的問題。作為一個新的產品，你如何做出你的營銷方案，讓是市場迅速瞭解你，相信你。
第五：資本。
你創業的啟動資本怎麼解決；發展期你想怎麼融資；後期你如何能撬動資本的槓桿。這些都要有清晰目標與行動規劃。
創業不易，希望每一個為堅持自己夢想的人都能獲得成功。
文寶話商論見
現在國人想創業掙錢真的比登天還難，當然你有足夠的資金想辦個小廠開個小店是非常容易的。但是廠一旦辦起來了，首先招工就讓你頭大了！現在的人不比八十年代前工廠少，肯吃苦肯賣力，工資高你出不起，工資低人一。家不願幹，還要每天好說好話巴結著，稍有得罪，立馬走人，工資一分不能少！二.你起碼得有銷路，現在的競爭非常激烈，不僅產品質量要好，而且價格還要有優勢！你不賒貨客戶不幫你賣，賒貨錢難拿，總之會讓你陷入兩難的境地！三，資金方面也是個很大問題，從原材料包裝材料輔料備貨，到生產環節流水線上的半成品，再到產品庫存及銷售環節的壓貨是需要大量資金的，辦一個小廠幾十萬元，流動資金弄得不好上百萬元甚至幾百萬，如果貸款多一年到頭做做交交利息也就差不多了！哪掙得了錢？！四，即使你廠正常生產了，工商稅務消防治安電力環保等各個相關部門就都上門了，這費那稅都得交，請客送禮都要錢，光年終各部門的訂報費用都得好幾千元錢！年終時做老闆的是最難熬的，人家過年，老闆家過難！ 五，辦廠是最怕出生產事故的，要是事故有死傷大廠傷筋動骨半條命，小廠直接壽正寢。所以不要看人騎馬想坐轎！隨時讓你死翹翹！多少老闆跑路多少老闆跳 樓？ 別看老闆風風光光，其實經常是徹夜難眠！ 當然如果你能滿足以下幾個條件創業當然也能掙到錢。一，你有局長以上級別的官員是至親比如妹夫小舅子什麼的，給你一個小工程或什麼好的項目做做也能掙錢，不過風險也是有的！二，你必須對你所從事的行業有足夠的瞭解，而且必須有很好的經驗，廣泛的人脈，有困難能逄兇化吉，時時有貴人相助！三，要有廣泛的融資渠道，保證資金鍊正常運轉！ 以現在的經濟大環境我覺得創業成功的概率是很小的，要是沒有上述三個條件就創業，那隨時會讓你傾家蕩產，負債累累，妻離子散，走頭無路，永無翻身之日！ 創業如賭博輸多贏少，創業一頭是天堂一頭是地域，上天堂的少，入地獄的多！我就是活生生的例子！要不是有這老祖宗傳下來做燒餅酥餅的手藝，開幾個小店，我一家靠打工二三十年也還不了債！ 但願你創業減功！
祖賢燒餅
作為一名連續創業者，關於如何創業，蔣老師有幾個經驗分享給年輕人：
創業需要3股勁兒
第一股勁-誠信
當今的市場經濟已經進入良性發展階段，處處高風險高收益，在創業圈裡面，大家都信奉一句話，所有的成功第一要素就是人，而人在商場中，誠信是最重要的，個人品質中如果缺乏誠信，那麼在創業道路上，是不可能持久的。
第二股勁-自信
自信心可以激發人的潛能，同時自信心也是一切成功的不竭動力和力量源泉。要對自己有信心，對自己的項目有哦信心，對未來有信心，不能被一時的失敗和周圍的人冷嘲熱諷所打敗，要堅信所有的苦難都是你成功路上必經的考驗。
第三股勁-磁場
創業者是一個創業團隊的精神領袖，領頭羊，一個成功的創業者，必須要有強大的領導力和磁場，這種磁場是一個企業的無形資產，非物質財富所能比擬。
敏銳的商機嗅覺
商機稍縱即逝，一個成功的創業者，必須要具備的就是擁有敏銳的商機嗅覺，“商機就好比天上的白雲，它咋每個人眼前飄過，但只有敏銳的慧眼才能注意它，才會盯住它，抓住它。”
敏銳的商機往往表現在三個方面：
1，對機會出現時候的敏感
2，對發現商機之後，比常人看得更深，想得更遠。
3，執行力強，發現商機之後，能夠立馬付出行動，快速槍戰市場先機。
擴展人脈資源
第一，你要善於推銷和展示自己
這不再是一個“酒香不怕巷子深”的時代了，隨著移動互聯網的高速發展，創業者也需要藉助自媒體的力量來傳播自己，雷軍都在為小米打廣告，我們還有什麼理由不去做自媒體？
第二，善於藉助成功者的力量
俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”，人脈圈也是如此，如果你想要成功，那麼你就要先學會融入創業者的圈子，巧妙的利用身邊的優勢資源，主動向他們靠攏，利用他們的優秀光環把自己點亮。這樣才能吸引更多的合作伙伴和投資人。
第三，時刻保持非凡的風度
很多人長得人高馬大，說起話來，輕言細語，扭扭捏捏，這怎麼創業？
創業者需要的是大度和大氣，用這種品質來吸引更多優秀的人才，敢於分錢，財散人聚的道理，一定要明白。
提升自己
第一，制定一個自我反省計劃表
很多人覺得沒必要，但是細節決定成敗，那麼如何制定一個反省計劃表呢？
1，每天睡前問自己，今天的收穫是什麼？
2，今天有沒有說錯什麼話？
3，今天有沒有錯過什麼機會？
每一項都排查，檢討，反思，到最後，你就能養成一個反思的習慣。
第二，旁觀者清
創業者如果高度自信，就會陷入一個自嗨的陷阱裡，所以，我們要多聽取身邊人的意見，有則改之，無則加勉。
第三，多向成功者取經
成功者取得成功自然有他的經驗和方法，他的某項技能、人品肯定有超出常人的地方，目前你還沒有取得成功，那麼你肯是有做得不好的地方。所以，要多向成功者學習經驗，多看一些他們的自傳，多聽一些他們的採訪、然後結合自己的實際情況。做出一個對照，從而發現自己身上的缺陷，加以改正。
總結：
好了，今天就分享到這裡，更多關於創業的經驗，歡迎訂閱蔣老師的專欄《創業成功必修的12堂課》。
蔣昊說經濟
這個問題很寬泛，卻是很多打算創業的人都會思考的一個問題，尤其是在自己猶豫不決的時候。
這其實是一個仁者見仁，智者見智的問題，也就是說，怎麼回答都不算錯。比如說，成熟的心態、抗壓能力、努力勤奮、積極樂觀、資源整合的能力、有執行力的團隊、創新的商業模式等等。
但現實的情況卻是，擁有這些正向的品質或者能力，就一定能夠創業成功嗎？反之，只具備其中的一部分，就一定不適合創業嗎？
老杜我創業多年，結交了不少創業的朋友，做得好的，公司已經上市；做得不好的，還在掙扎中，他們身上存在一部分共同的品質，但是差異化卻更多。
創業涉及的因素非常的多，不同的行業領域，不同的時代背景，不同的時機，不同的項目，所要求的能力或者資源也各有不同。
同樣成功的創業者，他們成功的關鍵因素或者關鍵能力，也是各不相同，這就是為什麼說成功是不可複製的，既然成功不可複製，那就沒有什麼絕對的創業者必備技能或者資源這一說。
那問這個問題的意義在於，你在思考這個問題的時候，就表明你的信心不足，因為遇到了困難，無從下手，所以你開始懷疑自己是否具備創業者的條件。
做事情，切忌過度準備。
這也是很多人做事情的通病，喜歡過度準備，比如說打算學英語背單詞，他可以花大量的時間研究背單詞的方法，對比各種背單詞的APP，然後查閱大量過來人的經驗，然後制定一份精美的計劃，最後一實踐，發現不靠譜，然後就沒有然後了。
創業也是一樣，你需要做的只是去嘗試，如果你能夠承擔起為自己的選擇負責的能力，那就大膽去嘗試，因為只有做了，你才知道需要什麼，只有做了，你才知道欠缺什麼。
最後，創業是一場修行，學會在修行中成長，才是成熟的創業者必備的能力。
（最後歡迎關注老杜，一起成長，砥礪前行）
行知僧
普通創業者，想創業的時候卻沒有突破口，即使找到了商機，總覺得缺點什麼。
一：那我就想問你，你自己怎麼看待，你找到的就一定是商機呢？這個商機，有沒有可能，是坑機呢？
二：不同的人，看到相同的事情，會有不同的結論。也就會有不同的行為，最終做出不一樣的結果。所以說，你普通創業者能看到是商機的事情，往往不一定就是商機。
三：如果說你覺得是商機，你想去試試的時候，我建議你千萬不要拿自己的錢去試。我覺得你可以先找到你這個商機，其他人，現在在做這個商機的店，或者說現在在做的公司。你可以到他公司裡面先以業務員的身份，先以打工者的心態先去看一看。看看他那裡到底怎麼樣？他的真實情況是怎麼樣的。他每天的進店進店客流是多少？它的成交量是多少？他的電租是多少？他的這個水電費是多少？他的廣告代理費用是多少？他的庫存要壓貨要多少錢？員工開支多少錢？
四：那他這個店做的好，那那個老闆他是做了多久？他每天要花多長時間？他都做了些什麼？一系列的所有開支，所有的這個成本你都要考慮！
五：當你細細的深入瞭解這些各方面情況之後，你還覺得是商機的話，那你要想一想，如果是你，你又能以一個什麼樣的創新模式去做這個生意呢？如果說你跟別人沒什麼兩樣，同樣開個店，等客流上門，你覺得這樣的風險大不大？
六：創業首先要解決客流的問題，一定要先具備解決客流能力的問題，然後還要解決銷量的問題，客戶來了你如何銷售呢？客戶信任問題你如何解決呢？這些都是需要能力的。產品賣點，你給了你客戶為什麼要買你產品的理由嗎？人家為什麼要在你這買呢？人家不可以去別人家買嗎？這些都要考慮，包括整套的這個系統的策劃佈局，方方面面都要考慮到。現在這個時代創業成功的概率只有百分之0.13，你認為你就是那0.13%裡面的其中一個嗎？
七：說這些並不是冷嘲熱諷你，我並沒有針對誰。只是說希望任何一個創業者，能夠抱著成熟的思維，能夠抱著全局的思維。去看待創業這個問題。而不是說一股腦的借錢投資，掏空父母的所有積蓄。甚至還欠個幾十萬的外債，去開個店面或者說投資一家公司。那到最終，你失去的不光是你自己的損失，還有你家人，你父母甚至是幾代人的心血，這個你怎麼負得起責任，你能為這個結果負得起責任嗎？
八：說這麼多，話糙理不糙，你自己衡量吧，最後祝你成功。
吳曰球
提到這個問題，大多數人都會脫口而出“錢”。有錢的大有人在，但在創業中存活下來、並獲得成就，資金只是最最基礎的一環，而影響創業成功與否所需要的核心因素是什麼呢？
1、成熟的想法
提到創業，幾乎每個人都有過自己的想法，天馬星空、侃侃而談。但創業的本質是要符合商業邏輯，為什麼你的產品值500元，它符合用戶的什麼需求，解決用戶什麼問題？同時用戶又如何瞭解你所說的這些特點呢？
從需求、產品、體驗、銷售、售後各個環節都需要具有可行性。因而創業是一項很精密的工程，某些環節的小差錯，可能導致你滿盤皆輸。
2、良好的心態
創業者是孤獨的，而且常常不被理解。
良好的心態包括積極的創業態度、迎難而上的信心以及走出舒適圈的決心。
沒有哪條創業路是一帆風順的，失眠抑鬱常伴每一位創業者左右，成功如劉強東也曾一夜白了頭。
身體是革命的本錢，心態同樣也是。
3、高效的團隊
俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，一個人單打獨鬥是很難成功的。
一個高效的團隊是成功的基石，也許你的能力不算非常突出，然而當你有一個突出的團隊時，他們能夠作為左膀右臂幫公司解決各項問題，在團隊的協同作用下，你的創業路相對來說會好走很多。
4、交際能力
強大的交際能力絕不意味著你需要一味地對別人阿諛奉承，在商業領域做到真誠且不卑不亢就很好了。
同時，為了把自己的成熟想法變成現實，你需要尋找合作、投資、結交朋友，擴大自己的創業資源圈，最終形成的資源圈的大小和質量，就取決於你的交際能力了。
當然了，這些只是創業的核心因素，而你需要做的準備絕不僅僅只有這些，有大量的基礎工作在等著你。
但是，如果連這些因素你都沒有的話，就需要重新思考一下自己是否真的適合創業了。
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趕早創工坊
要有創業的思想和認識。在當今的經濟形勢條件下，危機和機遇並存。別人創業收入可觀，但效仿其經營模式是否有同樣可觀收入尚屬未知，且經營行業的規則和隱性潛規則也是尚不明朗時，沒有十足把握還需三思而後行。創業不僅僅是需要運氣，還需要了解行業背景和前景，擇機適當入手。首要的問題就是創業前期準備，不僅僅是錢的問題，用最少的錢辦最多的事是你創業之前最需要的東西。所以，只要你掌握了基本知識，就會有一個自己的計劃，如果你想一步到位，那是不可能。前期準備工作充足，創業後你就會很輕鬆的發展自己的事業。運籌帷幄，才會有曙光的希望。反之後果可能自己比誰都更清楚。
當今社會人們的時間意識逐漸增強，尤其是現代都市的白領，更是不願意把時間浪費在洗衣做飯上。減輕日常家務勞動尋找專業洗衣機構，已成為多數人的洗衣選擇。在這樣的社會環境和經濟環境的變化下，乾洗業的發展應運而生。
一開始通過身邊朋友的介紹，我接觸了這個品牌，它的多元化經營模式，保證4季經營無憂。不僅如此，因為它是智慧+模式，所以只要一個人就可以輕鬆的開起來一家店。在這之外，利潤也是非常可觀的，洗一件西服要30-50元，但是實際上真正的成本卻只有5毛到1元，這是真正屬於低成本高利潤的，如果感興趣，你也可以私聊我，我會詳細向你解答。
