這次“雙十一”，想必不少人“剁”完左手“剁”右手吧！但即使這個月接下來將要吃土，也不必怪馬雲，讓大家囤囤囤、買買買的“雙十一購物狂歡節”，其實是馬雲背後的男人張勇搞出來的！
他硬是把大家過的光棍節變成了購物狂歡節，並且逐漸向全球瀰漫。
在今年教師節那天，馬雲高調宣佈了退休，而接任馬雲掌管阿里巴巴集團這艘航母的人就是張勇。他與馬雲比起來顯得十分低調，網絡上關於他的故事少得可憐。
在之前怎麼看他都似乎沒有資格來擔任：
①、張勇是集馬雲不喜歡的三類人於一身：上海人（當時可能開玩笑說的）、CFO當CEO（馬雲曾多次公開場合說“天不怕地不怕，就怕CFO當CEO”）、職業經理人；
②、張勇既不是阿里巴巴的十八羅漢，也不是最初的那批創業成員；
③、張勇在阿里沒有像其他高管或合夥人的各種傳奇故事，如蔡崇信放棄幾百萬年薪加入只有500月薪的初創阿里；被大家罵是騙子的王堅博士，幸好馬雲慧眼識珠相信了他，最後搞出了阿里雲（當時騰訊、百度都不看好阿里雲）；阿里“最勵志”的合夥人童文紅，從前臺到現任菜鳥網絡總裁。這只是冰山一角，而張勇似乎沒啥故事可談。
但他為什麼能在人才濟濟、高手如林的阿里勝出來，成為阿里巴巴集團董事會主席兼任CEO呢？難道只是因為他創造了天貓雙十一的原因嗎？
這當然不是，具體原因且聽我娓娓道來！
一、張勇成為馬雲接班人的歷程
張勇在接任阿里巴巴CEO（首席執行官）和董事會主席之前，曾有兩位有望成為馬雲的接班人，但後來均錯失機會。
第一位是衛哲：
衛哲在2006年從百安居中國空降到阿里巴巴，擔任旗下B2B公司總裁。衛哲的能力毋庸置疑，入職第二年，就為阿里B2B公司的淨利潤增長409%，不僅如此，銷售費用反而由原來的48%降至34%。
這份漂亮的成績單從股東方面來說，衛哲無疑是位出色的職業經理人。但衛哲在做事時的價值觀，經常不符合馬雲反覆強調的“客戶第一，員工第二，股東第三”（像華爾街的公司都是強調股東第一）。比如：
- 有一次誠信通產品部門為了增加收入，將阿里巴巴中文站社區入口調到角落，把原來的位置用來做廣告位，被馬雲說了一頓。
- 合理避稅是很多公司的一貫做法，衛哲覺得阿里交稅交得太規範了，想幫公司合理交稅，這想法被馬雲拒絕了，該交多少就交多少。
- 2011年初，一些銷售員違反公司規則與外部騙子公司簽約，導致B2B平臺方收到大量來自海外的投訴，形成了轟動事件。
於是有了馬雲的“揮淚斬衛哲”的故事，衛哲出局退出阿里。
第二位是陸兆禧：
陸兆禧是阿里最早的一批B2B公司銷售鐵軍，能力非常出色。相對衛哲來說，可謂根紅苗正。在2013年淘寶十週年晚會現場，馬雲將阿里的CEO職位交給了他，但很快因能力問題退了下來，後面還退出了合夥人。
2013年，阿里“All in無線”計劃全面開始，將從PC互聯網轉型到移動互聯網，分兩個方向走。剛接任馬雲擔任CEO的陸兆禧負責無線社交，與騰訊的微信正面交鋒；張勇當時擔任首席運營官COO，負責將淘寶的PC流量轉移到移動手機上。
但陸兆禧領導的來往與騰訊的微信這場戰爭，輸得太慘了，在2014年春節，微信紅包一出來，不僅在社交上輸得一塌糊塗，還甚至威脅到支付寶在支付領域方面。
馬雲曾評價過陸兆禧說：“老陸務實比較厲害，務虛的不夠。”
我們來看看陸兆禧與張勇分別是如何推廣的：
當時陸兆禧推廣來往的時候，還是以做B2B的思維去地推，擺個攤，讓人註冊免費送禮，下達命令讓每位業務員推廣多少多少，這怎麼能比得上微信從QQ引流快。再說，當時就要進入移動互聯網時代，還是以PC時代的思維去做事肯定不行。
而當時張勇是怎麼推廣手機淘寶的？他讓商家設置在手機淘寶下單有價格優惠，這樣就很好地利用原來PC端的淘寶流量，而且不用像地推需要那麼多人力、活動費用，還增加推廣的速度，借力打力。
最後陸兆禧出局，張勇臨危授命，全面接替阿里的“ALL in計劃”業務，帶領公司向移動端轉型。
衛哲的價值觀不夠阿里味，陸兆禧思維跟不上新時代，這才有了現在的張勇！
第三位是現在的張勇：
- 張勇畢業於上海財經大學，學的專業是證券投資學，他一直想去萬國證券研究所工作，但還沒來得及去就發生“327國債事件”，創始人被判刑17年；
- 後來他投了巴林銀行上海代表處，但到了第二輪面試時，巴林銀行出事了，招聘被暫停。
- 於是張勇去了安達信會計師事務所，做了七年，但到了2002年，正在外面做審計的張勇接收到信息說安達信中國沒了。
- 2005年，張勇加盟了當時如日中天的盛大，擔任CFO。
2007年，獵頭給張勇介紹了阿里巴巴，張勇經過分析覺得這家公司很有意思，還詢問太太的意見，“我當時很認真地問她——我真的可以到杭州去嗎？得到的答案是。”其實，張勇的太太當時就喜歡在淘寶購物，於是張勇就去阿里擔任淘寶網的CFO。
當時馬雲問張勇為什麼要加入阿里？張勇回答：“我已經幹過一個30億美金企業的CFO了，我想幹個300億美金的。” 沒想到，現在的阿里已經接近5000億美金的市值，而且張勇還成了阿里的一把手。
張勇入職面臨的第一個挑戰就是改造淘寶商城，當時還主要在電腦PC端，相關負責人剛剛離職，人手和資源在這個項目都很少，就剩20來人，發展極為不順。
張勇認為在電商領域，B2C（商家對客戶）是未來的一個大趨勢，既然沒人管，於是他接手了這個項目。為了發展起來，他創造了讓無數人“剁”手的“雙11購物狂歡節”，後來改名為天貓，與淘寶區分開來。
創造出天貓“雙11”是張勇能力的初步證明，後來“All in無線”計劃讓他坐上了CEO的位置，有效地落地馬雲提出的“五新”，特別是“新零售”的落地，讓他順利成為馬雲的接班人，成為阿里巴巴集團董事會主席。
馬雲在回覆為何選擇張勇是這樣說：“張勇不但努力，而且還具備著我沒有的能力——系統的思考，沉著冷靜。阿里巴巴發展到今天那麼大的體系，需要系統性的思考，張勇在這些方面做得非常好。”
那麼，從張勇的職業生涯，他一步步做到阿里集團的一把手，他靠的是什麼？“你我他，必有我師焉，讀其善者而從之”，一定有什麼值得我們學習的地方！
二、擁抱不確定性
現在90後畢業的求職現狀是什麼，做本專業工作的越來越少，跨行業工作的越來越多，跳槽的會越來越頻繁，所在的小公司說不定哪天就倒閉，這個世界似乎變得越來越不確定了。
從張勇的整個職業生涯和說過的話，他給我的最大感覺是腳踏實地，擁抱不確定性。張勇能一步步做上阿里的一把手，有一個很重要的原因就如此。
其實張勇剛剛畢業在求職生涯中，對他而言也是面臨著很多的不確定情況，一心想去萬國證券研究所工作，還沒開始就因為“327國債事件”而沒了機會；後投了巴林銀行上海代表處，到了第二輪面試時，因為巴林銀行出事而招聘被暫停；再到後來安達信中國公司沒了。
國家一直在強調，我們現在處在“百年未有之大變”的時代，處在信息時代過度到智能時代的前夜，無論是國內還是國外，無論是政治還是經濟、科技，不確定性是現在這個時代的關鍵詞。我們需要做的不是抱怨、害怕，而是應該積極去擁抱這個“最好的時代，也是最壞的時代”。
凱文·凱利在《失控》中，從生物學的角度論述了不確定性所帶來的機遇，我們人類成為最高級的動物，就是在不確定的環境中進化而來。
張勇開始做的是財務方面的工作，但來到阿里淘寶網，什麼事都需要他做，當時還沒發展起來，沒有具體的工作範圍界線，還需要他做運營方面的事情。對於不少人肯定是不樂意的，抱怨絕對不少：我應聘的是財務，叫我幹運營我哪會，又不是我的專業範圍內。而張勇只是覺得這個項目是未來的發展趨勢，想把他做起來。誰知後來還擔任起CEO，還得管理組織，定戰略等方面工作。
我之前在一些求職群裡發現，很多人因為專業是市場營銷，就覺得這輩子一定是做運營，想成為一個市場總監。當面臨一些其他的機會，根本就不敢去嘗試。
擁抱不確定就得忍受一些不習慣的事情，作為70後的張勇，之前瞭解的是淘寶、天貓的80消費主力軍，而現在是90後登上舞臺，00後跟隨其後，這世界哪有一成不變的東西。就像張勇說的那樣：“必須接受一些自己不習慣的東西，現在的用戶已經大多數是90後，最好服務90後的人是90後。”擁抱不確定，去解決出現的問題便是了。
而解決不確定性出現的問題靠的是什麼呢？
三、這個時代，我們急需一種學習“學習”的能力
達爾文曾說過：在大自然的歷史長河中，能夠存活下來的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。
而處在現在這個處處不確定的時代，要想適應這個環境，解決不確定出現的問題，那必須得有學習能力。但大家都習慣於記憶學習，背誦式解決試卷問題，對於這種能力偏偏是缺乏的。
張勇從遊戲公司的盛大到電商的阿里；從CFO（首席財務官）到COO（首席運營官），後又到CEO（首席執行官）、董事會主席；從與70後左右的人做朋友，到與80後的消費客戶打交道，現在又變成90登上歷史舞臺，00後跟隨其後。
在張勇的職業生涯，處處存在著不確定性，但每次都能出色地解決問題，靠的就是他很看重的學習“學習”的能力。
張勇曾經演講說過：大學教給我最重要的是學習“學習”能力，新的知識和經驗層出不窮。其實知識是學不完的，因為這個世界充滿變化，我想唯一不變的，就是如果你有這個學習能力，從“學會”到“會學”，變成一個善於學習的人，那面對一個變化的世界，怎麼變都不重要。因為都可以及時跟進，並且創造性地往前走。（世界首富亞馬遜創始人關注的是世界不變的東西，而張勇側重解決變化的能力。）
所以張勇能夠從容處理從遊戲行業轉到電商行業的跨界，能夠順應PC時代向移動時代的轉型，能夠借鑑盛大的節日搞出天貓“雙11”，能夠被馬雲相信他有能力解決下一步由國內面向全球化的轉變。
張勇在用人方面都遵循這個思想：看一個人的核心，不是看他今天能幹什麼，而是看他的可能性，他能幹什麼。
馬雲的時代即將過去，張勇的時代就要來臨，希望“逍遙子”（張勇在阿里的花名）在眾多的不確定和挑戰下還能繼續“逍遙”，像他所說的：“我最大的優勢是睡得著覺，不管發生天大的事，到點我就睡覺。”
最後總結一下這篇文章的主要內容：
1、張勇成為馬雲接班人的歷程
2、張勇能一步步成為阿里的一把手，很重要的一個原因是擁抱不確定性
3、靠學習“學習”的能力來面對不確定性。
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