职场幸福路
“沈理职谈”给你解答：都已经离职了，原公司遇到技术难题才真正的想到了你的价值，这只能说明你的老东家真的是“识人不明”，“得到时不知道珍惜，失去了才感后悔”，出现这个局面也是很多老板值得反思的地方。这个问题的关键点在于原公司对你的真实态度是否有足够的诚意，以及手头的工作对你是否更有价值。对于你来说，是否回到原来的公司上班，一定要考虑清楚几点：一方面要避免回去以后只是“短暂的被利用”，防止解决完问题再次“被抛弃”；另一方面，既然已经辞职出来了，就要认真的对自己的职业发展做好规划，仔细评估现在的公司和之前公司整体对你发展价值的贡献有多大，再做出抉择；第三方面，即使你没有选择回去，但你的技术能够帮助老东家解决问题，作为职场人也要有一定的格局，能帮则帮，对你来说可以当成一种“有偿服务”，同样是个人价值的体现。
所以说，面对这个场景整体的原则是：一切以个人的职业发展和职场价值为基础，不能做“滥好人”，也不能“意气用事”，在解决问题的前提下，去实现个人的价值诉求。
人在职场，离职后原公司还想让你回去上班，从本质上来说是你离开以后的“坑”，别人不是那么容易“填”上所致，你的不可替代性显示了出来。对于你来说，要不要回去，不能简单的看原公司是否满足了你当前的需求，因为你只是暂时有“被利用”的价值而已，一不小心还会重蹈覆辙。这个情况下，我有几点建议：第一、首先分析目前的工作怎么样，现在的公司和原公司对比如何，权衡哪个平台对你的发展更有利；第二、你现在回去是去帮原公司“救火”，你的价值很明显，但有可能“比较短暂”，回去后别人可能会让你培养出一个“备胎”，这也是一个比较现实的问题，因此要充分考虑原公司对你的态度，分析自己的持久性；第三、因为技术问题让你回去，你的身份更多的是一种“技术顾问”的角色，如果你能够“一次性收费处理”，这不失为一种两全其美的解决办法，你也体现出了个人价值，也不用“二次进宫”了，这个思路要认真考虑；第四、不管是否回去，还是要有持一定的职业格局，给足原公司面子，这也是职场人应有的素养。如果你把这几点想明白了，既能保证自己的利益，也能从容应对原公司的诉求，你的困惑也就迎刃而解了。因为涨工资的诉求没得到满足而离职，又因为公司的技术问题被邀请回去任职，这个场景其实就相当于“在职的时候，原公司看不到你的价值，辞职了才知道离不开你，再次邀请你回去，该怎么办”的问题。这个现象也是普遍存在的，为了解答你的困惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“离职以后原公司因为技术问题而邀请你再次入职，该如何应对”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。本文可做类似场景下的标准化教程来使用：
第一、先分析原公司对你的态度，你回去以后的风险点在哪里？做出抉择之前揣摩对方的真实意图，防范于未然
作为职场人，看问题一定要从本质出发，面对需要作出选择的事情，首要的思维逻辑就是：分析别人的意图和真实态度，评估自己在这个位置上的风险点，做到未雨绸缪，防范于未然。只有这样才能做到步步为营，实现整体价值最大化。
鉴于这个逻辑，我们来分析你在这个场景中面临的情况：
1、之前因为涨工资的事情而辞退你，说明了什么
<strong>正常情况下，如果某个员工申请加薪被拒绝，然后员工离职公司也没有挽留的话，肯定是出现“价值不对等”的局面：员工觉得自己付出了，很有价值，但领导并没有看到这个员工的闪光点，认为这个员工“不值这个价”。
这个局面的出现也是一对“矛盾体”，双方都有一定的责任：一方面员工平时可能不善表达，工作上将各种危机消灭在了萌芽中，自己的能力没有充分的表现出来，没有让领导看到其价值点；另一方面公司也过于高估了自己的风险把控能力，总觉得离开谁都能保证工作的持续性，没有认真评估员工对公司的真实贡献。
出现这个情况，说明你之前在领导心中并没有“不可或缺”的位置，你和领导讨价还价的资本还不够，事实情况可能你付出的比较多，但领导视而不见，因此你内心其实是一种“心寒”的感觉。
2、现在因为技术问题想让你回去，又说明了什么
<strong>你离职以后，公司为了保证流程的“顺承性”，肯定找了一个“有相关经验”的员工顶替了你的位置。
老板的想法很简单：“换谁的都是干活，找个好管控的员工才行”，因此一开始公司肯定不会“后悔”辞退你的，这就是职场的现实性。
你可以想一想，假如接替你的员工能够把工作处理的尽善尽美，那么还会出现邀请你回去的情况吗？肯定不会这样，说不定老板觉得他辞退你是正确的呢，老板认为你之前光想着加工资了，用新人一样可以干得好的。
但事实情况是：技术问题不是换个人就能解决的，系统很大程度上是很依赖曾经的“主人”的，新人搞不定，工作持续性达不到，因此才会又想到了你在职时候的“风平浪静”正是你个人能力的体现，这个时候原公司才知道你的“不可或缺”，因此向你伸来“橄榄枝”。
但我们要明白一点：剧情虽然实现了反转，但背后还是以“利用价值”为基础的，而你的价值是否有持续性将决定了你工作的稳定性。假如回去以后，你的风险点在哪里？
1、你回去以后的角色是“救火员”，很可能领导会给你安排一个“助手”
你这次回去主要是解决“你辞职以后别人干不了的技术难题”，因此你更多的将会是一个“救火员”的角色，加上你是“二次进宫”，所以公司看你的价值持续性并不强。
甚至领导从这次事件中吸取经验，他会安排一个人跟你学习，预防下次“你不在”的情况，都是很有可能发生的。
所以说，你现在要分析之前公司领导的性格，回去以后能不能持续的创造价值，你的稳定性如何，这都要提前思考。
2、回去以后面对的还是之前的领导和工作环境，面临的职场难题未变
另外一点：你回去以后还是面临同样的领导和工作环境，之前遇到的难题仍是存在的。你在领导心中的地位并不见得因为这次事件而提升很多，这里边“不可预料”的因素太多了，这一点你可想的明白？
3、回原单位以后，你以后在职业发展再次提升的难度会变大
假如这次你回去上班，给你加了工资，这次加薪的行为主要是考虑到你“能解决技术问题”而已，并不是真正的看好你的整体价值的，所以当你稳定以后，再次想要升职加薪，难度会非常大，领导会觉得已经对你不错了。
因此，你若回去了，一定要重新树立起来自己的职业形象，让原来的领导不仅看在你“解决技术问题”这点价值上，要看到你整体对公司的贡献，而你一定要持续的学习，这才是根本的行为点。
小结：当你做出职场抉择的时候，要认真分析目前自己所处的地位和角色，找到自己的风险点和行为关注点，这样才能理性做出判断。第二、你是否能够再次去回到原公司，怎么考虑这个情况，什么情况下才能够回去？
虽然有人说：“好马不吃回头草”，但对于理性的职场人来说，我们的关注点永远是“对自己职场有利的因素”，所以吃不吃“回头草”，要认真的去判断，不要一概而论。
从如下几点开始考虑：
1、原公司给你开价多少，是否超出了你原来的预期
已经辞职了，现在让你回去干活，不管怎么说，你现在略占“优势”。
让你回去就得有足够的诚意，你之前是因为涨工资的事情辞职的，所以就要看公司这次给你涨薪多少了。
如果给你涨薪的幅度恰好是你之前要求的薪酬，比如当时你申请8K/月，公司没有同意，你就辞职了；现在让你回去，如果恰好给你的是8K/月的话，那还是诚意不足，一定“不能低于8000元”，这是最基本的判断公司诚意的做法。
另一方面，你要拿原公司给你开的价格和现在公司的薪酬做对比，如果还不如现在公司给的薪酬，那凭什么让你回去呢。
如果原公司给你开出了超过预期的薪酬，那么你是可以考虑回去的；但是不要因为感情用事而委曲求全，认真的分析整体的因素对比。
2、对比原公司和现有公司的平台大小、发展情况等综合因素
其次要分析原公司在行业内的地位，对你以后职业发展的促进作用有多大；将这些因素和现在的公司进行对比，将眼光放到未来的发展上，这才是对自己负责任的做法。
假如原公司虽然给你开出了理想的薪酬，比现在公司给的还多，但你现在公司的发展潜力更大，更有前景，那么也不要轻易的为了当前的收入而回去，着眼点要放在未来的发展上；
如果新的公司还不如老公司的发展情况，并且你现在也没有其他更好的选择的前提下，那么老公司给你伸出橄榄枝，开出了理想的薪酬，你是可以回去的。这在本质上还是以“个人发展价值”为考虑点的。
3、你要善于去把握这个场景下的“人性”到底是什么样的
作为一个有多年工作经验的人，给你最真实的建议就是：你要去分析原领导的人品如何，这将决定了你回去以后是否能够“真正”的得到重用。
你可以思考一下：
A、原领导之前的心胸怎么样？
B、原领导之前为人是否公平？
C、原领导这次是否“主动”联系你？
这三点一定要去认真思考：如果领导的“人性”不过关，你不要想着回去以后能够“实现理想”，非常不现实，这就是真实的职场。
小结：正确的把握以上几点逻辑，你才能真正的判断是否值得回去，才能做出最有利于自己职业发展的选择。
第三、在场景下，职场人应该秉承什么样的行为原则，核心关注点在哪里？
面对老东家的再次邀请，作为职场人，在这个场景处理过程中，应该秉承什么样的原则呢？我们从如下几点考虑：
1、不管是否回去，你都要关注自己的“价值持续性”
<strong>价值持续性是所有公司对员工的关注点，也是员工自己能够持续立足的根本。
因此，这个场景下，你要充分认识到自己的的“专业能力”，持续的去夯实扎实，这样你以后的选择将会更宽，更广。
2、不管是否回去，你都要对原公司报以“彬彬有礼”的态度
虽然现在离开了，但从一定意义上来说，原公司也是你的一种“职场资源”，因此不管是否回去，你都要报以“和蔼的态度”，给足对方面子，不要想着现在对方有求于你就对人家不理不问，这是格局性问题。
3、永远都要把“核心技术”掌握在自己手里
原公司看你的价值点就在于“技术问题的解决能力”，这一点一定要掌握到自己手里，防止以后出现卸磨杀驴的局面。
4、一切行为出发点要着眼于“个人未来的发展”
在整个场景的处理过程中，贯穿了职场的“现实性”和“利益性”，因此所有问题的解决都要以对你个人未来的职业发展最优的方向上来考虑。
小结：在这个场景下，掌握核心的几个原则，你的行为将会更加的理性。第四、离职以后面对老东家的橄榄枝，职场人具体应该如何来做呢？
分析场景也是为了更好的解决问题，同时能够延伸出来通用的方法论指导，让更多的职场人在类似的场景下能够少走弯路，学有所得，这才是我的出发点。
在这个场景下，具体应该如何来做呢？
1、首先感谢原公司领导的肯定和支持，但自己还需要有思考的时间
你可以想一下：原公司想要让你回去上班，肯定是和颜悦色的告诉你的，这个时候不管你是否“记恨”原公司，都不能够给人脸色看，因为大家早晚还是“可能产生交集”，所以这点情商还是要有的，首先感谢领导的肯定和支持。
但是，之前公司毕竟因为不给你涨工资而辞退你的，你内心肯定不爽，这个时候你也必定不能爽快的就答应回去上班，因为你还要思考，所以也要有自己的态度，不要现场做决定，这才是明智的。
话术建议：”张总，非常感谢您给我打这个电话，我都已经离职了，您却还想着我的事情，我非常感激。其实我也挺怀念之前大家在一起工作的日子的，知道您这个人“不错”。但我现在已经有工作了，目前还不好决定是否再回去，您看这样行不行，给我两天时间考虑一下，我再给您回电话，咱们细聊。”首先你就是要用这种“模棱两可”的态度来回答对方，先不要决定是否回去，大家都需要有一个缓冲的时间，并且言语中你没有“记恨”别人的意思，又显得自己格局很大，这才是情商高的人应该有的态度。
2、和之前的同事进行沟通，确定原公司出现的技术问题“有多大”
<strong>另外一点：你现在可以和原公司关系比较好的同事进行沟通，看看你离开以后“发生了什么”，<strong>看看自己能够“起多大作用”。
如果经过你评估，原公司只是因为你不在了而“暂时遇到问题”，你去了解决问题以后“价值的持续性不够”，那你就不要过去了，因为你“救完火”还是会被“卸磨杀驴”的。
如果经过你评估，原公司这个技术问题持续性比较长，只有你才能够彻底解决，回去以后能够稳定的表现出自己的作用，那么可以综合考虑以后再做决定。
3、认真的评估目前自己的岗位和原公司的岗位，哪个对你更有价值
这一点也是必须要做的，在我上边第二个板块中有提到：你要对目前的工作和回去后的工作整体对比评估，对以前领导的“人性”进行评估，最后对自己未来的发展更有利的一方才是你的选择。不要为了眼前利益，也不要意气用事，理性客观的去评价。
4、假如你确定不回去的话，也要认真的和原公司进行“价值谈判”
吐过你不准备回去原公司上班了，但一样需要认真的进行一次“价值谈判”。
也就是说，虽然不回去上班了，但是你可以用“技术付费”的方式来帮助原公司解决问题，大家就事论事，以做生意的态度来解决问题。
对于原公司来说，你现在是“局外人”的身份，已经没有义务去帮助解决难题了，所以去认真的解决问题，也是技术人员“做副业”的一种形式，你可以考虑。
5、假如确定回去上班的话，一定要保持自己的“核心技术”
如果经过评估，原公司的待遇、岗位、发展比你的现状要好，那你是可以回去的，毕竟当期没有其他更好的选择。
这个时候你一定要明白公司看待你的价值点在哪，自己的“核心技术”一定要掌握在自己手里，不要轻易的出现“可替代人选”，这才是你能立足的根本点。
以上是我对你最真诚的建议，希望你能够有所收获！
后话：
公司因为涨工资的问题把我辞退了，又因为技术问题想让我回去工作，这个场景下到底如何选择呢？我从公司的出发点，你的风险点，如何评估，行为原则，具体怎么做几个方面做了全面论述，用了六七千字，就是想让更多的人能够不再为类似的难题感到困惑，希望能够给你带来帮助！
如果你有感悟了可以关注我，作为资深职场人，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
